लॉक के लक्ष्यों या उद्देश्यों को स्थापित करने का सिद्धांत

लोके (1968) किसी कार्य को करते समय विषयों के इरादों के लिए एक केंद्रीय प्रेरक भूमिका को पहचानता है। क्या ऐसे उद्देश्य या लक्ष्य हैं, जो विषय उस कार्य के पूरा होने के बाद हैं जो उसके निष्पादन में उपयोग किए जाने वाले प्रयास के स्तर को निर्धारित करेगा। मॉडल प्रदर्शन पर इन उद्देश्यों के प्रभावों को समझाने की कोशिश करता है। उद्देश्य वे होते हैं जो विषय के व्यवहार की दिशा निर्धारित करते हैं और प्रयास के ऊर्जा कार्य में योगदान करते हैं.

में परिवर्तन प्रोत्साहन के मूल्य वे केवल अपने व्यवहार को प्रभावित कर सकते हैं क्योंकि वे उद्देश्यों में परिवर्तन से जुड़े हैं। इस मनोविज्ञान-ऑनलाइन लेख में, हम विश्लेषण पर ध्यान केंद्रित करेंगे लोके का लक्ष्य सेटिंग सिद्धांत या लक्ष्य.

1. एडविन लोके
2. लक्ष्य या उद्देश्य निर्धारित करने का सिद्धांत
3. प्रोत्साहन की बातचीत
4. एडविन लोके का सिद्धांत: उदाहरण

एडविन लोके

लोके संयुक्त राज्य अमेरिका में 1938 में जन्मे एक प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक हैं। वे लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत पर शोध करने वाले पहले व्यक्ति थे और वर्तमान में मैरीलैंड विश्वविद्यालय में नेतृत्व और प्रेरणा के प्रोफेसर हैं। उन्होंने हार्वर्ड (जहां उन्होंने मनोविज्ञान में अपनी डिग्री प्राप्त की है) और कॉर्नेल विश्वविद्यालय में अध्ययन किया है.

एडविन लोके ने मनोवैज्ञानिक अध्ययन पर केंद्रित वैज्ञानिक पत्रिकाओं में 300 से अधिक अध्यायों, लेखों और सहयोगों को लिखने में सहयोग किया है। इसके अलावा, उन्होंने कई किताबें लिखी हैं जैसे "द सेल्फिश पाथ टू रोमांस: हाउ टू लव विथ पैशन एंड रीज़न"या फिर"स्टडी मेथड्स एंड स्टडी मोटिवेशन"लोके मनोवैज्ञानिक समुदाय में लक्ष्य निर्धारण पर अपने शोध के लिए जाना जाता है, हाल के अध्ययनों में से एक यह दर्शाता है कि आपका सिद्धांत व्याप्त है सभी प्रबंधन सिद्धांतों के बीच पहला स्थान.

लक्ष्य या उद्देश्य निर्धारित करने का सिद्धांत

लोके ने प्रस्तावित किया कि एक उद्देश्य या लक्ष्य तक पहुंचने का इरादा एक बहुत शक्तिशाली प्रेरक तत्व है। मोटे तौर पर, सबसे अच्छा लक्ष्य वह है जो एक चुनौती प्रस्तुत करता है लेकिन इसे प्राप्त करना संभव है.

अपने प्रदर्शन के साथ व्यक्तियों की संतुष्टि उस प्रदर्शन द्वारा अनुमत उद्देश्यों की उपलब्धि की डिग्री पर आधारित होगी। लक्ष्य या उद्देश्य निर्धारित करने का सिद्धांत मानता है कि एक निश्चित उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए काम करने के इरादे काम के प्रयास के पहले प्रेरक बल हैं और कार्यों को करने के लिए विकसित प्रयास को निर्धारित करते हैं। मॉडल से अनुसंधान ने संगठनात्मक संदर्भ में व्यवहार की प्रेरणा के लिए प्रासंगिक निष्कर्ष तैयार करने की अनुमति दी है.

उद्देश्यों की औपचारिक स्थापना उन स्थितियों के संबंध में निष्पादन के स्तर को बढ़ाती है जिसमें स्पष्ट उद्देश्य की पेशकश नहीं की जाती है, उतना ही विशिष्ट उन अधिक प्रभावी उद्देश्यों को व्यवहार को प्रेरित करना है। एक सामान्य प्रकार के उद्देश्य अपर्याप्त हैं। एक और कारक दक्षता में योगदान देता है और प्रदर्शन श्रमिकों की भागीदारी है, जिन्हें प्राप्त करने के लिए उद्देश्यों की स्थापना में कार्यों को पूरा करना है।.

भागीदारी गुणवत्ता और मात्रा बढ़ाती है प्रदर्शन. विभिन्न पहचान के परिणाम, इसके अलावा, यह दर्शाते हैं कि कठिन उद्देश्य यदि उन्हें उस विषय द्वारा स्वीकार किए जाते हैं जिसे हासिल करने के लिए उन्हें सबसे आसान उद्देश्यों की तुलना में निष्पादन के बेहतर परिणामों की ओर ले जाना है। यह उन मामलों में भी पूरा होता है, जहां स्थापित उद्देश्य इतने अधिक होते हैं कि कोई भी उन तक पूरी तरह से पहुंचने का प्रबंधन नहीं करता है। पुरस्कारों के प्रभावों को स्वयं उद्देश्यों में परिवर्तन से मध्यस्थता लगती है, वही अन्य कारकों के साथ होता है जैसे परिणामों का ज्ञान या सामाजिक प्रभाव और दबाव।.

प्रोत्साहन की बातचीत

जब प्रोत्साहन जैसे धन या परिणामों का ज्ञान, वे प्रदर्शन को बदलते हैं, लक्ष्य और इरादे भी बदल जाते हैं, लेकिन जब इरादे के अंतर को नियंत्रित किया जाता है, तो प्रोत्साहन का कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। अन्य लेखक बताते हैं कि प्रोत्साहन, विशेष रूप से आर्थिक प्रोत्साहन और परिणामों का ज्ञान, निष्पादन पर स्वतंत्र प्रेरक प्रभाव डाल सकते हैं। कार्य व्यवहार के प्रेरक कारक के रूप में लक्ष्यों की स्थापना पर अनुसंधान प्रक्रिया के पहलुओं को निर्धारित करने का प्रयास करता है जिसके द्वारा ये कारण स्थापित होते हैं और विषय में स्वीकार किए जाते हैं।.

युकल और लाथम (1978) वे मॉडरेट चर की एक श्रृंखला के महत्व को इंगित करते हैं जो प्रक्रिया में हस्तक्षेप करते हैं। उनमें से: भागीदारी की डिग्री, व्यक्तिगत अंतर, उद्देश्यों की कठिनाई, साधन। मानव व्यवहार पर उनके प्रेरक प्रभावों को निर्धारित करने के लिए लक्ष्यों, अपेक्षाओं और इरादों की स्थापना की प्रक्रिया के अधिक से अधिक ज्ञान के लिए यह आवश्यक है। > अगला: इक्विटी का सिद्धांत

एडविन लोके का सिद्धांत: उदाहरण

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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