9 संकेत जो इंगित करते हैं कि आपके संगठन में विचार की विविधता का अभाव है
सभी संगठनों के पास ऐसी समस्याएं हैं जिन्हें हल करने की आवश्यकता के अलावा, नई मांगों, स्थितियों और नए परिदृश्यों के अनुकूल होने की आवश्यकता है जो समाज की मांग है। इस अर्थ में, विचारों की विविधता एक अभिनव और रचनात्मक तरीके से समस्याओं के समाधान को बढ़ावा देने में मदद कर सकती है.
किसी भी संगठन के सदस्य वे मानते हैं कि उन्हें बदलाव के लिए कार्य करना होगा और रणनीति बनानी होगी. तो कभी-कभी इसे हासिल क्यों नहीं किया जाता है? इस तथ्य के बावजूद कि अच्छे विचार उत्पन्न होते हैं, कार्यान्वित करने की रणनीति और तरीके, अधिकांश समय वे उसी में रहते हैं। इसे लागू करने वाली क्रियाओं में बदलने के लिए क्या करें?
चाबियाँ जिम्मेदारी और प्रतिबद्धता हैं. आखिरकार, दूसरों के लिए गलतियों की संभावना से बचने के लिए उपाय करना शुरू करना बहुत आसान है। हालांकि, सभी नेताओं को गणना जोखिम लेने की क्षमता विकसित करनी चाहिए। यदि वे ऐसा नहीं करते हैं, तो ऐसा इसलिए है क्योंकि उनके पास विचार की विविधता नहीं है। गहराते चलो.
विचार की विविधता: विकसित होने के लिए परिवर्तन का स्वागत है
संगठनों को विचार की विविधता को गले लगाना चाहिए चीजों को करने के नए तरीकों की खोज करने और परिवर्तन का सफलतापूर्वक नेतृत्व करने के लिए। वास्तव में, यह क्षमता सिखाती है कि परिवर्तन को कैसे अपनाया जाए.
ग्लेन लोपोपिस, पुस्तक के लेखक द इनोवेशन मेंटलिटी, वह सोचता है संगठनों के लिए सोच की विविधता एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ होना चाहिए. समस्या यह है कि विविधता अक्सर भ्रामक है। इस अर्थ में, लोपोपिस कहते हैं, इसमें कोई संदेह नहीं है कि हम एक विविध और बहुसांस्कृतिक समाज हैं, लेकिन जब व्यवसाय में शामिल होने की बात आती है, तो विविधता के बारे में बात करें आमतौर पर शामिल किए जाने के विपरीत को बढ़ावा देता है: हाशिए और शिकार.
इसीलिए विविधता का मुद्दा सामान्य और व्यक्तिगत दोनों स्तरों पर विकसित नहीं हुआ है। बल्कि हो गया है समान विचारों वाले संवादों में, व्यक्तिगत योगदान में.
क्या आपके विचार संगठन में विविधता का अभाव है?
बुद्धिमान नेता दूसरों में मतभेद के माध्यम से संबंधित विचारों को पता चलता है. इसलिए, आप विकास को गति देने, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को मजबूत करने और बाजार में भेद पैदा करने के अवसरों को अधिक तेजी से देख और जब्त कर सकते हैं। वह कुंजी है.
इस पर निर्भर करता है, ग्लेन ललोपिस ने नौ संकेतों का प्रस्ताव किया है जो संकेत देते हैं कि एक संगठन विचार की विविधता को स्वीकार नहीं कर रहा है. वे निम्नलिखित हैं:
- केवल उन पहलुओं पर ध्यान दें जो हमें प्रेरित करते हैं और उन पर नहीं जो परेशान करते हैं और संघर्ष पैदा करते हैं.
- नेता प्रभाव के बजाय नियंत्रण चाहते हैं, वे प्रेरणा के बजाय अधिकार और आज्ञाकारिता चाहते हैं और सुधार के लिए दृष्टिकोण.
- व्यवसाय को परिभाषित करने वाले व्यक्ति के बजाय व्यवसाय को परिभाषित करता है.
- कार्यस्थल सांस्कृतिक जनसांख्यिकीय परिवर्तन को प्रतिबिंबित नहीं करता है.
- हम उन शब्दों के साथ बहुत सहज महसूस करते हैं जो हम उपयोग करते हैं और तनाव पैदा नहीं करना पसंद करते हैं.
- कंपनी के मूल्य कार्यस्थल की वास्तविकताओं को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं.
- पुराने टेम्पलेट्स और अभिनय के पारंपरिक तरीकों को चुनौती नहीं दी जाती है.
- कमजोरी को कमजोरी के रूप में देखा जाता है.
- विभाग साइलो में काम करते हैं.
एक संगठन में प्रवेश करने के लिए सोचा की विविधता की अनुमति एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन जाएगी। यह नई वृद्धि को प्रोत्साहित करेगा, नई प्रतिभा को आकर्षित करेगा और बाजार में नए अवसर पैदा करेगा। तभी संगठन अनुपालन और प्रतिबद्धता से परे जाने के लिए सही दिशा में कदम उठा सकता है. और, अंत में, यह विकसित होगा.
मूल्य जोड़ने वाले अंतर
नेता और संगठन उन्हें प्रामाणिक विविधता से परे जाने और विचार की विविधता को अपनाने की आवश्यकता है. यह व्यवसाय के मॉडल को मजबूत करने के लिए अंतर को व्यापार में मूल्य जोड़ने की अनुमति देता है, सहयोग और विश्वास के आधार पर कार्यस्थल में रिश्तों द्वारा संचालित होता है। इस तरह, विकास पहले कभी नहीं देखा अवसरों के निर्माण के माध्यम से त्वरित है.
इसके अलावा, कार्यस्थल के लिए विचार की विविधता की आवश्यकता होती है साझा विश्वासों के आधार पर व्यवसायों, संगठनों और संस्थानों का पुनर्निर्माण करना.
जैसा कि हम देखते हैं, विचार की विविधता से तात्पर्य है कि मतभेदों का एकीकरण और स्वीकृति, जब आगे की खोज की जाती है, तो उन मूल्यों का समर्थन करें जो संगठन के सदस्यों को एकजुट करते हैं. यह विशेषता समावेशन पर आधारित है: हर कोई एक-दूसरे को सुनता है और हर किसी के योगदान और विश्वास के लिए अलग-अलग मतभेदों की सराहना करता है कि वे सफलता, महत्व और अंततः बेहतर विकास प्राप्त कर सकते हैं.
उच्च प्रदर्शन के तीन चरण, मैनुअल कोलोमा के अनुसार उच्च प्रदर्शन अभिजात वर्ग के एथलीटों या महान व्यापारिक पुरुषों / महिलाओं तक सीमित नहीं है। हम सभी उच्च प्रदर्शन वाले लोगों की आकांक्षा कर सकते हैं, क्योंकि हम सभी अब हम जितना कल्पना कर सकते हैं, उससे कहीं अधिक कर सकते हैं। और पढ़ें ”