एक अच्छे नेता होने के लिए टीम का नेतृत्व 15 चाबियाँ

टीम नेतृत्व, विशेष रूप से काम की दुनिया में, एक ऐसा कौशल है जिसने इसके योगदान को बढ़ाया है. अब, यह तर्कसंगत लगता है कि कोई भी संगठन जो जिम्मेदारी लेने की स्थिति में प्रतिस्पर्धा के स्थानों को जीवित रखना चाहता है उन लोगों को टीम का नेतृत्व करने के लिए योग्यता और दृष्टिकोण के साथ।.

यदि हम कुछ वर्षों में वापस जाते हैं (यह आवश्यक नहीं है कि कई हैं), हम पाएंगे कि हार्ड और मांग वाले बॉस की छवि प्रबल है; हालांकि, वर्तमान में, यह प्रोफ़ाइल कई कंपनियों में मौलिक रूप से बदल गई है। अब, मानव संसाधन विभाग किसी व्यक्ति को एक अच्छा संभावित नेता मानने के लिए क्या देखते हैं? पढ़ना जारी रखें और पता करें!

"अगली शताब्दी में, नेता वे होंगे जो दूसरों को धक्का देते हैं"

-बिल गेट्स-

कार्य समूह का गठन होने पर टीम का नेतृत्व

टीम के नेतृत्व में एक पहला मुख्य बिंदु कार्य समूह की रचना के कार्य पर केंद्रित है. जब इसका हिस्सा बनने वाले सदस्यों का चयन किया जाएगा, तो एक अच्छे नेता को कर्मचारियों की योग्यता और प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों पर विचार करने में सक्षम होना चाहिए।.

इसके लिए, अगर चुने गए ज्ञान और कौशल को उन कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक है, तो उन्हें ध्यान में रखना होगा, साथ ही अगर वे विश्वास में सहयोग कर सकते हैं तो प्रत्याशित। एक बार जब नेता स्पष्ट हो जाता है कि उसकी टीम का हिस्सा कौन होगा, तो उसे मिशन को परिभाषित करते हुए दूसरी मुख्य बात पर ध्यान केंद्रित करना होगा.

यहां यह महत्वपूर्ण है कि समूह के सदस्य पूरी तरह से समझें कि वह कौन सा कार्य है जिसे उन्हें विकसित करना चाहिए, यह स्पष्ट करने के अलावा कि उनके प्रदर्शन से क्या उम्मीद है। उत्तरार्द्ध टीम के नेतृत्व में तीसरा प्रमुख बिंदु है: एक पूरे के रूप में समूह के लिए उम्मीदों और लक्ष्यों को स्थापित करना, और प्रत्येक व्यक्ति के लिए जो इसे पसंद करते हैं.

“एक नेता की पहली जिम्मेदारी वास्तविकता को परिभाषित करना है। अंतिम धन्यवाद देना है। दोनों परिस्थितियों के बीच, नेता एक सेवक है "

-प्री से मैक्स-

टीम नेतृत्व में काम करने वाले समूह को तैयार करने का महत्व

एक बार ऊपर स्पष्ट होने के बाद, हमें चौथे मुख्य बिंदु को ध्यान में रखना चाहिए: संरचना और कार्य की योजना। मेरा मतलब है, नेता को दोनों कार्य विधियों और समूह के प्रत्येक सदस्य की भूमिकाओं को स्पष्ट करना होगा, साथ ही उद्देश्यों को पाने के लिए स्थापित समय.

फिर पांचवें बिंदु पर जोर देने का समय है: कार्य समूह के सदस्यों को प्रशिक्षित और विकसित करना. एक अच्छे नेता को कंपनी के प्रशिक्षण संसाधनों को ध्यान में रखना चाहिए और कर्मचारियों के बीच इसके उपयोग को प्रोत्साहित करना चाहिए, साथ ही साथ एक-दूसरे का उल्लेख भी करना चाहिए.

टीम के नेतृत्व में एक छठा मुख्य बिंदु नेता के लिए समूह की भावना उत्पन्न करने की कोशिश करना है, संघर्ष और टीम के लिए विभिन्न महत्वपूर्ण घटनाओं की पहचान करना। भी, यह महत्वपूर्ण है कि नियोजन में आवधिक समीक्षा शामिल है जिसमें यह जाँच की जाती है कि क्या उद्देश्य और अपेक्षाएं पूरी हो रही हैं. यही है, यह टीम की निगरानी करना चाहिए, जो कि सातवां प्रमुख बिंदु है.

टीम का नेतृत्व जब कार्य चल रहा है

भी, जैसा कि आप का पालन करते हैं, आपको अपनी प्रतिबद्धता से संबंधित जानकारी वापस करनी चाहिए. यह टीम के नेतृत्व में आठवां मुख्य बिंदु होगा: प्रतिक्रिया दें। यह भी महत्वपूर्ण है कि नेता कंपनी के बाकी हिस्सों के साथ कार्य समूह के संबंधों का प्रबंधन करता है। सीमाओं का यह प्रबंधन नौवां महत्वपूर्ण बिंदु होगा.

दसवां प्रमुख बिंदु टीम को चुनौती देने और प्रेरित करने की नेता की क्षमता है. लेकिन उसे भी उन चीजों में भाग लेना और हस्तक्षेप करना होगा जिन्हें समूह को पूरा करना है। यही है, टीम के नेतृत्व की ग्यारहवीं कुंजी कार्य करने के लिए होगी। इस पंक्ति में, हम बारहवीं कुंजी पाते हैं: टीम को सूचना और संसाधन (सामग्री, व्यक्तिगत और वित्तीय) प्रदान करने में सक्षम होना.

नेता, इसके अलावा, टीम के स्वायत्त कार्य को प्रोत्साहित करना चाहिए जो सदस्यों को स्वयं के लिए हल करने के लिए प्रेरित करे जो कार्य के प्रदर्शन में उत्पन्न हो सकती है।. आत्म-प्रबंधन को उत्तेजित करने का यह तरीका तेरहवीं प्रमुख बिंदु है.

“महान नेता लगभग हमेशा महान सरलीकृत होते हैं। वे किसी भी तर्क, बहस और संदेह को बाधित कर सकते हैं और एक समाधान प्रस्तुत कर सकते हैं जिसे हर कोई समझ सकता है "

-कॉलिन पॉवेल-

लेकिन इसके लिए संभव है, यह आवश्यक है कि नेता पारस्परिक मुद्दों पर उपस्थित हों जो समूह के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं. दूसरा तरीका रखो: इसे सामाजिक जलवायु का समर्थन करना है, जो चौदहवें प्रमुख बिंदु होगा। अंत में, हमें अंतिम मुख्य बिंदु को नहीं भूलना चाहिए: उपकरण की समस्याओं का पता लगाने और प्रभावी समाधानों को लागू करने की नेता की क्षमता.

पॉल बेन्स और रॉपिक्सल के सौजन्य से चित्र.

प्रभावी रूप से एक टीम में कैसे काम करें? प्रभावी टीम वर्क को प्राप्त करने के लिए कंपनियों को एक कठिन चुनौती दिखाई देती है। हालांकि यह असंभव लगता है, अगर आप जानते हैं कि यह कैसे हासिल किया जा सकता है। और पढ़ें ”