एक अच्छा नेता बनने के लिए किस प्रकार की खुफिया जानकारी मदद करती है?

नेतृत्व करने की क्षमता आज के समाज में एक अत्यधिक मूल्यवान प्रतियोगिता है. हमारे जैसे प्रतिस्पर्धी के रूप में एक दुनिया में, कुछ उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए दूसरों को मार्गदर्शन और प्रेरित करने में सक्षम होना आवश्यक है, उन्हें यह देखना है कि सामान्य उद्देश्य अपने स्वयं के साथ संगत हैं और उन्हें पालन करने और उनका पालन करने की आवश्यकता है।.

इस पहलू में, नेता की भूमिका का प्रतिनिधित्व करने के लिए एक उच्च स्तर की बुद्धि बहुत उपयोगी होगी, क्योंकि यह मानना ​​आसान है कि व्यक्ति जितना बुद्धिमान होता है, उतना ही प्रभावी रूप से वह नेता की भूमिका निभाता है। लेकिन क्या वाकई ऐसा है?

नेता में महत्वपूर्ण बुद्धिमत्ता

विभिन्न अध्ययनों के माध्यम से प्राप्त तर्क और डेटा यह निर्धारित करते हैं कि सामान्य बुद्धिमत्ता (बौद्धिक भागफल से मापी गई) एक नेतृत्व स्थापित करते समय उपयोगी है, क्योंकि उच्च स्तर की बुद्धिमत्ता बेहतर स्थितिजन्य विश्लेषण और विकल्पों पर विचार करने की अनुमति देती है.

हालांकि, बुद्धिमत्ता और कुशल नेतृत्व के बीच यह संबंध छोटे और मध्यम के बीच संबंध में पाया गया है। इसके विपरीत, यह अपेक्षाकृत अक्सर होता है कि जिन लोगों को बौद्धिक रूप में प्रतिभाशाली माना जाता है वे अच्छे नेता नहीं बनते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि उच्च बौद्धिक क्षमता होने की गारंटी नहीं है कि महत्वपूर्ण परिस्थितियों में आपके पास समूह को नेतृत्व करने के तरीके को दूर करने और जानने की क्षमता है.

वास्तव में, कभी-कभी एक अधिक बौद्धिक क्षमता प्रतिसंबंधी परिणाम उत्पन्न कर सकती है, एक नेतृत्व अप्रभावी पैदा करना जो समाप्त हो जाता है अनदेखी की जा रही है, उन स्थितियों के मामले में जिनमें नेता अधीनस्थों की तुलना में बहुत अधिक क्षमता रखते हैं.

यह आंशिक रूप से क्षमताओं के अंतर के साथ-साथ इस तथ्य के कारण बनाई गई भावनात्मक दूरी के कारण है कि खुफिया एक सामान्य निर्माण है जो क्षमताओं के एक सेट को संदर्भित करता है, इसे नेतृत्व करने के लिए आवश्यक कौशल के सेट के समान नहीं होना चाहिए। । उदाहरण के लिए, उच्च IQ रखने से लोगों को अपने प्रभार के तहत प्रेरित करने और पता करने की क्षमता नहीं होती है। वास्तव में नेतृत्व में अधिक से अधिक प्रभावशीलता का मतलब है कि नेता के पास क्षमता और अनुभव की भावना है.

नेतृत्व के प्रकार

विभिन्न लेखकों द्वारा किए गए अध्ययन एक ही समूह के भीतर विभिन्न प्रकार के नेतृत्व के अस्तित्व को प्रदर्शित करते हैं। इन दो टाइपोलॉजी के अलावा, इस बात पर निर्भर करता है कि शक्ति का उपयोग कैसे किया जाता है, नेतृत्व की विभिन्न शैलियों को पाया जा सकता है (परिवर्तनकारी होने में सबसे अधिक बकाया है).

1. नेता ने कार्य पर ध्यान केंद्रित किया

नेता ने बैठक के उद्देश्यों और उत्पादन में ध्यान केंद्रित किया. यह एक प्रकार का नेता है जो कार्य को करने में माहिर है, जो उपलब्ध संसाधनों को जुटाने के लिए एक विशेषज्ञ घटक है। जब वे उत्पादकता बढ़ाते हैं, तो उसके प्रति श्रमिकों की धारणा आमतौर पर नकारात्मक होती है.

इस प्रकार के नेता के पास एक बहुत ही उच्च शैक्षणिक और सामान्य बुद्धि हो सकती है, अधिक बार इसे अधीनस्थों द्वारा खराब स्वीकृति प्राप्त होती है, जो लंबे समय में उत्पादकता बढ़ाने के बावजूद भी अवास्तविक उत्पादकता बढ़ा सकती है।.

2. सामाजिक-भावनात्मक नेता

इस प्रकार के नेता कर्मचारी पर अपने प्रदर्शन को केंद्रित करते हैं, एक स्थिर और कार्यात्मक कार्य नेटवर्क के रखरखाव को प्राप्त करना, कर्मचारियों के बीच सहयोग रणनीति स्थापित करना और तनाव कम करने में मदद करना। अवास्तविक उत्पादकता को कम करें और अन्य प्रकार के नेताओं की तुलना में अधिक प्रशंसा और जानकारी हो.

क्या एक नेतृत्व कुशल बनाता है?

शोधकर्ता फ्रेड फिडलर ने विस्तार से बताया कि आकस्मिक मॉडल के रूप में किसके अनुसार जाना जाता है नेता की प्रभावशीलता नेतृत्व शैली और स्थितिजन्य नियंत्रण द्वारा निर्धारित की जाती है. यह अंतिम तत्व कार्य की संरचना, नेता की शक्ति और अधीनस्थों के साथ उसके संबंधों पर निर्भर करता है, बाद वाला सबसे प्रासंगिक तत्व है जब यह नेतृत्व की प्रभावशीलता पर प्रभाव पैदा करता है.

टास्क-केंद्रित नेता उन परिस्थितियों में बहुत उपयोगी होते हैं जहां स्थितिजन्य नियंत्रण बहुत कम या बहुत अधिक होता है, जबकि मध्यवर्ती स्थितियों में सामाजिक-भावनात्मक नेता बेहतर काम करने लगते हैं। यह विभेदीकरण दर्शाता है कि अन्य की तुलना में अधिक कुशल नेतृत्व नहीं है, लेकिन ऐसा है संकेतित नेतृत्व का प्रकार गतिविधियों और गतिविधि विशेषताओं के प्रकार पर निर्भर करेगा, कंपनी, लक्ष्य, नेता और कर्मचारी.

बुद्धिमत्ता ने प्रभावी नेतृत्व पर लागू किया

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एक नेतृत्व के लिए कुशल माने जाने के लिए यह आवश्यक है कि अधीनस्थों के साथ बनाए गए संबंधों के प्रकार को ध्यान में रखा जाए, क्योंकि नेता-अधीनस्थ संबंध एक पारस्परिक संबंध नहीं बनते.

इस अर्थ में, सामान्य बुद्धिमत्ता विभिन्न एकाधिक बुद्धिमत्ताओं, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और पारस्परिक बुद्धिमत्ता में से एक के रूप में प्रासंगिक नहीं है, जो सामान्य बुद्धि के माप की तुलना में कुशल नेतृत्व के बेहतर भविष्यवक्ता हैं।.

उच्च स्तर की भावनात्मक बुद्धिमत्ता वाला एक करिश्माई नेता सकारात्मक संवाद करने की उल्लेखनीय क्षमता दिखाएगा कार्यकर्ता की भावनात्मकता को प्रभावित करना। यह क्षमता आपको निर्णय लेने में मदद करने के लिए अधीनस्थों के साथ सहयोग करने की अनुमति देती है, प्रत्येक के प्रदर्शन को आवश्यक रूप से देखने के लिए और भावनात्मक विनियमन और सहानुभूति से दृष्टिकोण और विश्वासों को बदलने की आवश्यकता में योगदान करने के लिए।.

हालांकि, हालांकि इस प्रकार की बुद्धिमत्ता अच्छे नेतृत्व के लिए मौलिक है, एक नेता की सफलता की भविष्यवाणी करने वाली बुद्धि का प्रकार सामाजिक बुद्धिमत्ता है। इस प्रकार की बुद्धिमत्ता का तात्पर्य औपचारिक और अनौपचारिक दोनों के साथ-साथ सामाजिक स्थितियों को समझने, उनकी भागीदारी और प्रबंधन करने की क्षमता से है दूसरों के दृष्टिकोण की कल्पना और गहरा करने में सक्षम हो. यह दूसरों को प्रभावित करने की भी अनुमति देता है.

उपरोक्त सभी के बावजूद, हमें यह ध्यान रखना चाहिए कि बुद्धि का स्तर, सामाजिक और भावनात्मक और साथ ही सामान्य है, एक स्पष्ट, प्रभावी और कुशल नेतृत्व स्थापित करने के लिए एक फायदा है.

निष्कर्ष

संक्षेप में, एक सकारात्मक और कार्यात्मक नेतृत्व को स्थापित करने और बनाए रखने में खुफिया एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है. इस पहलू में विशेष रूप से प्रासंगिक सामाजिक या पारस्परिक खुफिया और भावनात्मक हैं.

हालांकि, उच्च बौद्धिक क्षमता की उपस्थिति बेहतर नेतृत्व के अनुसार नहीं होती है, लेकिन नेता की प्रभावशीलता कई कारकों पर निर्भर करेगी, जो नेता और कर्मचारी, गतिविधि और स्थिति दोनों से प्राप्त होती है, वास्तव में सफलता का बेहतर भविष्यवक्ता होता है। विभिन्न स्थितियों से निपटने में नेता का अनुभव.

संदर्भ संबंधी संदर्भ:

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