Heuristics, मन के शॉर्टकट

लंबे समय से मानव को एक तर्कसंगत जानवर माना जाता है जो अपने पर्यावरण का विस्तृत और सटीक रूप से न्याय करता है। लेकिन, एस। ई। टेलर के शब्दों के अनुसार हम "संज्ञानात्मक निराश्रित" हैं. मानसिक प्रक्रियाओं के अधिकतम आशावादी के रूप में मानव का प्रतिनिधित्व करने का एक रूपक। इसे प्राप्त करने के लिए संज्ञानात्मक रणनीति उत्तराधिकार है.

सांख्यिकी मानसिक शॉर्टकट हैं जिनका उपयोग हम जटिल संज्ञानात्मक समस्याओं के समाधान को सरल बनाने के लिए करते हैं. वे समस्याओं के सुधार और उन्हें सरल और लगभग स्वचालित कार्यों में बदलने के लिए बेहोश नियम हैं। उनके लिए धन्यवाद, हमें हर बार एक समस्या उत्पन्न होने का गहरा कारण नहीं बनाना पड़ता है। कि हाँ ये शॉर्टकट, वे बिल्कुल सटीक नहीं हैं और कभी-कभी वे हमें त्रुटि की ओर ले जाते हैं.

हम संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं में कई प्रकार के अनुमान लगा सकते हैं जो हम दिन-प्रतिदिन के आधार पर करते हैं। लेकिन इस लेख में हम उन लोगों के बारे में बात करने जा रहे हैं जिनका हम अक्सर उपयोग करते हैं. ये हैं: अभिप्रेरणात्मक हेयुरिस्टिक, उपलब्धता हेयुरिस्टिक, एंकरिंग और एडजस्टमेंट ह्यूरिस्टिक और सिमुलेशन हेयुरिस्टिक.

अभ्यावेदन की विशेषताएं

इस मानसिक शॉर्टकट में संभावना के बारे में अनुमान लगाना शामिल है कि एक उत्तेजना (व्यक्ति, घटना, वस्तु ...) एक निश्चित श्रेणी से संबंधित है. सतही विशेषताओं के माध्यम से और अपनी पिछली योजनाओं की मदद से, हम इस वर्गीकरण को पूरा करते हैं। हालाँकि, यह तथ्य कि उपलब्ध जानकारी इन पिछली योजनाओं के साथ फिट बैठती है, इसका मतलब यह नहीं है कि यह सच है, जैसा कि हमने पहले कहा था कि हम गलती में पड़ सकते हैं.

निम्नलिखित स्थितियों में अभ्यावेदन संबंधी आंकड़ों का एक उदाहरण दिया जा सकता है: कल्पना करें कि आपको तीन नए लोगों से मिलवाया गया है और पहले आपको बताया गया था कि उनमें से एक बच्चों का शिक्षक था। एक छोटी सी बातचीत के बाद, उनमें से दो ने उल्लेख किया कि उन्हें बच्चे पसंद नहीं हैं और दूसरे ने हाँ कहा। यदि आप अभ्यावेदनवादी दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं, तो आप सोचेंगे कि जिसने भी कहा है कि वह बच्चों को पसंद करता है वह शिक्षक है.

उपलब्धता के आंकड़े

इस घटना का उपयोग किसी घटना की संभावना, एक श्रेणी की आवृत्ति या दो घटनाओं के बीच संबंध का अनुमान लगाने के लिए किया जाता है. यह अनुमान उन मामलों की उपलब्धता या आवृत्ति के माध्यम से किया जाता है जो अनुभव के माध्यम से दिमाग में आते हैं। यह हमारे अनुभव की यादों के नमूने के रूप में उपयोग करते हुए एक सहज सांख्यिकीय निष्कर्ष के बराबर होगा.

इसका एक उदाहरण तब हो सकता है जब वे हमसे शैली के सवाल पूछते हैं: क्या अधिक मनोवैज्ञानिक या मनोवैज्ञानिक हैं? इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हम इस अनुमान का उपयोग कर सकते हैं और देख सकते हैं कि दोनों में से कौन सा मामला अधिक उपलब्ध है। इस प्रकार, यदि मनोवैज्ञानिक मनोवैज्ञानिकों से अधिक दिमाग में आते हैं, तो हम जवाब देंगे कि मनोवैज्ञानिक अधिक हैं.

एंकरिंग और समायोजन heuristics

जब हम खुद को अनिश्चितता की स्थिति में पाते हैं और हमें घटना के बारे में अनुभवात्मक ज्ञान नहीं होता है, तो हम संदर्भ का एक बिंदु ले सकते हैं. यदि हम ऐसा करते हैं तो हम लंगर और समायोजन हेयुरस्टिक का उपयोग करेंगे; जहाँ संदर्भ बिंदु लंगर होगा, जहां से प्रस्थान करना और कुछ सहज समायोजन के माध्यम से अनिश्चितता की इस स्थिति को हल करना है.

हम आमतौर पर इस अनुमान का उपयोग करते हैं, उदाहरण के लिए, जब हम खुद से पूछते हैं कि स्पेन की औसत आय क्या होगी। इस मामले में हमारी वार्षिक आय में जाना और मूल्यांकन करना आसान होगा कि क्या हम औसत से ऊपर या नीचे हैं। और प्रासंगिक समायोजन करने के बाद, जो राशि हम कहते हैं वह स्पेन में औसत आय हो सकती है.

एक त्रुटि जो इस अनुमान से उत्पन्न होती है, वह झूठी सहमति का प्रभाव है. एक संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह जो उस समझौते की डिग्री को कम कर देता है जो हमारे साथ है। हम अपने विश्वासों, विचारों और विचारों को अपने अनुसार मानते हैं और हम उस झूठी सहमति को बनाते हैं। इस मामले में, हमारी राय दूसरों के विचारों को समझने के लिए एक लंगर के रूप में काम करती है.

सिमुलेशन उत्तराधिकार

यह उस घटना की संभावना का अनुमान लगाने की प्रवृत्ति है जिस पर हम आसानी से कल्पना कर सकते हैं. जितनी आसानी से यह एक मानसिक छवि बना सकता है, उतना ही यह विश्वास करने की संभावना है कि यह घटना संभव है.

यह विधर्मी बहुत सोच-समझ के साथ जुड़ा हुआ है. सोचने का एक तरीका जिससे हम अपने दर्द को कम करने के उद्देश्य से तथ्यों या परिस्थितियों को अतीत या वर्तमान के विकल्प की तलाश करते हैं। हालाँकि यह सच है कि कभी-कभी हमारे द्वारा हासिल की जाने वाली एकमात्र चीज़ इसे बढ़ाने के लिए होती है। काउंटरफैक्टुअल सोच का एक उदाहरण "क्या हुआ अगर ..." है, यानी अगर कुछ बदल गया होता तो क्या हो सकता था, का बयान.

एक और उदाहरण यह तथ्य है कि कभी-कभी, पोडियम पर दूसरा तीसरे की तुलना में कम खुश है। ऐसा इसलिए है क्योंकि दूसरे के लिए पहले होने की स्थिति को अनुकरण करना बहुत आसान है, और अब यह बदतर स्थिति में है। दूसरी ओर, तीसरे के लिए यह स्थिति की कल्पना करना आसान है कि कुछ विफल हो गया था और पोडियम से बाहर हो गया था, इसलिए अब यह बेहतर स्थिति में है। दूसरे की तुलना में तीसरे की अधिक संतुष्टि के परिणामस्वरूप क्या होता है.

अब जब हम उत्तराधिकारियों को जानते हैं, तो मुझे यकीन है कि आप बहुत सारे उदाहरणों को ध्यान में रखेंगे जहां हम उनका उपयोग करते हैं। इसके बावजूद सटीक और अंतर्ज्ञान पर आधारित नहीं है, जल्दी और प्रभावी ढंग से कुछ समस्याओं से निपटने के लिए हमारे विकसित "हथियार" हैं. बेशक, हम अपने जीवन में प्रासंगिक निर्णय लेते समय इन मानसिक शॉर्टकटों का उपयोग करने की गलती में नहीं पड़ सकते। बहुत सावधानी.

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