समूहों के मनोविज्ञान द्वारा 5 प्रकार का नेतृत्व

हम सभी एक या कई लोगों को जानते हैं जो एक विशेष उपहार के साथ पैदा हुए हैं, यह जानने के लिए कि कैसे निर्देशित किया जाए, दूसरों के कार्यों को व्यवस्थित, कमान, आदेश, नया करना, प्रेरित करना या निर्देशित करना। हम ऐसे दर्जनों कार्यों के बारे में बात कर सकते हैं जो विभिन्न प्रकार के नेतृत्व का निर्माण करेंगे, हालांकि हर एक की विशेषताओं की समीक्षा करना आसान होगा.

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विभिन्न प्रकार के नेतृत्व के दृष्टिकोण कई स्तंभों पर आधारित हैं जिन्हें हम आसानी से पहचान सकते हैं. उदाहरण के लिए, अच्छे सामाजिक कौशल के विकास में, समूह द्वारा पीछा किए गए अंतिम उद्देश्यों को नुकसान पहुंचाए बिना सहानुभूति रखने की क्षमता, अंतर्ज्ञान जो सही है जब जल्दी और प्रभावी रूप से उन पहलुओं को चुनते हैं जो प्रासंगिक हैं distractors, आदि के लिए.

निश्चित रूप से हम में से प्रत्येक ने एक या एक से अधिक लोगों से मुलाकात की है जैसा कि आप जीवन भर करते हैं या शायद, हम स्वयं उनमें से एक हो सकते हैं। लेकिन सावधान रहें, चलो आम बकवास में नहीं पड़ें, क्योंकि हमें नेतृत्व के बारे में बात करते समय दो पहलुओं को ध्यान में रखना होगा.

वे पहलू जो सभी प्रकार के नेतृत्व साझा करते हैं

जैसा कि हमने कहा है, किसी व्यक्ति को नेता कहने से पहले दो बिंदुओं पर विचार करना चाहिए, चाहे वह किसी भी प्रकार के कार्यों को अंजाम दे।

• एक ओर, सभी लोग जो एक समूह के नेता बनने की पेशकश या प्रयास नहीं करते हैं, वे बेहतर प्रशिक्षित हैं समूह के भीतर ही इस नेतृत्व की भूमिका निभाना.
• दूसरी ओर, सामाजिक व्यवहार के वर्तमान के अनुकूल सभी दृष्टिकोणों की तरह, सच्चाई यह है कि ऐसे और भी लोग हैं जो नेतृत्व की छड़ी से खुद को छुआ हुआ समझते हैं क्योंकि वे वास्तव में हैं.

एक छड़ी से छुआ? मुद्दा अधिक जटिल है। हां, जादू से ज्यादा या किसी क्षमता के बारे में बात करने का तथ्य जिसमें हमारे आनुवंशिकी का प्रासंगिक प्रभाव हो सकता है.

यहां तक ​​कि इस संक्षिप्त परिचय को बनाने के लिए हमने एक निश्चितता छोड़ दी है कि गहरीकरण के समय हम इसे अनदेखा नहीं कर सकते हैं: एक व्यक्ति जो एक समूह के लिए एक अच्छा नेता है -जिसकी कुछ विशेषताएं और उद्देश्य हैं- यह दूसरे के लिए नहीं है. इसका एक शानदार उदाहरण सामूहिक खेलों की पेशकश नहीं है.

दुर्लभ सप्ताहांत है कि एक कोच को अपनी स्थिति से राहत नहीं मिली है। प्रशिक्षक जो ज्यादातर समय यह जानने के लिए खारिज कर दिए जाते हैं कि वे जिस समूह का नेतृत्व करते हैं उसका मार्गदर्शन कैसे करें और कम या ज्यादा कुशल होने के लिए नहीं जब यह खेल से संबंधित तकनीकी पहलुओं को विकसित करने के लिए आता है जिसमें वे अभ्यास करते हैं.

समस्या यह है कि एक ही नुस्खा अलग-अलग समूहों के लिए काम नहीं करता है, कि जिस तरह से काम करने की आवश्यकता होती है, एक टीम को एक दुर्लभ बजट के साथ निर्माण करना पड़ता है, वह वैसा नहीं है, जैसा कि सितारों से भरे दूसरे को चाहिए.

समूह मनोविज्ञान में अनुसंधान से उठाए गए 5 प्रकार के नेतृत्व

मनोविज्ञान में शब्द नेतृत्व एक नाम और एक प्रयोग से जुड़ा हुआ है: दूसरा कर्ट लेविन ने द्वितीय विश्व युद्ध के संदर्भ में बनाया था। इस ऐतिहासिक संदर्भ में हमने कई तानाशाहों की सत्ता में वृद्धि देखी, जो बड़ी संख्या में लोगों को अपनी परियोजना पर विश्वास करने में सक्षम थे, चाहे वह गलत था या नहीं.

इस प्रकार, एक मुद्दा रेखांकित किया गया है, इसलिए नहीं कि यह स्पष्ट लगता है, अब प्रासंगिक नहीं है: एक नए नेता के उभरने के लिए एक शक्ति शून्य होना चाहिए या पहले से ही स्थापित की गई एक मजबूत पूछताछ.

यदि हम ऐतिहासिक सूत्र को खींचते रहे, तो हम इसकी सराहना कर सकते हैं सैन्य और राजनीतिक पदानुक्रम में शुरू में दिखाई देने वाले नेतृत्व के अध्ययन में रुचि अन्य क्षेत्रों में फैल गई है, जैसे कि शैक्षिक, खेल -जिसका हमने एक उदाहरण दिया है-, या व्यवसाय.

दूसरे शब्दों में, चूंकि हमने देखा है कि किस प्रकार नेतृत्व और विभिन्न प्रकार के नेतृत्व उत्पादक पहलू को प्रभावित करते हैं, यह सार्वभौमिक प्रासंगिकता का विषय बन गया है.

वर्तमान में, दुर्भाग्य से, हमारे पास नेतृत्व शैलियों का एक भी वर्गीकरण नहीं है। इस प्रकार, हम समूह मनोविज्ञान द्वारा सबसे व्यावहारिक और मान्यता प्राप्त में से एक का वर्णन करेंगे। यह वर्गीकरण पाँच प्रकार के नेतृत्व को अलग करता है, जो शुरू में कर्ट लेविन द्वारा स्थापित दो से अधिक है.

1. प्रतिनिधि नेतृत्व (laissez- नीति)

हम अदृश्य नेता के बारे में बात करते हैं या जब प्रतिनिधि नेतृत्व का प्रयोग किया जाता है तो वह क्या करने की अनुमति देता है. यह एक प्रकार का प्रबंधक है जिसका कार्य कार्यों को वितरित करना है। यह उच्च प्रशिक्षित और प्रेरित लोगों द्वारा गठित उन समूहों में विशेष रूप से प्रभावी है जो केवल किसी को इंतजार कर रहे हैं ताकि उन्हें पता का पालन करने के लिए प्रदान किया जा सके.

यही है, इस प्रकार का नेता वह है जो यह चाहता है कि दिशानिर्देश समूह के बाकी सदस्यों के साथ संपर्क या संचार के साधन के रूप में काम करें. प्रतिनिधि नेता का खतरा उन स्थितियों से उत्पन्न होता है जिसमें उनकी कार्रवाई आवश्यक है और हस्तक्षेप नहीं करती है. इस प्रकार के नेतृत्व का एक और खतरा है विश्राम. जब कोई नेता केवल प्रतिनिधि होता है, तो कभी-कभी, विषम कार्यकर्ता आराम कर सकते हैं और अपना होमवर्क सही ढंग से करना बंद कर सकते हैं.

जैसा कि वे दावा करते हैं एस्कंडन-बारबोसा और हर्टाडो-अयाला (2016), "यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी को दी गई बहुत अधिक स्वतंत्रता का कारण बन सकता है प्रदर्शन का निम्न स्तर, चूँकि यह महत्वपूर्ण है नियंत्रण इकाई जो कर्मचारियों की उत्पादकता का मूल्यांकन करती है और कंपनी पर उनके निर्णयों का प्रभाव ".

हम एक ऐसे नेता से पहले हैं, जो डिफ़ॉल्ट रूप से पाप करते हैं, और इसलिए, एक अस्थिर तत्व के लिए सब कुछ हाथ से निकल जाना आसान है। एक प्रतिनिधि नेता का एक उदाहरण इस दृश्य में गंडालफ हो सकता है.

2. निरंकुश नेतृत्व

पिछले नेता के विपरीत, निरंकुश नेता एक हस्तक्षेपवादी नेता है. इस नेता का चैनल अप्रत्यक्ष है, क्योंकि वह केवल कहता है, लेकिन उस समूह की बात नहीं सुनता है जो वह नेतृत्व करता है। दूसरी ओर, यह आमतौर पर एक बहुत ही नियंत्रित नेता होता है और यह उन समूहों में विशेष रूप से अच्छी तरह से काम करता है जो प्रेरित हो रहे हैं, उन्हें सौंपे गए कार्यों को करने के बारे में कई संदेह हैं।.

इस नेता का खतरा यह है कि यह उन समूहों के लिए वास्तव में अस्वाभाविक हो सकता है जो बहुत तैयार होते हैं, जिससे हर कोई एक बार निर्णय लेने के बाद चट्टान से गिर सकता है - बिना इसे जाने - समझे.

निरंकुश नेता अपने नेतृत्व वाले लोगों के सामने श्रेष्ठता की भावना को पोषित करता है, एक संदूषण जो चेतावनी को बहुत अधिक खतरनाक बना सकता है। इतिहास में एक निरंकुश नेता का एक उदाहरण मार्गरेट टैचर है.

के अनुसार कार्बो और पेरेज़ (1996), इस प्रकार के नेतृत्व के नकारात्मक पहलू कई हैं। इन पहलुओं में से एक का अस्तित्व है समूह के सदस्यों के बीच कठिन संबंध. व्यक्ति बहुत आत्म-केंद्रित होते हैं और नेता को प्रस्तुत करने की काफी डिग्री होती है। लेखकों का दावा है कि "सामूहिक प्रदर्शन यह पहली बार में बढ़ जाता है लंबे समय में यह कम हो रहा है बढ़ती निराशा और रक्षात्मक प्रतिक्रियाओं के परिणामस्वरूप ".

3. लोकतांत्रिक नेतृत्व

जैसा कि आप अनुमान लगा सकते हैं, इसका कई पश्चिमी राजनीतिक प्रणालियों के औचित्य के साथ बहुत कुछ है.  लोकतांत्रिक नेता संवादहीनता को अधिकतम करने की कोशिश करता है. निर्देशन, लेकिन उस प्रतिक्रिया के प्रति संवेदनशील होने के महत्व को भुलाए बिना जो समूह अपने निर्णयों को देता है। इसके अलावा, यह स्थायी सलाहकार तत्व है जो इस प्रकार के नेतृत्व की विशेषता है.

कार्बो और पेरेज़ (1996), वे बताते हैं कि इस नेतृत्व में "समूह विवेक अपेक्षाकृत मजबूत है, जो हैके साथ दर्शाता है वे भाव जिनके साथ वे सामूहिक का उल्लेख करते हैं, न कि व्यक्ति का". परिणामों के अनुसार "सत्तावादी नेतृत्व में हासिल किए गए लोगों से हीन हैं, फिर भी, जो काम किया जाता है, वह दिखाता है अधिक से अधिक मौलिकता, कि हम की संभावना के लिए विशेषता कर सकते हैं विचारों को स्वतंत्र रूप से व्यक्त करें और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें". 

वह उन समूहों के लिए एक अच्छा नेता है जो तैयार हैं लेकिन बहुत अधिक प्रेरणा नहीं है. सुनी हुई भावना का तथ्य इस घाटे का सबसे अच्छा उपाय हो सकता है, इस प्रकार प्रक्रियाओं और उद्देश्यों के संदर्भ में, उनकी रुचि में काफी वृद्धि होती है। इतिहास में एक लोकतांत्रिक नेता का एक उदाहरण नेल्सन मंडेला है.

4. लेन-देन का नेतृत्व

लेन-देन नेतृत्व उद्देश्यों पर केंद्रित है. नेता समूह की प्रेरणा के संरक्षक की भूमिका प्राप्त करता है। प्रदर्शन या रुचि के आधार पर पुरस्कार देने या सजा देने से संचालित होता है.

इस प्रकार का नेता, यदि अपने कार्य के साथ निपुण है, तो लंबी और थकाऊ प्रक्रियाओं के लिए अच्छा है, जिसमें समूह नहीं है और आसानी से एक आंतरिक प्रेरणा नहीं पा सकता है-कार्य के साथ अलग-थलग, जिसमें उसे क्या करना है.

इस प्रकार, केवल उन लोगों के लिए पुरस्कार के रूप में कार्य करने में सक्षम होना जो बाहरी हैं, एक अच्छा नेता वह होगा जो इसके वितरण पर ध्यान केंद्रित करता है और इसे प्रभावी ढंग से करने का प्रबंधन करता है।.

इस प्रकार के नेतृत्व का खतरा उद्देश्य के चारों ओर है, जैसे कि समूह के भीतर का वातावरण, जो अक्सर इन पुरस्कारों के चेहरे पर प्रतिस्पर्धा से क्षतिग्रस्त हो जाता है, जिनमें से हम बोलते हैं (पदोन्नति, छुट्टियां, लचीलापन, आदि)। लेन-देन नेतृत्व का एक उदाहरण फुटबाल कोचों का है.

5. परिवर्तनकारी नेतृत्व

परिवर्तनकारी नेतृत्व में एक नेता समूह प्रेरणा पर केंद्रित है, लेकिन कार्य से. उनका आशय यह है कि समूह उद्देश्यों को प्राप्त करता है, हाँ, लेकिन अन्य उद्देश्यों के बिना। ये पार्श्व छोर बहुत अलग और विविध हो सकते हैं: समूह के सदस्यों की क्षमताओं का अधिग्रहण, समूह के भीतर उत्पन्न होने वाली जलवायु, पर्यावरण की देखभाल, आदि।.

इस प्रकार का नेता विशेष रूप से अच्छा होता है जब उसे एक ऐसे समूह का नेतृत्व करना होता है जिसमें ज्ञान या प्रेरणा का उच्च स्तर नहीं होता है और जिस पर मुख्य उद्देश्यों को प्राप्त करने का दबाव अधिक नहीं होता है। करिश्माई नेतृत्व का एक उदाहरण जॉन है। एफ। कैनेडी.

जैसा कि हम देखते हैं, समूह मनोविज्ञान में अनुसंधान से उठाए गए नेतृत्व के प्रकार बहुत निश्चित प्रोफाइल का गठन करते हैं। हालांकि, जब एक समूह का प्रबंधन और प्रबंधन करते हैं, तो नेता हमेशा एक अनोखे तरीके से व्यवहार नहीं करते हैं, लेकिन सामान्य रूप से विविधता आदर्श है.