सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी चुनने के लिए कर्मियों की 10 कुंजियों का चयन

मानव पूंजी निस्संदेह कंपनी का महान इंजन है. कर्मियों के चयन की प्रक्रियाएं महत्वपूर्ण हैं किसी संगठन के सफल होने या न होने के लिए। कंपनी के विभिन्न पदों को कवर करने के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों का चयन करना श्रमिकों के अच्छे प्रदर्शन और कंपनी के प्रदर्शन के लिए निर्णायक होगा। बुरी तरह से चुनना, इसके अलावा, एक महान खर्च का समर्थन करता है.

कुछ एक खराब कर्मियों की चयन प्रक्रिया के परिणाम वे निम्नलिखित हैं:

• श्रमिकों का असंतोष और इनका खराब प्रदर्शन.
• अनुकूलन और एकीकरण की समस्याएं.
• टर्नओवर बढ़ा.
• प्रशिक्षण और नई चयन प्रक्रियाओं में अधिक लागत.
• कंपनी के लिए नुकसान और खराब परिणाम.
• खराब काम का माहौल.

एक सफल चयन प्रक्रिया की कुंजी

इन नकारात्मक परिणामों से बचने के लिए, चरणों की एक श्रृंखला का पालन करना संभव है ताकि भर्ती प्रक्रिया प्रभावी हो. हम उन्हें निम्नलिखित पंक्तियों में देखते हैं.

1. जरूरतों का पता लगाएं

भर्ती प्रक्रिया में सफलता प्राप्त करने का पहला कदम है अच्छी तरह से उस कार्य को परिभाषित करें जिसे आप कवर करना चाहते हैं. यह मूल कार्य, जो मानव संसाधन विशेषज्ञों के लिए सामान्य ज्ञान की तरह लग सकता है, उन व्यक्तियों के लिए इतना सामान्य नहीं हो सकता है जिन्होंने इस क्षेत्र में प्रशिक्षण प्राप्त नहीं किया है। अजीब तरह से, अभी भी ऐसे लोग हैं जो क्लासिक साक्षात्कार प्रणाली का उपयोग करते हैं, इसलिए वे स्थिति की जरूरतों के बारे में विस्तार से विश्लेषण नहीं करते हैं, और न ही वे कर्तव्यनिष्ठ तरीके से कर्मियों के चयन की प्रक्रिया तैयार करते हैं।.

इसलिए, पहला कदम, कार्यस्थल में किए जाने वाले कार्यों और उन कौशल को अच्छी तरह से जानना है जो उस स्थिति में काम करना चाहते हैं। कार्यस्थल के उद्देश्य, उसमें किए गए कार्यों, आवश्यकताओं और जैसे महत्वपूर्ण जानकारी एकत्र करना आवश्यक होगा उन कौशल और क्षमताओं को जो एक कार्यकर्ता के पास होना चाहिए उस काम पर कब्जा करने पर एक अच्छा प्रदर्शन करने में सक्षम होने के लिए.

साक्षात्कार से कुछ हफ्ते पहले या आदर्श रूप से नौकरी का पता किया जा सकता है, जब संगठन की क्षमताओं की एक सूची तैयार करते हैं जिसमें भविष्य की चयन प्रक्रियाओं के लिए सभी नौकरियों को अच्छी तरह से परिभाषित और सहेजा गया है। नौकरी का विवरण साक्षात्कार में उम्मीदवारों की योग्यता का मूल्यांकन करने और यह जानने के लिए सक्षम होना चाहिए कि अधिकतम उपयोगी जानकारी निकालने के लिए क्या पूछना है।.

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2. यह योजना

भर्ती प्रक्रिया में सफलता के लिए एक और महत्वपूर्ण योजना है। कुछ कंपनियों ने एक व्यापक मानव संसाधन योजना लागू की है, जो चयन, प्रशिक्षण, पारिश्रमिक आदि की प्रक्रियाओं को ध्यान में रखती है, और सभी स्तरों पर कर्मियों के प्रबंधन की सुविधा प्रदान करती है। इससे जरूरतों का पता लगाना आसान हो जाता है और उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण में सुधार की योजना बना सकते हैं कुछ कर्मचारियों के। जब यह मामला नहीं है, तो यह जानने के लिए चयन प्रक्रिया की योजना बनाना आवश्यक है कि इसे कैसे किया जाएगा। बेशक, हमेशा जरूरतों का मूल्यांकन करने के बाद.

3. संगठन की जरूरतों को ध्यान में रखें

एक कर्मचारी चयन प्रक्रिया तीन प्रमुख तत्वों को ध्यान में रखती है। एक तरफ, कार्यस्थल, जो मैंने कहा था, अच्छी तरह से परिभाषित किया जाना आवश्यक है। एक दूसरा प्रमुख तत्व कार्यकर्ता है, क्योंकि उसके पास जो कौशल हैं वह स्थिति की आवश्यकताओं के अनुरूप होना चाहिए.

लेकिन तीसरा तत्व, और कोई कम महत्वपूर्ण नहीं है, संगठन है, क्योंकि प्रत्येक कंपनी अलग है और इसके अपने मूल्य, इसके काम का माहौल और इसके काम करने का तरीका है. श्रमिकों को न केवल कार्यस्थल में, बल्कि संगठन और उसकी संस्कृति में भी फिट होना चाहिए। कंपनी को पूरी तरह से जानना भी महत्वपूर्ण है कि वह उन उम्मीदवारों का मूल्यांकन करने में सक्षम है जो इसके भीतर नौकरी करने की इच्छा रखते हैं।.

4. दक्षताओं का मूल्यांकन करें

शास्त्रीय और आधुनिक चयन प्रक्रियाओं में क्या अंतर होता है, यह सक्षमता की अवधारणा है, जो न केवल ज्ञान, कौशल और क्षमताओं के आकलन से उत्पन्न होती है, जो एक व्यक्ति के पास होती है, बल्कि उनकी क्षमताओं का उपयोग करने की क्षमता भी होती है। विशिष्ट स्थितियों और जवाब देने के लिए उन समस्याओं को हल करें जो उत्पन्न हो सकती हैं कार्यस्थल में इसके अलावा, दक्षताओं, कर्मचारियों के कार्यों में मौजूद एटिट्यूडिनल और मूल्य घटक को ध्यान में रखते हैं.

यह अवधारणा चार अलग-अलग आयाम शामिल हैं:

• होने के लिए जानना: यह व्यक्तिगत तत्व है। क्या दृष्टिकोण और मूल्य एक व्यक्ति के व्यवहार को निर्देशित करते हैं.
• पता है: यह तकनीकी तत्व है। व्यक्ति के पास जो अध्ययन या ज्ञान है.
• यह जानना कि कैसे करना है: विधि संबंधी तत्व या ज्ञान को लागू करने की क्षमता है: वे अभिनय, कौशल, कौशल के तरीके हैं ...
• होने का ज्ञान: सहभागी तत्व और पारस्परिक संचार और टीम वर्क की क्षमता है.

यदि व्यक्ति फिट बैठता है, तो मूल्यांकन हमें मूल्यांकन करने में मदद करते हैं स्थिति में और संगठन में भी.

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5. अपनी खुद की कंपनी की प्रतिभा का पता लगाएं

कभी कभी बाहर जाकर प्रतिभा की तलाश करना जरूरी नहीं है क्योंकि कंपनी में जो हमारे पास है वह अच्छा है। एक कर्मचारी के बारे में सोचें जो 10 वर्षों से संगठन में है और किसी से बेहतर जानता है कि कंपनी कैसे काम करती है। आप किसी अन्य स्थिति में बेहतर प्रदर्शन करने के लिए तैयार हो सकते हैं, या आपको किसी अन्य नौकरी में काम करने के लिए प्रशिक्षित करना संभव है जहां आप कंपनी के लिए और भी अधिक उपयोगी हो सकते हैं। आंतरिक प्रतिभा को आगे बढ़ाने में सक्षम होने के लिए प्रतिभा का पता लगाना महत्वपूर्ण है। कंपनी जीतती है और कार्यकर्ता भी, क्योंकि यह मूल्यवान लगता है.

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6. खुद को डिजिटल दुनिया में डुबोएं और निष्क्रिय उम्मीदवारों की तलाश करें

भर्ती के पारंपरिक तरीके, आम तौर पर, सक्रिय उम्मीदवार के रूप में जाना जाता है पर आधारित होते हैं, क्योंकि कंपनी को उम्मीद है कि वह स्थिति में रुचि रखने वाले व्यक्ति के सीवी प्राप्त करेगा। क्लासिक विधि एक नौकरी खोज वेबसाइट पर, उदाहरण के लिए, एक प्रस्ताव रखना है, जहां उन्हीं उम्मीदवारों को कंपनी के लिए सीवी प्राप्त करने के बारे में चिंतित हैं.

दूसरी ओर, 2.0 दुनिया के उद्भव के साथ, भर्ती का एक नया तरीका सामने आया है, और यह हेडहंटर्स द्वारा निष्क्रिय उम्मीदवारों की खोज है, कुछ ऐसा जो कुछ पदों के लिए बहुत अच्छी तरह से काम करता है, उदाहरण के लिए, उच्च पद। निष्क्रिय उम्मीदवार, आमतौर पर, नौकरियों को बदलने की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन यह प्रतिभा है जो आमतौर पर अत्यधिक मूल्यवान है.

7. आवश्यक परीक्षण और प्रश्नावली का उपयोग करता है

सबसे कुशल कर्मियों का चयन प्रक्रिया वे विभिन्न परीक्षण और प्रश्नावली शामिल हैं उनके द्वारा दी जाने वाली नौकरियों के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों का चयन करने के लिए। आवेदक को जानने के लिए नौकरी का साक्षात्कार एक अच्छा साधन हो सकता है, लेकिन केवल इस पद्धति पर निर्भर होना पूरी तरह से विश्वसनीय नहीं हो सकता है.

यही कारण है कि उम्मीदवारों की पेशेवर योग्यता का निर्धारण करने, उनके व्यक्तित्व को जानने और उनकी प्रेरणा का मूल्यांकन करने के लिए विभिन्न परीक्षणों (उदाहरण के लिए, भूमिका निभाने वाले खेल) या साइकोमेट्रिक परीक्षणों का उपयोग करना संभव है।.

• आप इस लेख में मौजूद विभिन्न परीक्षणों को जान सकते हैं: "परीक्षण और कर्मियों के चयन प्रश्नावली के प्रकार"

8 साक्षात्कार तैयार करें

जैसा कि मैंने कहा, स्थिति की जरूरतों को जानना, चयन प्रक्रिया की योजना बनाना, और नौकरी के लिए इंटरव्यू का सबसे अधिक लाभ उठाने के लिए कौशल विधि का उपयोग करना आवश्यक है. जानिए कि हमें किन दक्षताओं की आवश्यकता है यह हमें उन सभी उम्मीदवारों को पहचानने और उन्हें मापने की अनुमति देगा जो हम साक्षात्कार करते हैं, और उसके लिए हमें एक साक्षात्कार की योजना बनानी चाहिए जो प्रत्येक मामले के लिए अनुकूल हो। इसके अलावा, यह हमें विभिन्न उम्मीदवारों की स्थिति की तुलना करने और अधिक विश्वसनीय निष्कर्ष निकालने की अनुमति देगा.

9. निगमन पर ध्यान दें

चयन प्रक्रिया उम्मीदवार के चुनाव और इसे काम पर रखने के साथ समाप्त नहीं होती है, लेकिन इस कार्य में सफलता प्राप्त करने के लिए नौकरी में शामिल होना भी एक पहलू होना चाहिए। आपको कंपनी को अच्छी तरह से जानने के लिए और सहकर्मियों के साथ सही तरीके से एकीकृत करने के लिए और उस उम्मीदवार को आराम महसूस करने के लिए संगठन की संस्कृति आवश्यक है सबसे अच्छा संभव तरीके से कार्य करते हैं.

10. अनुगमन करें

निगरानी भी चयन प्रक्रिया में महत्वपूर्ण है, और उम्मीदवार का मूल्यांकन लघु और मध्यम अवधि में करते हैं, संतुष्टि सर्वेक्षण या प्रदर्शन मूल्यांकन के माध्यम सेया, यह जानना आवश्यक है कि हमने जो चुनाव किया है वह सफल रहा है या नहीं.