साइमन Sinek का सुनहरा चक्र

साइमन Sinek का सुनहरा चक्र यह एक सिद्धांत है जिसे किसी कंपनी के लिए लागू किया जा सकता है ताकि यह पता चल सके कि उसे किन उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करना है और इसे कैसे करना चाहिए. यह सिद्धांत, अंग्रेजी लोकप्रिय साइमन सिनेक द्वारा लोकप्रिय है, इस बात की पुष्टि करता है, हालांकि कई कंपनियां जानती हैं कि वे क्या करते हैं या क्या करते हैं, और यहां तक ​​कि जानते हैं कि वे अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किन प्रक्रियाओं का पालन करते हैं, वे स्पष्ट नहीं हैं कि वे ऐसा क्यों करते हैं (मिशन).

ये विचार सिमोन सिनक के सुनहरे घेरे पर आधारित हैं, जो समझाने की कोशिश करता है तीन सवाल जिनका जवाब हर कंपनी को अपने पेशेवर काम के लिए देना पड़ता है. इस सिद्धांत को पूरा करने से कंपनी की प्रेरणा और लाभ बढ़ेंगे.

साइमन सिनक के सुनहरे घेरे के सवाल

साइमन सिनक के स्वर्ण चक्र पर आधारित तीन प्रश्न निम्नलिखित हैं:

• कंपनी क्या करती है या क्या करती है? (क्या?).
• वे अपना काम कैसे करते हैं या वे किन प्रक्रियाओं का पालन करते हैं? (कैसे?).
• वे अपना काम क्यों करते हैं, इसका मिशन क्या है? (क्यों?).

इन सवालों में से तीसरा है, साइमन सिनक के अनुसार, कई कंपनियां जवाब देने में विफल हैं. जब आप व्यावसायिक टीमों के साथ काम करते हैं, तो उन्हें अपनी व्यावसायिक योजनाओं को एक साथ रखने में मदद करना, अक्सर "क्यों" या "किस लिए?" का उपयोग करना एक शक्तिशाली हथियार एक कार्य योजना के कमजोर बिंदुओं की पहचान करना है। इस तरह से, एक पहल बुरी या अच्छी नहीं है प्रति से, लेकिन यह इस संबंध में है कि क्या यह कंपनी को उस लक्ष्य के करीब ले जाता है जिसे वह हासिल करना चाहता है.

इसलिए, उदाहरण के लिए, इस सवाल से पहले कि क्या हमें ऑनलाइन स्टोर में अपने उत्पादों की नई पंक्ति को शामिल करना चाहिए, "हाँ" या "नहीं" के साथ तुरंत जवाब देना मूर्खतापूर्ण होगा। व्यवसाय में विशेषज्ञ अन्य व्यक्ति है, और सलाहकार का काम आपको यह पहचानने में मदद करना है कि प्रस्तावित कार्रवाई आपके मिशन के लिए आपके व्यवसाय के साथ गठबंधन है या नहीं.

इस तरह, अनिवार्य प्रश्न "उन उत्पादों को ऑनलाइन स्टोर में क्या या क्यों शामिल करना चाहते हैं?"। सवालों के गहन दौर के बाद, और साइमन सिनक के सुनहरे घेरे पर आधारित, यह वह होगा जो खुद को जवाब देने में सक्षम हो.

साइमन सिनक के सुनहरे घेरे का परिसर

साइमन सिनक के सुनहरे सर्कल के विचारों को लागू करने के लिए, आइए लोगों के स्थान पर जिन्हें वे नई परियोजना के कार्यान्वयन के लिए संवाद करने जा रहे हैं. इस तरह, हम सोच सकते हैं कि वे कैसे हैं, उन्हें क्या प्रेरित करता है, उन्हें क्या परवाह है और उनके मूल्य और विश्वास क्या हैं.

वहां से, हम उनके साथ जुड़कर बता सकते हैं कि नई परियोजना क्यों और क्यों है। विचार का कारण हमारे सबसे आदिम मस्तिष्क से आता है, जहां हमारी सहजता निवास करती है और हमारी सुरक्षा की भावना से जुड़ती है. यह वह संदेश है जो कई ब्रांड उपयोग करते हैं, क्योंकि वे हमारे जीवन को जीतने और उनके अनुयायी बनने की कोशिश करते हैं, यह समझना कि एक अच्छे चरित्र चित्रण से पहले हम उनके साथ पहचान करने और उनके मूल्यों को साझा करने के लिए तैयार होंगे.

इसके बाद, हम इस परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने जा रहे हैं। यहां हम उन लाभों और लाभों पर चर्चा करेंगे जो नए विचारों के कार्यान्वयन में प्रवेश करेंगे और हम इसकी व्यवहार्यता के बारे में संभावित संदेहों को दूर करेंगे।. हम प्रक्रियाओं, कार्यों और निर्णय लेने के बारे में बताएंगे जो परियोजना के विकास के दौरान होगा.

विचार का भौतिककरण

अंत में, हम दिखाएंगे कि परियोजना के भौतिककरण से क्या प्राप्त होगा। इसलिए, इस अंतिम बिंदु में हम अंतिम लक्ष्य के विवरण को उजागर करेंगे. साइमन सिनक के सुनहरे चक्र का यह अंतिम चरण हमारे मस्तिष्क के सबसे तर्कसंगत भाग से जुड़ता है, जो क्रियाओं को दिशा देता है.

इसके अलावा, यह सफलता और उपलब्धि का मापक होगा, और वह जो हमें यह जानने की अनुमति देगा कि क्या हमने उद्देश्यों के साथ पूरा किया है या नहीं, काम करने के बाद संतुष्टि और इनाम की भावना के लिए हमारी प्रेरणा को फिर से सक्रिय करना.

संक्षेप में, इन दिशानिर्देशों के साथ हम उस तरीके को पुनः व्यवस्थित कर सकते हैं जिसमें हम कंपनी के भीतर एक नई परियोजना का आयोजन करते हैं, इस अर्थ से शुरू करना कि यह अपने आप में होगा, बजाय एक ऐसे विचार को शुरू करने की कोशिश करने के जिसमें एक प्रारंभिक समझ का अभाव है.

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