डैनियल गोलेमैन के अनुसार नेतृत्व के प्रकार

आज के समाज में, जिसमें लगभग सब कुछ अन्य लोगों के साथ मिलकर किया जाता है, नेतृत्व एक मौलिक कौशल बन गया है. कई मनोवैज्ञानिक हैं जिन्होंने इस अवधारणा का अध्ययन किया है और उनमें से डैनियल गोलेमैन के आंकड़े पर प्रकाश डाला गया है। यह मनोवैज्ञानिक आम जनता के लिए भावनात्मक बुद्धिमत्ता की शक्ति को समझने के लिए सबसे ऊपर जाना जाता है। हालाँकि, उन्होंने किताबें भी लिखी हैं और इस महत्वपूर्ण विषय पर अध्ययन भी किया है.

डैनियल गोलेमैन के अनुसार छह प्रकार के नेतृत्व विभिन्न विषयों के भीतर सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले वर्गीकरण हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, व्यापार की दुनिया में कई प्रबंधक अपने नेतृत्व कौशल को बेहतर बनाने के लिए अपनी सामग्री का अध्ययन करते हैं. इसलिए, इस लेख में हम इस बारे में बात करेंगे कि वे क्या हैं और वे क्या हैं.

डैनियल गोलेमैन के अनुसार नेतृत्व के प्रकार क्या हैं?

उनकी किताब में नेतृत्व जो परिणाम प्राप्त करता है, डैनियल गोलेमैन ने छह अलग-अलग प्रकार के नेतृत्व का वर्णन किया। उनमें से प्रत्येक भावनात्मक खुफिया के एक घटक पर आधारित है। हालाँकि, वे सभी आम हैं जो लोग उन्हें विकसित करते हैं उन्हें परिणाम मिलते हैं.

दूसरी ओर, डैनियल गोलेमैन के अनुसार नेतृत्व के प्रकार असंगत नहीं हैं। इसके विपरीत, सर्वोत्तम नेता उनमें से प्रत्येक से उन तत्वों को लेने में सक्षम हैं जो पल की मांगों के अनुकूल हैं. किसी भी मामले में, यह चुनने के लिए कि किसी स्थिति के लिए सबसे उपयोगी क्या है, उन सभी को जानना सबसे पहले आवश्यक है। गोलेमैन द्वारा उनके काम में वर्णित के अनुसार, छह प्रकार के नेतृत्व निम्नलिखित हैं:

• जबरदस्ती या सत्तावादी.
• लोकतांत्रिक.
• affiliative.
• दूरदर्शी या मार्गदर्शन.
• कर्णधार.
• कोच.

हम उनमें से प्रत्येक को देखते हैं.

1- जबरदस्ती या सत्तावादी नेतृत्व

डैनियल गोलेमैन के अनुसार पहले प्रकार का नेतृत्व अनुशासन पर आधारित है. इस मॉडल का पालन करने वाले प्रबंधक अनुशासन को किसी अन्य मूल्य से ऊपर रखने की कोशिश करते हैं। इसके लिए, वे आमतौर पर छोटे, ठोस और सटीक निर्देशों का उपयोग करते हैं। सामान्य तौर पर, इसके अलावा, आदेश का पालन न करने के परिणाम कठिन होंगे और कई मामलों में एक मिसाल कायम करने की कोशिश करेंगे, जो उन लोगों के लिए चेतावनी का गठन करेंगे जो दिशानिर्देशों का पालन करने या न करने के लिए लुभाते हैं।.

यह सामान्य रूप से, समूह के सदस्यों के विध्वंस का कारण बनता है: श्रमिकों को लगता है कि उनके काम पर उनका कोई नियंत्रण नहीं है, कि उनकी संचालन और निर्णय लेने की क्षमता मशीन से आगे नहीं जाती है. इसलिए, इसका उपयोग केवल उन स्थितियों में किया जाना चाहिए जहां यह बहुत विशिष्ट तरीके से कार्य करने के लिए आवश्यक है या जिसमें समूह में कई संगठनात्मक समस्याएं हैं। उदाहरण के लिए, एक आपात स्थिति के दौरान या जब एक अत्यंत जटिल कार्य किया जाता है जिसमें सीमाएं त्रुटि के लिए ज्यादा जगह नहीं छोड़ती हैं.

2- लोकतांत्रिक नेतृत्व

लोकतांत्रिक नेतृत्व इस विचार का पालन करता है कि निर्णय लेते समय पूरे समूह की राय को ध्यान में रखना आवश्यक है. यह आमतौर पर बैठकों, वाद-विवाद और वार्ता की एक भीड़ का अर्थ है। इसलिए, यह उन मामलों में विशेष रूप से उपयोगी होगा, जहां पर अनुसरण करने के लिए रास्ता चुनने के लिए एक लंबा समय है और उन में जिसमें प्रस्तावित उद्देश्य के लिए समूह के सभी सदस्यों का गठन समान है.

दूसरी ओर, लोकतांत्रिक नेतृत्व का उपयोग अक्सर तब किया जाता है जब कार्य दल बहुआयामी होता है और इसलिए, परियोजनाओं को पूरा करने के लिए विभिन्न विषयों को संयोजित करना आवश्यक होता है। मेरा मतलब है, उन बिंदुओं पर समझौतों तक पहुंचना आवश्यक है जहां अनुशासन शामिल होते हैं या ओवरलैप होते हैं, ताकि सभी पक्ष करने वाले पक्ष फिट हों.

3- संबद्ध नेतृत्व

तीसरे प्रकार का नेतृत्व, डैनियल गोलेमैन के अनुसार, पर आधारित है समूह के विभिन्न सदस्यों के बीच संबंधों का निर्माण. इस प्रकार, उनके बीच सद्भाव और सहयोग हासिल किया जाता है। हम एक प्रकार के नेतृत्व के बारे में बात कर रहे हैं, जो सबसे ऊपर है, कि मानव पर्यावरण अच्छा है, यह समझना कि यह श्रमिकों के लिए एक प्रेरणा है.

इस प्रकार के नेताओं का मुख्य कठिनाई यह है कि अनुशासन और संगठन की कमी बहुत बड़ी है। इसके अलावा जब संघर्ष की एक लहर टूट जाती है, क्योंकि उनमें डूबे लोगों की भावनात्मक भागीदारी बहुत अधिक होगी.

4- दूरदर्शी या प्राच्य नेतृत्व

जो नेता इस शैली का उपयोग करते हैं एक स्पष्ट और रोमांचक दृष्टि के माध्यम से अपने अधीनस्थों को प्रेरित करें. इस प्रकार, वे उनमें से प्रत्येक को दिखाते हैं कि उनकी भूमिका क्या है। इस प्रकार के नेतृत्व का मुख्य लाभ यह है कि हर कोई इस बारे में स्पष्ट है कि टीम कहां है, इसलिए प्रेरणा अधिक मौजूद है.

आमतौर पर, यह आजकल सबसे अधिक मांग की जाने वाली शैलियों में से एक है.

5- लीडरशिप हैल्समैन

एक हेल्समैन लीडर की भूमिका एक कोर्स निर्धारित करना और उसे रहने के लिए प्राप्त करना है. वह खुद को एक उदाहरण के रूप में सेट करता है, इसलिए वह हमेशा एक मॉडल के रूप में कार्य करना चाहता है। सामान्य तौर पर, यह उन लोगों द्वारा उपयोग किया जाता है जो नायक को महसूस करना पसंद करते हैं। इसकी सबसे बड़ी समस्या यह है कि यह टीम को किसी मॉडल की प्रतिकृति के अलावा अंतिम परियोजना में कुछ जोड़ने से रोकता है.

इस प्रकार का नेतृत्व विशेष रूप से प्रभावी होता है जब नेता क्षेत्र में एक विशेषज्ञ होता है और समूह के बाकी सदस्यों को एक बड़े खंड को मानना ​​पड़ता है, जो कि उनके लिए आवश्यक है- जैसे कि सीखना.

6- नेतृत्व कोच

अंतिम प्रकार के नेतृत्व पर आधारित है समूह के सदस्यों को उनके कमजोर और मजबूत बिंदुओं को खोजने में मदद करें. फिर, कोशिश करें कि उनमें से प्रत्येक अपनी पूरी क्षमता विकसित करे। इसके पीछे दर्शन यह है कि एक अच्छा कार्यकर्ता एक से अधिक योगदान देगा जो उसके अधिकतम विकास तक नहीं पहुंचा है.

डैनियल गोलेमैन के अनुसार प्रत्येक प्रकार के नेतृत्व के फायदे और नुकसान हैं। उस कारण से, यह हर उस क्षण को चुनना मौलिक है जो समूह और उसकी परिस्थितियों के अनुकूल है. इस अर्थ में, हमें लगता है कि नेतृत्व कौशल विकसित करना कंपनियों के प्रबंधकों और उन सभी के लिए उपयोगी होगा जिन्हें अपने उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में काम करना है.

टीम का नेतृत्व: एक अच्छे नेता होने के लिए 15 चाबियाँ प्रभावी टीम नेतृत्व कंपनी को यथासंभव काम करने के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु है। इसे कैसे प्राप्त करें! और पढ़ें ”