फैलोशिप की परिभाषा और एक अच्छा साथी होने के फायदे

यह समझने में एक महत्वपूर्ण अवधारणा है कि कुछ मानव समूह अपने लक्ष्यों को क्यों प्राप्त करते हैं.

चाहे हम स्कूल में, काम पर या अन्य गतिविधियों (जैसे खेल टीमों) में समूहों के बारे में बात करते हैं, समुदाय के लिए एकजुट रहने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुंजी में से एक है भाईचारा.

साहचर्य की परिभाषा

भाईचारा यह वह जगह है वह बंधन जो भागीदारों के बीच स्थापित होता है. साझेदार वे व्यक्ति हैं जो किसी प्रकार का समूह या समुदाय बनाते हैं और जो किसी उद्देश्य या उद्देश्य का पीछा करते हैं.

आइए साहचर्य की अवधारणा को बेहतर ढंग से समझने के लिए कई उदाहरण दें: “यदि हम इस सीजन में बहुत दूर जाना चाहते हैं, तो बास्केटबॉल टीम के सदस्यों के उत्साह को बढ़ाना आवश्यक है”, “इस छोटी कंपनी का साहचर्य उत्पाद के विकास में इसकी सफलता की कुंजी है”, “राष्ट्रीय टीम ने मिडफील्डर और डिफेंडरों की कामरेड और परोपकारिता की बदौलत ट्रॉफी जीत ली”, “शिक्षकों ने माना है कि कुछ कक्षाओं में छात्रों के बीच अच्छी संगति नहीं है”.

लोगों के समूह में सामंजस्य स्थापित करने की कुंजी

साहचर्य की अवधारणा इसका उपयोग आमतौर पर साथियों के बीच अच्छे संचार, सामंजस्य और सामंजस्य को परिभाषित करने के लिए किया जाता है.

इसका मतलब है कि, दुर्भाग्य से, सभी सहकर्मी रिश्ते अच्छे स्वास्थ्य का आनंद नहीं लेते हैं। कुछ मानव समूह केवल एक में भाग लेने से समझ में आता है अंतिम आयाम: एक उद्देश्य, व्यापार को साझा करने का तथ्य, उदाहरण के लिए, यह कई लोगों के बीच प्रयासों को समन्वय करने के लिए मजबूर करता है। अन्य समय में, उदाहरण के लिए, कुछ कक्षा समूहों में, छात्र भौतिक स्थान साझा करते हैं, लेकिन वे एक ऐसा माहौल बनाने के लिए संचार या आवश्यक स्नेह विकसित नहीं करते हैं जिसे साहचर्य के रूप में वर्णित किया जा सकता है।.

स्कूलों का मामला: साहचर्य, प्रश्न में

स्कूलों और संस्थानों में समूह हैं, और हो सकता है इस प्रकार का समुदाय वह है जो हमें साहचर्य की अवधारणा और इसके कई बारीकियों का पता लगाने की अनुमति देता है. यदि 30 छात्रों द्वारा एक पाठ्यक्रम बनाया जाता है, तो हम पुष्टि कर सकते हैं कि ये सभी सहपाठी हैं। मगर, साहचर्य एक स्थान साझा करने के तथ्य में झूठ नहीं है, लेकिन छात्रों की खुद को मदद करने की क्षमता को संदर्भित करता है, उनके बीच परोपकारी और सहकारी दृष्टिकोण दिखाना.

उदाहरण के लिए, हम साथी का निरीक्षण कर सकते हैं जब एक छात्र एक साथी को एक बर्तन (एक कलम, एक कम्पास ...) उधार देता है, जब यह एक ऐसी स्थिति होती है जो अनायास होती है। जाहिर है, इसके विपरीत मामले भी हैं, जिसमें साथी की अनुपस्थिति से चमकता है। चरम परिदृश्य जो हमें बिना किसी साथी की स्थिति के लिए संदर्भित करता है, बदमाशी है: जब छात्रों के समूह का एक हिस्सा किसी छात्र को परेशान करता है, अपमान करता है और गलत व्यवहार करता है।.

कंपनियों में साहचर्य: ¿एक गिरा हुआ परत मूल्य?

व्यापारिक संगठनों में, कई प्रबंधकों ने इस उद्देश्य के साथ कर्मचारियों के बीच ऊहापोह को बढ़ावा देने के महत्व को महसूस किया है कि वे आर्थिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक आधारों को महसूस करते हैं. विभिन्न कार्य समूहों के सदस्यों के बीच सामंजस्य उनमें से प्रत्येक को अधिक और बेहतर प्रदर्शन करने की अनुमति देता है, बेहतर क्षमता विकसित करना जो आवश्यक तालमेल की अनुमति देता है ताकि समूह कार्रवाई का परिणाम इष्टतम हो.

वास्तव में, कुछ समय पहले हमने एक लेख प्रकाशित किया था जिसमें हमने टीमवर्क के बारे में बात की थी। आप इसे देख सकते हैं:

• “टीम वर्क के 5 फायदे”

जिन टीमों के सदस्य नैतिक मानदंडों, मूल्यों और उद्देश्यों को साझा करते हैं, वे सफल होने की अधिक संभावना है. साहचर्य, हालांकि, न केवल उत्पादकता में सुधार का परिणाम है, बल्कि काम के दैनिक जीवन को और अधिक सुखद बनाता है और यह अपरिहार्य आवश्यकताओं में से एक है, ताकि विश्वास और ऊहापोह के मौसम को स्थापित किया जा सके.

¿कार्यस्थल में साहचर्य कैसे सुधारें?

काम के माहौल में समूह सामंजस्य स्थापित करने में मदद करने वाले दो सबसे अच्छे कारक हैं कल्याण और भागीदारों के बीच एकजुटता.

हम कुछ आवश्यक बिंदुओं का प्रस्ताव करते हैं जो एक फलदायी कार्य वातावरण को पूरा करते हैं:

1. सभी सदस्यों के साथ संचार

यह महत्वपूर्ण है कि टीम के सदस्य अधिकतम संभावित भागीदारों (यदि संभव हो, सभी के साथ) के साथ संबंध स्थापित करें और स्थापित करें। एक दूसरे को अच्छी तरह से जानना और प्रत्येक सदस्य के गुणों और दोषों को जानना, साथ ही साथ उनकी जरूरतों और काम की लय। दूसरों को जानना यह जानना भी सबसे अच्छा तरीका है कि प्रत्येक सदस्य टीम में क्या योगदान दे सकता है.

2. खुला दिमाग

कई लोगों के समूहों में, सह-अस्तित्व के लिए विभिन्न सांस्कृतिक, धार्मिक मूल के व्यक्तियों के लिए यह सामान्य है, और यहां तक ​​कि यौन अभिविन्यास और विचलन व्यक्तित्वों की विविधता के साथ। जब आधार उत्पन्न नहीं होते हैं ताकि लोग अपने मतभेदों के बावजूद एक दूसरे को समझ सकें, काम की गतिशीलता गंभीर रूप से पीड़ित हो सकती है.

3. मित्रता और विश्वास

वयोवृद्ध सदस्यों को समूह के नए सदस्यों का स्वागत दोस्ताना और सावधानीपूर्वक तरीके से करना चाहिए, चुटकुलों से बचना चाहिए और नए लोगों को असहज या स्थान से बाहर कर देना चाहिए। भी, उन्हें नए लोगों को ज्यादा से ज्यादा पढ़ाने की जिम्मेदारी लेनी चाहिए ताकि वे आसानी से अपना सकें और इसलिए कि कंपनी में आपका रहना एक सकारात्मक और उत्थान अनुभव है.

4. आलोचना रचनात्मक होनी चाहिए

हर कीमत पर दूसरों को आंकने से बचें। समालोचनात्मक और रचनात्मक तरीके से आलोचना को अंजाम देना चाहिए, यह दर्शाता है कि आप अपने प्रत्येक चरण में कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित करने में कैसे मदद कर सकते हैं, और जब यह समस्याओं या त्रुटियों को इंगित करने के लिए मापा और निष्पक्ष होने के सदस्यों के प्रयास को ध्यान में रखता है। हमें अतिसंवेदनशील लोगों को चोट न पहुँचाने की कोशिश करनी चाहिए, उन शब्दों और संदर्भों की तलाश करनी चाहिए जिनमें आलोचना को अच्छी तरह से प्राप्त किया जाता है, और सकारात्मक और परिवर्तन पर जोर दिया जा सकता है।.

5. सुधार के लिए आलोचना के लिए खुले रहें

आलोचना को स्वीकार करना जानता है कि व्यक्तिगत अहंकार पर समूह की अच्छी प्रगति को कैसे प्राथमिकता दी जाए। जब हम रचनात्मक आलोचना सुनते हैं और इसकी सामग्री को प्रतिबिंबित करने का प्रयास करते हैं, सबसे सामान्य बात यह है कि हम कुछ चीजों को महसूस करते हैं जो विफल हो जाती हैं और इसलिए हम अंत में अधिक तैयार और प्रभावी पेशेवर बन जाते हैं.

साथी पर चिंतन करना

कंपनियों के भीतर साहचर्य उत्पादकता के मामले में एक बड़ा बदलाव ला सकता है। जब एक साथ काम करने वाले व्यक्तियों का एक समूह एक-दूसरे का सम्मान करना सीखता है और फर्म के साथ एक-दूसरे के साथ व्यवहार करना पेशेवरों और लोगों के रूप में सुधार करना है, बड़ी संभावनाएं होंगी कि वे अपने लक्ष्य तक पहुंचें, क्योंकि अंतिम उत्पाद के लिए प्रेरणा और सामंजस्य लाने वाला अतिरिक्त उल्लेखनीय से अधिक है.

हालांकि, जब काम का माहौल तनावपूर्ण होता है और कार्यस्थल में कोई सुखद वातावरण नहीं होता है, दिनचर्या नीरस हो जाती है और व्यक्तिगत प्रयास मात्र से परे होने का अर्थ बंद हो जाता है “दायित्व पूरा करें”. यह उत्पादकता को बहुत नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। फेलोशिप के बिना एक टीम एक ऐसी टीम है जो बहुत प्रेरित नहीं है और, अंततः, बेकार है। यहां तक ​​कि भीड़ के मामले विशेष रूप से शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण में दिखाई दे सकते हैं.

साहचर्य का अंतिम अर्थ है समूह कल्याण व्यक्तिगत फुसफुसाहट के ऊपर। सभी सदस्यों के सामंजस्य को प्राप्त करने की कोशिश करने से सभी व्यक्ति बड़े हो जाते हैं और अपने काम के स्थान पर खुशी महसूस करते हैं; हमारे जीवन में सामान्य रूप से खुश रहने के लिए कुछ अपरिहार्य है.

संदर्भ संबंधी संदर्भ:

• बुचलोज़ और रोथ। (1992)। कैसे अपनी कंपनी में एक उच्च प्रदर्शन टीम बनाने के लिए। संपादकीय एटलेंटिडा, ब्यूनस आयर्स.
• मैडक्स, आर। (2000)। वर्क टीम कैसे बनाएं: कार्रवाई में नेतृत्व.