मरे और मैक्लेलैंड की जरूरतों का सिद्धांत

मरे (1938) विषयों की आवश्यकताओं के अध्ययन के आधार पर प्रेरक सिद्धांतों के विकास में मूल लेखकों में से एक है। एक ज़रूरत यह एक मानसिक निर्माण है जो एक बल का प्रतिनिधित्व करता है, जो धारणा, आशंका, बुद्धि, विजय और कार्रवाई का आयोजन करता है ताकि मौजूदा असंतोषजनक स्थिति को एक निश्चित दिशा के अनुसार संशोधित किया जा सके। कार्बनिक और मनोचिकित्सा तथ्यों से जुड़े आंतों की जरूरतों के बीच अंतर, जो पिछले वाले से प्राप्त होते हैं, लेकिन किसी भी विशिष्ट कार्बनिक प्रक्रियाओं के साथ उनके फोकल कनेक्शन की कमी की विशेषता है। विशिष्ट आवश्यकताओं की अपेक्षाकृत बड़ी संख्या है जो मानव व्यवहार को प्रभावित करती है.

मरे और मैक्लेलैंड की जरूरतों का सिद्धांत

मानव व्यवहार को बढ़ाने वाली विशिष्ट आवश्यकताएं हैं:

• गिरावट की जरूरत है
• शर्म से बचना, उपलब्धि की जरूरत है
• हानि से बचना, उपलब्धि की आवश्यकता
• क्षति से बचाव, आक्रामकता
• स्वायत्तता, संकुचन
• रक्षा, अंतर
• वर्चस्व, संरक्षण
• आदेश, खेल
• अस्वीकृति, सेक्स
• समेकन, समझ

इनमें से कई जरूरतों को मानव मनोविज्ञान के व्यवहार के संभावित प्रेरकों के रूप में कार्य मनोविज्ञान के मैनुअल में ध्यान में रखा गया है। तीन की अधिक बारीकी से जांच की गई है: उपलब्धि की आवश्यकता, शक्ति या वर्चस्व की आवश्यकता, संबद्धता की आवश्यकता। संगठनात्मक संदर्भ में विशेष रूप से प्रासंगिक आवश्यकताओं.

आवश्यकताओं.

उपलब्धि की जरूरत है उपलब्धि की आवश्यकता विषयों को प्रोत्साहित करती है कि अपनी गतिविधियों को अंजाम देते समय और अपनी उपलब्धियों को सुधारने के लिए स्थापित मानदंडों और मानकों को पार करें। विषयों में माप के लिए, मैकक्लेलैंड एट अल। उन्होंने की चादरों का इस्तेमाल किया TAT "अचीवर्स" के अंतर पहलुओं को तैयार करना। उपलब्धि के लिए उच्च आवश्यकता वाले विषय मध्यवर्ती कठिनाई के कार्यों को प्राथमिकता देते हैं, जो सफलता का एक अच्छा मौका प्रदान करते हैं लेकिन सफलता के लिए कुछ कठिनाई भी होती है। वे त्वरित प्रतिक्रिया के साथ कार्यों को प्राथमिकता देते हैं जो उन्हें अपने निष्पादन के परिणामों को जानने और इसे सुधारने और उन स्थितियों की तलाश करने की अनुमति देता है जिनमें वे जिम्मेदारी ले सकते हैं समस्याओं का समाधान है.

McClelland अप्रत्यक्ष प्रमाण प्रदान करता है कि संगठनात्मक सफलता के लिए संगठन के सदस्यों की उपलब्धि की आवश्यकता है, कंपनियों के आर्थिक विकास का अपने सदस्यों की उपलब्धि के लिए आवश्यकता के स्तरों के साथ घनिष्ठ संबंध है। कुछ आलोचनाओं को इस सिद्धांत के खिलाफ निर्देशित किया जाता है जो यह इंगित करते हैं कि जांच के सभी परिणाम इसके द्वारा पोस्ट किए गए सिद्धांतों की पुष्टि नहीं करते हैं और उपयोग किए गए उपाय (टीएटी) पर्याप्त नहीं हैं.

पावर की जरूरत है

शक्ति की आवश्यकता दूसरों पर प्रभाव डालने की आवश्यकता है और उन पर नियंत्रण स्थापित करने की संभावना है। शक्ति की अत्यधिक आवश्यकता वाले व्यक्ति प्रतिस्पर्धी और स्थिति-उन्मुख स्थितियों को पसंद करते हैं और प्रभावी अनुकूलन की तुलना में प्रतिष्ठा और प्रभाव प्राप्त करने के लिए अधिक चिंतित होते हैं.

संबद्धता की आवश्यकता है. मजबूत संबद्धता वाले व्यक्तियों को दूसरों से स्वीकृति प्राप्त करने और सहयोग करने और प्रतिस्पर्धी स्थितियों को प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है. McClelland वे बताते हैं कि प्रभावी प्रबंधकों को उच्च शक्ति की आवश्यकता होती है और सदस्यता की कम आवश्यकता होती है। अन्य लेखकों ने प्रबंधक की स्थिति और सक्षम होने की आवश्यकता के बीच संबंध में कारण और प्रभाव को निर्धारित करने की कठिनाई को इंगित किया.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

अगर आप इसी तरह के और आर्टिकल पढ़ना चाहते हैं मरे और मैक्लेलैंड की जरूरतों का सिद्धांत, हम आपको सामाजिक मनोविज्ञान और संगठनों की हमारी श्रेणी में प्रवेश करने की सलाह देते हैं.