सफलतापूर्वक एक नई नौकरी में कैसे शामिल हों?

प्रौद्योगिकी ने गति को गति दी है। जिस गति के साथ हम संवाद करते हैं, जिसके साथ हम चलते हैं, जिस पर हम संश्लेषित करते हैं, जिसके साथ हम चरणों को खोलते हैं, खाते हैं या खाना बनाते हैं। दूसरी ओर, काम की दुनिया इस गतिशीलता से बेखबर नहीं रही है, ताकि उनके पाठ्यक्रम में अधिक से अधिक लोग कई कंपनियों के तीर्थ यात्रा को संचित करें. वे प्रवेश करते हैं और छोड़ देते हैं, क्योंकि अगर ऐसा कुछ है जो नए उद्यमियों के पास स्पष्ट है कि श्रमिक, हालांकि वे आवश्यक हैं, हमेशा प्रतिस्थापन योग्य हैं। खैर, इस लेख में हम जिम्मेदारी की नई स्थिति में सफलतापूर्वक शामिल होने के लिए तीन कुंजियों को तोड़ने जा रहे हैं.

किसी भी संगठन को श्रम इनपुट हमेशा एक जटिल प्रक्रिया है. कई में बहुत विशिष्ट स्पष्ट नियम हैं और उन सभी में अन्य प्रकार के नियम हैं जो कहीं भी नहीं लिखे गए हैं, लेकिन उन सभी को जो उस निश्चित ब्रांड के तहत काम करते हैं और मानते हैं। उनका अनुपालन करने में विफलता बर्खास्तगी का एक कारण नहीं है, या आमतौर पर कम से कम नहीं है, लेकिन उनके साथ अनुपालन अनुकूलन और अच्छे कामकाज का संकेत है, और एक नई नौकरी में सफलतापूर्वक प्रवेश करने की सलाह दी जाती है। इसलिए, पहली सिफारिश ...

देखें कि आपके आसपास क्या होता है

एक नई नौकरी में सफलतापूर्वक शामिल होने की पहली सिफारिश अवलोकन है. एक समान स्थिति रखने वाले लोगों के व्यवहार का अवलोकन: सिद्धांत रूप में, अगर वे "बच गए" तो उनका अनुकरण करना बुरा नहीं होगा। यह देखना भी महत्वपूर्ण है कि कंपनी का संचार पैटर्न कैसा है और इसे दोहराने के लिए, ऊपर वाले लोग और नीचे वाले लोग.

इस अर्थ में, अवलोकन से पहचान का जन्म होता है। आपकी नई स्थिति के गुण और दोष. कार्यालय या एक छोटा विभाग होने की स्थिति में प्रत्येक की भूमिका: आशावादी, सहायक, जल्दी, कार्यकर्ता, इच्छुक, स्वार्थी, इच्छुक ... यह आपको महत्वपूर्ण पहचानों में से एक में ले जाएगा। की जरूरत है। यह सोचें कि अगर, अपने काम के अलावा, आप कंपनी में एक महत्वपूर्ण मानवीय योगदान देने में सक्षम हैं, तो आपका मूल्यांकन बढ़ने की संभावना है.

दूसरों का काम जानते हैं

एक नई नौकरी में शामिल होने की दूसरी सिफारिश को रिश्तों और संवेदनशीलता की देखभाल के साथ ठीक करना है. संगठन चार्ट में जो लोग आपके ऊपर हैं, वे महत्वपूर्ण हैं, लेकिन जो लोग आपके ऊपर हैं, वे अभी भी अधिक महत्वपूर्ण हैं। कई मामलों में, किसी तरह आपकी टीम वह होती है जो आपके काम को किसी अन्य की तरह बना सकती है या जो एक खंडहर होने के रूप में समाप्त होती है. आप उन पर निर्भर हैं, और आप जितने ऊंचे हैं, आप उतने ही निर्भर हैं.

जानिए, जानिए वे क्या करते हैं, कैसे करते हैं। कोर्स मत दो, उनसे पूछो। यहां तक ​​कि अगर एक दिन आपके पास अवसर है, तो अपने आप को उनकी जगह पर रखें. आपको इससे बेहतर परिप्रेक्ष्य नहीं मिलेगा कि यह जानने के लिए कि वे क्या सोचते हैं स्वीकार्य है और क्या अतिरंजित या गलत हो सकता है। भी, उनके लिए या उनकी भलाई के लिए निर्णय लेने की कोशिश न करें और ऐसी कोई भी पहल करें जो आप सोच सकते हैं. उन निर्णयों के लिए जो आपकी स्थिति को प्रभावित करते हैं, यह मत भूलो कि वे वही हैं जो आपको सबसे अच्छी तरह जानते हैं। परिवर्तन करने के लिए उन्हें सुनें और गिनें। इस तरह आपको अपनी प्रतिबद्धता अधिक आसानी से मिल जाएगी और आप संचार पुलों को सुदृढ़ करेंगे.

दूसरी ओर, आप एक त्रुटि में गिरने से बचेंगे: खाते के उन चरों पर ध्यान न देकर गलत कदम उठाएं जिन्हें आप नजरअंदाज करते हैं या उनके व्यक्तिपरक मूल्य को गलत मानते हैं। आपके लिए, पांच मिनट के ब्रेक को खत्म करना कुछ भी नहीं हो सकता है, लेकिन एक कार्यकर्ता के लिए यह बहुत अधिक हो सकता है, उदाहरण के लिए, वह उस समय का उपयोग दो बहुत भारी कामों के बीच डिस्कनेक्ट करने के लिए करता है.

अपने आसपास के लोगों को प्रेरित करना सीखें

नई नौकरी में शामिल होने के लिए तीसरी सिफारिश को प्रेरणा के साथ करना है. इस अर्थ में, याद रखें कि एक बुरा प्रेरक नीति केवल किसी भी शुरुआत न करने की तुलना में बहुत खराब हो सकती है। इतना, मान्यता प्रेरित करने के सबसे सामान्य तरीकों में से एक है: वह जो हम सभी को अधिक हद तक चाहिए। सिद्धांत रूप में प्रेरणा के इस रूप में कुछ भी गलत नहीं है। अच्छी तरह से की गई शक्ति जो एक कार्यकर्ता अच्छा करता है और "बॉस" के रूप में हमें उन बिंदुओं में प्रयास करने के लिए जगह देता है जो सुधार कर सकते हैं.

हालांकि, एक प्रेरणा के लिए प्रभावी होने के लिए (और कार्यकर्ता को हतोत्साहित करने से समाप्त नहीं होता है) समय पर होना चाहिए. यही है, प्रेरणा एक प्रक्रिया है, न कि ऐसी चीज जो एक दिन से दूसरे दिन तक प्राप्त की जाती है. यदि आप एक ही समय में बोने और इकट्ठा करने की कोशिश करते हैं तो आप गलत होंगे थपथपाना जब आप किसी से कुछ की जरूरत पीठ में. यह सोचें कि, जब हम दूसरों में इस रणनीति का पता लगाते हैं, तो हम शुरुआत में बताई गई बातों से अलग हो जाते हैं और बस अनुरोध का इंतजार करते हैं, इसलिए यह रणनीति हमारे खिलाफ हो सकती है। "और यह अब, वह क्या चाहेगा?".

भी, एक और मौलिक घटक है ताकि आपके प्रेरक उपाय काम करें कि वे अनुकूलित, विशिष्ट और सामान्य नहीं हैं. "मुझे आपकी नौकरी पसंद है" के बारे में भूल जाओ, "आप सबसे अच्छे हैं", ये वाक्यांश आरामदायक हैं, लेकिन दीर्घकालिक अनुत्पादक हैं। वे बने हैं, वे मैनुअल हैं और किसी के काम का वास्तविक मूल्यांकन नहीं करते हैं। "मैं सबसे अच्छा हूँ ... लेकिन आपको मेरे काम के बारे में क्या पसंद है? आपको क्यों लगता है कि मैं इसे सही करता हूं? ".

दुर्भाग्य से, संचालन का यह तरीका वांछनीय की तुलना में बहुत अधिक सामान्य है: लागत कम है और पहली बार में परिणाम खराब नहीं हैं। समस्या यह है कि हेरफेर आमतौर पर बहुत कच्चा है और व्यक्ति जल्द ही इस प्रकार के मूल्यांकन को गलत और अवैयक्तिक रूप से पहचान लेगा. और ... कौन हेरफेर करना पसंद करता है?? इस तरह से काम को महत्व देना कार्यकर्ता को किसी तरह से यह बताना है कि उसके पास इतनी योग्यता और कठिनाई क्या है कि आपने उसे जानने की जहमत नहीं उठाई।.

शायद ये एक नई नौकरी में सफलतापूर्वक शामिल होने के लिए मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से सबसे महत्वपूर्ण सिफारिशें हैं। ऐसा समझें प्रदर्शन कई कारकों और विशेष रूप से मानव कारक का एक परिणाम है. इसलिए इसकी देखभाल करने और संचार में ईमानदारी की आवश्यकता है.

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