मैकग्रेगर के मानवतावादी सिद्धांत - सारांश और विशेषताएं

संगठन के सबसे प्रभावशाली विद्वानों में से एक, और नेतृत्व के लिए मानवतावादी दृष्टिकोण का सबसे स्पष्ट प्रतिनिधि है मैकग्रेगर, जिन्होंने द ह्यूमन साइड ऑफ एंटरप्राइज (1960) नामक पुस्तक में अपना सिद्धांत प्रस्तुत किया। अपने सिद्धांत में वह नेतृत्व की 2 मूल शैलियों के आधार पर नेताओं को वर्गीकृत करता है: सत्तावादी शैली, जिसे कहा जाता है "सिद्धांत X", जिसमें संगठन के लक्ष्यों, अधिक समतावादी शैली, पर जोर दिया गया है "सिद्धांत वाई", जोर में यह व्यक्ति के लक्ष्यों की ओर निर्देशित है.

मानवतावादी सिद्धांत

सिद्धांत एक्स मैकग्रेगर दिशा और नियंत्रण के बारे में पारंपरिक दृष्टिकोण को दर्शाता है। यह मनुष्य के जबरदस्ती और आर्थिक मॉडल पर आधारित है और मानव प्रकृति के बारे में कुछ मान्यताओं पर टिकी हुई है। ए। मान्यताओं:

1. इंसान एक महसूस करता है घृणा स्वाभाविक काम की ओर और जब भी संभव हो, इससे बचें। अधिकांश लोगों को दंड के साथ बल, नियंत्रित, निर्देशित और धमकी देकर काम करने के लिए मजबूर होना पड़ता है ताकि वे संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त प्रयास विकसित करें.
2. आम मानव निर्देशित होना पसंद करता है, जिम्मेदारियों से बचना चाहता है, उसकी अपेक्षाकृत कम महत्वाकांक्षा होती है और वह अपनी सुरक्षा से ज्यादा कुछ चाहता है.

नेता को अपने उद्देश्यों और संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रदर्शन सुनिश्चित करने के लिए अधीनस्थों के व्यवहार को नियंत्रित करने के लिए कठोर उपायों का उपयोग करना चाहिए.

कार्यकारी की छवि को कॉन्फ़िगर किया गया है और कार्यों को परिभाषित किया गया है कि इसका अनुपालन करना है। पते के लिए जिम्मेदार है व्यवस्थित तत्वों कंपनी (धन, सामग्री, उपकरण, लोग) आर्थिक उद्देश्यों के आधार पर। प्रबंधक को कर्मचारियों को प्रेरित करने, उनके कार्यों को नियंत्रित करने और संगठन की जरूरतों के अनुसार उनके व्यवहार को संशोधित करने के लिए अपने प्रयासों को केंद्रित करना होगा क्योंकि प्रबंधन के इस सक्रिय हस्तक्षेप के बिना लोग संगठन द्वारा प्रस्तावित लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए काम नहीं करेंगे।.

सिद्धांत वाई मैकग्रेगर संगठन के उद्देश्यों के साथ व्यक्तिगत हितों के एकीकरण का बचाव करता है। मास्लो के आत्म-बोध की अवधारणा का एक हिस्सा है, और यह मानता है कि लोग संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करते हुए, अपनी व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने का अवसर होने पर काम करेंगे और जिम्मेदारियों को ग्रहण करेंगे। मान्यताओं:

1. काम पर शारीरिक और मानसिक प्रयास का विकास उतना ही स्वाभाविक है जितना कि खेल या विश्राम.
2. बाहरी नियंत्रण और सजा का खतरा संगठन के उद्देश्यों के लिए मानव प्रयास को चैनल करने का एकमात्र साधन नहीं है। मनुष्य उन उद्देश्यों की सेवा में खुद को निर्देशित और नियंत्रित कर सकता है जिनकी पूर्ति वह करता है.
3. प्रेरणा, विकास की क्षमता और संगठनात्मक उद्देश्यों के प्रति जिम्मेदारियों को संभालने की क्षमता लोगों में पाई जाती है, न केवल दिशा पर निर्भर करती है.
4. लोग अपनी उपलब्धि से जुड़े मुआवजे के लिए कंपनी के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए प्रतिबद्ध हैं.
5. मनुष्य को नियत परिस्थितियों में, न केवल स्वीकार करने के लिए, बल्कि नई जिम्मेदारियों की तलाश करने की भी आदत होती है.
6. संगठन की समस्याओं को हल करने के लिए अपेक्षाकृत उच्च डिग्री, कल्पना, सरलता, बौद्धिक क्षमता और रचनात्मकता को विकसित करने की क्षमता, जनसंख्या के बड़े क्षेत्रों की विशेषता है जो उन्हें रचना करती है।.
7. प्रबंधन का आवश्यक कार्य संगठनात्मक स्थितियों और संचालन के तरीकों की व्यवस्था करना है ताकि लोग संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए अपने प्रयासों को निर्देशित करके अपने स्वयं के उद्देश्यों को प्राप्त कर सकें.

सिद्धांत का मुख्य बिंदु है एकीकरण अवधारणा. सिद्धांत X से प्राप्त संगठन का आवश्यक सिद्धांत यह है कि प्राधिकरण के विकास के माध्यम से दिशा और नियंत्रण का उपयोग किया जाना चाहिए; सिद्धांत वाई से काटे जाने वाला सिद्धांत एकीकरण है, अर्थात, ऐसी परिस्थितियों का निर्माण जो संगठन के सदस्यों को कंपनी के सफलता की दिशा में अपने प्रयासों को निर्देशित करते हुए अपने स्वयं के उद्देश्यों को बेहतर ढंग से प्राप्त करने की अनुमति देता है। यह कार्य की स्थिति को संरचित करने के बारे में है ताकि संगठन के लक्ष्यों को व्यक्तियों के साथ एकीकृत किया जाए, ताकि कार्य समूह के सदस्य अपने प्रयासों को निर्देशित करने की रणनीति का पालन करते हुए आसान तरीके से अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें। संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति की दिशा में.

मैकग्रेगर का दृष्टिकोण प्रबंधन प्रभावशीलता के लिए दो पारंपरिक दृष्टिकोणों को अलग करता है:

• क्लासिक, नेता को समूह का एकमात्र मस्तिष्क और इंजन मानता है (नेता समूह के कार्यों के लिए नेता की योजना, निर्देश, समन्वय, पर्यवेक्षण और मूल्यांकन करता है);
• मानवीय संबंधों के दृष्टिकोण से उभरा, गैर-निर्देशात्मक रवैये पर जोर देता है और समूह बनाने वाले लोगों पर ध्यान केंद्रित करता है

नेता का मुख्य कार्य यह उनके अधीनस्थों को आत्म-निर्देशन करने और एक ऐसा वातावरण विकसित करने की अनुमति देता है जो समूह के सदस्यों को तारे के निष्पादन में और संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने की अनुमति देता है। ध्यान दें कि यह भूल जाता है कि विभिन्न प्रकार के समूहों को विभिन्न प्रकार की दिशा की आवश्यकता होती है और यह कि एक या दूसरे की उपयुक्तता इस पर निर्भर करती है:

• समूह की विशेषताएं
• कार्य का प्रकार
• संगठनात्मक संदर्भ

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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