कैसे एक भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता 7 प्रमुख विचार हो

टीम के सदस्यों के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए सही परिस्थितियों को बनाने से अधिक अग्रणी है। श्रमिकों को नियंत्रित करने का तर्क एक साधारण कारण के लिए पूरी तरह से अप्रचलित है; इन मामलों में मुख्य बात के बजाय व्यक्तिगत काम पर केंद्रित है: लोगों के समूह की संबंधपरक प्रक्रियाएं.

यही कारण है कि भावनात्मक नेतृत्व कुछ प्रासंगिक है. केवल उद्देश्य मानदंडों के अनुसार कार्यों की पूर्ति पर आधारित होने के बजाय, भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता काम करते हैं ताकि टीम एक इकाई के रूप में कार्य करें जिसमें हर कोई समझता है कि कोई क्या करता है और अन्य क्या करते हैं। अंत में, हमें किसी संगठन में काम करने से रोकना हमें मानवीय होने से नहीं रोकता है, और यह मायने रखता है.

इस लेख में हम उन प्रमुख विचारों की एक श्रृंखला देखेंगे, जो कंपनियों, खेल या किसी अन्य क्षेत्र में लागू किए गए भावनात्मक नेतृत्व को बढ़ाते हैं जिसमें टीम वर्क की आवश्यकता होती है

• संबंधित लेख: "भावनात्मक खुफिया क्या है?"

एक भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता होने की कुंजी

यह स्पष्ट है कि संगठनों की दुनिया में, जो लोग सबसे अच्छा नेतृत्व करते हैं वे हमेशा अपने और दूसरों के भावनात्मक पहलू को ध्यान में रखते हैं. सौभाग्य से जिन दिनों में एक नेता बनाने के लिए भेजने के लिए पर्याय लग रहा था और मानदंडों को लागू करने के पीछे छोड़ दिया गया है।.

अच्छे और बुरे के लिए, लक्ष्यों के प्रति मार्गदर्शक दल अब लिखित लक्ष्यों तक नहीं पहुंच रहे हैं, लेकिन व्यक्तियों और समूहों (या संगठनात्मक विभागों) के उद्देश्यों और वास्तविक आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हैं।.

दूसरी ओर, यह भी स्पष्ट है कि भावनात्मक नेतृत्व किसी पुस्तक या मैनुअल के सैद्धांतिक निर्देशों का पालन नहीं किया जाता है, लेकिन इसे अच्छी तरह से करने के लिए अभ्यास और शूटिंग की आवश्यकता होती है। हालांकि, इस तरह के नेतृत्व के मूल सिद्धांतों को सरल विचारों में संक्षेपित किया जा सकता है ताकि उनसे हमें कुछ धारणाएं मिलें कि क्या करना है। ये बुनियादी बुनियादी बातें, व्यापक स्ट्रोक में, निम्नलिखित हैं.

1. मुखरता को प्राथमिकता दें

ऐसे लोग हैं, जो सामान्य तौर पर नेतृत्व करने का ढोंग करते हैं, सामान्य तौर पर, उनके प्रभारी लोग उत्पादकता और काम की गतिशीलता के संदर्भ में अपनी समस्याओं का पता लगाते हैं और हल करते हैं। हालांकि यह बहुत दूर की आवाज़ नहीं है यदि आप केवल कुछ विशेष और उच्च प्रशिक्षित पेशेवर प्रोफाइल के साथ काम करते हैं, तो यह आमतौर पर एक गलती है. सभी का डिफ़ॉल्ट रूप से सक्रिय रवैया नहीं होता है, और बुरी खबर देने के समय कम.

इस कारण से यह स्पष्ट होना आवश्यक है कि अधिकांश अवसरों में नेता वे होते हैं जिन्हें किसी भी समस्या का सामना करना पड़ता है, जिसका वे पता लगाते हैं, हालाँकि समाधान मिलने तक कुछ असहज क्षण उत्पन्न कर सकते हैं। किसी टीम या कार्यकर्ता से बात करने के इन पलों को टालने से चीजों में सुधार होता है.

2. संचार में विसंगतियों से बचें

संगठनों में, संचार यह स्थापित करता है कि सभी लोग और उनमें शामिल होने वाली टीमों को कैसे समन्वित किया जाना चाहिए। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि जो कुछ कहा गया है, उसमें कोई असंगतता या विरोधाभास नहीं है, जिसके लिए खुद को दूसरों के स्थान पर रखने की आवश्यकता है और हमें जिस स्थान पर रखा गया है, उसकी व्याख्या करना है.

इस पहलू में एक त्रुटि दर्जनों लोगों को काम करने के लिए पैदा कर सकती है जो उन्हें नहीं करना चाहिए या इस तरह से नहीं करना चाहिए जो उन्हें नहीं करना चाहिए, जिससे पूरे को बहुत नुकसान होता है। एक ही तथ्य के दो संस्करणों से पहले, मुंह से कान संचार को ध्यान में रखना आवश्यक है, लोग उसी के साथ रहना पसंद करते हैं जो उनके लिए अधिक सकारात्मक परिणामों की ओर इशारा करता है.

• शायद आप रुचि रखते हैं: "नेतृत्व के प्रकार: 5 सबसे आम नेता वर्ग"

3. अनौपचारिक संचार को सीमित करने का तरीका जानना

भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता अपने आश्रितों से जुड़कर, उनकी जरूरतों, विश्वासों और प्रेरणाओं को ध्यान में रखते हुए खुद को अलग करते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें पूरी दुनिया के दोस्त होने का नाटक करना चाहिए। वास्तव में यह दिखावा करना कि केवल असुविधा उत्पन्न करता है: अतिप्रश्न को शक्ति के दुरुपयोग के रूप में देखा जा सकता है.

4. अनावश्यक प्रोटोकॉल को खत्म करने का तरीका जानें

एक संगठन उन पहलों का संचय नहीं हो सकता है जो कागज पर अच्छे दिखते हैं, लेकिन किसी के लिए समझ में नहीं आते हैं या कोई व्यावहारिक लाभ नहीं देते हैं। इस कारण से, उन साप्ताहिक संयुक्त दिनचर्या में भाग लेने के लिए अच्छा है कि टीम के सदस्यों के दृष्टिकोण के अनुसार, यह जानने के लिए कोई मतलब नहीं है, यह तय करें कि क्या इसकी उपयोगिता को बेहतर ढंग से समझाया जा सकता है, इसके प्रारूप को फिर से पढ़ना या उन्हें सीधे खत्म करना.

5. संगठन के मूल्यों को प्रसारित करें

किसी भी संगठन को मूल्यों की एक श्रृंखला द्वारा शासित किया जाता है, भले ही वे क्या हैं, यह स्थापित करने के लिए सार्वजनिक रूप से बनाए गए जनसंपर्क का कोई मैन्युअल दस्तावेज़ नहीं है। इसलिए, हमें कोशिश करनी चाहिए इन मूल्यों को सभी संचार चैनलों के माध्यम से प्रेषित किया जाता है, दोनों संयुक्त कार्यों के माध्यम से और छवि और सौंदर्य घटक के माध्यम से जो टीम या संगठन को परिभाषित करते हैं.

• शायद आप रुचि रखते हैं: "10 प्रकार के मूल्य: सिद्धांत जो हमारे जीवन को नियंत्रित करते हैं"

6. गलतियों के बारे में जुनूनी न हों

त्रुटियां नेता के लिए या लोगों की निगरानी और सक्रिय करने के लिए एक निषेध नहीं हो सकती हैं। अन्यथा, आदर्शीकरण और छिपी खामियों की संस्कृति को बढ़ावा दिया जाएगा जो समय के साथ टीमों की प्रगति को नुकसान पहुंचाएगा।.

इसके अलावा, समस्याओं और त्रुटियों के संचार को बढ़ावा देना उपयोगी डायग्नोस्टिक्स बनाना संभव बनाता है वे इस बात से बचते हैं कि इस गलती के कारण होने वाली घटनाओं की श्रृंखला समूह को नकारात्मक रूप से प्रभावित नहीं करती है.

7. लगातार सीखने की आदत डालें

भावनात्मक नेतृत्व के माध्यम से हम लोगों के साथ काम करते हैं, लेकिन साथ ही सभी प्रकार की सैद्धांतिक और व्यावहारिक सामग्री के साथ जिन्हें संगठन या टीम को इसके विकास के चरणों को जलाना चाहिए। इसलिए भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता हैं जब उन्हें सीखने की बात आती है तो उन्हें बेहद लचीला रवैया रखना चाहिए. बेशक, हमेशा कुछ चीजों को सीखने की व्यवहार्यता और किसी भी प्रतियोगिता में प्रशिक्षण में शामिल अवसर लागतों को ध्यान में रखते हुए.

इस फील्ड में कैसे ट्रेनिंग करें?

जैसा कि हमने देखा है, भावनात्मक नेतृत्व दिन-प्रति-दिन पूरी तरह से निर्दिष्ट चरणों की एक श्रृंखला का पालन करने और उन्हें आगे की हलचल के बिना भुगतान करने की अपेक्षा से बहुत अधिक है। यह अपने आप को एक टीम में सकारात्मक बदलावों को बढ़ावा देना चाहिए, जो उचित ज्ञान से खुद को उन्मुख करता है.

यही कारण है कि भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता होने की कला को गहरा करने के लिए गुणवत्ता सैद्धांतिक और व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करना महत्वपूर्ण है. इंस्टीट्यूट डी फॉर्मेसीो कोंसिनुआ-आईएल 3 के भावनात्मक नेतृत्व में विशेषज्ञता पाठ्यक्रम (यूनिवर्सिटेट डी बार्सिलोना) सबसे अच्छे तरीके से टीमों और संगठनों को बढ़ावा देने और सक्रिय करने का तरीका जानने के लिए मौलिक उपकरण प्राप्त करने का एक अच्छा तरीका है।.

कोर्स, जिसमें 3 ECTS क्रेडिट शामिल हैं और 19 अक्टूबर, 2018 को बार्सिलोना में शुरू होता है (उसी वर्ष के 10 नवंबर को समाप्त होता है) में नेतृत्व विशेषज्ञों की भागीदारी होती है जो पेशेवर क्षेत्र में इसके लिए समर्पित हैं और एक व्यावहारिक अनुभव के लिए डिज़ाइन किया गया है जिसमें व्यक्तिगत नेतृत्व, टीमों और संगठनों के उपकरण आंतरिक और परिपूर्ण हैं। इस प्रशिक्षण कार्यक्रम के बारे में अधिक जानने के लिए, आप इस लिंक पर क्लिक कर सकते हैं.

दूसरी ओर, किसी के खुद के नेतृत्व को पूरा करने की किसी भी प्रक्रिया को अक्सर अभ्यास करने की आवश्यकता होती है। इसलिए, अपने आप को सही लोगों के साथ घेरना महत्वपूर्ण है और काम की टीमों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने के लिए हमारे कौशल को बर्बाद नहीं करना चाहिए। केवल गलतियों से सीखकर और एक संगठन को एक जटिल प्रणाली बनाने वाली हर चीज के संपर्क में आने से, हम प्रत्येक मामले में लागू होने वाली गतिशीलता को समझ लेते हैं.