सामाजिक व्यवस्था के रूप में संगठन

सामाजिक व्यवस्था एक विशिष्ट प्रकार की खुली प्रणालियों के रूप में उनके विशिष्ट और भिन्न गुण होते हैं। वे भौतिक सीमाओं को प्रस्तुत नहीं करते हैं, जैविक प्रणालियों की तरह एक स्थापित भौतिक संरचना। सामाजिक प्रणालियों में एक संरचना है लेकिन यह भौतिक भागों की तुलना में घटनाओं और घटनाओं का अधिक है और यह अपने कामकाज से अविभाज्य है.

संगठन कृत्रिम रूप से वंचित सिस्टम हैं और जो अपने सदस्यों को एक साथ रखते हैं वे जैविक संबंधों के बजाय मनोवैज्ञानिक हैं। संगठनों, खुले सामाजिक सिस्टम, उद्देश्यों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए डिज़ाइन किए जा सकते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि उनका विकास घटता जीवन चक्र के उन विशिष्टों के अनुरूप नहीं है सिस्टम जैविक. उन्हें विभिन्न नियंत्रण तंत्रों की आवश्यकता होती है जो उनके भागों को एक साथ रखते हैं और अन्योन्याश्रित रूप से कार्य करते हैं.

1. काटज़ और कहन के अनुसार सामाजिक व्यवस्था
2. मिलर के अनुसार सामाजिक व्यवस्था
3. Schein के अनुसार सामाजिक व्यवस्था
4. एक खुली व्यवस्था के रूप में संगठन के विचार की सीमाएं
5. संगठनात्मक कार्रवाई के पारिस्थितिक प्रभाव
6. निष्कर्ष

काटज़ और कहन के अनुसार सामाजिक व्यवस्था

काट्ज़ और कहन एक की ओर इशारा करते हैं सैद्धांतिक मॉडल संगठनों की समझ के लिए एक ऊर्जा इनपुट-आउटपुट सिस्टम है। सामाजिक संगठन खुले सिस्टम हैं जिनमें ऊर्जा के इनपुट और ऊर्जा इनपुट में आउटपुट के रूपांतरण से संगठन और उसके पर्यावरण के बीच लेन-देन होता है।.

सभी सामाजिक व्यवस्थाएं एक निश्चित n की अनुसूचित गतिविधियों से मिलकरº व्यक्तियों का। ये गतिविधियाँ कुछ आउटपुट या सामान्य परिणाम के संबंध में पूरक या अन्योन्याश्रित हैं, वे लगातार दोहराई जाती हैं और अंतरिक्ष और समय में सीमित होती हैं। संगठन की अवधारणा में एक निश्चित n की अनुसूचित गतिविधियों से संबंधित पहलुओं पर जोर देकरº व्यक्तियों की, भूमिका की अवधारणा को एक प्रासंगिक स्थान पर रखें। भूमिका की एक प्रणाली के रूप में संगठन की अवधारणा.

मिलर के अनुसार सामाजिक व्यवस्था

चक्कीवाला के पूरक पहलू पर प्रकाश डाला गया संगठनों को परिभाषित करें. यह ऊर्जा, पदार्थ और सूचना के परिवर्तन और प्रसंस्करण के लिए निर्देशित निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के महत्व को इंगित करता है। यह संगठनों को "बहु-विषयक निर्णय निर्माताओं के साथ सिस्टम के रूप में परिभाषित करता है जिनके घटक या समाजों के अधीनस्थ हैं।" अन्य सामाजिक प्रणालियों के साथ अंतर यह है कि उनके फैसलों में हमेशा 2 चरण होते हैं, भले ही वे छोटे हों।.

समूह निर्णय निर्माताओं के कदम नहीं हैं औपचारिक रूप से डिज़ाइन किया गया. एक तीसरी विशेषता पर्यावरण, पदार्थ, ऊर्जा और सूचना के आदान-प्रदान के साथ इसका निरंतर संबंध है। एक संगठन को एक खुली प्रणाली के रूप में वर्णित किया जा सकता है जो अपने पर्यावरण के साथ लेनदेन को बनाए रखता है। जीवित रहने और समृद्ध करने के लिए एक संगठन को इनपुट-आउटपुट का अनुकूल अनुपात बनाए रखना चाहिए। इस हद तक कि इनपुट्स-परिवर्तन-आउटपुट के एक स्थिर चक्र को बनाए रखा जा सकता है, उन्हें विकसित किया जाएगा प्रक्रियाओं की परिवर्तन अधिक प्रभावी संगठन एक जटिल सामाजिक गठन है। भूमिकाओं की एक प्रणाली, निर्णय लेने की, संचार नेटवर्क के साथ, कार्यात्मक समूहों के साथ कार्य के अनुसार विभेदित और एक दूसरे के साथ समन्वित.

Schein के अनुसार सामाजिक व्यवस्था

संरचनात्मक पहलुओं और आंतरिक प्रक्रियाओं को प्रस्तुत करता है संचालन का। पर्यावरण के साथ इसकी पारस्परिक क्रिया, उस पर्यावरण के साथ पदार्थ, ऊर्जा और सूचना का आदान-प्रदान करने की आवश्यकता और व्यापक सामाजिक प्रणालियों में एक उप-प्रणाली के रूप में इसका एकीकरण, बाहरी दुनिया के साथ अपने संबंधों में संगठन पर विचार करने की आवश्यकता पर प्रकाश डालता है। Schein उठाता है:

1. संगठन को एक खुली प्रणाली के रूप में स्वीकार करें, जिसका अर्थ है कि यह अपने पर्यावरण, प्राप्त करने, बदलने और निर्यात करने के लिए निरंतर संपर्क में है
2. संगठन को कई उद्देश्यों या कार्यों की एक प्रणाली के रूप में माना जा सकता है जिसमें संगठन और पर्यावरण के बीच विविध बातचीत शामिल होती है
3. संगठनों में कई शामिल हैं उप जो एक दूसरे के साथ गतिशील बातचीत में हैं, इन सबसिस्टम के व्यवहार का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है, हम उन्हें समूह और भूमिकाओं के आधार पर या अन्य अवधारणाओं के आधार पर गर्भ धारण करते हैं;
4. सबसिस्टम परस्पर एक दूसरे पर निर्भर करते हैं, एक सबसिस्टम में परिवर्तन दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करने की संभावना है;
5. संगठन एक माध्यम में मौजूद है वातावरण गतिशील अन्य प्रणालियों से मिलकर, कुछ व्यापक और अन्य संकीर्ण
6. संगठन और उसके वातावरण के बीच संबंध किसी दिए गए संगठन की सीमाओं को निर्दिष्ट करना मुश्किल बनाते हैं, आयात, रूपांतरण और निर्यात की स्थिर प्रक्रियाओं के संदर्भ में संगठन की अवधारणा तैयार करना बेहतर है।

एक खुली व्यवस्था के रूप में संगठन के विचार की सीमाएं

संगठन आठवें स्तर पर स्थित प्रणाली हैं। हालांकि, उन्हें समझने के लिए तैयार किए गए वैचारिक मॉडल चौथे स्तर से आगे नहीं बढ़ पाते हैं। संगठन सामाजिक प्रणाली हैं, हालांकि, सिद्धांत तैयार किए गए हैं जो प्रारंभिक प्रणालियों के विशिष्ट नोटों से आगे नहीं बढ़े हैं: ऑटोस्टेक्टुरैर्स की क्षमता और उस क्षमता को बनाए रखने के लिए पर्यावरण के साथ बातचीत की प्रासंगिकता। 70 के दशक में लगातार अनिश्चितता की स्थिति में उनके उद्देश्यों, संरचना, प्रौद्योगिकी और पर्यावरण के कार्यात्मक समन्वय की उपलब्धि में संगठनों का अध्ययन करने पर जोर दिया गया था।.

बाद में कुछ लेखकों ने आगे बढ़ने की आवश्यकता पर जोर दिया और संगठनों को उनकी सभी जटिलता में सामाजिक व्यवस्था के रूप में माना. Pondy और Mitroff (1979) संगठनों को दिए गए अपने आवेदन में इन सामाजिक घटनाओं को उनकी सभी जटिलताओं में संबोधित करते हैं। वे कुछ सीमाएँ बताते हैं:

• संगठनात्मक कार्रवाई के पारिस्थितिक प्रभाव का विस्मरण
• संगठनात्मक शिथिलता का अपर्याप्त विचार
• केवल परिपक्व संगठनों पर विचार करने और तर्कसंगतता के मानदंडों से शुरू होने और अपने सदस्यों की श्रेष्ठ संज्ञानात्मक क्षमताओं के एक आंशिक और पक्षपाती दृष्टिकोण पर विचार करते हुए कुछ प्रासंगिक मुद्दों को रोकना.

संगठनात्मक कार्रवाई के पारिस्थितिक प्रभाव

जब संगठनों को खुली व्यवस्था के रूप में देखते हैं, तो वे संकेत करते हैं कि वे अपने पर्यावरण से प्रभावित हैं और इसलिए उन्हें इसे ध्यान में रखना चाहिए और संभव सबसे सकारात्मक तरीके से इसके साथ बातचीत करनी चाहिए। आम तौर पर, हालांकि, यह माना गया है कि इस सभी संबंधों का प्राथमिक उद्देश्य पर्यावरण के प्रभावों को बेअसर करना था या उन्हें उनके द्वारा उत्पादित अनिश्चितता और उनकी परिवर्तनशीलता को कम करने की कोशिश करते हुए नियंत्रित करना था। संगठन, एक जटिल सामाजिक प्रणाली के रूप में, एक पर्यावरण की जरूरत है, एक विविध और विभेदित पारिस्थितिक आला जो इसे अपनी जटिलता बनाए रखने की अनुमति देता है, क्योंकि उस वातावरण का केवल एक हिस्सा दिया जाता है, दूसरा संगठन द्वारा उत्पादित या मॉडलिंग किया जाता है।. Weick (१ ९ ६ ९) यह बताता है कि संगठन कुछ करता है और एक बार जब उसका उत्पाद या परिणाम बन जाता है तो वह अपने स्वयं के वातावरण का हिस्सा बन जाता है, जिसमें से उसी संगठन को अपनी संरचना और आंतरिक व्यवस्था बनाए रखने के लिए नए इनपुट शामिल करने होते हैं। संगठन न केवल अपने पर्यावरण के साथ बातचीत करता है बल्कि इसके निर्माण या विनाश में योगदान देता है और इसके "डिज़ाइन" में हस्तक्षेप कर सकता है.

संगठन-पर्यावरण बातचीत के संगठनात्मक सिद्धांत में एक सीमित अवधारणा के साथ सामना किया गया है, एक अन्य विकल्प पर जोर दिया जाना चाहिए कि संगठन की आवश्यकता पर जोर देता है कि वह अपने पर्यावरण के संवर्धन में योगदान दे और न केवल इसे बेअसर करने या नियंत्रित करने का प्रयास करे।.

निष्कर्ष

संगठन कई उद्देश्यों के साथ सामाजिक प्रणाली हैं, जो कई उप-प्रणालियों से बना है - समूहों, भूमिकाओं के संदर्भ में कल्पना की गई है, संचार या निर्णय लेने वाले केंद्रs, आदि- वे एक ऐसे वातावरण में बनते और विकसित होते हैं जो अन्य सामाजिक प्रणालियों को शामिल करता है और जो एक आवश्यकता और प्रतिबंध लगाता है। संगठन को पर्यावरणीय वातावरण में पदार्थ, ऊर्जा और सूचना के आयात, रूपांतरण और निर्यात की स्थिर प्रक्रियाओं के रूप में परिकल्पित किया जाता है.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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