लीडरशिप क्या है - परिभाषा और अवधारणा

जब हम नेतृत्व की अवधारणा का उल्लेख करते हैं, तो लोगों के एक पूरे समूह को प्रबंधित करने के लिए एक शक्तिशाली, मजबूत और सक्षम आंकड़ा आमतौर पर दिमाग में आता है। मनोविज्ञान से, कई लेखकों ने परिभाषित करने की कोशिश की है नेतृत्व क्या है और क्या विशेषताएं इसे बनाती हैं, हालांकि, एक ऐसा पहलू है जो निरंतर अध्ययन में जारी रहता है, जो एक व्यक्तित्व शैली और नेतृत्व करने की क्षमता के बीच सीधा संबंध स्थापित करना मुश्किल है.

अगला, मनोविज्ञान-ऑनलाइन के इस पूर्ण लेख में, हम एक सैद्धांतिक दृष्टिकोण की पेशकश करेंगे नेतृत्व की परिभाषा.

1. मनोविज्ञान के अनुसार नेतृत्व की परिभाषा
2. लेखकों के अनुसार नेतृत्व की परिभाषा
3. मनोविज्ञान के अनुसार व्यावसायिक नेतृत्व के सैद्धांतिक सिद्धांत
4. नेतृत्व के प्रकार: परीक्षण और लेख

मनोविज्ञान के अनुसार नेतृत्व की परिभाषा

की समीक्षा में गिब (1969)^[1] प्रस्तुत करता है और परिभाषित करने के लिए विभिन्न प्रयासों पर चर्चा करता है नेता: लीडर वह व्यक्ति होता है जो कहा जाता है कि व्यवसाय, नेता, समूह के सदस्यों के व्यवहार के लिए फोकस (फोकस), समाजमितीय पसंद के संदर्भ में नेता की परिभाषा, सदस्य के रूप में नेता जो दूसरों पर प्रभाव डालते हैं, नेतृत्व और डोमेन के बीच अंतर, इसलिए कि लीडरशिप शब्द तभी लागू किया जाता है जब प्रभाव स्वैच्छिक रूप से स्वीकार किया जाता है या जब इसे साझा किया जाता है, तो "सिंतलिदाद" पर प्रभाव के संदर्भ में नेता की परिभाषा, नेता वह व्यक्ति होता है जिसका समूह की प्रभावकारिता पर प्रभावकारी प्रभाव पड़ता है (प्रभावकारिता इस तरह के समूह के कुल बोध में), के संदर्भ में परिभाषा नेतृत्व केंद्रीकृत बनाम वितरित, नेतृत्व की कल्पना समूह की गुणवत्ता के रूप में की जाती है, जो समूह द्वारा किए जाने वाले कार्यों के एक समूह के रूप में किया जाता है, ताकि नेताओं को आवृत्ति, बहुलता और प्रदर्शन किए गए कार्यों के पैटर्न के रूप में पहचानें।, अभ्यास सदस्य के रूप में नेता नेतृत्व व्यवहार.

नेतृत्व क्या है: परिभाषा

शायद यह नेतृत्व पर सबसे पुरानी और सबसे विस्तारित व्याख्या है। यह माना जाता है कि नेता वह विषय है जिसके पास ए है उन गुणों का सेट जो आपको एक प्रमुख स्थान प्राप्त करने की अनुमति देते हैं किसी भी स्थिति में। इसकी सफलता इस तथ्य के कारण हो सकती है कि यह लोकप्रिय विचार में व्यक्त किया गया है कि कुछ लोग "जन्मजात नेता" हैं, और अजीब विशेषताएं हैं जो दूसरों को उनका अनुसरण करने के लिए प्रेरित करते हैं। अरस्तू ने बताया:

"जन्म के समय से ही कुछ लोग आज्ञाकारिता और दूसरों को नियंत्रण में रखने के लिए पूर्वनिर्धारित होते हैं".

लेखकों के अनुसार नेतृत्व की परिभाषा

बेन्निस (1959)^[2] उन्होंने कहा कि अवधारणा की परिभाषा और आयाम और इसके सैद्धांतिक महत्व अस्पष्ट और सामान्य समझौते के बिना बने रहे। संगठनात्मक अभ्यास और सिद्धांत में, नेतृत्व की अवधारणा अस्पष्ट है.

संगठनात्मक संदर्भ के बारे में, नेतृत्व के 3 मुख्य अर्थ हैं:

• एक स्थिति की विशेषता
• किसी व्यक्ति की विशेषता
• व्यवहार की एक श्रेणी.

लीडरशिप रिश्ते की एक अवधारणा है जिसमें दो शब्द शामिल हैं, एजेंट जो प्रभावित करता है और व्यक्ति प्रभावित होता है.

गाड़ी बनानेवाला (1965)^[3] उनके बीच प्रभाव को समाप्त करने की विधि। का सार नेता-अनुयायी संबंध यह आम उद्देश्यों की उपलब्धि में शामिल लोगों के बीच परस्पर निर्भरता में है। नेता के प्रभाव के इस संबंध को निर्दिष्ट करने के लिए, हमें एक साथ 3 निर्धारकों की बातचीत पर विचार करना चाहिए: "नेता", उनके व्यक्तित्व, उनकी धारणाओं और उद्देश्य प्राप्त करने के लिए प्रासंगिक संसाधनों के साथ, "अनुयायी", उनके व्यक्तित्व, उनकी धारणाओं के साथ और इसके प्रासंगिक संसाधन, स्थितिगत संदर्भ जिसमें ये चर काम करते हैं। इन कारकों में से किसी को भी नजरअंदाज करना घटना के मौलिक वर्णनात्मक चरित्र को नष्ट कर देता है.

काटज और कहन (1978)^[4] वे बताते हैं कि औपचारिक संगठनात्मक नेतृत्व का सार यांत्रिक आज्ञाकारिता के स्तर से ऊपर प्रभाव को बढ़ाने के लिए संगठन से नियमित आदेशों तक पहुंच गया है। नेतृत्व के सामाजिक प्रभाव के घटक पर सर्वसम्मति प्रतीत होती है, लेकिन नेता के व्यवहार के बुनियादी आयामों के बारे में कम सहमति है। नेतृत्व के विभिन्न आयामों के अर्थ और व्यवहार संबंधी विशेषताएँ, अध्ययन की जा रही समस्या और उपयोग की जाने वाली कार्यप्रणाली के दृष्टिकोण के अनुसार अलग-अलग हैं।.

मनोविज्ञान के अनुसार व्यावसायिक नेतृत्व के सैद्धांतिक सिद्धांत

नेतृत्व के रूप में माना जाता है एक आयामी व्यक्तित्व विशेषता जो आबादी के बीच वितरित किया जाता है। इस विशेषता के आधार पर लोग भिन्न होते हैं, ये अंतर संभावित रूप से औसत दर्जे का होता है। इन सुविधाओं को परिभाषित करने की समस्या सरल और आसान लगती है, हालांकि ऐसा नहीं है। सारा जोर नेताओं की व्यक्तिगत विशेषताओं पर रखा गया है। मनोवैज्ञानिक अनुसंधान शायद ही इस दृष्टिकोण का समर्थन करता है। शोध में सबसे अधिक सुसंगत नतीजे यह दर्शाते हैं कि ऐसे लक्षणों का समुच्चय नहीं है जो अच्छे को बुरे नेताओं से अलग करता है.

नेतृत्व की अवधारणा

एक भी विशेषता नहीं पाई गई है कि सभी प्रकार की स्थितियों में प्रभावी और अप्रभावी नेताओं के बीच लगातार भेदभाव होता है। जो लोग हैं एक स्थिति में अच्छे नेता, किसी अन्य स्थिति में इसी फ़ंक्शन में विफल हो सकता है। नेतृत्व की क्षमता कौशल या विशेषताओं का एक अनुमान लगाने योग्य सेट नहीं लगती है। एक नेता की प्रभावशीलता क्या निर्धारित करती है, यह उनकी व्यक्तिगत विशेषताओं पर निर्भर नहीं करता है, बल्कि उस स्थिति की प्रकृति पर जिसमें वे नेतृत्व करने के लिए और अनुयायियों की विशेषताओं और आवश्यकताओं की अपेक्षा करते हैं।.

एक अच्छे लीडर के गुण और विशेषताएं

गिब (१ ९ ६ ९) बताते हैं कि बुद्धिमत्ता, बहिर्मुखता, समायोजन, प्रभुत्व और सहानुभूति जैसी विशेषताएं कुछ विशेष परिस्थितियों में और विशिष्ट परिस्थितियों में विभिन्न प्रकार के नेताओं को चिह्नित करती हैं, जो व्यक्तित्व लक्षणों की स्थितिजन्य सापेक्षता को गति देती प्रतीत होती हैं। रॉबिंस (1979) बताते हैं कि जो सबसे अच्छा कहा जा सकता है वह यह है कि बुद्धि, बहिर्मुखता, आत्मविश्वास और सहानुभूति जैसे लक्षण नेता की स्थिति की उपलब्धि और रखरखाव से संबंधित होते हैं, अर्थात, नेताओं के पास अधिकार होते हैं समूह के अन्य सदस्यों की तुलना में अपेक्षाकृत अधिक डिग्री के लिए ये विशेषताएं, लेकिन वे परिणाम थोड़ा सामान्यीकरण की अनुमति देते हैं.

संबंध स्थापित करने में विफलता निश्चित व्यक्तित्व और नेतृत्व इनमें से एक या अधिक कारकों के कारण हो सकता है: व्यक्तित्व लक्षणों का वर्णन और माप अपर्याप्त है, कि अध्ययन किए गए समूह एक दूसरे से अलग-अलग रूप से भिन्न हैं, जो स्थितिजन्य कारक कर सकते हैं, और कभी-कभी, व्यक्तित्व कारकों को रद्द करते हैं, यह नेतृत्व एक जटिल है, और संभवतः सुसंगत नहीं है, कार्यात्मक भूमिकाओं का पैटर्न है। यदि आप इस सैद्धांतिक दृष्टिकोण के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो हम आपको संगठनों में नेतृत्व की शुरूआत के बारे में इस लेख को पढ़ने की सलाह देते हैं.

नेतृत्व के प्रकार: परीक्षण और लेख

Goleman के अनुसार, नेतृत्व की विभिन्न शैलियाँ हैं:

• काल्पनिक
• ट्यूटोरियल
• affiliative
• लोकतांत्रिक
• कर्णधार
• आधिकारिक

यह जानने के लिए कि कौन सा आपका है, आप परिणामों के साथ निम्नलिखित नेतृत्व परीक्षण कर सकते हैं.

दूसरी ओर, जैसा कि हमने इस लेख में देखा है नेतृत्व क्या है, किसी कंपनी का नेतृत्व करने के कई प्रकार और तरीके हैं। इसलिए, यदि आप विषय के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो हम आपको विभिन्न प्रकार के व्यावसायिक नेतृत्व के बारे में निम्नलिखित लेख पढ़ने की सलाह देते हैं.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

अगर आप इसी तरह के और आर्टिकल पढ़ना चाहते हैं लीडरशिप क्या है - परिभाषा और अवधारणा, हम आपको सामाजिक मनोविज्ञान और संगठनों की हमारी श्रेणी में प्रवेश करने की सलाह देते हैं.

1. गिब, सी। ए। (1969). नेतृत्व: चयनित रीडिंग. पेंगुइन (गैर-क्लासिक्स).
2. बेंस, डब्ल्यू। जी। (1959)। नेतृत्व सिद्धांत और प्रशासनिक व्यवहार: प्राधिकरण की समस्या। प्रशासनिक विज्ञान त्रैमासिक, 259-301.
3. कार्टराइट, डी। (1965)। प्रभाव, नेतृत्व, नियंत्रण.
4. काट्ज़, डी। के।, और कहन, वाई। आर। 1978. संगठनों का सामाजिक स्तोत्र.