बुद्धिशीलता बुद्धिशीलता वास्तव में प्रभावी है?

शायद आपने निम्नलिखित वाक्यांश को सुना या पढ़ा है: "कोई भी हम सभी के समान बुद्धिमान नहीं है"। यह जापानी कहावत, आजकल बहुत लोकप्रिय है, अक्सर वातावरण में उपयोग किया जाता है जहाँ रचनात्मकता समूह कार्य के साथ जोड़ा जाना चाहिए.

विशेष रूप से, यह आमतौर पर बहादुर व्यक्ति द्वारा सत्र के उत्साह बढ़ाने के आरोप में सुनाया जाता है बुद्धिशीलता या बुद्धिशीलता, कंपनियों और शैक्षिक वातावरण दोनों में एक बहुत लोकप्रिय कार्य उपकरण। बुद्धिशीलता में, इन कार्य समूहों को सक्रिय करने के प्रभारी व्यक्ति सामूहिक उत्पादकता के लिए टीम के सभी सदस्यों को प्रेरित रखने की कोशिश करेंगे, जबकि एक ही समय में यह सुनिश्चित करते हुए कि इसके सदस्यों में से कोई भी विचार उपहास नहीं करता है।.

एक सामूहिक मस्तिष्क

बुद्धिशीलता के कई पैरोकार एक तरह के विचार मंथन के आदी हैं सामूहिक मस्तिष्क, प्रत्येक प्रतिभागी की शिक्षाओं के लिए किसी भी समस्या के लिए सर्वोत्तम संभव प्रतिक्रिया देने में सक्षम एक विलक्षण। ये लोग सोचते हैं: "निश्चित रूप से, इसमें निवेश किए गए सभी प्रयासों के बावजूद, अनुभव इसके लायक है और हम सभी के बीच सर्वोत्तम संभव विचार उत्पन्न कर सकते हैं ... सही है?".

सच्चाई यह है कि, हालांकि कुछ लोग बुद्धिशीलता की अवधारणा को सुशोभित करते हैं ("सामान्य रूप से सामान्य रूप से उत्पन्न ज्ञान का स्रोत", आदि) ऐसा लगता है कि समूह कार्य को रचनात्मकता का पक्ष लेने की आवश्यकता नहीं है। वास्तव में, यह सोचने के कारण हैं कि जब हम एक समूह में करते हैं तो हम अकेले काम करते हैं तब हम अधिक विचारों के साथ आते हैं, हालांकि हम भ्रामक रूप से मानते हैं कि विधि ने हमारे रचनात्मक पक्ष पर विचार मंथन किया है.

ऐसा क्यों होता है? असल में, क्योंकि हमारा दिमाग इस तरह काम करने के लिए तैयार नहीं है.

बुद्धिशीलता, या संदिग्ध समूह रचनात्मकता

की कम सापेक्ष प्रभावशीलता बुद्धिशीलता एक अड़चन घटना से समझा जाता है, अर्थात, समूह के प्रत्येक सदस्य द्वारा योजनाओं में अपनी तैयारी के दौरान "संयम" किया जाता है: एक तरफ, जिसका अर्थ है, लोग समन्वय के लिए बहुत अच्छे से खड़े नहीं होते हैं जब एक समाधान के बारे में एक साथ सोचते हैं, और दूसरे पर, सहकर्मियों को सुनते समय एक समाधान के बारे में सोचना उत्पादकता के संदर्भ में महंगा है। एक समूह में, विचारों को क्रमिक रूप से प्रस्तुत किया जाता है, जो हमें अपने प्रवचन को लगातार पढ़ने के लिए मजबूर करता है, जबकि एक अकेला व्यक्ति कई विचारों को क्रमबद्ध तरीके से फेरबदल करने में सक्षम होता है, जो शुरुआत से ही महत्वहीन लगता है, और स्पष्ट उत्तर दें.

इसके अलावा, यह भी प्रस्तावित किया गया है कि दूसरों की उपस्थिति से उत्पन्न चिंता, जो हमें और हमारे हस्तक्षेप दोनों का न्याय करती है, एक ऐसे कार्य पर ब्रेक के रूप में कार्य कर सकती है जिसे विघटन और रचनात्मकता को बढ़ावा देकर सटीक रूप से चित्रित किया जाना चाहिए। आराम के माहौल का निर्माण, विधि के परिसर में से एक, सामाजिक प्रवृत्ति के पहलुओं पर ध्यान देने के लिए हमारी प्रवृत्ति से समझौता किया जाता है जो कि पूरी तरह से, या कम से कम, इलाज किए जाने वाले कार्य से संबंधित नहीं हैं।.

इस सब के बावजूद, हम अभी भी सोचते हैं कि विचारों की समूह प्रदर्शनी हमारी आविष्कारशीलता को मजबूत करती है और सामान्य तौर पर, हमें अच्छे समाधानों तक पहुंचने की अनुमति देती है। कुछ मनोवैज्ञानिक इस भ्रम की अवधारणा के तहत इसका उल्लेख करते हैं समूह की प्रभावशीलता. यह धोखा तीन संभावनाओं के कारण हो सकता है। पहला एक मेमोरी विफलता है जिसमें लोग खुद को उन विचारों को देते हैं जो अन्य प्रतिभागियों ने योगदान दिया है (स्रोत), जो आत्मसम्मान के लिए अच्छी तरह से जा सकते हैं। दूसरा कारण यह है कि समूह के काम के दौरान, प्रत्येक प्रतिभागी को आराम करने का अवसर मिलता है, जबकि कोई अन्य व्यक्ति बोलता है, जो अवरुद्ध होने की संभावना को कम करता है, इसके बिना बेहतर अंतिम परिणाम (स्रोत) का अनुमान लगाया जाता है। इस भ्रम का तीसरा घटक यह हो सकता है कि समूह के औसत प्रदर्शन के साथ हमारे प्रदर्शन की तुलना करते समय, सबसे संभावित बात यह है कि हम मानते हैं कि हम समान स्तर पर महसूस करते हैं, भले ही हम थोड़ा संघर्ष कर रहे हों (रचनात्मकता या उत्पादकता के मामले में) और यह कल्याण (स्रोत) उत्पन्न करता है.

सब कुछ नहीं है, लेकिन

बेशक, इसका मतलब यह नहीं है कि कुछ मामलों में मंथन एक दिलचस्प विकल्प हो सकता है। इस तरह की विधि की प्रभावशीलता को मापना मुश्किल है, और सांख्यिकीय विश्लेषण उन विचारों की व्यक्तिपरक सराहना के लिए अंधे हैं जो बुद्धिशीलता के साथ पैदा हुए हैं। यह संभव है कि समूह के तरीके से कई विचारों को उत्पन्न करने के लिए बुद्धिशीलता उपयुक्त साधन नहीं है, लेकिन शायद यह प्रभावित करता है गुणवत्ता इनमें से.

यह संभव है, यहां तक ​​कि, आपके पास ए चिकित्सीय प्रभाव एक सामूहिक या जो जानता है, के सदस्यों के बारे में, यहां तक ​​कि एक निश्चित समय पर काम के माहौल को सुधारने के साथ दिनचर्या को तोड़ने और आपसी ज्ञान को बढ़ावा देना है। इस प्रकार के प्रश्नों में, हमेशा की तरह, आपको प्रत्येक के अनुभव को बताना होगा.

एक छोटा सा मानसिक जाल

समूह प्रभावशीलता का भ्रम इस तथ्य का एक और उदाहरण है कि, संगठनों के मनोविज्ञान के भीतर, यह हमेशा नहीं होता है चेतना. समूह कार्य के अन्य रूपों की तुलना में अधिक प्रभावी नहीं होने के बावजूद बुद्धिशीलता, इस तरह के मानसिक जाल में मदद करती है जो इसे रहने के लिए संगठनों तक पहुंचाती है.

तो आप जानते हैं: यदि आपने कभी सोचा है कि विभिन्न हितों वाले लोगों, सोच के विभिन्न तरीकों और विभिन्न जिम्मेदारियों के कारण इसकी संदिग्ध प्रभावशीलता के बावजूद मंथन जैसी पद्धति की सराहना की जा सकती है, तो इसका उत्तर यह हो सकता है कि केवल, उन्हें यह करना बहुत पसंद है.