संगठनात्मक जटिलता - संगठनात्मक संरचना

जटिलता यह संरचनात्मक इकाइयों की बहुलता को संदर्भित करता है जिसमें एक संगठन के सदस्यों को समूहीकृत किया जाता है। भूमिकाएं, स्थिति, ज्ञान, कार्य, सीमा आदि के अनुसार स्थापित की जा सकने वाली इकाइयाँ। इन इकाइयों का गठन विभेदीकरण की प्रक्रिया के माध्यम से होता है जो मौजूदा संरचना के विभाजन या उस संरचना में नई इकाइयों को जोड़ने के माध्यम से होता है। भेदभाव प्रक्रिया के लिए धन्यवाद में वृद्धि हुई है संगठनात्मक जटिलता लेखकों के अनुसार, इसके संगठन के अन्य संरचनात्मक पहलुओं जैसे कि इसकी संचार प्रणाली, इसकी औपचारिकता का स्तर और इसके केंद्रीकरण की डिग्री पर नतीजे हैं। जिन इकाइयों में संगठन के सदस्यों को वर्गीकृत किया जा सकता है, वे लंबवत और क्षैतिज रूप से भिन्न होती हैं.

1. संगठनात्मक जटिलता
2. संगठनात्मक जटिलता और प्रासंगिक कारकों के बीच संबंध
3. संगठनात्मक जटिलता और संगठन के अन्य संरचनात्मक आयामों के बीच संबंध

संगठनात्मक जटिलता

क्षैतिज भेदभाव यह संगठन के विभिन्न विभागों और इकाइयों के बीच कार्यों के विभाजन, विभिन्न पदों और कार्यों की स्थापना के माध्यम से अपने सदस्यों के बीच श्रम के विभाजन और कार्यों और संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए आवश्यक ज्ञान के विभाजन को संदर्भित करता है। मूल्य (1968) बताते हैं कि किसी संगठन की जटिलता की डिग्री का आकलन उसके सदस्यों की शिक्षा के स्तर से किया जा सकता है, ताकि अधिक से अधिक शिक्षा जटिलता बढ़े। संगठनात्मक जटिलता अपने सदस्यों के व्यवसायीकरण की डिग्री की समस्या को एक चर के रूप में उठाती है जो संगठन के ढांचे के प्रकार को प्रभावित करती है। संगठनों में भाग लेने वाले पेशेवर सदस्यों की विशेषता नोट:

• उनके पास बेहतर शैक्षणिक और तकनीकी प्रशिक्षण है उन अन्य लोगों के लिए जो संगठन में भी पद धारण करते हैं, जो उन्हें ज्ञान, मानदंड, दृष्टिकोण और मूल्यों का एक शरीर रखने की अनुमति देता है जो उन्हें अपने संगठन के अन्य सदस्यों की तुलना में अपने पेशे के अन्य घटकों के समान बनाता है ;
• ग्राहक के प्रति कार्य और अभिविन्यास और उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं के संबंध में व्यक्तिगत स्वायत्तता की भावना को बढ़ाता है.
• उनके विशेष ज्ञान से प्राप्त निर्णायक शक्ति.

पहलू जो कर सकते हैं संगठन में संघर्ष बढ़ाएँ इस प्रकार के सदस्यों को एकीकृत करते समय; एकीकरण जो संगठन की संरचना, इसके केंद्रीकरण, इसके संचार नेटवर्क और इसकी औपचारिकता पर महत्वपूर्ण नतीजे दे सकता है.

कार्यक्षेत्र विभाजन, विभेदीकरण, जो श्रम के विभाजन से निकलता है। किसी संगठन के विभिन्न पदों को न केवल उन कार्यों के अनुसार विभेदित किया जाता है, जिन्हें उनमें से प्रत्येक में पूरा किया जाना चाहिए, लेकिन रैंक के अनुसार, जो इन कार्यों में व्याप्त हैं.

पदानुक्रम के विभिन्न स्तरों के कार्य में भेदभाव संगठनात्मक जटिलता की विशेषता है जो पर्यवेक्षण, नियंत्रण और समन्वय के कार्यों में शक्ति और अंतर के स्तरों को इंगित करता है। संगठनों के प्रशासनिक घटक और एन के संबंध में उनका अनुपातº उन्हें बनाने वाले कुल सदस्य.

इसके बारे में है संगठन के सदस्य संगठन की गतिविधियों के समन्वय, सुविधा, समर्थन और पर्यवेक्षण के लिए जिम्मेदार हैं ताकि उन्हें प्रभावी ढंग से पूरा किया जा सके। प्रशासनिक घटक को निर्धारित करने के लिए सबसे अधिक उपयोग किया जाता है:

• संगठन के सदस्यों की कुल संख्या पर प्रशासनिक कर्मचारियों का अनुपात
• नियंत्रण की चौड़ाई, अधीनस्थों की संख्या जो संगठन के भीतर एक पर्यवेक्षक के पास है.

दोनों ने समस्याएं खड़ी कीं व्यावहारिक एक निश्चित संगठन के ठोस मूल्यों का निर्धारण करते समय शब्दों की वैचारिक परिसीमन से बाहर आते हैं। वे विनिमेय नहीं हैं, क्योंकि प्रशासनिक कर्मचारियों का अनुपात संगठन के बारे में संपूर्ण जानकारी प्रदान करता है, जबकि नियंत्रण की चौड़ाई संगठन के भीतर विभिन्न विशिष्ट इकाइयों से डेटा प्रदान करती है।.

अनुभवजन्य अनुसंधान ऊर्ध्वाधर भेदभाव उपायों और क्षैतिज भेदभाव उपायों के बीच संबंधों में सामान्य रुझान स्थापित करता है। ब्लाउ एट अल। इंगित करें कि किसी संगठन में क्षैतिज भेदभाव ऊर्ध्वाधर भिन्नता से संबंधित है यदि यह विशेषज्ञ या पेशेवर कर्मचारियों की चिंता करता है, जबकि यह एक विपरीत संबंध दिखा रहा है यदि यह गैर-विशिष्ट कर्मियों और नियमित कार्यों से संबंधित है।.

मेयर (1968) और ब्लाउ एट अल. (1966) बताते हैं कि संगठनात्मक जटिलता और प्रशासनिक घटक के अनुपात के बीच एक संबंध है। सदस्यों और कार्यों के ज्ञान की एक उच्च जटिलता संगठन में वरिष्ठों के नियंत्रण के स्पेक्ट्रम को कम करती है.

संगठनात्मक जटिलता और प्रासंगिक कारकों के बीच संबंध

प्रौद्योगिकी

अनुसंधान से पता चलता है, सामान्य शब्दों में, तकनीकी जटिलता के बीच एक सकारात्मक संबंध, ज्ञान और कच्चे माल की जटिलता के बीच प्रौद्योगिकी के विशिष्ट नोट और भेदभाव के विभिन्न पहलुओं के बीच.

क्षैतिज विभेदन (विभागों, कार्यात्मक इकाइयों, व्यवसायों, पदों और ज्ञान) और ऊर्ध्वाधर (एन)º (पदानुक्रमित स्तर) सीधे प्रौद्योगिकी की जटिलता से संबंधित हैं। उच्च स्तर के व्यवसायीकरण वाले संगठनों में, यहां तक ​​कि निम्नतम स्तरों (पेशेवर संगठनों) में भी तकनीकी जटिलता और प्रशासनिक घटक के अनुपात के बीच सकारात्मक संबंध है। तकनीकी जटिलता और नियंत्रण स्पेक्ट्रम के बीच संबंध नकारात्मक है.

आकार

संगठनात्मक आकार जितना अधिक होगा, उसके विभिन्न आयामों में क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर अंतर उतना ही अधिक होगा। ब्लाउ समूह ने लगातार संगठनात्मक आकार और विभिन्न प्रकार के भेदभाव के बीच मजबूत सकारात्मक संबंधों को पाया है: क्षैतिज (व्यावसायिक स्थान) और ऊर्ध्वाधर (पदानुक्रम स्तर).

संगठनात्मक जटिलता और संगठन के अन्य संरचनात्मक आयामों के बीच संबंध

निर्णय लेने में केंद्रीकरण एक दिखाता है नकारात्मक संबंध संगठन की जटिलता के साथ। रिश्ते जो 3 प्रकार के क्षैतिज भेदभाव में पाए गए हैं: विभागों और इकाइयों का भेदभाव, नौकरियों का भेदभाव और ज्ञान का भेदभाव.

यह तब होता है जब विभेदित संगठन अपने कर्मचारियों के बीच एक निश्चित स्तर के व्यवसायीकरण को प्रस्तुत करते हैं। यदि विभेदित संगठनों में किए गए कार्य का प्रकार एक नियमित कार्य है, तो अधिक से अधिक भेदभाव आमतौर पर अधिक केंद्रीयकरण के साथ होता है, दोनों चर के बीच सीधा संबंध स्थापित करता है.

शक्ति के प्रतिनिधिमंडल को बढ़ावा देकर, ऊर्ध्वाधर भेदभाव, केंद्रीयकरण से नकारात्मक रूप से संबंधित है, क्योंकि मध्यवर्ती और निचले स्तर निर्णय लेने में एक बड़ी डिग्री के लिए भाग लेते हैं। की औपचारिकता पहलुओं के साथ जटिलता के संबंध संगठन उन्हें औपचारिकता के 2 प्रकार के भेद की आवश्यकता होती है। एक प्रकार की औपचारिकता है जो पूरे संगठन के संचालन के लिए मानदंडों और प्रक्रियाओं को एक पूरे के रूप में स्थापित करती है और वरिष्ठ प्रबंधकों से मनमानी और शक्ति घटाती है।.

एक औपचारिकता है नियमों और प्रक्रियाओं के बारे में प्रत्येक कार्य में किए जाने वाले विशिष्ट कार्यों से संबंधित, जो विशेषज्ञ कर्मियों पर अवरोध स्थापित करता है, जो अपने पेशेवर ज्ञान के अनुसार अपने काम को अंजाम देते हैं और संगठन के प्रबंधन द्वारा इस पर सख्त नियमों को स्वीकार नहीं करते हैं.

औपचारिकता और संगठन की जटिलता के बीच संबंध प्रश्न में औपचारिकता के प्रकार के आधार पर भिन्न होते हैं। जटिलता के साथ प्रत्येक स्थिति के विशिष्ट कार्यों से संबंधित मानदंडों और प्रक्रियाओं पर औपचारिकता का संबंध एक नकारात्मक प्रकृति का है, जो कि क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर भेदभाव को संदर्भित करता है, खासकर अगर संगठन के सदस्य हैं पेशेवर यहां तक ​​कि सबसे निचले स्तर पर.

रिश्ते को औपचारिकता के साथ उलट दिया जाता है क्योंकि नियमों और प्रक्रियाओं की स्थापना जो संगठन के कामकाज को समग्र रूप से नियंत्रित करती है और विभिन्न भूमिकाओं, उत्पादन प्रणालियों आदि के बीच संबंधों को ठीक करती है।.

बच्चा, मेयर और अन्य लोगों ने क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर भेदभाव और एक संगठन के औपचारिककरण की डिग्री के बीच सकारात्मक संबंध पाए हैं। एक संगठन के भेदभाव और ऊर्ध्वाधर संचार की डिग्री के बीच कुछ संबंध हैं, जो आमतौर पर सकारात्मक है।.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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