दूसरों को प्रेरित करने की कला

दूसरों को प्रेरित करने की कला / मनोविज्ञान

ऐसे दिन होते हैं जब हम उन जगहों पर होते हैं जहां हम अक्सर नकारात्मक भावनाओं के समुद्र में डूबे लोगों द्वारा कब्जा कर लेते हैं. उनमें से एक काम है। चाहे ऐसा इसलिए हो क्योंकि हम एक टीम या एक कंपनी के प्रमुखों के लिए जिम्मेदार हैं, यह हमारा कर्तव्य है कि हम उन आत्माओं को ठीक करने की कोशिश करें। लेकिन इस तरह से दूसरों को कैसे प्रभावित किया जाए? इसके लिए दूसरों को प्रेरित करने की कला को जानना आवश्यक है.

हालांकि पहली बार में यह अपने आप पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक अनिवार्य शर्त है - किसी टीम को प्रेरित करने की कोशिश करना असंभव होगा यदि हम नहीं हैं - एक समूह के प्रदर्शन के गारंटर के रूप में, हमेशा उन भावनाओं पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है जो इसमें शासन करते हैं। आइए, इसे मत भूलिए एक समूह की प्रेरणा उन भावनाओं से संबंधित होती है जो उसमें दिखाई देती हैं.

“एक साथ मिलना एक शुरुआत है। साथ में आगे बढ़ना एक प्रगति है। एक साथ काम करना एक सफलता है ”

-हेनरी फोर्ड-

अपनी टीम के साथ बातचीत में सुधार करें

आप अपने आस-पास के लोगों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करना चाहते हैं, आप उन्हें आगे बढ़ाना चाहते हैं क्योंकि आप जानते हैं कि वे क्या दे सकते हैं. हालांकि, ऐसे कई कारण हैं कि उन सभी को रोक दिया है और पीछे की ओर कदम उठाना शुरू कर दिया है। तब दूरदर्शितापूर्ण परिणाम वांछित से दूर जाना शुरू कर देता है। एक परियोजना को अस्वीकार किया जा सकता है, एक पारिवारिक समस्या हमारे विचारों पर हर समय कब्जा कर सकती है ...

प्रेरित करने की कला किसी भी परियोजना में आने वाली कठिनाइयों की पहचान करके, और जिनसे हमें उनका सामना करना होगा, की पहचान करता है. उस पहचान को संभव और सटीक बनाने के लिए, यह आवश्यक है कि अच्छा संचार हो। सम्मान पर आधारित एक बातचीत, लेकिन एक ही समय में मुखरता और विचारों की अभिव्यक्ति को उत्तेजित करते हैं.

हमेशा बॉस के रूप में हम सही नहीं होंगे. हमारे लिए काम करने वाले लोग दूसरे दृष्टिकोण से देख सकते हैं कि कैसे चीजें विकसित हो रही हैं. इस प्रकार, यह सकारात्मक है कि सभी राय सुनी जाती हैं ताकि हर कोई परियोजना का हिस्सा महसूस करे। इसके अलावा, दूसरों के बारे में क्या सोचते हैं, यह सुनकर, हमेशा हमें समस्याओं के विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ प्रदान करेगा; हम जिस दिशा से निकलते हैं, शायद ही वह पहुंच पाए.

प्रेरणा "गर्म" में किया जाता है

क्या यह एक बच्चे के लिए किक के रूप में काम करता है जब प्रैंक पिछले दिन किया था? प्रेरित करने की कला के संबंध में, ठीक यही बात होती है. प्रेरणा को ठीक उसी क्षण दिया जाना चाहिए, जिसकी आवश्यकता है. इसलिए, टीम के नेताओं के रूप में हमें हमेशा उन संक्षिप्त क्षणों को देखने के लिए सतर्क रहना चाहिए जिसमें प्रेरकों के रूप में हमारा हस्तक्षेप अधिक प्रभाव डाल सकता है।.

"प्रेरणा मस्तिष्क का गैसोलीन है"

-गुमनाम-

अपनी आँखें अच्छी तरह से खोलें, अन्यथा आप महसूस नहीं कर पाएंगे कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं है. उन शब्दों के साथ सुदृढ़ करें जो आपको लगता है कि प्रासंगिक है और इसे लिखित रूप में रखें ताकि यह एक रिकॉर्ड बना रहे। यह सोचें कि एक प्रकार का ब्लॉग स्थापित करने से आपकी टीम को आपके द्वारा उठाए जा रहे कदमों का सम्मान करने में मदद मिलेगी और यह सभी को उजागर करेगा कि इसे प्राप्त करने के लिए एक लक्ष्य प्राप्त करने की लागत है। कुछ ऐसा जो समूह और आपकी प्रेरणा पर सकारात्मक प्रभाव डाले.

दूसरों को स्पेस दें

दबाव डालने के समान प्रेरित नहीं है. कभी-कभी हम इन दो शब्दों को भ्रमित करते हैं और यही कारण है कि हमें अपेक्षित परिणाम नहीं मिलते हैं। एक टीम के प्रमुख के रूप में, यह आप ही हैं जिनके पास उन चरणों को निर्धारित करने की जिम्मेदारी है जिनका पालन किया जाना चाहिए, जिन दिशानिर्देशों को ध्यान में रखना चाहिए और जो लक्ष्य हमने निर्धारित किया है, उस तक पहुंचने के लिए आवश्यक कार्य की गति।.

एक बार यह सब स्पष्ट हो जाने के बाद, हमारी टीम में लोगों को जगह देना आवश्यक है। उन्हें अपने काम की गति को स्थापित करने की अनुमति दें, प्रसव के अनुपालन के लिए, एक प्रयास करने के लिए और उनकी आत्माओं को क्षय न करें। जाँच करें कि वे क्या में फंस गए हैं, लेकिन उन्हें अत्यधिक दबाव के अधीन किए बिना, लगातार उन्हें याद दिलाते रहें कि पहले से क्या किया जाना चाहिए.

एक टीम एक सामान्य उद्देश्य के लिए काम करती है और प्रत्येक सदस्य को अपने कर्तव्यों के लिए जिम्मेदार होना चाहिए. यदि एक कार्यकर्ता के रूप में आप जानते हैं कि आपको क्या करना है और आपके हाथों में आपकी भूमिका है, तो यह बहुत संभव है कि आप प्रेरित महसूस करें। हालाँकि, अगर इस सारी ज़िम्मेदारी के अलावा, प्रबंधक आपको डूबता है, आपको समय सीमा की याद दिलाता है, तो आप लगातार सवाल उठाते रहते हैं कि आप कैसे जा रहे हैं, अच्छे की ओर इशारा नहीं करता है और केवल नकारात्मक को देखता है, यह आपको ध्वस्त कर देगा.

रचनात्मक उपाय करें

प्रेरित करने की कला में शारीरिक और मानसिक थकावट का प्रतिकार हो सकता है; इसलिए यह आवश्यक है कि जिस समय हम अपने दिमाग को निचोड़ते हैं, उसी समय हम उसे आराम करने की भी अनुमति देते हैं। क्योंकि, कभी-कभी, काम एक परीक्षा बन जाता है। लेकिन, बस अपनी मानसिक ऊर्जा का अच्छा प्रबंधन करके हम इसे मनोरंजक भी बना सकते हैं। इस बात को पाने के लिए यह अत्यावश्यक है भूरे रंग की छोटी रचनात्मक गोलियां जो हमें काम के साथ मस्ती करने देती हैं, ज़िम्मेदारी से हटे बिना, जो ज़िम्मेदार है.

हम इसके बारे में क्या कर सकते हैं? एक उदाहरण लगभग 10 मिनट के लिए रोक सकता है, जो कुछ किया जा रहा है उसे छोड़ दें और कॉफी के लिए जाएं। आप टीम लीडर हैं और आप जानते हैं कि एक पल के लिए जिसे आप आराम करते हैं, यह आपके प्रदर्शन को कम नहीं करेगा, बल्कि काफी विपरीत है। समाशोधन बहुत सकारात्मक है। यह हमें तनाव जारी करने, बातचीत करने और हंसने की अनुमति देगा जिसकी हमें निश्चित रूप से आवश्यकता है.

एक और रचनात्मक उपाय 5 मिनट के लिए चुटकुले या उपाख्यानों के दौर का प्रस्ताव हो सकता है या एक छोटी झपकी के रूप में जाना जाता है powernap. कहीं भी जाना जरूरी नहीं है। कार्यस्थल पर, डेस्क पर ही, हम ऊर्जा को पुनः प्राप्त करने और पुनर्जीवित करने के लिए एक मजेदार और अप्रत्याशित ब्रेक की अनुमति देंगे. अच्छी तरह से पहना जाने वाला यह रिवाज एक अच्छे समूह के माहौल को बढ़ावा देगा और हमें इस बात की जानकारी देगा कि इसके प्रत्येक घटक काम से परे कैसा महसूस करते हैं.

“चाहे आप कितनी भी बार गलत हों या कितनी भी धीरे-धीरे आगे बढ़ें। आप अभी भी उन लोगों से आगे हैं जो कोशिश भी नहीं करते हैं। ”

-टोनी रॉबिंस-

टीम के साथ संवाद करना, जो लोग इसे बनाते हैं, उन्हें अपनी जगह देने और योजनाओं को तोड़ने के लिए प्रेरित करने की कला में क्या होता है, में रुचि रखता है। हमारा उद्देश्य? वह एक कर सकते हैं बहुत गंभीरता और प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है. यह असंभव लगता है, लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं है। ये छोटी सिफारिशें आपकी टीम, और आप विशेष रूप से, उत्साह के साथ अपने अगले लक्ष्य के लिए तैयार रहने में मदद करेंगी।.

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Asquixio Devianart के सौजन्य से चित्र