परिवर्तनकारी नेतृत्व, यह क्या है और इसे टीमों पर कैसे लागू किया जाए?

परिवर्तनकारी नेतृत्व एक नया मील का पत्थर है जब टीमों का प्रबंधन और काम की गतिशीलता स्थापित करना जिसमें हर कोई जीतता है। परिवर्तनकारी नेता वे हैं जो समाज में होने वाले परिवर्तनों को सीधे प्रभावित करते हैं, उनके अनुयायियों के प्रति वफादार रहने के लिए एक असाधारण करिश्मा और देखभाल है.

जैसा कि शब्द "ट्रांस" इंगित करता है, यह दूसरों के बारे में दृष्टि, दृष्टिकोण और दृष्टिकोण का एक परिवर्तन है जो कि नेतृत्व वाले व्यक्ति का अभ्यास है। इस मॉडल के कुछ सबसे महत्वपूर्ण मूल्य हैं ईमानदारी, परोपकारिता या नैतिकता.

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इस मॉडल के मूल सिद्धांत क्या हैं?

परिवर्तनकारी नेतृत्व "परिवर्तन की संस्कृति" के प्रतिनिधि के रूप में उभरा है, जो व्यक्तिवादी अहंवाद को खत्म करने के लिए अपनी सीमाओं को पार करने की इच्छा से शुरू कर रहा है और सामूहिक भलाई की ओर चलो.

एक समूह, संस्थान, कार्य दल या 3 से अधिक लोगों के सदस्यों के साथ किसी भी संस्था को निर्देशित किया जाता है ताकि उसके सदस्य समस्याओं को हल करने की उनकी क्षमता को विकसित करना और मजबूत करना सामूहिक रूप से.

इस तरह, यह हमेशा अपेक्षा की जाती है कि समूह के सदस्य अपेक्षाओं से अधिक प्रदर्शन करते हैं, अपेक्षाएँ निर्धारित होती हैं उच्च प्रेरणा का फल कि परिवर्तनकारी नेता संचारित होता है.

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परिवर्तनकारी नेतृत्व के 7 आवश्यक लक्षण

इस खंड में हम परिवर्तनकारी नेतृत्व के आधार पर मॉडल को लागू करने के लिए मुख्य बिंदुओं का विश्लेषण करेंगे.

1. प्रेरक भावना

परिवर्तनकारी नेता बनाने वाले मूल्यों को ध्यान में रखते हुए, जो रचनात्मकता, नैतिकता, नैतिकता और उत्साह हैं, पूरा सेट उनके अनुयायियों में प्रेरणा की एक डिग्री को उकसाता है जो अन्य मॉडल प्राप्त नहीं करते हैं.

मॉडल के कारण समूह के सदस्यों का रूपांतरण करें मानव विकास के साथ निकटता से संबंधित है, भागीदारी और सबसे बढ़कर, श्रमिकों का आत्मसम्मान, जो एक दूसरे के साथ सहयोग करते समय अधिक कुशल होंगे.

2. करिश्मा

परिवर्तनकारी नेतृत्व करिश्मा की उच्च खुराक वाले नेताओं की जरूरत है, पेशेवर गुणों से ऊपर, और एक अनुकरणीय व्यवहार होने से दूसरों के प्रति इस रवैये को प्रोत्साहित करता है.

इस प्रकार की सुविधा यह सम्मान और विश्वास द्वारा दिया जाता है परिवर्तनकारी नेता समय के साथ लाभान्वित होते हैं, जिससे बाकी सदस्यों पर रोल मॉडल बनने का सीधा प्रभाव पड़ता है.

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3. भावनात्मक बंधन उत्पन्न होते हैं

भयंकर प्रतिस्पर्धा, पेशेवर मांगों और काम के तनाव के एक क्षण में, परिवर्तनकारी मॉडल एक घनिष्ठ वातावरण और अधिक प्रभावशालीता की अनुमति देता है. इसके नेता समूह के प्रत्येक सदस्य के व्यक्तिगत स्तर पर जरूरतों और चिंताओं को संबोधित करने के लिए लगातार जिम्मेदार हैं.

4. सहकारिता और मदद का उच्चारण किया जाता है

इन समूह की गतिशीलता में दिए गए नेतृत्व भी नेता को एक निश्चित "अतिरिक्त" जिम्मेदारी की मांग कर सकते हैं, जैसा कि अपने अधीनस्थों से अधिकांश प्रस्तावों और सुझावों को सीधे संबोधित करें, एक क्षैतिज भागीदारी पैमाने का गठन.

इसे याद रखना चाहिए एक अच्छा नेता वह नहीं है जो आदेश देता है और नियमों को निर्धारित करता है, लेकिन वह जो संगठन के सभी पहलुओं में अपने सदस्यों के साथ शामिल है, स्थिति की मांग होने पर जिम्मेदारियों को संभालने.

5. डोमिनोज़ इफ़ेक्ट

मॉडल की प्रकृति और गतिशीलता के कारण, टीम के अनुयायी या सदस्य परिवर्तनकारी नेता के आंकड़े को अपनाते हैं. सभी प्रकार के निर्णयों में सक्रिय रूप से शामिल होना, जब पल इसकी मांग करेगा, तो वही कार्यकर्ता उसकी अनुपस्थिति में नेता की भूमिका निभाएंगे.

यह है कि विशेष अवसरों पर नेता उसे प्रतिनिधि बनाना सीखना होगा बाकी सहपाठियों के साथ ताकि सामूहिक की प्रगति में रुकावट न हो.

6. अन्तरक्रियाशीलता और निगमितता

परिवर्तनकारी नेतृत्व को अपनाने वाले संगठन आमतौर पर गतिशील वातावरण में काम करते हैं। नेता अपने कार्यकर्ताओं को साथ रखने के लिए प्रतिबद्ध है नई प्रौद्योगिकियों का प्रशिक्षण, अद्यतन और विकास.

समूह के अधिक सदस्य यह देखते हैं कि कंपनी या संस्था उनकी परवाह करती है, अधिकांश शामिल और समर्पित फर्म के साथ होगा.

7. रचनात्मकता में वृद्धि

समूह के सदस्यों, परिवर्तनकारी नेताओं की भागीदारी और विरोध का फल नए विचारों को उजागर करके रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें समूह के सदस्यों द्वारा.

समाधान या नई चुनौती देने के तरीकों को प्रस्तुत करते समय नेता को केवल जिम्मेदार या अधिकतम प्राधिकारी होने की आवश्यकता नहीं होती है। पारंपरिक नेतृत्व को पीछे छोड़ते हुए हमारे पास सर्वोत्तम तरीकों को लागू करने के लिए भविष्य का दृष्टिकोण होना चाहिए.

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असाधारण मामले हैं

भविष्य की पीढ़ियों के लिए यह एक आदर्श "आर्कटाइप" होने के नाते, यह पूरी तरह से सही नहीं है। हमें यह जानने में बहुत सावधानी बरतनी चाहिए कि नेतृत्व के परिवर्तनकारी मॉडल को हमें कहाँ और किस काम के माहौल में देना चाहिए.

उदाहरण के लिए, एक कंपनी या संगठन में जहां कार्य की गतिशीलता स्थिर, रैखिक होती है और जिनकी गतिविधियों या कार्यों को थोड़ा बदल दिया जाता है, उन्हें लागू करना उचित होता है थोड़ा और अधिक क्लासिक मॉडल, जैसे लेन-देन वाला, चूंकि सदस्य कुछ स्थिति का आनंद लेते हैं, वे अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं और उनका आत्म-नियंत्रण है.

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