समूह और टीम के बीच 5 अंतर

जब अन्य लोगों के साथ हाथ से काम करते हैं, तो श्रमिकों के बीच स्थापित होने वाली गतिशीलता में अंतर होता है। यद्यपि हम एक ही समय, एक ही भौतिक संसाधनों और एक कर्मचारी को पर्याप्त स्तर के प्रशिक्षण के साथ समर्पित करते हैं, इन सामग्रियों के साथ एक या दूसरे तरीके से काम करने का तथ्य यह कम या ज्यादा होता है।.

आगे हम देखेंगे समूह और टीम के बीच क्या अंतर हैं, यह देखते हुए कि यह इस प्रकार की भागीदारी और समन्वय है, जो एक ही व्यय के साथ, कंपनियों और संगठनों में उत्पादकता को अपनी पूर्ण क्षमता तक ले जाता है, या नहीं.

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समूह और टीम के बीच मुख्य अंतर

कार्य और संगठनात्मक मनोविज्ञान की दुनिया के संबंध में, क्या समूह और टीम अलग-अलग हैं, इसके बारे में उपयोग की जाने वाली परिभाषाएं हैं। और वे केवल सिद्धांत में नहीं हैं, लेकिन जैसा कि हम देखेंगे कि वे दो प्रकार की घटनाओं को संदर्भित करते हैं जो बहुत अलग परिणाम उत्पन्न करते हैं.

1. व्यक्तिवादी दृष्टि और सामूहिक दृष्टि

समूह, मौलिक रूप से, उन लोगों के समूह हैं जो एक स्थान, एक स्थान साझा करते हैं, और जो उनके बीच एक निश्चित डिग्री सहिष्णुता दिखाते हैं, जो इसे कुछ स्थिर बनाता है।.

कंपनियों और संगठनों के संदर्भ में, एक समूह उन लोगों की प्रणाली का एक कार्यात्मक टुकड़ा भी है जो कुछ का उत्पादन करते हैं, चाहे वह व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए हो या नहीं। हालांकि, एक उपयोगी कार्य किए जाने का मतलब यह नहीं है कि समूह का साझा लक्ष्य है. इसके बजाय, प्रत्येक व्यक्ति का उद्देश्य है.

दूसरे शब्दों में, इस प्रकार की संगति व्यक्तिवाद द्वारा शासित होती है: लोग एक लक्ष्य तक पहुँचने के लिए एक समझौते पर पहुँचते हैं जिसे उन्होंने पहले से ही व्यक्तिगत रूप से निर्धारित किया था.

दूसरी ओर, टीम सामूहिकता से गुजरती है, यह धारणा कि ऐसे अनुभव हैं जो केवल एकजुट होकर और दूसरों के साथ जुड़कर रह सकते हैं कुछ लक्ष्य मूल रूप से प्रकृति के सामूहिक होते हैं. उदाहरण के लिए, पर्यावरण की सुरक्षा एक उद्देश्य नहीं है जिसे उद्देश्यपूर्ण तरीके से प्राप्त किया जा सकता है, और उसी तरह एक रचनात्मक कार्य जिसमें कई कलाकारों को काम करना चाहिए, न ही.

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2. सक्रिय या निष्क्रिय भावना

टीमों को वास्तविक समय में आकस्मिकताओं के अनुकूल बनाया जाता है, क्योंकि सभी लोग जो उन्हें बनाते हैं वे एक में जाते हैं। यदि कोई आवश्यकता उन लोगों से भिन्न होती है जो काम को परिभाषित कर रहे थे, उदाहरण के लिए, इस नई परिस्थिति के अनुकूल होने के लिए दूसरों को समझाने के लिए आवश्यक नहीं है; किसी भी मामले में, नए प्रस्तावों की रिपोर्ट की जाती है और एक साथ मांगी जाती है.

समूहों में, दूसरी ओर, मानसिकता निष्क्रियता द्वारा परिभाषित दृष्टिकोण की ओर ले जाती है। इस कारण से, उदाहरण के लिए, यदि अप्रत्याशित परिवर्तन दिखाई देते हैं, इसे बनाने वाले व्यक्तियों के साथ फिर से बातचीत करें, यह देखते हुए कि वे इस विचार से चिपके रह सकते हैं कि उन्हें इससे ज्यादा कुछ करने की जरूरत नहीं है कि वे पहले क्या कर रहे थे.

3. संचार चपलता या ऊर्ध्वाधरता

समूहों में, संचार प्रवाह ऊर्ध्वाधर होता है, यह देखते हुए कि वे संगठन चार्ट में निर्दिष्ट पदानुक्रमित संबंधों तक सीमित हैं; बस, अन्य मार्गों को स्थापित करना अनिवार्य नहीं है जिसके माध्यम से जानकारी प्रसारित होती है.

इसके बजाय कंप्यूटर पर, संचार भी अनौपचारिक रूप से बहुत बहता है, यद्यपि वे संचार मार्ग संगठन चार्ट में दिखाई नहीं देते हैं.

4. लचीलापन और कठोरता

टीमों में, नंबर एक प्राथमिकता समूह को परिवर्तनों के अनुकूल बनाने और सामूहिक रूप से निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए है, और इसलिए औपचारिक उपयोगी के अधीन है। यद्यपि यह विरोधाभासी लगता है, यह अक्सर बेहतर होता है यदि आप जानते हैं कि लिखित रूप में तय किए गए नियमों की कठोर संरचना को कैसे रखा जाए (हाँ, सभी पक्षों के समझौते के साथ).

इसके बजाय समूहों में, नियमों की कठोरता का उपयोग इसकी उपयोगिता के लिए नहीं, बल्कि एक बहाने के रूप में किया जाता है नई स्थितियों का सामना नहीं करना है या हमारे रास्ते में आने वाली बदलती परिस्थितियों के लिए अनुकूलन चरण के दौरान अधिक काम करना है। दूसरे शब्दों में, नियमों को एक हठधर्मिता के रूप में माना जाता है, जटिलताओं से बचने के लिए कुछ ऐसा किया जाना चाहिए, हालांकि यह, विडंबना यह है कि क्रोनिक बनने के लिए अनुकूलन की कमी के कारण कुछ समस्याएं हो सकती हैं और पूरी तरह से परिहार्य असुविधा पैदा कर सकती हैं।.

5. अवसर से पहले संभावित या इसके लिए अंधापन

जब टीम छिपे हुए अवसरों का पता लगाने के लिए आती है तो हमेशा बहुत अधिक कुशल होती है, यह देखते हुए कि संचार प्रवाह होता है और विचारों के प्रस्ताव को दंडित नहीं करता है कि "योजनाओं को तोड़ो".

इसके बजाय समूहों में, क्या किया जा रहा था की दिशा को बदलने का सरल विचार अस्वीकृति का कारण बनता है, और नई रणनीति या समूह के हितों के प्रस्ताव के रूप में कुछ के लिए एक बहुत अच्छा बहाना आवश्यक है। इसका मतलब यह है कि भले ही कोई अवसर होश में हो, कभी भी इस चरण से आगे न बढ़ें, और न ही उस संभावना को महत्व दिया जाए और न ही, निश्चित रूप से नए मिशन शुरू किए जाएं। कई अवसरों पर जो व्यक्ति विचार के साथ आया है, वह सहकर्मी से भी बात नहीं करता है.