सहकर्मियों के 5 विषाक्त दृष्टिकोण

कार्यस्थल में, हमारे साथ अलग हितों और भूमिकाओं वाले लोगों के साथ सप्ताह में कई घंटे बिताने का तथ्य कुछ कारण हो सकता है विषाक्त दृष्टिकोण.

इसके बारे में है अभिनय के तरीके और आचरण की पूर्वाभास जो हमें और बाकी टीम को परेशान करते हैं, काम के माहौल को बिगड़ने और संगठन के प्रदर्शन को कम करने के लिए, कम से कम भाग में.

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चूँकि इन विषैले दृष्टिकोणों का जीर्ण होना बहुत आसान है, जिससे सभी टीम के सदस्यों को अपने साथ रहने के लिए अनुकूल (और खुद को इस्तीफा देने) मिलता है, यह जल्द से जल्द उनका पता लगाने और सभी की भलाई के लिए उन्हें जड़ से काट देना सुविधाजनक है।.

आइए देखें कि सहकर्मियों के ये विषाक्त दृष्टिकोण क्या हैं और उनके खिलाफ कैसे लड़ें.

1. सबसे कम बुरा विकल्प

कुछ सह कार्यकर्ता एक मूल रूप से अनैच्छिक हेरफेर प्रणाली बना सकते हैं, उसके बुरे मूड के आधार पर। ये लोग छोटे ब्लैकमेल बनाने के लिए बुरे स्वभाव के अपने क्षणों का लाभ उठाते हैं जो काम टीम के वैश्विक कामकाज को खतरे में डालते हैं। मूल रूप से, वे जो करते हैं वह अन्य साथियों को उन्हें खुश करने के लिए बलिदान करने की कोशिश करता है, उनके काम का हिस्सा एक रणनीति के रूप में होता है जिसमें कम बुराई को चुना जाता है.

क्या होता है, पहले स्थान पर, इन लोगों के बुरे मूड में होने का कारण यह नहीं है कि काम पर क्या होता है, और इसलिए कई मामलों में यह उसके बाकी साथियों की जिम्मेदारी नहीं है। हालांकि, उनके क्रोध के परिणामों का काम के माहौल पर प्रभाव पड़ता है, यह भ्रम पैदा करता है कि यह एक व्यावसायिक समस्या है.

इस तरह से, दूसरों को बुरे मूड के परिणामों के साथ "ले जाने" के लिए तैयार किया जाएगा और वे इस व्यक्ति को अधिमान्य उपचार देंगे। बदले में, एक बिंदु साथी में आता है जो इस "सीखता है" से लाभान्वित होता है कि उसके बुरे मूड को पुरस्कृत किया जाता है.

इस घटना में कि हम इस जहरीले रवैये का पता लगाते हैं, आदर्श है अपने भावनात्मक स्थिति की उत्पत्ति का पता लगाने के लिए इस व्यक्ति से संपर्क करने के लिए मानव संसाधन विभाग को प्रोत्साहित करें और देखें कि पूरे संगठन को प्रतिकूल रूप से प्रभावित किए बिना इसे कैसे हल किया जा सकता है। इस व्यक्ति को उसी भावनात्मक तीव्रता के साथ सामना करना जिसका वह शिकायत करने में उपयोग करता है, इसकी अनुशंसा नहीं की जाती है, क्योंकि यह एक पलटाव प्रभाव उत्पन्न कर सकता है और उसे और भी अधिक क्रोधित कर सकता है, इस बार हमें उसके क्रोध में हिस्सा देगा.

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2. संघर्ष का विस्तार करना

एक संगठन के भीतर यह अपेक्षाकृत अक्सर होता है कि कुछ लोगों के बीच कुछ निश्चित झगड़े और टकराव पैदा होते हैं. जिस तरह से इन संघर्षों को हल किया जाता है वह कंपनी के समग्र कामकाज को प्रभावित करने से रोकने में निर्णायक होगा, लेकिन कुछ मामलों में लोग इन छोटे संघर्षों के आकार को बढ़ाने के लिए तैयार दिखाई दे सकते हैं।.

इसका कारण यह है कि, संघर्ष में अपनी स्थिति को तोड़ने के लिए, कुछ सहकर्मी उन लोगों के साथ विवाद में भाग लेकर अपना अलगाव तोड़ना चाहते हैं, जिनकी भूमिका कंपनी में होने के कारण, उन्हें खुद के लिए या उसके खिलाफ स्थिति बनाने की आवश्यकता नहीं है। कोई.

इसीलिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि जब ये मामले संघर्ष की प्रकृति के अनुसार लगातार कार्य करते हैं, तो इसे कैसे पहचाना जाए: कुछ झगड़े निजी में हल किए जाते हैं.

3. झूठे मैनेजर के रूप में व्यायाम करना

साज़िश और छद्म-षड्यंत्रों में जो एक संगठन के भीतर दिखाई दे सकते हैं, सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली विधियों में से कुछ लोगों को उन उपहारों को जीतने की कोशिश करना है जो उन्होंने नहीं मांगे हैं. इसलिए, उदाहरण के लिए, कुछ लोग हमारे प्रति पितृदोष के साथ कार्य कर सकते हैं.

हमारे सामने कृपालु टिप्पणियां, या ये सुनने के प्रयास भी कि कैसे ये झूठे प्रबंधक हमारे अन्य सहयोगियों से अच्छी तरह से बात करते हैं जब "उन्हें यह नहीं पता होता है कि हम सुन रहे हैं" अरुचिकर क्लासिक्स हैं जो हमें संदेह होने पर बर्दाश्त करने की ज़रूरत नहीं है कि वे नहीं हैं यह इन लोगों के सहज व्यवहार का हिस्सा है और वे हमारे पक्ष को जीतने की रणनीति का हिस्सा हैं। इन मामलों में, आदर्श एक विनम्र उपचार बनाए रखना है, लेकिन इन उपहारों का अनुरोध नहीं करने से पहले कृतज्ञता के संकेत नहीं दिखाना है. इन मामलों में, मुखरता ही सब कुछ है.

4. सूचना यातायात

वैश्वीकृत दुनिया में, सूचना शक्ति है, और कुछ लोग अपने कार्यदिवस का एक महत्वपूर्ण हिस्सा गपशप करने में बिता सकते हैं अपने सहयोगियों के काम और व्यक्तिगत जीवन में होने वाली हर चीज के बारे में.

उपयोगिता में इसके कारण हो सकते हैं कि कंपनी में आरोही के आने पर कुछ जानकारी हो सकती है, या ब्राउज़िंग के साधारण आनंद के कारण हो सकती है। किसी भी मामले में, इस प्रकार के व्यवहार के सामने, यह संवाद करना अच्छा है कि कोई वैध औचित्य नहीं है विश्वास करने के लिए कि उन्हें सहकर्मियों के बारे में सब कुछ जानने का अधिकार है। संगठनों के भीतर, टीमवर्क के अस्तित्व के बावजूद गोपनीयता की अत्यधिक आवश्यकता है.

5. आलोचना मशीन गन

अन्य सहयोगियों को कुछ आलोचनाओं के साथ बहुत आग्रह किया जा सकता है जो मूल रूप से निराधार हैं। इस मामले में यह बहुत संभव है कि हमें इन आलोचनाओं को पूरा करने की कोशिश करना किसी भी रणनीति के तहत हमें किसी के खिलाफ खड़ा करने की योजना नहीं है: ऐसे लोग हैं जो केवल आलोचना करना पसंद करते हैं.

इन मामलों में, टीम वर्क की गतिशीलता को प्रभावित करने का आदर्श नहीं है, सबसे पहले,, स्पष्ट है कि प्रश्न में व्यक्ति बिना कारण आलोचना करता है, और दूसरा, उसे एक शिक्षित तरीके से देखने के लिए कि हम उसके बारे में नहीं सोचते। यह उसकी शिकायतों को औपचारिक रूप देने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए भी उपयोगी हो सकता है, क्योंकि, एक ओर, वह अपनी शिकायतों के कारणों को स्पष्ट करेगा, और दूसरा, वह एक ऐसी स्थिति को अपनाने के लिए मजबूर होगी जिसमें उसकी स्थिति का बचाव करने के लिए कुछ प्रयास करने की आवश्यकता होगी , जो आपको आश्चर्यचकित कर सकता है कि आप कितने सही हैं.