सहानुभूति के साथ टीम वर्क को बढ़ावा देने वाला सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व

वर्तमान समय में, हम टीम के काम में समूहों के निर्माण के लिए एक नए प्रकार की आकृति की तलाश कर रहे हैं: एम्पैथिक लीडर। इस नई भूमिका का एक जनरेशनल बदलाव के साथ बहुत कुछ है, श्रमिकों के प्रति अधिक खुली मानसिकता के साथ, इस प्रकार सत्तावादी मालिक की पारंपरिक योजना के साथ टूटना.

समान अवधारणा में एक मानवीय गुण शामिल है: समानुभूति. सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व वह नेतृत्व है जिसका व्यक्तियों के समूह में फिटिंग का तरीका लोगों और मानव और निकट संपर्क के बीच संबंध पर आधारित है। दूसरों को समझना और समूह के भीतर अपनी भावनाओं को बढ़ाना एक आवश्यकता बन जाता है.

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सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व को परिभाषित करना

श्रम बाजार के भीतर भयंकर प्रतिस्पर्धा है. श्रम बाजार में आप जोड़ा मूल्य के लिए देख रहे हैं, एक अतिरिक्त प्लस जो बाकी हिस्सों से अंतर बना सकता है। यही है, कंपनियां अब केवल पेशेवर या शैक्षणिक ज्ञान की तलाश नहीं करती हैं। बड़ी या छोटी फर्म एक उम्मीदवार में उस शैक्षणिक और भावनात्मक विशेषता की तलाश करती हैं जो कर्मचारियों का नेतृत्व करेगी.

इस प्रकार, सहानुभूति नेतृत्व पर आधारित होने का दिखावा करता है एक टीम के प्रत्येक सदस्य की गहरी समझ. उनके कौशल, उनके गुण, उनकी कमियों, उनके संचार, सहयोग और एकीकरण कौशल को जानना। इस तकनीक का अंतिम लक्ष्य कार्य प्रदर्शन को बढ़ाना और समूह के सभी सदस्यों को शामिल करना है.

नेता बनाम सिर

"बॉस" और "नेता" के बीच अंतर पर ध्यान दें. पहले एक कंपनी के भीतर एक पदानुक्रमित स्थिति रखती है. यह वह है जो स्पष्ट रूप से दिशानिर्देशों को वितरित करने और विभिन्न कार्यों में आदेशों को प्रसारित करने के लिए समर्पित है, जो आदेश दिए गए विपक्ष के लिए बहुत अधिक जगह के बिना है।.

नेता, हालांकि, सहानुभूति जीतता है, उसके अपने अधीनस्थ उस शक्ति, उस वैधता को स्थानांतरित करते हैं। दो प्रोफाइल के बीच का अंतर एक दृष्टिकोण है. विश्वास और परस्पर सम्मान के आधार पर सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व का निर्माण होता है कार्यकर्ता और श्रेष्ठ के बीच.

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सहानुभूतिपूर्ण नेता के लक्षण

सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व केवल परिभाषित मॉडल के रूप में सहानुभूति तक सीमित नहीं है। यह उन ठिकानों और गुणों की एक श्रृंखला का जवाब देता है जो व्यक्तिगत दृष्टिकोण से बहुत गहरे हैं.

विशेष रूप से, ये समानुभूति नेतृत्व के 7 स्तंभ हैं:

1. नम्रता

यह इस प्रकार के नेतृत्व का मूल सिद्धांत है। अहंकार, अहंकार या बदनामी ऐसी अवधारणाएं हैं जो सहानुभूति के विरोधी हैं। एक अच्छे नेता को सभी सदस्यों के साथ सम्मान के साथ व्यवहार करना चाहिए और उनकी गरिमा से समझौता किए बिना, बस.

2. लचीलापन

यह सीधे अनधिकृत कठोरता की कमी में बदल जाता है, यह भूलकर कि निर्णय लेने में अंतिम शब्द अभी भी नेता है। अक्सर यदि आप इस विवरण की अच्छी देखभाल नहीं करते हैं तो आप अधिकार खो देते हैं.

3. जुनून

नेता का आंकड़ा हर समय दिखाना होगा एक सक्रिय रवैया और ऊर्जा. इससे इन मानों को समूह के बाकी हिस्सों में भेजना पड़ता है, ताकि सभी एक ही दिशा में पंक्तिबद्ध हो जाएं.

4. मान

कई कंपनियों और समूहों में कुछ मूल्यों को स्थानांतरित करते समय यह कमी होती है। एक व्यवसाय के विकास में, और नेतृत्व के लिए कॉर्पोरेटवाद बहुत महत्वपूर्ण है एक उदाहरण सेट करें और कंपनी के सिद्धांतों को सुदृढ़ करें.

5. ज्ञान

नेता, किसी से भी अधिक, विषय वस्तु के पूर्ण ज्ञान का प्रदर्शन करना है। यह जोड़ा गया मूल्य है जो टीम के अन्य सदस्यों के लिए सम्मान करेगा। नेतृत्व को सही ठहराना बहुत जरूरी है अपनी योग्यता और फिटनेस के लिए.

6. भरोसा

अच्छे नेतृत्व का प्रदर्शन करने वाले अंतिम तत्वों में से एक। समूह के प्रमुख को अन्य सदस्यों की क्षमताओं में विश्वास दिखाना चाहिए, और उनसे पूछना चाहिए कि कैसे बनाना या तोड़ना है.

7. सीखना

किसी समूह का नेतृत्व या नेतृत्व करने के लिए किसी भी उम्मीदवार की गुणवत्ता जितना ज्ञान है, अतिरिक्त सीखने से कभी नुकसान नहीं होता. इन सबसे ऊपर, एक ही समूह के सदस्यों से सीखते हुए, दोनों पक्षों से प्रतिक्रिया होनी चाहिए और एक अच्छे नेता को व्यावसायिक रूप से विकसित होने के लिए दूसरों को सुनने की जरूरत है।.

यह घटना क्यों दिखाई देती है?

यह सब सभी पहलुओं में एक पीढ़ीगत विकास का जवाब है। समाजशास्त्र ने दिखाया है कि हम अधिक सामूहिकतावादी, कम श्रेणीबद्ध समाज की ओर बढ़ रहे हैं जिसमें आम सहमति अधिक मूल्यवान है.

इस तरह, यह भी व्यापार क्षेत्र में स्थानांतरित और लागू हो गया है। हमारे माता-पिता का समय अलग था. दशकों पहले बॉस सर्वोच्च अधिकारी थे, कोई फर्क नहीं पड़ता कि प्रत्येक कार्यकर्ता की जरूरतें बहुत ज्यादा हैं। लोगों के समूह के प्रबंधन के इस पुरातन तरीके पर अक्सर चर्चा की जाती थी.

उत्पादक प्रदर्शन में सुधार करने की आवश्यकता से सहानुभूति पैदा होती है सामाजिक स्तर पर मूल्यों के परिवर्तन के साथ संयुक्त. प्रत्येक व्यक्ति को एक समूह का हिस्सा होने के लिए व्यक्तिगत और व्यक्तिगत मूल्य देना आवश्यक है.

इस प्रकार, कई अध्ययनों और रिपोर्टों ने एक सहानुभूति नेतृत्व मॉडल को लागू करने की प्रभावशीलता और उत्पादकता पर प्रकाश डाला है, केवल एक ही है जो समूह कल्याण को बढ़ाने के लिए विभिन्न आवश्यकताओं और चिंताओं का जवाब दे सकता है।.

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