सरल संरचना

सरल संरचना यह इकाइयों और कुछ पदानुक्रमित स्तरों, अस्पष्ट कार्यों के विभाजन और व्यवहार के औपचारिकता के बहुत कम स्तर को प्रस्तुत करता है। प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के माध्यम से मौलिक रूप से कार्बनिक, और समन्वय प्राप्त किया जाता है। निर्णय लेने और संगठन के कामकाज को नियंत्रित करने की शक्ति कार्यकारी निदेशक में केंद्रित है जो इस प्रकार की संरचना का केंद्रीय और बुनियादी हिस्सा है.

सरल संरचना

श्रमिक इस संरचना का हिस्सा हैं, शायद ही कोई कर्मचारी सदस्य, मध्य प्रबंधक और सहायक तकनीशियन हैं। समूह कार्यात्मक और लचीले मानदंडों पर बनते हैं और उनका समन्वय कार्यकारी निदेशक पर निर्भर करता है। संचार प्रवाह मूल रूप से अनौपचारिक हैं और प्रत्यक्ष और अन्य सभी सदस्यों के बीच हैं। वर्कफ़्लो लचीला है और बाहर किए जाने वाले कार्य श्रमिकों के बीच बहुत विशिष्ट और विनिमेय नहीं हैं.

निर्णय दिशा में किए जाते हैं और केंद्रीकरण संभव त्वरित उत्तर देता है। रणनीतियों और योजनाओं को तैयार करना निदेशक की जिम्मेदारी है। इस प्रकार की संरचना की स्थितियां क्या जैविक संगठन हैं जो एक तीव्र अनुकूलन की अनुमति देते हैं वातावरण बदलना साधारण चरित्र का। गतिशील वातावरण, अप्रत्याशित भविष्य और थोड़ी जटिलता जो कि सबसे उपयुक्त हैं, उनके लचीलेपन और सरलता से, अनुकूलन के लिए एक महान क्षमता है। तकनीकी प्रणाली थोड़ी जटिलता और थोड़ा विनियमन की है। वे कर्मचारियों और तकनीकी सहायता के बिना मौजूद हो सकते हैं, वे नौकरशाही और कम औपचारिकता की डिग्री पेश करते हैं। संरचना जो मुख्य रूप से छोटे आकार और कुछ वर्षों के अस्तित्व के संगठनों में दिखाई देती है.

अपने प्रारंभिक वर्षों में संगठनों के एक बड़े हिस्से द्वारा अपनाई गई संरचना का प्रकार और जो पूरे अस्तित्व में कई छोटे आकार को बनाए रखता है। विभिन्न चर को कॉन्फ़िगर किया जाता है ताकि वे "जेस्टाल्ट" प्रस्तुत करें कुछ शर्तों के तहत प्रभावी संरचना, लेकिन यह दूसरों में होने से रोक सकता है। साधारण संरचनाओं के फायदे और नुकसान यह निर्णय निर्देशक की व्यक्ति में केंद्रीकृत हैं, संगठन की प्रगति के प्रत्यक्ष ज्ञान के साथ, एहसान करते हैं लचीलापन और संगठनात्मक प्रतिक्रियाओं की अनुकूलता। इससे उन मुद्दों के बीच भ्रम पैदा हो सकता है जो संगठन में सामान्य और रणनीतिक हैं और जो विशिष्ट समस्याओं को संदर्भित करते हैं.

कुछ निर्णय निर्देशक की रुचि को दूसरों पर केंद्रित करके गलत समझा जा सकता है। संरचना जिसमें कुछ व्यक्तियों, प्रबंधकों के आधार पर जोखिम होता है। औपचारिक प्रक्रियाओं, पदों आदि के बारे में बहुत कम जानकारी होने पर। जिस व्यक्ति के पास संगठन की जानकारी और निर्देश है, वह केंद्रीय है। उनका अप्रत्याशित गायब होना इन संगठनों के लिए एक बड़ी समस्या बन सकता है। एक सकारात्मक पहलू यह संतोष है कि यह अपने कई कर्मचारियों में पैदा करता है क्योंकि यह छोटा है, आसान पारस्परिक संबंधों के साथ, महान पदानुक्रम के बिना, थोड़े अंश वाले काम के साथ, आदि।.

ऐसे लोग हैं जो उन्हें अत्यधिक प्रतिबंधक मानते हैं. द सलामी और कमिंग्स वे बताते हैं कि वरिष्ठ प्रबंधक छोटे संगठनों में अधिक संतुष्ट थे, मध्य या निचले स्तर के लोग बड़े संगठनों में अधिक संतुष्ट थे। दूसरे स्तर के कर्मचारियों में भी अंतर पाया जा सकता है। उस संगठन का प्रकार जिसकी वर्तमान संगठनात्मक आवश्यकताओं के लिए उसके पैतृक, निरंकुश और अपर्याप्त चरित्र के लिए आलोचना की गई है, जो उन्हें सामाजिक सामाजिक संस्था बनाता है, हालांकि, वे मौजूद हैं और कुछ संदर्भों में वे प्रभावी और अनुकूल हैं.

मुख्य विन्यास

हाल के दशकों में, गैर-नौकरशाही संगठनों की संरचनाओं पर डेटा प्राप्त करने की आवश्यकता पर जोर दिया गया है.

मौजूदा संगठनों की बहुलता को कवर करने के लिए व्यापक रूप से संरचनात्मक टाइपिस्टिक्स स्थापित करना आवश्यक है। संगठन के कई पर्यावरणीय, प्रासंगिक और संरचनात्मक आयाम और कई संयोजन हैं जो इन कारकों के परिणामस्वरूप हो सकते हैं.

Mintzberg (१ ९, ९) समस्या को विन्यास की परिकल्पना के शुरुआती बिंदु के रूप में ले रहा है, जिसके अनुसार प्रभावी संगठन उन्हें निर्धारित करने वाले विभिन्न मापदंडों के बीच एक आंतरिक विचार प्राप्त करेंगे। संगति जो आकस्मिक कारकों और संरचनात्मक मापदंडों के तार्किक कॉन्फ़िगरेशन को जन्म देती है जो मुख्य प्रकार के संगठन की विशेषता है.

इन मापदंडों के संयोजन कई हैं, लेकिन संगठन के प्रकार जो वास्तविक संगठनों के वर्गीकरण को अनुमति देते हैं, वे हैं:

• सरल संरचना,
• यांत्रिक नौकरशाही,
• पेशेवर नौकरशाही,
• विभागीय रूप,
• "लोकतंत्र".

व्यवस्थित दृष्टिकोण एक भिन्न और अविभाज्य तरीके से विभिन्न चर के बीच संबंधों पर विचार नहीं करता है, बल्कि उन्हें आकस्मिक कारकों और संरचनात्मक कारकों के "इशारों" के रूप में समझता है। कोई निर्भर और स्वतंत्र चर नहीं हैं, कुछ भी किसी भी अन्य पर निर्भर करता है। संगठन, कम से कम प्रभावी हैं, मापदंडों को बदलने की कोशिश कर सकते हैं जो कि -संक्रमण और संरचनात्मक- अपने हाव-भावों के सामंजस्य को बनाए रखने के लिए.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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