मुखिया प्रमुख का चेहरा चेहरे की कुछ विशेषताओं को साझा करता है

सिस्टम की कई आलोचनाएं आधारित हैं नेता और कठोर पदानुक्रम. उदाहरण के लिए, पीटर का सिद्धांत कर्मचारियों के चढ़ने के विचार पर आधारित है अधिकतम अक्षमता के अपने बिंदु तक पहुंचने तक. इसलिए, कई संगठनों में यह स्पष्ट है कि सबसे महत्वपूर्ण पदों पर ऐसे लोगों का कब्जा है जो अच्छी तरह से नहीं जानते कि वे क्या करते हैं, अर्थात्, ऐसे नेताओं द्वारा जो अपनी क्षमताओं को गैर-मान्य सीमा तक ले गए हैं। हालांकि, हम सभी लोगों के साथ एक संगठन से क्या उम्मीद करते हैं जो शासन करते हैं और जो लोग आदेशों का पालन करते हैं, वह यह है कि पूर्व, उनके सापेक्ष क्षमता के स्तर की परवाह किए बिना, कम से कम अपनी स्थिति तक पहुंच गए हैं खुद की योग्यता.

इस संबंध में कर्मियों के चयन का कार्य किस सीमा तक अच्छा हो रहा है? खैर, मनोविज्ञान में शोध के अनुसार, ऐसा लगता है कि पदानुक्रमित कंपनियां और संगठन ए हैं अनैच्छिक अवसरवादी. जो लोग अनजाने में चेहरे की कुछ विशेषताओं से लाभान्वित होते हैं.

नेता जो चेहरे के लिए हैं

अध्ययन, जो पत्रिका में प्रकाशित हुआ था लीडरशिप क्वार्टरली, यह दर्शाता है कि यादृच्छिक पर चुने गए लोगों की एक श्रृंखला यह जानने में सक्षम है कि नेता अपने चेहरे की ब्लैक एंड व्हाइट तस्वीरों को देखकर क्या कर रहे हैं। इसका मतलब यह होगा कि जो लोग छवियों में दिखाई देते हैं, वे कुछ हद तक चेहरे की विशेषताओं के साथ नेताओं को चुनने के लिए एक निश्चित बेहोश प्रवृत्ति के लिए धन्यवाद, जिम्मेदारी के अपने पदों तक पहुंच सकते हैं।.

इन शोधकर्ताओं का निष्कर्ष है कि लोगों के चयन के प्रभारी उच्च जिम्मेदारी प्रोफाइल उम्मीदवारी का चयन करते समय वे चेहरे के मूल्यांकन के रूप में तर्कहीन के रूप में मानदंड पर भरोसा कर सकते हैं। लेकिन इतना ही नहीं: प्रत्येक स्थिति के लिए एक विशेष प्रकार के नेतृत्व की आवश्यकता होती है, और नेताओं में चुनी जाने वाली चेहरे की विशेषताओं को उस स्थिति के अनुसार अलग-अलग किया जाता है जिस पर वे चुनते हैं.

ज्योतिष-

शोधकर्ताओं ने इस निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए कई प्रयोगों पर भरोसा किया है। पहली बात उन्होंने यह पुष्टि की थी कि ऐसे अध्ययन हैं जिनमें चेहरे की उपस्थिति संबंधित है और नेतृत्व की स्थिति तक पहुंचने की संभावना है। हालांकि, उन्होंने उन पूर्वाग्रहों पर ध्यान केंद्रित किया, जो संभवत: तब मौजूद होते हैं जब लोगों को विशिष्ट नेतृत्व के पदों का निर्धारण केवल उनके चेहरे का मूल्यांकन करके किया जाता है.

ऐसा करने के लिए, उन्होंने ब्रिटेन में रहने वाले 614 स्वयंसेवक लोगों का चयन किया और व्यक्तिगत रूप से उन्हें काले और सफेद तस्वीरों की एक श्रृंखला दिखाई गई, जो कुछ अमेरिकी नेताओं का चेहरा दिखाती थीं, जिन्हें अटलांटिक के दूसरी तरफ नहीं जाना जाता था। नेताओं का यह समूह बड़ी कंपनियों के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों, नौसेना के जनरलों, 1996 और 2006 के बीच चुने गए राज्यपालों और खेल प्रशिक्षकों से बना था। प्रत्येक प्रतिभागी को एक श्रेणी सौंपी गई थी (उदाहरण के लिए, "सेना के सेनापति"), और उस क्षण से उसे कहना चाहिए जिन दो चेहरों को दिखाया गया, वे उस प्रकार के नेता के अनुरूप थे. फिर, उनमें से प्रत्येक ने अपनी "दिव्य" क्षमताओं में अपनी सुरक्षा की डिग्री व्यक्त की, 0 से 100 के पैमाने पर स्कोरिंग की।.

सच्चाई यह है कि निराशावाद की ओर झुकाव होने के बावजूद, जब निर्णयों में उनकी डिग्री का आकलन करने की बात आती है, तो स्वयंसेवकों ने दिखाया असामान्य रूप से कुशल जब नेताओं को उनके वास्तविक पेशे से जोड़ने की बात आती है। केवल एक ही तरह का नेता जो उनका विरोध करता था, वे राजनेता थे, क्योंकि इन मामलों में वे संभावना से अधिक हिट नहीं करते थे (अर्थात, समय का 50%).

नेतृत्व, लक्षण और रूढ़ि

शोधकर्ताओं के एक ही दल द्वारा किए गए एक दूसरे प्रयोग में, 929 ब्रिटिश प्रतिभागियों ने 15 विभिन्न पहलुओं में वरिष्ठ अधिकारियों के 80 चेहरों का मूल्यांकन किया: बहिष्कार, पुरुषत्व, करिश्मा, आदि। इस बार, हालांकि, स्वयंसेवकों को नहीं पता था कि वे नेताओं के चेहरे देख रहे थे। तस्वीरों में दिखाई देने वाले लोगों के बारे में उन्हें कोई अतिरिक्त जानकारी नहीं दी गई थी.

इस अभ्यास के परिणामस्वरूप, शोधकर्ताओं ने पाया कि कुछ नेता कुछ आयामों पर उच्च स्कोर करने के लिए प्रवृत्त हुए हैं जो संबंधित हैं लकीर के फकीर अपने पेशेवर क्षेत्र के मालिक हैं। उदाहरण के लिए, सेना के चेहरे मर्दानगी में उच्च और गर्मी में कम हैं, जबकि सीईओ ने "दक्षता स्तर" पर उच्च स्कोर किया है। यह याद रखना चाहिए कि ये स्कोर उन लोगों द्वारा दिए गए थे जिन्हें पता नहीं था कि वे किसका मूल्यांकन कर रहे हैं.

समस्या

अनुसंधान की यह रेखा कई संगठनों का एक और उदाहरण है वे उतने तर्कसंगत नहीं हैं जितना कि आप अपेक्षा करेंगे अपने नेताओं का चयन करते समय, कंपनी की सामूहिक सफलता में एक उच्च जिम्मेदारी वाले लोग। महत्वपूर्ण स्टाफ रिक्रूटर्स को व्यक्तिपरक मूल्यांकन द्वारा दूर किया जा सकता है कि वरिष्ठ प्रबंधकों की उपस्थिति कैसी होनी चाहिए, कड़े नियमों का पालन करना।.

बेशक, किसी के चेहरे का मूल्यांकन करना पहलुओं को मापने से ज्यादा आसान हो सकता है जितना कि सार नेतृत्व क्षमता, सामाजिक कौशल या बातचीत कौशल; अन्य बातों के अलावा, क्योंकि किसी को उनके सौंदर्यशास्त्र के लिए न्याय करना एक स्वचालित प्रक्रिया है। हालांकि, यह अभी भी सच है कि टीमवर्क की जटिलता पर आधारित संगठन भी समान रूप से जटिल और तर्कसंगत कर्मचारी चयन के योग्य हैं।.

मानव संसाधन वे फिर से सुर्खियों में हैं (या, कम से कम, अमेरिकियों में).