8 कारण जो अनुकरणीय कर्मचारी बनाते हैं

21 वीं सदी में भी, संगठन उन दक्षता मशीनों से दूर हैं जिनमें ऑफ़र और मांग पूरी तरह से एक साथ फिट होती हैं, और ऐसा ही कंपनियों के आंतरिक क्षेत्र में भी होता है: श्रमिकों की आवश्यकताएं और उच्चतर पद जो प्रदान कर सकते हैं वे हमेशा नहीं मिलते हैं सभी पक्षों को लाभ पहुंचाने वाला समाधान तैयार करना.

जहाँ आप नोटिस करते हैं कि यह वह आवृत्ति है जिसके साथ श्रमिक काम छोड़ देते हैं.

क्यों कुछ अच्छे कर्मचारी कंपनियों को छोड़ देते हैं?

यह स्पष्ट है कि कई संभावित कारण हैं कि कर्मचारी बड़ी मात्रा में काम छोड़ देते हैं, लेकिन मुख्य कारण, संगठन के लिए बाहरी कारणों को छोड़कर, निम्नलिखित में संक्षेप किया जा सकता है.

1. बेतुके अंतर्विरोध

कई बार, संघर्ष और संचार विफलताएं जो किसी कंपनी के संगठन चार्ट में सर्वोच्च पदों पर होती हैं कर्मचारी कुछ आवृत्ति के साथ विरोधाभासी आदेश प्राप्त कर रहे हैं.

ऐसा होना बहुत आसान है जब समन्वय टीमों के प्रभारी एक या अधिक लोग अन्य मालिकों के ज्ञान और इरादों के बारे में बहुत सारी चीजें लेते हैं जो एक ही श्रेणीबद्ध स्तर पर हैं, या जब प्रत्येक की क्षमता स्पष्ट नहीं है और , यह जाने बिना, वे दूसरों के कार्यों में हस्तक्षेप करते हैं जो कुछ आदेश देते हैं जो नहीं देने चाहिए.

कर्मचारी इन अंतर्विरोधों को अस्थिरता के स्रोत के रूप में देखते हैं अपने काम को कम सुखद अनुभव बनाने के अलावा, कुछ बिंदु पर यह एक श्रेष्ठ के कारण बर्खास्तगी में बदल सकता है.

2. अपराध के लिए अपराध

गलत लोगों को वेतन बढ़ाना या बढ़ाना न केवल कंपनी की उत्पादकता को अधिक नुकसान पहुंचाता है, बल्कि एक बुरा संगठनात्मक माहौल भी उत्पन्न करता है जिसमें हर कोई मानता है कि जो प्रयास किए जाते हैं, उन्हें पुरस्कृत करने की आवश्यकता नहीं है.

इस तर्क को आंतरिक बनाने से कर्मचारियों को कंपनी में उनके संभावित पदोन्नति के बारे में कम उम्मीदें होती हैं, जो आवश्यक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त प्रदर्शन करने के लिए करते हैं, जबकि जो लोग कंपनी में काम कर रहे हैं, वे पदोन्नति की संभावना के लिए काम करेंगे। अन्य नौकरियां.

3. एक पैच के साथ सबसे अच्छे कर्मचारियों को भ्रमित करें

यह सोचने के लिए कि सबसे अधिक उत्पादक और अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारी अपनी जिम्मेदारियों को वहन कर सकते हैं और कर्मचारियों के उस हिस्से को जो कि आवश्यक (अक्सर उच्च और मध्यवर्ती स्थिति) करने में असमर्थ है, उनके प्रदर्शन पर अटकलें लगाना और भविष्य में कुछ समस्याओं को दूर करना है। वह समय के साथ जमा होता है.

यदि ऐसा किया जाता है, तो न केवल बर्नआउट सिंड्रोम की उपस्थिति उन "अनुकरणीय" कर्मचारियों में इष्ट होगी, बल्कि अपने काम से परे मौजूद समस्याओं की ओर बढ़ रहा होगा. जब ये कार्यकर्ता हार मान लेते हैं, तो न केवल उनकी स्थिति में एक शून्य हो जाएगा, बल्कि कई अन्य लोगों की अक्षमता उजागर हो जाएगी.

4. त्याग की भावना के लिए आदत

कुछ कर्मचारी ऐसे हैं, जो बिना पूछे, उनसे जो अपेक्षा करते हैं, उससे अधिक प्रदर्शन करते हैं. आम तौर पर यह उनके वरिष्ठों द्वारा सराहना की जाती है, लेकिन यह संभव है कि समय के साथ इस तरह के बलिदान को कुछ सामान्य के रूप में लिया जाता है और, वह महीना जिसमें कर्मचारी पर्याप्त काम करता है, कम काम करने के लिए पश्चाताप और पुनरावृत्ति दिखाई देती है। यह शोषण की स्थितियों के लिए एक पूरी तरह से विषैला अभ्यास है, कर्मचारी इसे जानते हैं, इसलिए वे जल्द ही कंपनी से गायब हो जाएंगे.

यदि आप इस प्रकार के अतिरिक्त प्रयास की गारंटी देना चाहते हैं, तो आपको जो करना है वह अतिरिक्त होना बंद हो जाएगा। यानी बदले में कुछ दे.

5. निजी जीवन में हस्तक्षेप

कर्मचारियों के साथ एक अनौपचारिक और मैत्रीपूर्ण व्यवहार करना अपने आप में कोई बुरी बात नहीं है, लेकिन कोई भी अपने बॉस या बॉस के साथ दोस्ती करने के लिए मजबूर होना पसंद नहीं करता है. काम की गुंजाइश से परे रिश्ते की प्रकृति को लेने पर बहुत जोर देना एक घुसपैठ के रूप में देखा जा सकता है और, अगर यह बहुत ही गहन और आग्रहपूर्ण है, तो कर्मचारियों को हेरफेर करने के तरीके के रूप में.

6. झूठ

झूठ केवल वार्ताकार के प्रति अनादर का संकेत नहीं है। एक संगठन में होने वाली हर चीज को संधि के अस्तित्व से दिया जाता है। यदि कोई व्यक्ति अपने शब्द का स्पष्ट रूप से उल्लंघन करता है, यहां तक ​​कि एक प्रतीत होता है कि तुच्छ विषय में, कंपनी में क्या किया जाता है या भविष्य में क्या होने जा रहा है, इसके बारे में व्याख्या की जा सकती है.

कार्यकर्ता व्याख्या करेंगे कि उनके वरिष्ठ केवल झूठ बोलना बंद कर देते हैं जहां कानून उन्हें ऐसा करने के लिए मजबूर करता है और, इसलिए, उन्हें घोटाला किया जा सकता है जबकि उनकी कार्यबल चोरी हो जाती है.

7. सीखने की अक्षमता

यह सच है कि सभी कर्मचारी प्रोफाइल एक संगठन में सीखना नहीं चाहते हैं, लेकिन इस संभावना को उन लोगों से वंचित करें जो अपने प्रशिक्षण को विकसित करना चाहते हैं, आमतौर पर घातक है. इनमें से बहुत से लोग वेतन के बदले कंपनी में रहने के इच्छुक हैं और उनके सीवी में कुछ लाइनें हैं: उन्हें यह महसूस करने की आवश्यकता है कि वे सीखने की अवस्था में बढ़ रहे हैं.

8. नीचे-ऊपर संचार का अभाव

ऐसी कंपनियां जिनमें श्रमिक संगठन चार्ट में उच्चतम पदों के संपर्क में नहीं आ सकते हैं, या केवल ऐसा कर सकते हैं जब ये बाद वाले निर्णय लेते हैं, जानते हैं कि बहुत कम संभावना है कि संगठन द्वारा उनकी मांगों और जरूरतों को कवर किया जाएगा, क्योंकि पहली जगह में, उन्हें भी नहीं सुना जाता है। इसलिये, वे संगठन में अपने भविष्य के बारे में निराशावादी होंगे, और अन्य नौकरियों की तलाश करेंगे.