संगठनों में मानवतावादी मॉडल

तकनीकी विकास और संगठन पर इसके नतीजे अधिक कार्य तकनीकीकरण और एक बड़ा मशीनीकरण है जो काम को प्रभावित करता है, इसे और अधिक नीरस बनाता है और अन्य श्रमिकों के साथ बातचीत और संबंधों में बाधा उत्पन्न करता है। मनोवैज्ञानिक उस कार्य के संवर्धन की आवश्यकता की रक्षा करते हैं जो इसे अधिक आकर्षक और प्रेरक बनाता है और नई प्रणालियों की आवश्यकता है संगठन मनुष्य के वैकल्पिक मॉडल पर बनाया गया.

मानवतावादी मॉडल

पारंपरिक औपचारिक संगठन मनोवैज्ञानिक मान्यताओं की एक श्रृंखला पर बनाया गया है जो सदस्यों के व्यक्तिगत विकास की अनुमति नहीं देता है। वैकल्पिक मान्यताओं पर नए मॉडल का निर्माण करना आवश्यक है.

मानवतावादी मनोविज्ञान का विकास इन वैकल्पिक धारणाओं को तैयार करना संभव बनाता है। व्यवहारवाद और मनोविश्लेषण के लिए "तीसरा बल", व्यक्ति को निर्णय लेने और एक समृद्ध आंतरिक और व्यक्तिपरक अनुभव के रूप में सक्षम बनाता है।. रोजर्स और मास्लो वे आपके सबसे वास्तविक प्रतिनिधियों में से 2 हैं। उत्तरार्द्ध द्वारा तैयार की गई आवश्यकताओं का पदानुक्रमित सिद्धांत संगठन के मनोवैज्ञानिकों पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है. मस्लोव (१ ९ ४५) ५ प्रकार की आवश्यकताओं को अलग करता है: शारीरिक सुरक्षा, प्रेम, सम्मान और आत्मबल। आवश्यकताएं जो एक-दूसरे से संबंधित हैं, पूर्वनिर्धारण के पदानुक्रम में आदेशित हैं। सर्वोच्च प्रीप्डरेंस के साथ लक्ष्य विवेक पर एकाधिकार करेगा और जीव की विभिन्न क्षमताओं के चयन को व्यवस्थित करने के लिए करेगा। कम preponderant वाले कम से कम, भूल या इनकार कर रहे हैं.

जब कोई आवश्यकता कम या अधिक संतुष्ट होती है, तो अगली (उच्च) आवश्यकता उत्पन्न होती है और बदले में सचेत जीवन पर हावी हो जाती है और व्यवहार संगठन के केंद्र के रूप में कार्य करती है, क्योंकि संतुष्टि की आवश्यकता सक्रिय उद्देश्य नहीं होती है। एसोसिएशन, आदत और कंडीशनिंग की भूमिका व्यवहार को प्रभावित करती है और सांस्कृतिक अंतर विभिन्न आवश्यकताओं के पदानुक्रमित संबंध को बदल सकते हैं। सिद्धांत की मूल धारणा बताती है कि प्रत्येक मनुष्य में विकास के प्रति और उनकी मानवीय क्षमताओं के वास्तविकीकरण के लिए एक आवेग है.

समाजशास्त्रीय योगदान

दृष्टिकोण के भीतर विकसित संगठन में मानव व्यवहार के अध्ययन के लिए दृष्टिकोण sociotechnological उन्हें संगठन में कार्य व्यवहार के निर्धारण में तकनीकी पहलुओं की प्रमुख भूमिका पर उनके आग्रह की विशेषता है। यदि हम प्रौद्योगिकी की अवधारणा में उत्पादक टीम या काम (हार्डवेयर) की प्राप्ति के लिए उपलब्ध विभिन्न तकनीकी उपकरणों और उत्पादक प्रक्रियाओं और कार्य संगठन (सॉफ्टवेयर) के विभिन्न योगों को शामिल करते हैं, तो हम स्वीकार करेंगे कि दोनों एक अच्छा हिस्सा निर्धारित करते हैं कार्य व्यवहार और उनके विचार और विश्लेषण से उन्हें समझाने में मदद मिलती है.

प्रभाव जो प्रत्यक्ष या बिल्कुल निर्धारित नहीं है। मुख्य लेखक जोर देकर कहते हैं कि यंत्र प्रौद्योगिकीय (हार्डवेयर) के व्यवहार को प्रभावित करते हैं श्रमिकों काम के संगठन और योजना के माध्यम से जो उनके साथ किया जाना है और ऐसी योजना बनाते समय कई संभावनाएं हैं। नई अभिविन्यास नवाचारों का उल्लेख करता है जिसमें योगदान की एक श्रृंखला को शामिल किया गया है क्योंकि वे शारीरिक, मनोवैज्ञानिक और सामाजिक मांगों को ध्यान में रखते हुए कार्य योजना बनाने की आवश्यकता पर जोर देते हैं श्रमिकों एकरसता से बचना, और कार्य समूहों में मानवीय संबंधों को सुविधाजनक बनाना। > अगला: मानवतावादी मॉडल

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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