दूसरों की उपस्थिति हमारे व्यवहार को कैसे प्रभावित करती है?

क्या आपको लगता है कि हम वही कार्य करते हैं जब कोई हमें देख रहा होता है? क्या आपको लगता है कि कोई व्यक्ति जो न्यायाधीश या मूल्यों को एक साधारण पर्यवेक्षक के रूप में हमारे ऊपर एक ही प्रभाव उत्पन्न करता है?? क्या आपको लगता है कि दूसरों की उपस्थिति आपके प्रदर्शन को बेहतर या नुकसान पहुंचा सकती है अपने कार्य के विकास में? इसे खोजने के लिए पढ़ना जारी रखें.

इन प्रश्नों में रुचि रखने वाले और इस प्रकार के प्रयोग करने वाले पहले लेखकों में से एक नॉर्मन ट्रिपल था, जो पुष्टि कर सकता था कि दूसरों की उपस्थिति ने हमारे प्रदर्शन में सुधार किया है. उन्होंने साइकिल चालकों के साथ अपने प्रयोगों को अंजाम दिया और अपने प्रशिक्षण सत्रों में और बाद में अन्य साइकिल चालकों के साथ अपने अंकों का मूल्यांकन किया.

इसी लेखक द्वारा किया गया एक और प्रयोग बच्चों के साथ विकसित किया गया था और यह भी निरीक्षण कर सकता है कि निष्पादन अन्य बच्चों के साथ था या नहीं के अनुसार कैसे विविध है। काम के समय में कमी आई और उन्होंने इसे तब और बेहतर किया जब उन्होंने अवलोकन की स्थिति में अकेले होने की तुलना में एक साथ कार्य किया.

इन अध्ययनों से पता चला है कि जब आप अन्य सहयोगियों के साथ काम करते हैं, अर्थात, जो लोग आपके जैसे ही कार्य करते हैं, प्रदर्शन में सुधार होता है. लेकिन क्या होता है जब देखने वाले लोग महज दर्शक होते हैं?

सामाजिक सुविधा और सामाजिक निषेध

सामाजिक सुगमता से तात्पर्य है जब दूसरों की उपस्थिति हमें सुधार करने और बेहतर गतिविधि करने में मदद करती है. यह कब होता है? यह प्रभाव तब होता है जब कार्य करने वाले व्यक्ति के लिए आसान होता है या जब विषय के लिए यह कुछ अच्छी तरह से सीखा जाता है जिसमें बहुत अधिक एकाग्रता की आवश्यकता नहीं होती है और यह जटिलताओं के बिना हल कर सकता है.

विपरीत प्रभाव, यानी सामाजिक निषेध पीछे की ओर होता है. जब कोई व्यक्ति कार्य से परिचित नहीं होता है या जब उसे बहुत अधिक एकाग्रता और विषय की भागीदारी की आवश्यकता होती है, तो दूसरों की उपस्थिति प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगी।, यह सामाजिक निषेध है.

इन दो प्रभावों को तब समझा जा सकता है जब हम कार्य के प्रकार पर ध्यान केंद्रित करते हैं। जब वे हमारे काम का न्याय करते हैं या केवल दर्शक होते हैं, तो मेरा अनुभव और परिचितता उस गतिविधि के प्रकार के साथ होती है जो मैं खेलता हूं। इसलिए मैं अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने या अपना काम बेहतर तरीके से विकसित करने के लिए अकेले रहने के लिए मुझे देखने वाले किसी व्यक्ति से लाभ उठा सकता हूं। सब कुछ कैसे कार्य है पर निर्भर करता है.

क्या आपके काम को देखने वाले लोगों की संख्या प्रभावित होती है??

खेल के क्षेत्र में किए गए अन्य अध्ययनों ने दूसरों की उपस्थिति से उत्पन्न प्रभाव का अध्ययन किया, पाया सामाजिक सुविधा का प्रभाव जब पर्यवेक्षक दस या उससे कम लोग थे. जब उन्होंने कई दर्शकों (ग्यारह से अधिक) के साथ प्रदर्शन का अध्ययन किया, तो सुविधा या अवरोध का कोई प्रभाव नहीं देखा गया.

यह प्रेक्षकों के व्यवहार से भी संबंधित हो सकता है। जब उनका व्यवहार सकारात्मक होता है और हमारा उन पर कुछ नियंत्रण होता है; यह है, हम उनकी टिप्पणियों को सुनते हैं या हम उनके इशारों की सराहना कर सकते हैं। उनका एक प्रभाव है जो अभिनय के बजाय हमें प्रभावित करता है, जब यह एक बड़ा दर्शक वर्ग होता है, तो हम उन पर नियंत्रण खो देते हैं और इसलिए हम उनके प्रभाव के प्रति संवेदनशील नहीं रहते हैं.

निष्कर्ष

निष्कर्ष जो हम दूसरों की उपस्थिति से प्राप्त करते हैं उसका मुख्य रूप से उस प्रकार के कार्य के साथ होता है जो हम सामना करते हैं. जब कार्य आसान होता है, तो हम अपने प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं जब कोई हमें देखता है; दूसरी ओर, प्रदर्शन कम है कि हम क्या अकेले प्राप्त करेंगे जब कार्य जटिल है और सभी ध्यान देने की आवश्यकता है.

यह हो सकता है कि जब हम अपने सभी संज्ञानात्मक और चौकस संसाधनों का उपयोग किए बिना कार्य कर सकते हैं, तो अन्य लोगों की उपस्थिति को उत्पन्न करने वाली ओवरएक्टिविटी का अच्छी तरह से उपयोग किया जा सकता है। दूसरी ओर, जब कार्य के लिए आवश्यक होता है कि हम अपना सारा ध्यान उस पर समर्पित कर दें, तो अन्य लोग एक ऐसा अधिपत्य स्थापित कर सकते हैं जिससे हमें कोई लाभ न हो (आमतौर पर चुनौती की जटिलता के कारण सक्रियता का एक अच्छा स्तर होता है) और हमें विचलित करता है.

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