चयनात्मक धारणा को हमारे फ़िल्टर को सक्रिय करना

चयनात्मक धारणा एक बहुत ही सामान्य संज्ञानात्मक विकृति है। यह धारणा प्रक्रिया को प्रभावित करता है और हमें देखने, सुनने या बनाता है हमारा ध्यान अपनी उम्मीदों पर आधारित एक उत्तेजना पर केंद्रित करें, बाकी जानकारी के लिए भाग लेने के बिना। एक उदाहरण तब होता है जब हम कार की तरह एक निश्चित अच्छा पाने का फैसला करते हैं, और हम विभिन्न मॉडलों पर अधिक ध्यान केंद्रित करना शुरू करते हैं। एक और उदाहरण तब होगा जब हम किसी की प्रतीक्षा करेंगे और हमें पता होगा कि वे किस दिशा में दिखाई देंगे.

यह पूर्व-निर्धारित विचारों, हमारे हितों और किसी चीज़ के होने की इच्छा या भय से संबंधित है। यह वास्तविकता की पक्षपाती और आंशिक व्याख्या है. चयनात्मक धारणा का कार्य हमारे संज्ञानात्मक संसाधनों के निवेश का अनुकूलन करना है, उन्हें एग्लूटिनेट करना है, उदाहरण के लिए, जहां हम कुछ होने की उम्मीद करते हैं.

भी, इस प्रक्रिया से हमारी भावनाओं को बहुत कुछ करना है. हम एक समानांतर परिदृश्य उत्पन्न करते हैं जिसके साथ हम काम करते हैं और जो वास्तव में होता है वह कम या ज्यादा हो सकता है। इस प्रकार, उस के विन्यास में, हमारी वास्तविकता, चयनात्मक धारणा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है.

"यह धारणा आंशिक रूप से या पूरी तरह से उस दिनचर्या से निर्धारित होती है जिसमें जरूरत के साथ उत्तेजनाएं तय होती हैं".

-जोसेफ थॉमस क्लैपर-

चयनात्मक धारणा में फ़िल्टर कैसे बनाए जाते हैं?

दो मॉडल हैं जो इस प्रक्रिया को समझाने की कोशिश करते हैं:

• पोज़नर मॉडल जो तीन चरणों में संदेश की धारणा को अलग करता है: ध्यान में परिवर्तन, व्यस्तता और असहमति atencional। यही है, संदेश हमारा ध्यान आकर्षित करता है, हम नई जानकारी और अन्य उत्तेजनाओं पर ध्यान देने के लिए धारणा के अंत की प्रक्रिया शुरू करते हैं.
• ला बर्गे मॉडल, पॉस्नर मॉडल का पूरक और तीन चरणों में भी: चयन, तैयारी और रखरखाव, संदेश को देखने के लिए अंतिम समय है.

दोनों मॉडलों में एक प्रक्रिया की पहचान की जाती है जिसके द्वारा चयनात्मक धारणा की जाती है और किसी एक क्रिया पर नहीं.

हमें क्या प्रभावित करता है?

मुख्य रूप से दो प्रकार की घटनाएं: उत्तेजना की प्रकृति और प्रत्येक के आंतरिक पहलू. उत्तेजनाओं की प्रकृति यह संवेदी पहलुओं को संदर्भित करता है जिसके द्वारा हम उत्तेजनाओं को दूसरों की तुलना में अधिक तीव्रता से अनुभव करते हैं। वे उत्तेजना की विशेषता हो सकते हैं, जैसे आकार, रंग, आकार, आंदोलन, स्थान या आश्चर्य प्रभाव.

व्यक्ति के आंतरिक पहलुओं के बीच, सबसे महत्वपूर्ण के रूप में, हम उम्मीदों और प्रेरणा है। हम और अधिक तीव्रता से अनुभव करते हैं कि हम क्या देखने की उम्मीद करते हैं या हमारे हित क्या हैं। यह अनैच्छिक ध्यान को सक्रिय कर सकता है, जो हमारे ध्यान को सहज रूप से पकड़ लेता है, जैसे कि बच्चे का रोना। वही जो विज्ञापनदाताओं को अच्छी तरह से पता है कि हम अपना ध्यान सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं पर केंद्रित करना चाहते हैं जो हम बेचना चाहते हैं.

इस घटना के कारण विकृत विकृतियाँ होती हैं:

• चयनात्मक प्रदर्शन, हम केवल वही देखते और सुनते हैं जो हमें भाता है.
• चयनात्मक ध्यान, हमें इस बात पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है कि हम बाकी सूचनाओं को छोड़ने में क्या रुचि रखते हैं.
• अवधारणात्मक रक्षा जिसके द्वारा हम अपने अवधारणात्मक क्षेत्र से उन तत्वों को मिटा देते हैं जो हमें धमकी देते हैं.

चयनात्मक धारणा: एक दोधारी तलवार

एक तंत्र होने के बावजूद जो व्यक्ति को प्रासंगिक जानकारी को फ़िल्टर करने की अनुमति देता है और इस प्रकार उत्तेजनाओं, चयनात्मक धारणा के अधिभार से बचता है यह हमें कई स्थितियों में मूल्यवान जानकारी खो देता है. उत्तेजनाओं की मात्रा जिसे हम समझने में सक्षम हैं, वह बहुत बड़ी है। केवल, विज्ञापन संदेशों के प्राप्तकर्ता के रूप में, हम उन सैकड़ों संदेशों का लक्ष्य हैं, जिनका हमारे व्यवहार पर बहुत प्रभाव पड़ेगा.

यह भावुक रिश्तों में भी होता है, जहां एक प्राथमिक महत्वपूर्ण जानकारी को नजरअंदाज किया जा सकता है क्योंकि यह देखने के लिए जाता है कि क्या दिलचस्प है या व्यक्ति की अपेक्षाओं को पूरा करता है। यह उस समय भी होता है आत्म-अवधारणा को बनाने के लिए क्योंकि यह निष्पक्षता में बाधा डालता है.

डियरबॉर्न और साइमन के प्रभाव का अध्ययन किया बड़ी कंपनियों के अधिकारियों में चयनात्मक धारणा और निष्कर्ष निकाला कि जटिल उत्तेजनाओं की समझ तब और गहरी होती है जब ये उपन्यास नहीं होते हैं.

उन्होंने मालिकों और कर्मचारियों के बीच कंपनियों के बीच संबंधों के मामले का भी अध्ययन किया और पाया कि मालिकों की सकारात्मक या नकारात्मक छवि उनके कर्मचारियों की स्थिति का तरीका है जिसमें वे अपने श्रमिकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते हैं। एक और उदाहरण जो हमें लगता है कि हम अनुभव के लिए तैयार हैं। इस प्रकार, ऊपर से, हम इसे घटा सकते हैं हमारी धारणा दुनिया के विन्यास में भाग लेती है जिसके साथ हम काम करते हैं.

संघर्ष धारणाएं हैं, वास्तविकताएं नहीं हैं संघर्ष मनोवैज्ञानिक प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला पर निर्भर करते हैं। वे क्या कर रहे हैं और बेहतर ढंग से झड़पों का प्रबंधन करने के लिए जानने के लिए पढ़ते रहें! और पढ़ें ”