8 प्रकार के निर्णय

जीना चुन रहा है, यह एक निरंतर परिवर्तन है. अपने दैनिक जीवन में, हम उन सभी मुद्दों के बारे में निर्णय लेने के आदी हैं, जो हमें प्रभावित करते हैं.

सबसे सांसारिक फैसलों से (आज मैं कौन सी शर्ट पहनूंगा, क्या पकाऊंगा, मेरे पिज्जा पर कौन सी सामग्री चाहिए ...) उन लोगों के लिए बहुत महत्व रखता है (मैं कौन सी कार खरीदता हूं, मैं जीवन में क्या बनना चाहता हूं ...), वे सभी चलनी से गुजरते हैं हमारी भावनाएं और हमारी तर्कसंगत सोच.

अच्छे निर्णय लें: जीवन में सफलता की बड़ी कुंजी

अच्छे निर्णय लेना एक सच्ची कला है और कई कारक हैं जो एक दृढ़ संकल्प करते समय हमें प्रभावित करते हैं. सामान्य तौर पर, मैनुअल संकेत देते हैं कि अच्छे निर्णय वे होते हैं जो विश्लेषणात्मक सोच की शैली का उपयोग करते हुए एक चिंतनशील और तर्कसंगत तरीके से किए जाते हैं.

1. तर्कसंगत निर्णय

उदाहरण के लिए, कार खरीदते समय, हमें उपलब्ध विकल्पों में से प्रत्येक की उपयुक्तता के बारे में कुछ निष्कर्षों तक पहुंचने के लिए, विभिन्न मॉडलों और ब्रांडों के प्रदर्शन और कीमतों की तुलना करना होगा। वे हमारे शामिल हैं विश्लेषणात्मक बुद्धि और यह हमारे द्वारा किए जाने वाले निर्णय के पेशेवरों और विपक्षों का वजन करता है.

2. भावनात्मक और सहज निर्णय

यद्यपि यह सच है कि जब हम सभी पहलुओं को ध्यान में रखते हुए सख्ती से विश्लेषण करते हैं, तो हम बेहतर निष्कर्ष पर पहुंचने की संभावना रखते हैं कि कौन सी कार सबसे उपयुक्त है, वास्तव में इस दृष्टिकोण से सभी निर्णय नहीं किए जा सकते हैं। अधिक या कम सीमा तक, हमारे द्वारा किए गए सभी निर्णय अंतर्ज्ञान की एक अच्छी खुराक से प्रभावित होते हैं, और हमारी भावनाओं से मध्यस्थता करते हैं.

कार के उदाहरण के बाद, और यद्यपि हम ब्रांडों और मॉडलों की तर्कसंगत परीक्षा करने में सक्षम हैं और जिस कार को हम हासिल करना चाहते हैं, उस पर यह संभव है कि हमें कुछ ब्रांड या मॉडल के लिए एक निश्चित (शायद बेहोश) पूर्वनिर्धारण लगता है। दूसरों के लिए, और हालांकि तर्कसंगत रूप से इस मामले के होने के लिए पर्याप्त कारण नहीं हैं। यह अनुमानवादी सोच द्वारा समझाया गया है, और वह यह है कि मनुष्य ऐसे निर्णय लेते हैं जो हमारी छिपी प्रेरणाओं और इच्छाओं से बहुत प्रभावित होते हैं। और यह नकारात्मक होना नहीं है! हो सकता है कि हम एक कार खरीदेंगे, जो विशुद्ध रूप से तर्कसंगत दृष्टिकोण से सबसे उपयुक्त नहीं है, लेकिन अगर हम उस निर्णय से खुश हैं ... तो हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि हमने गलत किया है?

वास्तव में, महत्वपूर्ण बिंदु जब हम विचार कर रहे हैं कि क्या निर्णय लेना है या कोई अन्य, ठीक है, हमारे सभी सचेत और अचेतन विचारों को लाने के लिए, सबसे तर्कसंगत से सबसे सहज और भावनात्मक तक, और दोनों कारकों के बीच एक संतोषजनक मध्य बिंदु खोजें.

अन्य 6 प्रकार के निर्णय

जो निर्णय हम पहले से ही उजागर कर रहे हैं, उसके अलावा, विभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है. निम्नलिखित छह बिंदुओं में मैं संगठनात्मक और कॉर्पोरेट प्रिज्म के निर्णयों का वर्णन करूंगा.

पूर्वानुमान के अनुसार

यदि हम संरचना और दूरदर्शिता के स्तर को ध्यान में रखते हैं जिसके साथ हम उन्हें लेते हैं, तो हम इसके बारे में बात कर सकते हैं अनुसूचित और अनिर्धारित निर्णय.

3. अनुसूचित निर्णय

ये निर्णय पहले कुछ प्रकार के विनियमन द्वारा वर्णित और स्थापित किए जाते हैं अधिक या कम औपचारिक, और इसका निष्पादन एक कार्यक्रम के आधार पर किया जाता है। वे नियमित और रणनीतिक निर्णय हैं, जो सिद्धांत रूप में, स्वचालित और तत्काल प्रभाव वाले हैं.

4. अनिर्धारित निर्णय

वे किसी भी मानक पाठ में क्रमादेशित या वर्णित नहीं हैं, और वे मानव और संस्थागत वातावरण के साथ निगम की बातचीत के परिणामस्वरूप होते हैं। वे सहज होते हैं और समय के साथ लंबी दूरी तय करते हैं.

तात्कालिकता के अनुसार

खाते में लेना तात्कालिकता का स्तर किन फैसलों के साथ किया जाना है:

5. नियमित निर्णय

जब परिस्थितियां समान होती हैं और संदर्भ भी समान होते हैं, कंपनियों को निर्णय लेने के लिए कुछ आवर्ती तंत्र स्थापित करने के तरीकों की तलाश करने की संभावना है.

6. आपातकालीन निर्णय

जब स्थिति अप्रत्याशित है और कोई मिसाल नहीं है, कंपनियों को घटनाओं के विकास के अनुकूल होने के लिए विशेष उपाय करने चाहिए.

कंपनी के लिए महत्व के अनुसार

कंपनियों को विभिन्न क्षेत्रों में सही ढंग से काम करना चाहिए: दैनिक दिनचर्या से लेकर अन्य कंपनियों या संस्थानों के साथ संचार करने के लिए। इस अर्थ में, हम इस कारक के अनुसार निर्णय विभाजित कर सकते हैं.

7. रणनीतिक

इस प्रकार के निर्णय कंपनी के उद्देश्यों के बारे में पूछताछ करें और इन लक्ष्यों को विशिष्ट विकास योजनाओं तक पहुंचाने की कोशिश करें. आमतौर पर, इस प्रकार के निर्णय वे होते हैं जो निगमों को सफलता या असफलता की ओर ले जाते हैं, क्योंकि वे आगे बढ़ने का रास्ता चिह्नित करते हैं। ये ऐसे निर्णय हैं जो आमतौर पर सीईओ, प्रबंधक और / या शेयरधारकों द्वारा किए जाते हैं.

8. ऑपरेशनल

वे निर्णय हैं संगठन के समुचित कार्य के लिए आवश्यक है और इसका एक मिशन मानव और श्रम दोनों दृष्टिकोणों से लोगों के बीच संघर्ष को हल करना है। इसके प्रबंधन को सावधान रहना चाहिए क्योंकि परिचालन निर्णयों में भर्ती और छंटनी के निर्धारण भी शामिल हैं.