नेतृत्व के प्रकार 5 सबसे आम नेता वर्ग

काम के माहौल में नेतृत्व के विभिन्न प्रकार हैं और उनमें से प्रत्येक अपने फायदे और नुकसान के साथ. कंपनी की संस्कृति, अन्य कारकों के अलावा, कर्मचारियों के व्यक्तित्व का अनुसरण या उद्देश्य, यह निर्धारित करता है कि नेतृत्व की कौन सी शैली कंपनी के साथ बेहतर है। कुछ संगठनों के भीतर, यहां तक ​​कि, कार्यों या उद्देश्यों के अनुसार नेतृत्व सह-अस्तित्व की विभिन्न शैलियों को पूरा किया जाना चाहिए.

इसलिए, चूंकि सब कुछ उस संदर्भ पर निर्भर करता है जिसमें हम खुद को पाते हैं, यदि हम किसी टीम या संगठन के सामने एक अच्छे नेता या नेता होने की संभावना को अधिकतम करना चाहते हैं, तो सबसे पहले यह आवश्यक है कि नेतृत्व के प्रकारों को जानें, क्योंकि ऐसा कोई नहीं है जो दूसरों से स्पष्ट रूप से श्रेष्ठ हो.

नेतृत्व के प्रकार: ¿मुख्य क्या हैं?

यह समझना महत्वपूर्ण है कि कंपनी में पर्यवेक्षकों या वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा प्रयोग की जाने वाली शैली या प्रकार का नेतृत्व हमेशा श्रमिकों के लिए परिणाम होगा, भले ही हमें प्रत्येक व्यक्ति के आंतरिक व्यक्तित्व के साथ इन प्रभावों का एहसास या भ्रमित न करें। इस बारे में स्पष्ट होना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि नेता एजेंट हैं, जो उनके लिए हैं निर्णय शक्ति, वे दूसरों को प्रभावित करते हुए, बेहतर या बदतर के लिए एक विशेषाधिकार प्राप्त स्थिति में हैं.

कि हम कई वर्षों से एक ही संगठन में हैं और हमने हमेशा एक ही तरह के लोगों को एक ही तरह से व्यवहार करते देखा है इसका मतलब यह नहीं है कि व्यवहारों की इस सीमा को संशोधित नहीं किया जा सकता है: नेतृत्व के प्रकार को बदलकर, बहुत अलग काम और संबंध की गतिशीलता उभर सकती है, और मानसिकता के इस परिवर्तन में संगठन का बहुत भाग लेंगे.

"अच्छा" और "बुरा" नेतृत्व

एक प्रकार का सकारात्मक नेतृत्व कर्मचारियों के प्रदर्शन, उनके कल्याण या कंपनी के लाभों को बढ़ा सकता है। इसके विपरीत, एक नकारात्मक या हानिकारक शैली अधीनस्थों में तनाव या जलन पैदा कर सकती है, उनके आत्मसम्मान को कम कर सकती है या कंपनी के लिए नुकसान का कारण बन सकती है।.

ऐसे कई शोधकर्ता हैं जिन्होंने इस घटना पर ध्यान दिया है और कई सिद्धांत हैं जो इसके बारे में बात करते हैं। इसके बाद, हम आपको प्रस्तुत करते हैं सबसे आम नेतृत्व प्रकार.

1. लाईसेज़-फाएर नेतृत्व

का प्रकार laissez-faire नेतृत्व, के रूप में भी जाना जाता है प्रतिनिधि नेतृत्व, यह गैर-हस्तक्षेप और नियमित प्रतिक्रिया की कमी की एक शैली है। नाम फ्रांसीसी शब्द को संदर्भित करता है “जाने दो” या “रहने दो”. लाईसेज़-फ़ेयर लीडर आवश्यक होने पर ही हस्तक्षेप करता है और संभव नियंत्रण की कम से कम राशि के साथ। यह एक गैर-सत्तावादी शैली है जो इस सिद्धांत पर आधारित है कि अत्यधिक अनुभवी कर्मचारियों, प्रशिक्षण और प्रेरणा, उत्पादक होने के लिए कम पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। चूंकि ये श्रमिक विशेषज्ञ हैं और स्वतंत्र रूप से प्रदर्शन करने का कौशल रखते हैं, इसलिए वे बहुत कम सतर्कता के साथ कार्य करने में सक्षम होते हैं.

लाभ

कुछ कर्मचारियों के लिए, स्वायत्तता मुक्ति है, रचनात्मकता में सुधार करती है और उन्हें उनके द्वारा किए जाने वाले काम से अधिक संतुष्ट महसूस करने में मदद करती है। इस प्रकार के नेतृत्व का उपयोग उन स्थितियों में किया जा सकता है जहां अधीनस्थ हैं भावुक और उच्च आंतरिक प्रेरणा का आनंद लें.

दूसरी ओर, कभी-कभी इस प्रकार का नेतृत्व उन लोगों को अनुमति देता है जो अपने काम में अधिक विशिष्ट हैं या जो औपचारिकता और अत्यधिक संगठनात्मक कठोरता द्वारा विवश नहीं होने के लिए अधिक जोड़ा मूल्य का योगदान करते हैं और वे जो सबसे अच्छा करते हैं।.

नुकसान

वैसे भी, सभी कर्मचारियों में ये विशेषताएं नहीं होती हैं. यह शैली उन कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए उपयुक्त नहीं है जो ऊपर उल्लिखित दक्षताओं के अधिकारी नहीं हैं। बहुत से लोग अपने स्वयं के समय सीमा को निर्दिष्ट करने, अपने कार्यों को प्रबंधित करने और उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने में अच्छे नहीं हैं। इन स्थितियों में, जब समूह के सदस्य सही ढंग से प्रबंधित नहीं होते हैं या लाभ नहीं लेते हैं, तो परियोजनाएं या डिलीवरी की तारीखें पूरी नहीं हो सकती हैं प्रतिक्रिया उपयुक्त.

कई अध्ययनों से पता चलता है कि जिस तरह की लाईसेज़-फेयर नेतृत्व है नियंत्रण की कमी हो सकती है, कंपनी की लागत और खराब उत्पादकता में वृद्धि.

2. निरंकुश नेतृत्व

निरंकुश नेतृत्व पर्यवेक्षकों को निर्णय लेने और समूह की भागीदारी के बिना दिशानिर्देश निर्धारित करने की अनुमति देता है। नेता ध्यान केंद्रित करता है सभी शक्ति और कोई भी उनके निर्णयों को चुनौती नहीं देता है. यह एक यूनिडायरेक्शनल लीडरशिप एक्सरसाइज है, जो केवल अधीनस्थों को करना है वह लीडर द्वारा निर्धारित दिशानिर्देशों का पालन करना है.

लाभ

यह काम के माहौल में प्रभावी हो सकता है जहां निर्णय जल्दी से करने की आवश्यकता होती है। यह उन कर्मचारियों के साथ भी अत्यधिक प्रभावी लगता है, जिन्हें गतिविधियों पर कड़ी निगरानी की आवश्यकता होती है, क्योंकि आराम करने के लिए श्रमिकों की प्रवृत्ति को समाप्त करके, यह उत्पादकता और कार्यों में गति बढ़ा सकता है.

नुकसान

निरंकुश नेता के नुकसान स्पष्ट हैं. श्रमिकों की राय को ध्यान में नहीं रखता है और कर्मचारी केवल ऐसे लोग हैं जिन्हें आदेशों का पालन करना चाहिए। कुछ कर्मचारीवे बिना सोचे समझे और कंपनी के प्रति कम भावनात्मक प्रतिबद्धता दिखा सकते हैं, कंपनी को छोड़ सकते हैं या कम प्रदर्शन कर सकते हैं। यह नेतृत्व की एक शैली है, जो कि बहुत कम, प्रमुख कंपनियों से गायब हो रही है.

3. लोकतांत्रिक नेतृत्व

सहसा पुकारा गया सहभागी नेतृत्व, इस प्रकार के नेतृत्व को प्राथमिकता देकर श्रमिकों में उत्साह पैदा किया जाता है पूरे समूह की भागीदारी. नेता समूह के विचारों को ध्यान में रखने के लिए अपने अनुयायियों के बीच संवाद को बढ़ावा देता है, लेकिन अंतिम निर्णय श्रेष्ठ द्वारा किया जाता है.

लाभ

इस प्रकार के नेता टीम को जीतते हैं क्योंकि कर्मचारी निर्णय प्रक्रिया में योगदान करते हैं। इसलिए, कर्मचारी अक्सर कंपनी का हिस्सा और संगठन में होने वाले परिवर्तनों को महसूस करते हैं, जिससे उनकी उत्पादकता और नवाचार क्षमता की तरह ही कंपनी के लिए उनकी संबद्धता और प्रतिबद्धता में सुधार होता है। इस तरह, उदाहरण के लिए, यह संगठन में बने रहने के लिए अधिक प्रोत्साहन देता है, जो प्रतिभा को बनाए रखने की सुविधा प्रदान करता है.

नुकसान

यद्यपि एक निश्चित सहमति है जब यह पुष्टि की जाती है कि इस प्रकार के नेतृत्व के कई फायदे हैं, कुछ शोधकर्ताओं का मानना ​​है कि इसके नुकसान भी हैं। उदाहरण के लिए, अक्सर समूह के दो या अधिक हिस्सों के बीच मतभेदों को दूर नहीं किया जा सकता है या अन्य नेतृत्व शैलियों की तुलना में, एक लक्ष्य तक पहुंचने पर पथ धीमा हो जाता है। इसके अलावा, इस प्रकार के नेतृत्व के लिए नेता के पास की आवश्यकता होती है प्रेरणा और सहयोग बनाए रखने की महान क्षमता जो लोग उसका अनुसरण करते हैं, साथ ही साथ खुद पर पूरा भरोसा रखते हैं। अन्यथा, व्यक्तियों के एक समूह का संतुलन टूट सकता है ...

4. लेन-देन का नेतृत्व

लेन-देन का नेतृत्व लेनदेन पर आधारित है, जो है, पर है नेताओं और उनके अनुयायियों के बीच आदान-प्रदान की प्रक्रिया. अनुयायियों को उनके कार्य प्रदर्शन के लिए पुरस्कार मिलते हैं और नेता लाभान्वित होते हैं क्योंकि वे कार्यों को पूरा करते हैं.

लाभ

यह एक तरह का नेतृत्व है लक्ष्य उन्मुख और, इसलिए, अनुयायियों को प्राप्त परिणामों के लिए पुरस्कार से प्रेरित किया जाता है। लेन-देन करने वाला नेता स्पष्ट संरचनाएँ बनाता है, जहाँ उसके अधीनस्थों की आवश्यकता होती है और उन्हें मिलने वाले पुरस्कार अच्छी तरह से परिभाषित होते हैं। इसलिए, इस प्रकार का नेतृत्व विश्लेषण के उद्देश्य पहलुओं और आसानी से पहचानने योग्य इकाइयों पर केंद्रित है, जिसके साथ यह संचालित करना अपेक्षाकृत आसान है.

नुकसान

लेन-देन करने वाले नेता का ट्रैकर प्रोफाइल एक है तर्कसंगत व्यक्ति, पैसे और अन्य लाभों या पुरस्कारों से प्रेरित है, जिसका व्यवहार काफी अनुमानित है. लेन-देन करने वाले नेता वर्तमान पर ध्यान केंद्रित करते हैं और संगठन को सुचारू रूप से और कुशलता से चलाने के लिए बहुत अच्छे हैं। हालाँकि, हालांकि लेन-देन के नेतृत्व में कुछ नियमों का पालन करना और बहुत अच्छी तरह से काम करना शामिल है स्थिरता के क्षण, बदलती दुनिया में हम आज खुद को पाते हैं, जहां कंपनियों की सफलता अक्सर निरंतर परिवर्तनों पर निर्भर करती है, वहां अधिक प्रभावी नेतृत्व शैली हैं.

5. परिवर्तनकारी नेतृत्व

परिवर्तनकारी नेता रोजगार देते हैं संचार के उच्च स्तर उद्देश्यों को प्राप्त करना और कर्मचारियों को प्रेषित किए जा सकने वाले परिवर्तन की दृष्टि प्रदान करना.

लाभ

इस तरह, वे समूह की उत्पादकता और दक्षता को प्रेरित और बढ़ाते हैं। उनके पास एक मजबूत दृष्टि और व्यक्तित्व है, जिसकी बदौलत वे संगठन के भीतर बदलाव का नेतृत्व करते हैं और सक्षम हैं टीम की अपेक्षाओं, धारणाओं और प्रेरणाओं को बदलें. जब ये नेता और उनके अनुयायी एक साथ काम करते हैं, तो वे नैतिकता और प्रेरणा के उच्च स्तर तक पहुंच जाते हैं। कुंजी उनके अनुयायियों पर पड़ने वाले प्रभाव में है नेताओं ने विश्वास, सम्मान और उसी की प्रशंसा अर्जित करते हैं.

¿नुकसान?

परिवर्तनकारी नेतृत्व, नियमों, निर्देशों और प्रोत्साहनों का उपयोग करके विशिष्ट लेनदेन का विश्लेषण और नियंत्रण करने के बजाय, अमूर्त गुणों पर केंद्रित है, जैसे दृष्टि, साझा मूल्य और विचार, संबंध बनाने के उद्देश्य से, स्वतंत्र गतिविधियों को अधिक से अधिक अर्थ देने के लिए और एक साझा दृष्टि प्रदान करने की अनुमति देता है जो बदलाव की प्रक्रिया में अनुयायियों के साथ मिलकर काम करने की अनुमति देता है.

काम के माहौल पर यह जोर संकट की स्थितियों में उल्टा हो सकता है, जिसमें हमें संकट पर तुरंत प्रतिक्रिया देनी चाहिए, जिससे कुछ ही हफ्तों में संगठन छोटी अवधि में ढह सकता है।.

संदर्भ संबंधी संदर्भ:

• दफ्त, आर। एल। (2002). नेतृत्व का अनुभव. Cengage सीखना। तीसरा संस्करण.
• गुतिरेज़ वाल्डेबेनिटो, ओ (2015) पुरुषों और महिलाओं के नेतृत्व का अध्ययन। नीति और रणनीति पत्रिका संख्या 126, 13-35.
• नी, जे। सी। (2011)। नेता के गुण। बार्सिलोना: पेडो.