नेतृत्व के मुख्य सिद्धांत

क्यों कुछ नेता सफल होते हैं जबकि अन्य असफल होते हैं? वह क्या है जो कुछ लोगों को नेतृत्व की भूमिकाओं में उत्कृष्ट बनाता है? इस लेख में, हम मुख्य नेतृत्व सिद्धांतों का विश्लेषण करेंगे जो इन और अन्य सवालों के जवाब दे सकते हैं.

विशेषताओं का कोई जादू संयोजन नहीं है जो एक नेता को सफल बनाता है. हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि कुछ ऐसे नहीं हैं जो इस सफलता को अधिक संभव बनाते हैं और हम अधिक प्रभावी नेता बनना नहीं सीख सकते हैं। इस लक्ष्य के लिए एक प्रारंभिक कदम के रूप में, हमें नेतृत्व के विभिन्न तरीकों को समझने की जरूरत है, ताकि एक विशिष्ट स्थिति के लिए सही दृष्टिकोण का उपयोग किया जा सके। ऐसा करने का एक तरीका नेतृत्व के मुख्य सिद्धांतों को जानना है.

नेतृत्व सिद्धांत यह बताना चाहते हैं कि कुछ लोग कैसे और क्यों नेता बनते हैं. ये सिद्धांत नेताओं की विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन कुछ उन व्यवहारों की पहचान करने की कोशिश करते हैं जिन्हें लोग विभिन्न परिस्थितियों में अपने स्वयं के नेतृत्व कौशल में सुधार करने के लिए अपना सकते हैं।.

नेतृत्व के मनोविज्ञान की प्रारंभिक चर्चाओं ने आमतौर पर सुझाव दिया कि ऐसे कौशल केवल कौशल थे जिनके साथ लोग पैदा हुए थे. नेतृत्व के कुछ हालिया सिद्धांतों का प्रस्ताव है कि कुछ लक्षण होने से लोगों को प्रकृति के नेता बनने में मदद मिल सकती है, लेकिन यह अनुभव और स्थितिजन्य चर भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं.

नेतृत्व के सिद्धांतों का उद्देश्य यह बताना है कि कारण क्या हैं और नेता बनने की प्रक्रिया कैसी है.

नेतृत्व के सिद्धांत

के रूप में विभिन्न प्रकार के नेतृत्व और उसके परिणामों में रुचि बढ़ी है, नेतृत्व के कई सिद्धांत यह बताने के लिए शुरू किए गए हैं कि कैसे और क्यों कुछ लोग महान नेता बनते हैं.

लोगों को मानव जाति के इतिहास में नेतृत्व में रुचि रही है, लेकिन कई औपचारिक नेतृत्व सिद्धांतों का उदय अपेक्षाकृत हाल ही में हुआ है, 20 वीं शताब्दी के पहले भाग के दौरान इस विषय में रुचि बढ़ रही है।.

प्रारंभिक नेतृत्व सिद्धांतों ने इस बात पर ध्यान केंद्रित किया कि नेताओं और अनुयायियों के बीच क्या गुण थे, जबकि बाद में नेतृत्व के सिद्धांतों ने अन्य चर, जैसे स्थिति कारक और कौशल स्तर का विश्लेषण किया।.

"महान व्यक्ति" के सिद्धांत

इस दृष्टिकोण के अनुसार, महान नेता बस आवश्यक आंतरिक विशेषताओं के साथ पैदा होते हैं, करिश्मा, विश्वास, बुद्धि और सामाजिक कौशल की तरह.

महापुरुषों के सिद्धांत यह मानते हैं कि नेतृत्व की क्षमता अंतर्निहित है, यह कहना है, कि महान नेता पैदा होते हैं, वे नहीं बनते हैं। ये सिद्धांत आम तौर पर महान नेताओं को एक प्रमुख पद पर कब्जा करने के लिए वीर, पौराणिक और नियति के रूप में वर्णित करते हैं.

शब्द "ग्रेट मैन" का उपयोग किया गया था, क्योंकि सिद्धांतों की उपस्थिति के समय, मूल रूप से इतिहासकार थॉमस कार्लाइल द्वारा प्रस्तावित किया गया था, नेतृत्व को मुख्य रूप से एक मर्दाना गुणवत्ता के रूप में माना जाता था, खासकर सैन्य नेतृत्व के संदर्भ में।. ये सिद्धांत बताते हैं कि लोग वास्तव में यह नहीं सीख सकते कि मजबूत नेता कैसे बनें, लेकिन यह कि वे ऐसा करने की जन्मजात क्षमता के साथ पैदा हुए हैं।.

गुण सिद्धांत

महान व्यक्ति के सिद्धांतों के कुछ पहलुओं में लक्षण के सिद्धांत समान हैं। लक्षण के सिद्धांत मान लेते हैं लोग कुछ गुणों और लक्षणों को प्राप्त करते हैं जो उन्हें नेतृत्व के लिए अधिक उपयुक्त बनाते हैं. 

विशेषता सिद्धांत व्यक्तित्व के लक्षणों और व्यवहारों का पालन करते हैं जो नेतृत्व में योगदान करते हैं. मुख्य ध्यान महान नेताओं द्वारा साझा किए गए प्रमुख व्यक्तित्व और व्यवहार लक्षणों पर है.

मगर, समस्या यह है कि समान लक्षण वाले लोग पूरी तरह से अलग नेता हो सकते हैं. कुछ मामलों में, एक व्यक्ति एक नेता बन सकता है, जबकि दूसरा अनुयायी बना रहता है, भले ही वह व्यक्तित्व या व्यवहार में सामान्य हो.

आकस्मिक सिद्धांत

आकस्मिकताओं के सिद्धांत उस स्थिति के आधार पर नेतृत्व की शैलियों पर जोर देते हैं जिसमें नेता हैं. वे पर्यावरण से संबंधित विशेष चर पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो यह निर्धारित कर सकते हैं कि नेतृत्व की कौन सी विशेष शैली स्थिति के अनुकूल है.

इस सिद्धांत के अनुसार, कोई भी नेतृत्व शैली सभी स्थितियों के लिए बेहतर नहीं है. नेतृत्व शोधकर्ताओं व्हाइट और हॉजसन का सुझाव है कि वास्तव में प्रभावी नेतृत्व में न केवल नेता के गुणों को शामिल किया जाता है, बल्कि व्यवहार, आवश्यकताओं और संदर्भ के बीच एक संतुलन होता है।.

इस अर्थ में, अच्छे नेता अपने अनुयायियों की जरूरतों का आकलन करने, स्थिति का जायजा लेने और फिर अपने व्यवहार को समायोजित करने में सक्षम हैं. सफलता कई प्रकार के चर पर निर्भर करती है, जिसमें नेतृत्व शैली, अनुयायियों के गुण और स्थिति के पहलू शामिल हैं.

परिस्थितिजन्य सिद्धांत

आकस्मिक सिद्धांत, जैसे आकस्मिक सिद्धांत, नेताओं को उस स्थिति के अनुकूल बनाते हैं जिसमें वे स्वयं को पाते हैं. अंतर यह है कि नेता को स्थिति के परिवर्तन के अनुसार अपनी नेतृत्व शैली को बदलने के लिए माना जाता है.

परिस्थितिजन्य सिद्धांत नेता प्रेरणा में बदलाव के साथ-साथ उन व्यक्तियों की क्षमताओं को भी शामिल करें जो अनुयायी हैं. नेता अपने अनुयायियों, अपनी स्थिति और अपनी मानसिक और भावनात्मक स्थिति के बारे में अपनी राय बदल सकता है। ये सभी कारक नेता द्वारा लिए गए निर्णयों में योगदान करते हैं.

भी, परिस्थितिजन्य सिद्धांतों का प्रस्ताव है कि नेता स्थितिजन्य चर के आधार पर कार्रवाई का सबसे अच्छा कोर्स चुनते हैं. कुछ प्रकार के निर्णय लेने के लिए नेतृत्व की विभिन्न शैलियाँ अधिक उपयुक्त हो सकती हैं.

व्यवहार के सिद्धांत

व्यवहार सिद्धांतों के साथ, विश्वास है कि नेताओं का गठन या निर्माण किया जाता है, भले ही वे एक विशेषता या अन्य के साथ पैदा हुए हों. अवलोकन और शिक्षण के माध्यम से नेतृत्व सीखा जाएगा। अन्य व्यवहारों की तरह, यह माना जाता है कि नेतृत्व भी सीखा और विकसित किया जा सकता है.

मेरा मतलब है, नेतृत्व व्यवहार के सिद्धांत इस विश्वास पर आधारित हैं कि महान नेता पैदा होते हैं, पैदा नहीं होते हैं. इस सिद्धांत के अनुसार, लोग शिक्षण और अवलोकन के माध्यम से नेता बनना सीख सकते हैं.

सहभागी सिद्धांत

सहभागी नेतृत्व सिद्धांतों का सुझाव है कि आदर्श नेतृत्व शैली वह है जो ध्यान में रखता है वह भूमिका जो अन्य लोग निभा सकते हैं. नेता के निर्णय लेने की प्रक्रिया में दूसरों का समावेश भागीदारी नेतृत्व सिद्धांतों में महत्वपूर्ण है। अच्छे नेता सक्रिय रूप से दूसरों के योगदान की तलाश करेंगे.

इस प्रक्रिया में नेतृत्व करने वाले लोग शामिल हैं. इस प्रकार, अच्छा नेता वह होगा जो उन्हें मूल्यवान महसूस कराने में सक्षम हो, साथ ही साथ एक हिस्सा जो निर्णयों को प्रभावित करता है. कुछ महत्वपूर्ण का वास्तविक हिस्सा होने का यह एहसास अनुयायियों को इस प्रक्रिया के प्रति अधिक प्रतिबद्ध महसूस कराता है.

प्रबंधन या लेन-देन के सिद्धांत

प्रबंधन सिद्धांत, जिसे लेनदेन सिद्धांत भी कहा जाता है, पर्यवेक्षण, संगठन और समूह के प्रदर्शन की भूमिका पर केंद्रित है. ये सिद्धांत पुरस्कार और दंड की व्यवस्था का आधार बनाते हैं, यह कहना है, नेताओं की ओर से व्यक्तियों के प्रदर्शन के प्रबंधन की एक प्रणाली में जिसमें सफलता को पुरस्कृत किया जाता है और असफलताओं को दंडित किया जाता है.

यह नेतृत्व का सबसे सामान्य रूप है. नेता की भूमिका अनुयायियों की अपेक्षाओं का प्रबंधन करना और उन्हें समूह के उद्देश्यों के लिए अनुकूलित करना है। मूल रूप से नेता एक प्रबंधक होगा, दोनों लोग और संसाधन.

संबंध या परिवर्तन संबंधी सिद्धांत

रिश्तों के सिद्धांत, जिन्हें परिवर्तनकारी सिद्धांत भी कहा जाता है, नेताओं और अनुयायियों के बीच संबंध स्थापित करते हैं. यह दृष्टिकोण न केवल समूह के प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करता है, बल्कि दिलचस्पी भी रखता है क्योंकि समूह के प्रत्येक सदस्य अपनी पूरी क्षमता विकसित कर सकते हैं.

परिवर्तनकारी नेता लोगों को प्रेरित और प्रेरित करते हैं दो हितों का प्रबंधन और संरेखित करना: समूह और व्यक्ति. इसके अलावा, उनके लिए उद्देश्य की परिभाषा उतनी ही महत्वपूर्ण है जितनी कि साधन और उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक निवेश.

नेता प्रेरित करता है और प्रेरित करता है अनुयायियों को यह मानते हुए कि उनकी भूमिका और इसे निभाने का उनका तरीका बेहतरीन है, परिणाम के लिए महत्वपूर्ण है। एक नेता और उसके अनुयायी के बीच संबंध और संबंध मुख्य ध्यान देने वाला है, बिना उपेक्षा के प्रत्येक अनुयायी की नैतिकता और देखभाल के लिए सम्मान या व्यक्तिगत रूप से अधीनस्थ.

करिश्माई नेतृत्व: दूसरों को कैसे प्रभावित करें? कुछ लोग प्राकृतिक नेता प्रतीत होते हैं जो लोगों को बड़ी आसानी से प्रभावित करने का प्रबंधन करते हैं। हम इसे अपने दिन के सभी पहलुओं में देखते हैं। वे करिश्माई लोग हैं जो सरल और सरल कार्यों के साथ दूसरों को प्रभावित करने का प्रबंधन करते हैं। और पढ़ें ”