प्रबंधकीय जाल यह क्या है, और 5 प्रकार के नेताओं का वर्णन करता है

प्रशासनिक नेटवर्क के रूप में भी जाना जाता है, प्रबंधन जाल एक उपकरण है जिसका उपयोग नेतृत्व शैली के वर्णन के लिए किया जाता है. यह विशेष रूप से नेतृत्व की पांच शैलियों की पहचान करने के लिए भी जिम्मेदार है जो कार्य और लोगों के लिए चिंता के विभिन्न स्तरों को मिलाते हैं.

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प्रबंधन नेटवर्क में नेतृत्व के आयाम

प्रबंधन जाल मॉडल ब्लेक और मॉटॉन (1969) द्वारा बनाया गया था, जिन्होंने एक योजनाबद्ध प्रणाली की पेशकश की जिसके माध्यम से किए जाने वाले कार्यों के संबंध में पदों के प्रति दृष्टिकोण और इसमें शामिल लोगों को दिखाया गया है।.

उनका सिद्धांत 9x9 जाल पर आधारित है, जिसके लिए उन्हें एक बहुत ही उद्देश्यपूर्ण रास्ता बनाने के लिए कमीशन दिया गया था लीडरशिप शैलियों के दो-आयामी दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करते हैं. इसलिए, ब्लेक और माउटन के लिए प्रभावी नेतृत्व के दो बुनियादी आयाम हैं.

एक तरफ, लोगों में दिलचस्पी है, यानी, मानव संबंधों के लिए प्रबंधकों की चिंता, समूह के घटकों के कारणों को संतुष्ट करने के लिए, जो आवश्यक रूप से संगठन के उद्देश्यों से संबंधित नहीं हैं, इस प्रकार समूह का काफी सामंजस्य प्राप्त करना.

दूसरी ओर, उत्पादन में रुचि डिग्री जिसमें प्रबंधक देखभाल करते हैं और उद्देश्यों को प्राप्त करने में रुचि रखते हैं.

इन दो आयामों को क्रमशः लोगों के प्रति उन्मुखीकरण और उत्पादन के प्रति उन्मुखीकरण कहा जाता है। ये कारक उन सभी लोगों में दिए गए हैं जो निर्देश देते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है और इसलिए उन्हें प्रत्येक विषय में अलग-अलग अनुपात में जोड़ा जाता है।.

ये आयाम पिछले ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के अध्ययनों के "संरचना दीक्षा" और "विचार" आयामों के अनुरूप हैं और मिशिगन विश्वविद्यालय के अध्ययनों में विशिष्ट "कर्मचारी-केंद्रित" विशेषताएं हैं।.

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दिशा ग्रिड ब्लेक और मॉटन

प्रबंधन जाल में वर्णित ये प्रबंधन शैलियाँ संदर्भ के रूप में 5 अंक ले सकती हैं:

दूसरी ओर, प्रबंधन नेटवर्क के अनुसार नेतृत्व शैली निम्नलिखित हैं.

1. शैली 1.1: नष्ट कर दिया

इसकी विशेषता है न्यूनतम चिंता, परिणाम और टीम के सदस्यों के लिए दोनों. इसे ठीक से पता नहीं कहा जा सकता है, क्योंकि प्रबंधक का कार्य समूह के कार्य / व्यावसायिक गतिविधि या मानव संबंधों में विन्यास पर बहुत कम प्रभाव पड़ता है.

यह समूह के सामंजस्य की भी तलाश नहीं करता है. न्यूनतम प्रयास के कानून का पालन करें, इसलिए यह संगठनों की दक्षता या श्रमिकों के कल्याण में सुधार करने की कोशिश नहीं करता है। यदि जटिलताएं उत्पन्न होती हैं, तो यह गायब हो जाती है। यह एक ही समय में मौजूद और अनुपस्थित है.

2. स्टाइल 1.9: कंट्री क्लब

मेष के ऊपरी बाएं कोने में "कंट्री क्लब स्टाइल" है।, जो लोगों के लिए एक बड़ी चिंता और उत्पादन कार्यों के लिए थोड़ी चिंता की विशेषता है। इस शैली का उपयोग करने वाले प्रबंधक एक आरामदायक और सुरक्षित वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं। उन्हें यह भी भरोसा है कि उनके अधीनस्थ उच्च प्रदर्शन के साथ जवाब देंगे.

सामाजिक संतुष्टि की जरूरतों को पूरा करने की चिंता एक अनुकूल वातावरण और काम लय की ओर जाता है, हालांकि जरूरी नहीं कि उत्पादक हो.

3. शैली 9.1: उत्पादन या नाश होना

यह परिणामों के प्रति अधिकतम तीव्रता का उन्मुखीकरण और लोगों के लिए न्यूनतम प्रतिनिधित्व करता है। उत्पादन के प्रति हितों पर जोर दिया जाता है.

बॉस अपने निर्देश को अपने पदानुक्रमित रैंक के आधार पर अपनाता है, जबकि प्रभारी कर्मचारी कार्य करने के निर्देश प्राप्त करता है, जबकि आज्ञाकारिता इसका मुख्य लक्षण है.

यह शैली अधिनायकवादी चरित्र के एक पते को दबा देता है, जिसमें प्रबंधक द्वारा पालन किए जाने वाले सिद्धांत का प्रदर्शन किया जाता है, लेकिन पारस्परिक संबंधों में दिलचस्पी के बिना, क्योंकि वे काम के सुचारू संचालन को परेशान कर सकते हैं.

विषय केवल एक अंत का साधन हैं, मानव संबंध अधिकार और आज्ञाकारिता पर आधारित हैं। यह थ्योरी एक्स के काम की विशेषता में लोगों के प्रति एक दृष्टिकोण से संबंधित होगा.

4. शैली 5.5: संतुलित

मेष के बीच में "संतुलित शैली" है। इस शैली को लागू करने वाले प्रबंधकों का मानना ​​है कि व्यक्तियों और संगठनों की आवश्यकताएं संघर्ष में हैं, और इसलिए दोनों को संतुष्ट करना मुश्किल है.

उनका मानना ​​है कि जो सबसे अच्छा किया जा सकता है, वह है श्रमिकों की जरूरतों और उत्पादन लक्ष्यों के बीच एक स्वीकार्य संतुलन खोजें संगठन का। पर्याप्त मात्रा में काम पाने के लिए कर्मचारी के मनोबल को पर्याप्त स्तर पर रखकर आदर्श प्रदर्शन हासिल किया जाता है.

5. स्टाइल 9.9: टीम

अंत में, मेष के ऊपरी दाएं कोने में "टीम स्टाइल" है, जो कि परिणामों के साथ-साथ मानव संबंधों के बारे में सबसे बड़ी चिंता की विशेषता है.

इस दिशा में, उत्पादकता और हितों के लिए रुचि को इसमें शामिल विषयों के कारणों के लिए माना जाता है, इसमें कर्मचारियों और संगठन के उद्देश्यों के बीच उच्च स्तर की संगतता होती है।.

ब्लेक और मॉटन के स्टीयरिंग ग्रिड की पांच शैलियों के भीतर, यह आदर्श है.

संदर्भ संबंधी संदर्भ:

• ब्लेक, आर।; मॉटन, जे। (1985)। प्रबंधकीय ग्रिड III: नेतृत्व उत्कृष्टता की कुंजी। ह्यूस्टन: खाड़ी प्रकाशन सह.
• मैककी, आर; कार्लसन, बी। (1999)। बदलने की शक्ति। ऑस्टिन, टेक्सास: ग्रिड इंटरनेशनल इंक.