कर्ट लेविन की 3 नेतृत्व शैली

कर्ट लेविन, जेस्टाल्ट स्कूल के मुख्य सदस्यों में से एक, ने सामाजिक मनोविज्ञान में, लेकिन अन्य विषयों जैसे संगठनों में भी महान योगदान दिया।.

इस लेख में हम विश्लेषण करेंगे कर्ट लेविन ने जिन तीन नेतृत्व शैलियों का वर्णन किया है: सत्तावादी, लोकतांत्रिक और "लाईसेज़-फैर", जिसका अनुवाद "लेट डू" के रूप में किया जा सकता है।.

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कर्ट लेविन का सिद्धांत

कर्ट लेविन (1890-1947) एक जर्मन मनोवैज्ञानिक थे, जिनका 20 वीं सदी के पूर्वार्ध के दौरान इस विज्ञान के विकास पर मौलिक प्रभाव था।. वेर्टहाइमर, कोल्लर और कोफ्का की तरह, वह गेस्टाल्ट स्कूल का हिस्सा था, उन्होंने उन कानूनों को खोजने की कोशिश की जो मानवीय धारणा और मन की प्रवृत्ति को निर्धारित करती हैं जो प्राप्त उत्तेजनाओं को व्यवस्थित करते हैं.

सामाजिक मनोविज्ञान की नींव रखने का श्रेय लेविन को जाता है एक स्वतंत्र अनुशासन के रूप में। यह सामाजिक परिस्थितियों के बारे में "बलों के क्षेत्र" के रूप में उनकी अवधारणा के कारण है जहां विभिन्न कारक संचालित होते हैं और एक दूसरे का सामना करते हैं, सामाजिक क्रियाओं के आसपास उनकी जांच करने के लिए, समूह की गतिशीलता पर उनके विश्लेषण या व्यवहार की भविष्यवाणी करने के लिए उनके प्रसिद्ध समीकरण के लिए।.

इस लेखक के प्रमुख योगदानों में से एक उनके नेतृत्व के तीन शैलियों के बारे में उनका सिद्धांत है, जो उन्होंने 1939 में किए गए प्रयोगों के आधार पर किया था। उनके काम के इस टुकड़े का काफी प्रभाव पड़ा था मनोविज्ञान की एक और शाखा: औद्योगिक, जिसे काम या संगठनों का मनोविज्ञान भी कहा जाता है, कि काम की दुनिया के ढांचे में व्यवहार का विश्लेषण करता है.

हालांकि, लेविन का नेतृत्व का सिद्धांत केवल संगठनों के संदर्भ का विश्लेषण करने के लिए उपयोगी नहीं है, लेकिन किसी भी मानव समूह पर संरचनात्मक विशेषताओं जैसे पदानुक्रम या एक या अधिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के प्रयास के साथ लागू किया जा सकता है। बेशक, संगठनात्मक वातावरण ने इस प्रकार के सिद्धांतों में एक विशेष रुचि दिखाई है.

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नेतृत्व की तीन शैलियों

लेविन के शोध ने इस अग्रणी का वर्णन किया संगठनात्मक प्रबंधन वातावरण में तीन अलग-अलग प्रकार के नेतृत्व: तानाशाह, जिसके पास एक तानाशाही चरित्र है, वह लोकतांत्रिक, जिसमें निर्णय लेने वाला सामूहिक है, और "लाईसेज़-फैर", जिसमें उसके अधीनस्थों द्वारा किए गए कार्यों के नेता द्वारा किया गया पर्यवेक्षण न्यूनतम है.

इन नेतृत्व शैलियों में से प्रत्येक व्यवहार पैटर्न, बातचीत की गतिशीलता और एक अलग सामाजिक-भावनात्मक वातावरण से संबंधित है। तीन प्रकार के नेता के अपने फायदे और नुकसान हैं, और यह नहीं कहा जा सकता है कि सभी पहलुओं में कोई भी श्रेष्ठ नहीं है; मगर, लेविन ने कहा कि लोकतांत्रिक तीनों में सबसे प्रभावी है.

1. अधिनायक

सत्तावादी कार्य वातावरण इस तथ्य की विशेषता है कि नेता निर्णय लेने पर एकाधिकार करता है। यह वह व्यक्ति है जो अधीनस्थों की भूमिकाओं, तकनीकों और विधियों को निर्धारित करता है, जिन्हें उन्हें अपने कार्यों और उन परिस्थितियों को पूरा करने के लिए पालन करना चाहिए जिनमें कार्य किया जाता है।. यह नेतृत्व की एक बहुत विस्तारित शैली है अधिकांश संगठनों में.

"अधिनायकवादी" शब्द के नकारात्मक अर्थों के बावजूद, लेविन ने जोर दिया कि इस प्रकार का नेता हमेशा एक अप्रिय सामाजिक-भावनात्मक वातावरण उत्पन्न नहीं करता है; कर्मचारियों की आलोचना आम है, लेकिन प्रशंसाएं हैं. सत्तावादी नेताओं को कार्य कार्यों को स्वयं करने में बहुत कम भागीदारी की विशेषता होती है.

लेविन की टिप्पणियों के अनुसार, अधिनायकवादी शैली का नेतृत्व अधीनस्थों की ओर से एक "क्रांति" का जोखिम उठाता है। यह होने की संभावना अधिक होगी और अधिक चिह्नित किया जाएगा नेता का अधिनायकवादी चरित्र है.

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2. लोकतांत्रिक

लेविन द्वारा वर्णित लोकतांत्रिक शैली सत्तावादी नेतृत्व से बहुत अलग है। इस पैटर्न का पालन करने वाले नेता स्वयं निर्णय नहीं लेते हैं, लेकिन वे सामूहिक बहस की प्रक्रिया के परिणामस्वरूप उत्पन्न होते हैं; इसमें नेता एक विशेषज्ञ भूमिका में कार्य करता है जो अधीनस्थों को सलाह देता है, और यदि आवश्यक हो तो निश्चित रूप से अंतिम निर्णय में हस्तक्षेप कर सकता है.

ज्यादातर लोग लोकतांत्रिक नेतृत्व को तरजीह देते हैं सत्तावादी और "लाईसेज़-फाएरे" से ऊपर, खासकर जब उन्हें इनमें से एक शैली के साथ बुरे अनुभव हुए हों। हालांकि, लोकतांत्रिक नेतृत्व दक्षता के नुकसान का कुछ जोखिम वहन करता है, विशेष रूप से सामूहिक निर्णय लेने के संबंध में.

3. लाईसेज़-फाएरे

लुईस द्वारा प्रयुक्त राजनीतिक-आर्थिक शब्दावली का अनुसरण करते हुए फ्रांसीसी अवधारणा "लाईसेज़-फैर" का मोटे तौर पर "दे दे", "गैर-हस्तक्षेपवाद" या "उदारवाद" के रूप में अनुवाद किया जा सकता है। इस प्रकार के नेता अधीनस्थों को अपने निर्णय लेने की अनुमति देते हैं, हालांकि वे इन निर्णयों के परिणामों के लिए आवश्यक रूप से जिम्मेदार नहीं हैं।.

सामान्य तौर पर यह माना जाता है कि नेतृत्व की यह शैली तीनों में से सबसे कम प्रभावी है क्योंकि इससे उत्पादकता और स्थिरता में कमी हो सकती है; एक सक्रिय नेता होना बेहतर है। मगर, यह बहुत अच्छी तरह से काम करता है जब अधीनस्थ सक्षम लोग होते हैं और उच्च स्तर की प्रेरणा के साथ और श्रमिकों के बीच संचार की भी कोई बड़ी आवश्यकता नहीं है.