8 प्रमुख विचारों में समूहों और टीमों में नेतृत्व कैसे बनाएं

नेतृत्व एक घटक है जो लोगों के समूह की क्षमता को गुणात्मक छलांग बनाने में सक्षम है। यह सिर्फ एक समूह के सदस्यों के बीच सहयोग को समन्वित और प्रोत्साहित करने के बारे में नहीं है। इसके अलावा, हमें प्रेरित करना चाहिए, एक उदाहरण निर्धारित करना चाहिए, सुनिश्चित करें कि कार्य का तरीका हमारे प्रयासों को बर्बाद नहीं करता है, आदि।.

इस लेख में हम देखेंगे नेतृत्व बनाने के बारे में कई प्रमुख विचार ऐसी स्थितियों में जहां उन्हें इस भूमिका की आवश्यकता होती है.

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समूह में नेतृत्व कैसे बनाएं

हालांकि नेतृत्व एक जटिल घटना है, सौभाग्य से एक नेता बनना सीखना संभव है। निम्नलिखित पंक्तियों में हम उन मौलिक विचारों को देखेंगे जिनसे हमें नेता की भूमिका को अपनाना शुरू करना होगा.

1. प्राधिकारी से अपील न करें

अपने स्वयं के नेतृत्व को सही ठहराने का तथ्य केवल उस अधिकार के आधार पर है, जो अधिकांश अवसरों पर होता है, यह केवल जो भी करता है उसकी विश्वसनीयता कम हो जाती है.

ऐसा इसलिए है क्योंकि नेतृत्व आपके पास कोई वस्तु नहीं है जैसा कि आपके पास एक वस्तु हो सकती है, लेकिन यह एक ऐसी चीज है जिसका प्रयोग किया जाता है; यह प्रदर्शन किया जाता है कि क्या किया जाता है और क्या कहा जाता है। इसके अलावा, इस तरह से प्राधिकरण को थोपी हुई और कृत्रिम के रूप में नहीं देखा जाता है.

एकमात्र मामला जिसमें प्राधिकरण के लिए अपील करना आवश्यक है, जब यह बहुत स्पष्ट है कि चर्चा करने के लिए कुछ भी नहीं है और हर कोई बहुत स्पष्ट रूप से देख सकता है कि किसी निर्णय पर सवाल उठाना केवल मूल्यवान समय बर्बाद करने का कार्य करता है.

2. अपने संचार कौशल को सही करें

लीडर बनने के लिए कम्युनिकेशन जरूरी है. गलतफहमी और पारदर्शिता की कमी सहयोग और सामूहिक काम के लिए खराब हैं.

इस प्रकार, संचार के मौखिक और अशाब्दिक दोनों पहलुओं को चमकाना आवश्यक है। जो हमें अगले विचार तक पहुंचाता है.

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3. यह मत समझो कि दूसरा जानता है कि तुम क्या जानते हो

प्रत्येक व्यक्ति के पास अपने कौशल और योग्यताएं हैं, लेकिन ज्ञान के मामले में उनके अंधे धब्बे भी हैं। इस कारण से, हर पल सोचना जरूरी है बाकी लोगों के पास संचार करते समय या नहीं होने की जानकारी है.

4. अहंकार के साथ नेतृत्व को भ्रमित न करें

कई लोग, जब नेता की अवधारणा के बारे में सोचते हैं, तो इसे गर्व के विचार से जोड़ते हैं। हालांकि, यह कई कारणों से एक गलती है, और उनमें से एक यह है नेतृत्व केवल समूह के संदर्भ में समझ में आता है, इस कारण से यह आवश्यक है कि कई लोग एक समूह या टीम में भाग लेते हैं ताकि एक नेता होने की संभावना हो। बाद वाले को दूसरों की जरूरत है, लेकिन सभी समूहों को एक नेता की जरूरत नहीं है.

5. समूह को चिकित्सा के रूप में उपयोग न करें

एक नेता समूह के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह सामान्य लक्ष्यों से निकटता से जुड़ा हुआ है। इसलिए, वह उस अधिकार का दुरुपयोग नहीं कर सकता है जो अन्य लोग उसे अपने आरोप में लोगों के साथ टकराव पैदा करके तनाव को कम करने के लिए देते हैं। यह, अनैतिक होने के अलावा, यह पूरी तरह से हानिकारक है.

6. सुनिश्चित करें कि लक्ष्य प्राप्त करने के लिए हमेशा लक्ष्य हैं

किसी संगठन या समूह के सभी भागों को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट उद्देश्यों के अनुसार चलना चाहिए. यदि यह मामला नहीं है, तो गतिरोध दिखाई देगा, और यह भी संभव है कि सामान्य तौर पर प्रेरणा और प्रोत्साहन की कमी के कारण समूह के कुछ हिस्सों को छोड़ दें.

7. मुखरता का अभ्यास करें

जब एक नेता होने के बारे में चरणों को सीखने की बात आती है, तो एक मुखर संचार शैली को पूरी तरह से अपनाना आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, हर समय दूसरों का सम्मान करने में सक्षम होने के लिए, और उसी समय अपने आप से निर्णयों की उपयुक्तता की रक्षा करने के लिए।.

ऐसा इसलिए है कुछ लोग, विस्थापित होने के लिए नहीं, कुछ समस्याओं का संचार नहीं करते हैं उस काम के सापेक्ष जो एक व्यक्ति या संगठन के कई सदस्य करते हैं, ताकि ये कमजोरियां पुरानी हो जाएं। जब तक सब कुछ निरंतर प्रशंसा का एक धार है, क्षणों को थोड़ा असहज न करें। यदि कोई गलती करता है, तो उन्हें संवाद करना चाहिए.

8. चीजों की व्याख्या क्यों करें

यह महत्वपूर्ण है कि हर कोई नेता के फैसलों के पीछे के तर्क को समझता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि नेतृत्व में मनमानी की उपस्थिति नेता के अधिकार को बहुत कम करती है, तब भी जब तकनीकी रूप से यह क्या करता है और प्रभावी होता है जब यह एक संयुक्त लक्ष्य की ओर बढ़ता है।.

संदर्भ संबंधी संदर्भ:

• गुतिरेज़ वाल्डेबेनिटो, ओ (2015) पुरुषों और महिलाओं के नेतृत्व का अध्ययन। नीति और रणनीति पत्रिका संख्या 126, 13-35.
• ट्रेविसानी, डेनियल। (2016)। नेतृत्व के लिए संचार: कोचिंग नेतृत्व कौशल (2 एड।)। फेरारा: मेडियलब रिसर्च। पी। 21.