नेतृत्व के मस्तिष्क के आधार के बारे में 4 विचार

वस्तुतः मानव व्यवहार के किसी भी क्षेत्र में एक न्यूरोबायोलॉजिकल पहलू है, जिसे मस्तिष्क के कामकाज की जांच करके अध्ययन किया जा सकता है। हालांकि, अनुसंधान का यह क्षेत्र न केवल अपने पर्यावरण से अलग-थलग व्यक्ति की मानसिक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करता है, बल्कि इसमें वह तरीका भी शामिल है जिसमें पर्यावरण हमारे न्यूरॉन्स के नेटवर्क को प्रभावित करता है, और इसके विपरीत.

इसीलिए न्यूरोलॉजिकल है, वह अवधारणा जो नेतृत्व और टीम प्रबंधन के उस हिस्से को संदर्भित करती है, जो मानव मस्तिष्क के बारे में हम जानते हैं कि उसके साथ क्या करना है.

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मस्तिष्क और नेतृत्व के बीच संबंध: 4 कुंजी

यहाँ आपको कई प्रमुख विचार मिलेंगे, जो यह समझने में मदद करते हैं कि मस्तिष्क के कामकाज का संबंध नेताओं के अभिनय के तरीके से कैसे है, न्यूरोलाइडरज़गो के सिद्धांतों के अनुसार.

1. भावनात्मक स्मृति का महत्व

स्मृति के न्यूरोबायोलॉजिकल आधारों में पिछले दशकों के अनुसंधान ने हमें दिखाया है यादों का भावनात्मक हिस्सा एक अलग तरीके से काम करता है जिस तरह से हम अपने मस्तिष्क में "संग्रह" सबसे तर्कसंगत और आसानी से समझाया तत्वों को मौखिक रूप से.

इसका मतलब है, अन्य बातों के अलावा, एक भावना की स्मृति की तीव्रता एक विचार, वाक्यांश या तर्क की स्मृति के समान नहीं होनी चाहिए। वास्तव में, भावनात्मक छाप उससे अधिक स्थायी होती है जो ठोस विचारों और शब्दों के माध्यम से व्यक्त की जाती है.

व्यवहार में, किसी व्यक्ति के प्रति हमारा दृष्टिकोण उन विश्वासों पर निर्भर नहीं करता है जो हमारे बारे में हैं, लेकिन उन पर जो भावनाएँ और संवेदनाएँ हमारे लिए पैदा होती हैं, क्योंकि हम अतीत में इसके संपर्क में आते हैं, हालाँकि हमें ठीक से याद नहीं है कि उन बैठकों में क्या हुआ था.

इसलिए, लोगों में एक अच्छी याददाश्त छोड़ने और यह देखने के लिए कि हमारी बातों को ध्यान में रखा जाता है, संवाद की भावनात्मक टोन आमतौर पर कही जाने वाली शुद्ध सामग्री की तुलना में अधिक या अधिक निर्धारक होती है। एक ही बातचीत के नेतृत्व का कारण बन सकता है या नहीं, जिस तरह से यह बोला जाता है, उस पर निर्भर करता है, जिसके बारे में कहा जाता है कि सामग्री एक ही है.

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2. संतुष्टि की देरी

मध्यम या दीर्घकालिक पुरस्कार के लिए पात्र होने के लिए तत्काल पुरस्कारों से गुजरने की क्षमता है सबसे उपयोगी मनोवैज्ञानिक क्षमताओं में से एक है जिसका परिणाम महत्वाकांक्षी लक्ष्यों तक पहुंचने में है, वे कौन से महान दल हैं जो एक दूसरे के साथ समन्वय करते हैं.

व्यक्ति (और विशेष रूप से, उसके मस्तिष्क पर) पर ध्यान केंद्रित करते हुए, इस मानसिक विशेषता को उस तरीके से करना है जिसमें ललाट उन प्रभावों का प्रतिकार करता है जो लिम्बिक सिस्टम के पास कार्य योजनाओं को स्थापित करते समय होता है। जब ललाट पालि समाजीकरण और अमूर्त लक्ष्यों की अवधारणा से संबंधित हैं, लिम्बिक सिस्टम बहुत अधिक भावुक और व्यक्तिवादी है.

इसका मतलब यह है कि जिन लोगों ने मस्तिष्क के बाकी हिस्सों से अधिक ललाट विकसित किया है, उनमें प्रलोभनों का विरोध करने और उद्देश्यों को प्राप्त करने में समय और प्रयास का निवेश करने के लिए बेहतर सुविधाएं हैं, जो नेताओं के लिए जरूरी है कि वे परियोजनाओं को विफल न करें या विफल न हों। उदाहरण दें.

3. संचारी संसाधन

भाषा का उपयोग करके संवाद करने की क्षमता निश्चित विशेषता है जो हमें जानवरों से अलग करती है, और यह एक अच्छे कारण के लिए है। प्रतीकों के आधार पर इस उपकरण के लिए धन्यवाद, हम एकल कार्रवाई में लोगों की व्यावहारिक रूप से असीमित संख्या में शामिल हो सकते हैं, इसमें योगदान करते हुए वे एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए सहमत होते हैं.

उदाहरण के लिए, सेरेब्रल कॉर्टेक्स के पुनर्गठन के माध्यम से भाषा के विकास के लिए धन्यवाद, आदिम व्यापारिक नेटवर्क और समूह शिकार की स्थापना करना संभव था, और लेखन से इस तरह के कौशल के विस्तार ने शहरों के साथ महान सभ्यताओं को रास्ता दिया। सामाजिक और सांस्कृतिक जीवन केंद्रीकृत था.

संगठनों की दुनिया में, संचार संसाधनों की समान रूप से आवश्यक भूमिका है; हालांकि ऐसा लगता है कि सभी को स्पष्ट करना होगा कि उन्हें क्या करना चाहिए, सच्चाई यह है कि ज्यादातर मामलों में काम के लिए यह व्यक्तिगत दृष्टिकोण अनावश्यक समस्याएं पैदा करता है और उस समूह और टीमों को विकसित करने की क्षमता को सीमित करता है.

संदर्भ और गैर-मौखिक भाषा को ध्यान में रखते हुए संवाद करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपकरण महत्वपूर्ण है ताकि किसी कंपनी या टीम का संचार प्रवाह इकाई के सामान्य कामकाज के पक्ष में हो, और अस्पष्टता और गलतफहमी को खिलाकर इसके खिलाफ न हो। । नेताओं को एक टीम के भीतर इस संचार नेटवर्क के सूत्रधार के रूप में कार्य करना चाहिए, ताकि विचारों को व्यक्त किया जा सके और समय में शंकाओं का समाधान किया जा सके.

4. समूह पहचान की कुंजी

नेताओं को उन मूल्यों और विचारों को बताने में सक्षम होने की आवश्यकता होती है जिन पर एक संगठन आधारित है, चाहे वह औपचारिक हो या अनौपचारिक। और इस पहलू में यह ध्यान रखना आवश्यक है कि मनुष्य तत्वों को समग्र रूप से अनुभव करता है, अपने अलग-अलग तत्वों का आकलन किए बिना.

उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी में जहां सहयोग को लगातार संगठन का प्रमुख मूल्य कहा जाता है, तो कुछ क्षेत्रों में वास्तुकला और रिक्त स्थान की डिजाइन है जो कुछ क्षेत्रों में अभिजात्य विशिष्टता के लिए रैंक और प्रवृत्ति के बीच मजबूत अलगाव को दर्शाते हैं, परिणाम नहीं होगा श्रमिकों को इस बात का आभास होगा कि एक तत्व को दूसरे तत्व के साथ मुआवजा दिया गया है; इसके विपरीत, वे विश्वास करेंगे कि कंपनी के संचालन में बड़ी विसंगतियां हैं.

इसीलिए, नेताओं को बाहर के दरवाजों से, बल्कि अंदर के दरवाजों से भी जनसंपर्क का काम करना चाहिए, ताकि एक स्पष्ट संगठनात्मक दर्शन हो जो काम करने के तरीके और उपयोग किए गए संसाधनों के सौंदर्यशास्त्र में विसंगतियों के बिना परिलक्षित होता है.

कैसे neuroliderazgo में प्रशिक्षित करने के लिए?

यह अनुसंधान और हस्तक्षेप का एक आकर्षक क्षेत्र है, और यही कारण है कि यह अजीब नहीं है कि नेतृत्व और तंत्रिका विज्ञान के बीच संबंधों को गहरा करने के उद्देश्य से पहले से ही पहल हैं.

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