प्रेरणा और व्यक्तित्व - संक्षिप्त सारांश - व्यक्तित्व मनोविज्ञान

जब पढ़ाई की बात आती है व्यवहार एक गतिशील इंटरैक्टिव दृष्टिकोण, या "लेन-देन" से हम हस्तक्षेप के विचार पर विचार करते हैं कारकों व्यक्तिगत, स्थिति, आपसी संबंध दोनों के बीच, परिणामी व्यवहार (चलो इसे 1 कहते हैं), इसके परिणाम और वे भविष्य के व्यवहार को कैसे प्रभावित करेंगे, स्थिति की धारणा और मूल्यांकन और इसकी बातचीत और परिणामस्वरूप व्यवहार (चलो इसे 2 कहते हैं)। प्रेरणा व्यक्तिगत, स्थितिजन्य विशेषताओं और परिणामी व्यवहार के स्तर पर भी खेल में आती है.

परिचय

व्यवहार का कोई भी स्पष्टीकरण अधूरा होगा यदि यह एक प्रकार के लक्ष्यों के प्रति प्रेरणा पर विचार नहीं करता है, संतुष्टि की भावनाएं जो चुनौतियों का सामना करने और बाधाओं को पार करने से आती हैं, एक लक्ष्य को सौंपे गए मूल्य और मूल्यांकन जो विषय उनकी संभावना बनाता है एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, मूल्यांकन जिसमें व्यवहार-परिणाम आकस्मिकताओं के बारे में विश्वास और व्यक्तिगत क्षमता के बारे में विश्वास शामिल हैं। प्रेरणा का अध्ययन विश्लेषण करता है कि एक व्यवहार क्यों शुरू किया जाता है, क्या इसे बनाए रखता है, जहां इसे निर्देशित किया जाता है और यह क्यों समाप्त होता है; क्यों व्यवहार की व्याख्या करें. बन्दुरा प्रेरकों के तीन प्रकारों को अलग करता है:

1. जैविक चरित्र के प्रेरक: सेल्युलर डेफिसिट से लेकर बाह्य बाहरी घटनाओं तक, जो शारीरिक परेशानी के खिलाफ एक भड़काऊ और सुरक्षात्मक व्यवहार को सक्रिय करते हैं.
2. प्रेरक जो सामाजिक प्रोत्साहन के माध्यम से कार्य करते हैं: विकास में, सकारात्मक अनुभव दूसरों के अनुमोदन और अस्वीकृति वाले नकारात्मक लोगों के साथ होते हैं। इस प्रकार की सामाजिक प्रतिक्रियाएं सकारात्मक या नकारात्मक परिणामों की भविष्यवाणियां बन जाती हैं प्रोत्साहन.
3. संज्ञानात्मक प्रेरक: लोग खुद को प्रेरित करते हैं, लक्ष्य चुनते हैं, कार्रवाई के पाठ्यक्रम को परिभाषित करते हैं, अपने संभावित परिणामों की आशा करते हैं, उन परिणामों को महत्व देते हैं, भविष्य के लिए योजना में बदलाव करते हैं, आदि। सिद्धांतकार, जिन्होंने संरचनात्मक लोगों की तुलना में अधिक गतिशील और प्रेरक पहलुओं पर जोर दिया है, एक सक्रिय जीव के रूप में मनुष्य की दृष्टि को साझा करते हैं जो अपनी क्षमताओं को बढ़ाने और एक प्रभावी तरीके से अपने पर्यावरण के साथ बातचीत करना चाहते हैं।.

geen सुझाव है कि प्रेरणा एक जटिल प्रक्रिया है जिसमें 3 चरण शामिल हैं:

1. एक लक्ष्य को परिभाषित करें कि पेरोसोन प्राप्त करने की आकांक्षा करता है। यह उस आवश्यकता से उत्पन्न हो सकता है जो व्यक्ति अनुभव करता है, या व्यक्ति की जरूरतों के साथ बातचीत में कुछ बाहरी मांग से.
2. कार्रवाई का एक कोर्स चुनें जो लक्ष्य को प्राप्त करने की ओर अग्रसर करता है। उस लक्ष्य के साथ व्यक्ति की मंशा या प्रतिबद्धता को आमंत्रित करता है.
3. अधिनियम चुनी हुई योजना के अनुसार, एक रणनीति की स्थापना करना जो आपको महान उपलब्धियों या अंतिम लक्ष्य के लिए अपने रास्ते पर उप-लक्ष्यों का सामना करते समय अपनी उपलब्धियों (या विफलताओं) का निरंतर मूल्यांकन करके अपने कार्यों को अधिक लचीला बनाने की अनुमति देता है।.

व्यवहार की गतिशीलता की व्याख्या करना

लक्ष्यों का सन्निकटन शब्द लक्ष्य इसका उपयोग उस व्यक्ति के लिए वांछनीय अवस्था को परिभाषित करने के लिए किया जाता है जिसे एक दिन प्राप्त किया जा सकता है। यह कुछ उपलब्धि के बिना, अपनी उपलब्धि के साथ आकस्मिक निवेश किए गए प्रयास के साथ एक प्राप्य लक्ष्य होगा, जिसकी राह में कई अन्य आंशिक उद्देश्य होंगे। किसी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए किसी व्यक्ति की प्रेरणा जानने के लिए, इसे "दीक्षा अनुष्ठान" के रूप में करने की कोशिश करने के लिए बाधाओं को रखा जाता है। लक्ष्य लोगों के व्यवहार को सक्रिय और निर्देशित करते हैं। व्यवहार प्रेरक है: इसका उद्देश्य स्थापित उद्देश्यों को प्राप्त करना है। एक बार एक लक्ष्य स्थापित हो जाने के बाद, व्यक्ति इसे प्राप्त करने के रास्ते पर विभिन्न प्रक्रियाओं को अंजाम देगा: यह एक निश्चित स्तर के प्रयास को विकसित करेगा, कार्रवाई की रणनीति तैयार करेगा और प्रस्तावित उद्देश्य के लिए एक प्रतिबद्धता स्थापित करेगा।.

प्रयास और हठ एक लक्ष्य प्राप्त करने में यह अधिक स्पष्ट रूप से परिभाषित होने पर अधिक होगा, और एक निश्चित स्तर की चुनौती या कठिनाई का अर्थ है, जो सबसे कठिन लक्ष्यों को अधिक सकारात्मक तरीके से देखते हुए, आकर्षण के मूल्य को प्रभावित करेगा। व्यक्ति को इस बारे में जानकारी प्राप्त करना महत्वपूर्ण है कि वह आंशिक उद्देश्यों को पार करने के लिए कैसे प्रबंध कर रहा है। कार्रवाई की रणनीति वे लक्ष्य की जटिलता से प्रभावित होंगे। जब वे सरल होते हैं, तो कार्रवाई प्रेरक पहलुओं (प्रयास / दृढ़ता) से प्रभावित होती है, जब वे जटिल होते हैं, संज्ञानात्मक पहलू पहले से तैयार होंगे (योजनाओं / रणनीतियों की तैयारी)। एक व्यक्ति एक व्यक्ति को प्रेरित करता है क्योंकि वह इसे स्वीकार करता है और इसके लिए प्रतिबद्ध महसूस करता है: यदि प्रतिबद्धता महान है, तो वह अधिक प्रयास जुटाएगा। तथ्य यह है कि अन्य लोग लक्ष्य को जानते हैं, पुरस्कार की उपस्थिति या इसे प्राप्त करने के लिए आवश्यक कौशल के साथ खुद को अनुभव करते हैं, उस डिग्री को बढ़ाएंगे जो आपको लगता है। प्रतिबद्ध उसकी उपलब्धि के साथ.

प्रयास लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए इस उम्मीद पर निर्भर करेगा कि व्यक्ति को इसे प्राप्त करने में सक्षम होना है, और मूल्य जो उसके लिए है। व्यक्ति के लिए लक्ष्य की व्यक्तिपरक उपयोगिता को निर्धारित करने के लिए उम्मीद और मूल्य को एक गुणात्मक तरीके से जोड़ा जाएगा। यदि उनमें से एक शून्य है, तो लक्ष्य उपयोगी नहीं होगा, और यह इसे प्राप्त करने का प्रयास नहीं करेगा। कभी कभी। व्यक्ति का सामना असंगत लक्ष्यों से होता है। लक्ष्यों के बीच यह संघर्ष स्वीकृति और अस्वीकृति की भावनाओं को दर्शाता है। इससे लोग कुछ व्यवहारों को बाधित कर सकते हैं, परस्पर विरोधी लक्ष्यों के बारे में अधिक सोच सकते हैं और मनोवैज्ञानिक संकट का अनुभव कर सकते हैं.

यद्यपि लक्ष्यों की स्थापना और उनकी उपलब्धि के लिए मार्ग प्रेरक तत्व हैं, संज्ञानात्मक पहलू प्रक्रिया में हस्तक्षेप करते हैं: मामूली उद्देश्यों पर काबू पाने में सफलता या असफलता के बाद, व्यक्ति कारणों का विश्लेषण करने के लिए अभिलक्षण करता है। इन शक्तियों वे भविष्य के प्रदर्शन के बारे में उम्मीदों के गठन को प्रभावित करते हैं, और स्नेहपूर्ण प्रतिक्रियाएं देते हैं। प्रेरित व्यवहार के भावात्मक घटक के जिम्मेदार आयामों द्वारा परिभाषित किया जाएगा कार्य-कारण और नियंत्रण का स्थान, के आयाम के दौरान स्थिरता संज्ञानात्मक घटक में योगदान देता है। लक्ष्यों में 3 प्रकार के गुण होते हैं:

• संज्ञानात्मक घटक एक लक्ष्य: इसमें लक्ष्य का प्रतिनिधित्व या मानसिक चित्र शामिल हैं, एक पदानुक्रम (अंतिम लक्ष्य से कम उद्देश्यों से) और योजनाएं जो अंतिम लक्ष्य तक ले जाती हैं; लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक निश्चित योजना को सक्रिय करने या न करने का निर्णय लेने से पहले उपलब्ध जानकारी का विश्लेषण करते समय संज्ञानात्मक प्रक्रियाएं प्रासंगिक होंगी.
• भावात्मक घटक इसमें वह डिग्री शामिल है जिसके लिए लक्ष्य से जुड़े व्यवहार दृष्टिकोण, भय, क्रोध आदि की सकारात्मक प्रतिक्रियाओं से जुड़े हैं।.
• व्यवहार घटक किसी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए योजना से जुड़ी क्रियाएं शामिल हैं.

ये तीन तत्व एक-दूसरे से संबंधित हैं और उनकी डिग्री के महत्व में भिन्न हो सकते हैं। एक मजबूत संज्ञानात्मक और कमजोर भावात्मक घटक के साथ एक लक्ष्य को एक दृष्टिकोण या मूल्य के रूप में माना जा सकता है और एक मजबूत और कमजोर संज्ञानात्मक घटक के साथ एक लक्ष्य को एक आवेग या इच्छा के रूप में माना जा सकता है। एक अच्छी तरह से विकसित रणनीति के साथ एक लक्ष्य एक मंशा व्यक्त करता है और एक विस्तृत योजना के बिना एक लक्ष्य एक कल्पना या भ्रम हो सकता है। लक्ष्य-निर्देशित व्यवहार लंबे समय तक बनाए रखा जाता है.

इस स्थिरता में हस्तक्षेप करते हैं विभिन्न कारकों: स्मृति में संग्रहीत छवियां (कल्पना करें कि सकारात्मक सकारात्मक प्रतिक्रिया इसके साथ जुड़ी हुई है); लक्ष्य को एक पदानुक्रम में व्यवस्थित करें (उप-लक्ष्य सकारात्मक प्रतिक्रियाओं को सक्रिय करता है जो अंतिम लक्ष्य की ओर मार्ग बनाए रखने में मदद करता है); यद्यपि व्यक्ति उप-लक्ष्यों पर काबू पाने के लिए सकारात्मक बाहरी सुदृढीकरण प्राप्त नहीं करता है, वे प्रेरक तत्वों, सुदृढीकरण के आंतरिक स्रोतों के रूप में उपयोग करके, अपनी स्वयं की रणनीति विकसित कर सकते हैं।.

Pervin लक्ष्यों का एक सिद्धांत प्रस्तुत करता है जो मानव व्यवहार की सक्रिय प्रकृति पर जोर देता है और संज्ञानात्मक, स्नेहपूर्ण और व्यवहार संबंधी विशेषताओं के अन्योन्याश्रित कामकाज को पहचानता है। व्यक्तित्व को एक एकीकृत अवधारणा के रूप में देखा जाता है, जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक प्रणाली के रूप में अपनी गतिशील प्रकृति पर जोर देता है। लक्ष्यों की स्थापना इस विसंगति, एक उद्देश्यपूर्ण या जानबूझकर कार्रवाई को कम करने के लिए, वर्तमान स्थिति और वांछित राज्य के बीच एक विसंगति पैदा करती है। विसंगति की अवधारणा के आधार पर प्रेरणा के दृष्टिकोण निम्नलिखित चरणों के साथ एक प्रक्रिया का वर्णन करते हैं:

1. इरादा एक चुने हुए लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करना है, एक रणनीति विकसित करना है.
2. विशिष्ट कार्य किए जा रहे हैं (उप-लक्ष्य)
3. विसंगतियों का पता लगाने के लिए इन कार्यों के परिणामों की तुलना अंतिम लक्ष्य के साथ की जाती है.
4. संभावित विसंगतियों के बारे में कारण बनता है। इन आरोपों के आधार पर, व्यक्ति अपने व्यवहार में पुनरावृत्ति करता है, जैसे कि अपने प्रयासों को बढ़ाना, अपनी रणनीति बदलना, विसंगति को नकारना आदि।.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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