हमें कभी-कभी ऐसा क्यों लगता है कि वे हमें चोट पहुँचाते हैं?
जब हमें लगता है कि उन्होंने हमें या हमारे समूह को चोट पहुंचाई है, तो कारकों की एक श्रृंखला खेल में आती है. हम अपनी विशेषताओं के लिए बाहरी संदर्भ तथ्यों के एक फ्रेम के रूप में लेते हैं. हम बाहरी परिस्थितियों पर अपने बुरे परिणामों को दोषी ठहराते हैं, आमतौर पर मौका, आत्म-आलोचना और जिम्मेदारी की इसी कमी के साथ होता है जो इस पर जोर देता है.
एक व्यवहार की व्याख्या अलग-अलग तरीके से की जा सकती है जो कि हम या अन्य करते हैं। कभी कभी, हम सोचते हैं कि वास्तव में जो होता है, उससे कहीं अधिक वे हमें चोट पहुँचाते हैं, क्योंकि हम त्रुटियों या विचार के आधार पर जानकारी को संसाधित करते हैं, जैसे कि अंतिम अटेंशन एरर.
परम अटेंशन एरर हमें व्यवस्थित रूप से हमारी सफलता के लिए या हमारे समूह की सफलता के लिए आंतरिक कारणों की विशेषता की ओर ले जाता है, और दूसरी ओर, विरोधी या प्रतिद्वंद्वी समूह को बाहरी कारणों का पता लगाने में, जिसके कारण वे सफल होते हैं। उदाहरण के लिए, अगर हमारी टीम हार जाती है तो हम महसूस करते हैं कि वे हमें चोट पहुँचाते हैं और हार का दोष यादृच्छिक या रेफरी पर देते हैं, बजाय समूह की आंतरिक त्रुटियों का विश्लेषण करने के। यदि हम जीतते हैं, तो हम शायद ही रेफरी को जिम्मेदार ठहराएंगे: उनका प्रदर्शन इसे बढ़ाने या पहचानने के लिए बहुत आंशिक रहा होगा.
"हमारे मन की हर गलती हमें सुधार का अवसर देती है"
हमारा समाज समूहों में विभाजित है
यदि प्रत्येक व्यक्ति सोचना बंद कर देता है, तो वे पहचान लेंगे कि वे औपचारिक या अनौपचारिक रूप से बनाए गए कई समूहों से संबंधित हैं, जिसमें विवाद स्थापित होते हैं, अनुभवों, भावनाओं और दृष्टिकोणों का आदान-प्रदान होता है। समूह आदतों, मूल्यों, विश्वासों और क्षमताओं के सुधार को प्रभावित करता है जो समूह के व्यवहार और गतिशीलता में परिवर्तन प्राप्त करने की अनुमति देते हैं, व्यक्तिगत संबंधों में, ज्ञान और लोगों को आत्म-प्रतिबिंबित करने की अनुमति देते हैं जो इसे बनाते हैं।.
जब लोग समूहों में होते हैं, तो वे अकेले होने के बजाय अलग तरीके से निर्णय लेते हैं. समूहबद्ध, लोग जोखिम भरे निर्णय लेने के लिए प्रवृत्त होते हैं, क्योंकि साझा जोखिम व्यक्ति को यह विश्वास दिलाता है कि वे जोखिम कम करते हैं या अधिक बैक कवर होते हैं। समूह पूर्वाग्रह का एक उदाहरण है जब एक स्पोर्ट्स टीम के प्रशंसक अपनी टीम की जीत का जश्न मनाते हैं और इसके जश्न से संपत्ति का विनाश होता है। यह कुछ ऐसा है जो वे शायद ही व्यक्तिगत रूप से करेंगे.
समूहों के भीतर, जिन दो विरोधी स्थितियों में चर्चा होती है, वे आमतौर पर समूहों के घटकों द्वारा एक दूसरे से और भी अधिक दूर के पदों को अपनाने के साथ समाप्त होती हैं। इतना अधिक रूढ़िवादी व्यक्ति अभी भी अधिक सतर्क हो जाते हैं, और जो परिवर्तन के अधिक समर्थक हैं वे अभी भी अधिक जोखिम लेते हैं.
मैं वही करता हूं जो तुम नहीं कर सकते, और तुम वह करो जो मैं नहीं कर सकता। हम मिलकर महान कार्य कर सकते हैं.
समूह पक्षपात: हर कीमत पर अपने समूह का बचाव करें
सभी लोग शेष समाज के साथ निरंतर संपर्क बनाए रखते हैं। सामाजिक पहचान के सिद्धांत का उद्देश्य समूहों के व्यवहार की व्याख्या करना है। मोटे तौर पर बोल रहा हूँ, पूर्वाग्रह होगा सामाजिक समूहों के अंदर और बाहर की तुलना के परिणामस्वरूप. अन्य समूहों के सदस्यों का मूल्यांकन नहीं किया गया है और हमारे समूह की अंतर्निहित विशेषताओं की अनदेखी की गई है.
सामूहिक पक्षपात का एक व्यावहारिक उदाहरण, हम आज इसे खेल में देख सकते हैं, जब आप अलग-अलग लोगों से पूछते हैं कि क्या रेफरी ने उनकी टीम को चोट पहुंचाई है. कई अध्ययनों ने निष्कर्ष निकाला है कि बड़ी संख्या में शौकीनों को संदेह के बिना पुष्टि होगी कि उनके उपकरण स्पष्ट रूप से क्षतिग्रस्त हैं, इन जांचों के बारे में उत्सुक बात यह है कि उत्तरदाताओं में से प्रत्येक एक अलग टीम से था.
जब हमारी टीम जीतती है, तो हम इस सफलता का श्रेय खिलाड़ियों की प्रतिभा और योग्यता को देंगे, न कि बाहरी परिस्थितियों को।. ये अटेंशन एरर हमारे विचारों में इतने उलझे हुए हैं कि उन्हें पहचानना बहुत मुश्किल है। इसके अलावा, क्योंकि यह कभी-कभी स्पष्ट होता है कि वे हमें नुकसान पहुंचाते हैं और यह इस विचार को मजबूत करता है, केवल उस दिशा में जाने वाली जानकारी को फ़िल्टर करना और इसके विपरीत थीसिस का समर्थन करने वाले को त्यागना।.
मनोवैज्ञानिक संकट में पक्षपात का महत्व संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह जानकारी की व्याख्या करने के लिए मस्तिष्क के शॉर्टकट हैं, हमारे मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य को प्रभावित करते हैं और यह जानना आवश्यक है कि वे कैसे काम करते हैं। और पढ़ें ”"तीन चीजें हैं जो मैं आपको एक साथ रहने में मदद करने के लिए एक समूह से कहूंगा: जब कुछ गलत होता है: मैंने ऐसा किया। जब कोई चीज कम या ज्यादा अच्छी तरह से काम करती है: हमने ऐसा किया। जब कोई चीज वास्तव में अच्छी तरह से निकलती है: आपने यह किया "
-पॉल "भालू" ब्रायंट-