उत्तेजना हस्तांतरण का प्रतिमान

यह मैच का मिनट 92 है। अंत के लिए एक है। एफ.सी. बेकरलोना रियल मैड्रिड को लक्ष्यहीन गोल से जीत रही है। Azulgrana टीम का एक खिलाड़ी क्षेत्र के अंदर मैड्रिड टीम के किसी अन्य के प्रवेश द्वार को रोकने की कोशिश करता है और वह गिर जाता है। रेफरी ने जुर्माना लगाया और बारा खिलाड़ियों ने रेफरी के खिलाफ विस्फोट किया। कुछ को गुस्सा आने लगता है। कैटलन टीम के एक खिलाड़ी ने मैड्रिड के एक और खिलाड़ी को फटकार लगाई और वह फट गया। रेफरी दो लाल कार्ड और कई पीले कार्ड बनाने के लिए बाध्य है। क्या हो रहा है? ये सभी उत्तेजना हस्तांतरण प्रतिमान का शिकार हो रहे हैं.

यह उन स्थितियों में खुद को खोजने के लिए आम है जिनमें कोई व्यक्ति एक स्पष्ट रूप से सहज उत्तेजना के लिए असंगत रूप से प्रतिक्रिया करता है. कई मौकों पर हमें किसी ऐसे व्यक्ति से काफी अप्रिय प्रतिक्रियाएं मिली हैं, जिनसे हम प्यार करते हैं या हमारे द्वारा की गई टिप्पणी के बारे में जानते हैं। हालांकि, न तो टिप्पणी और न ही दूसरे को नुकसान पहुंचाने के इरादे से। इसके अलावा, इस तरह के आयोजन दिन के अंत में अधिक बार होते हैं। ऐसा क्यों होता है? पढ़ते रहते हैं!

हमें क्या हो रहा है? 

डॉल्फ जिलमैन के सिद्धांत के बाद उत्तेजना हस्तांतरण के प्रतिमान को विकसित किया कामोत्तेजना स्टेनली स्कैचर द्वारा पोस्ट किया गया। इस लेखक के अनुसार, कामोत्तेजना शारीरिक सक्रियता के बराबर है. यद्यपि अधिक व्यापक सिद्धांत होने के नाते, यह संक्षिप्त विवरण जिलमैन प्रतिमान को समझने के लिए पर्याप्त है.

ज़िलमैन के अनुसार, शारीरिक सक्रियता उन स्थितियों के अंत में अचानक समाप्त नहीं होती है जो इसे उत्पन्न करती हैं, लेकिन इसे गायब होने में समय लगता है क्योंकि हार्मोनल प्रक्रियाएं जो इसे बनाए रखती हैं वे धीमी हैं। यही है, अगर कोई व्यक्ति ए संदर्भ में सक्रिय हो गया है और जल्द ही खुद को संदर्भ बी में पाता है और यह उसके लिए एक भावना का कारण बनता है, तो यह दूसरा सक्रियण संदर्भ ए द्वारा उत्पन्न एक में जोड़ा जाएगा. जो कि के रूप में जाना जाता है अवशिष्ट उत्तेजना, सक्रियण की डिग्री जिसे हम एक संदर्भ से दूसरे तक खींचते हैं. 

त्रुटिपूर्ण विशेषता 

जब हम कनेक्शन ए से संदर्भ बी तक उत्तेजना को खींचते हैं, तो हम गलती से कुल उत्तेजना को केवल संदर्भ बी तक ले जाते हैं।. यदि हमारा कार्यदिवस एक बुरा सपना हो रहा है और अंतिम समय में हमारे श्रेष्ठ कार्य हमें एक नया कार्य करने का आदेश देते हैं, भले ही हमारे पास इसे समाप्त करने का समय हो, हमारी प्रतिक्रिया अत्यधिक क्रोध की हो सकती है और हम उसके खिलाफ शोषण करते हैं (हालांकि हम उसे बहुमत नहीं बताते समय)। हम अपने सभी गुस्से को बॉस द्वारा अंतिम कार्य के लिए जिम्मेदार ठहरा रहे हैं.

“जुनून के रोष के साथ कोई काम न करें; यह तूफान के बीच में समुद्र में जाने जैसा है ".

-थॉमस फुलर-

यदि बॉस का कार्य सुबह-सुबह सौंपा गया था, तो यह सुरक्षित होगा यदि हमने इसे बिना किसी समस्या के किया है, क्योंकि हमारे पास अभी भी किसी भी प्रकार की शारीरिक सक्रियता नहीं होगी। या शायद हाँ, इस बात पर निर्भर करता है कि जब तक हम काम करने के लिए नहीं उठे तब से दिन कैसे बीत गया। इतना, उत्तेजना हस्तांतरण प्रतिमान पूरा हो सकता है या नहीं, इस पर निर्भर करता है कि दिन कैसा चल रहा है.

इसलिए, किसी को क्रोध से जवाब देने से पहले, कुछ मिनटों को पास करने और जितना संभव हो उतना आराम करने की कोशिश करना बेहतर है कई अवसरों पर, आम बोलचाल में, हम आम तौर पर "गर्म होते हैं" और जो कुछ भी वे हमें बताते हैं, वह हमें परेशान कर सकता है. "मुझे कुछ भी मत बताओ मैं एक भयानक दिन था“, जब वे हमें यह बताते हैं, तो बेहतर होगा.

उत्तेजना हस्तांतरण प्रतिमान पर ज़िलमैन का प्रयोग

1971 में, जिलमैन ने विभिन्न भावनात्मक सामग्री के साथ फिल्में देखने के प्रभाव पर एक प्रयोग किया आक्रामक व्यवहार में। विभेदित तीन अलग-अलग चरण:

• सत्र की शुरुआत में, एक साथी ने प्रतिभागी में गुस्सा पैदा किया.
• फिर, प्रतिभागियों को हिंसक, कामुक या तटस्थ सामग्री के साथ एक फिल्म दिखाई गई.
• अंतिम चरण यह था कि प्रतिभागी को परिवर्तनशील तीव्रता का निर्वहन करने का अवसर दिया गया था.

जिलमैन ने उम्मीद जताई कि जिन लोगों ने कामुक और आक्रामक फिल्मों की कल्पना की, वे अपने "दुश्मन" को उन लोगों की तुलना में अधिक तीव्र निर्वहन प्रदान करेंगे जिन्होंने तटस्थ लोगों को देखा। परिणामों से पता चला है कि जिन प्रतिभागियों ने फिल्म को हिंसक सामग्री के साथ देखा, उन्होंने तटस्थ सामग्री वाले लोगों को देखने की तुलना में अधिक तीव्र डाउनलोड का संचालन किया. और यह कि कामुक फिल्म देखने के बाद उन्होंने आक्रामक के बाद अधिक तीव्र डाउनलोड किए.

ज़िलमैन के सिद्धांत पर आधारित है, 1993 में स्कॉट सी। बन्स अनुसंधान टीम, उत्तेजना के हस्तांतरण पर और मुख्य परिणामों के बीच एक जांच की गई एक्स्ट्रोवर्ट्स ने अप्रिय उत्तेजनाओं के लिए बदतर प्रतिक्रिया व्यक्त की. लेखकों के अनुसार, इसका कारण यह है कि जिन लोगों के व्यक्तित्व गुण इस पर अधिक होते हैं, वे अपने आसपास कम नकारात्मक अनुभवों का आनंद लेते हैं, इसलिए उन्हें अप्रिय अनुभवों के बारे में जानकारी संसाधित करने में अधिक से अधिक प्रयास करना चाहिए।.

अंतिम निष्कर्ष

उत्तेजना हस्तांतरण प्रतिमान पर किए गए जांच से पता चला है कि सक्रियण परिवर्तन सही ढंग से वास्तविक घटनाओं के लिए जिम्मेदार नहीं हैं जो उन्हें ट्रिगर करते हैं. विषयों को समझने के लिए लगता है कि उनकी सक्रियता उस स्थिति के कारण होती है जिसमें वे मौजूद हैं न कि पिछली स्थितियों से जो धीरे-धीरे उन्हें सक्रिय करती हैं.

"अगर आपको गुस्सा आता है, तो परिणाम के बारे में सोचें".

-कन्फ्यूशियस-

परिणाम यह भी बताते हैं कि प्रतिक्रियाओं और कार्यों के बीच घनिष्ठ संबंधों द्वारा समर्थित नहीं हैं कामोत्तेजना माना जाता है और इसका कारण यह प्रभाव पर प्रकाश डालता है की प्रासंगिकता कामोत्तेजना भावात्मक तीव्रता के मॉडुलन में शारीरिक, साथ ही साथ, इस विचार की पुष्टि करेगा कि यह उदासीन है और विशिष्ट नहीं है.

कार्य कारण का सिद्धांत: उत्पत्ति, विकास और परिणाम व्यवहार क्या हैं? हमारे द्वारा किए गए प्रत्येक व्यवहार का कारण बनता है, जो कि कार्य-कारण के सिद्धांत के साथ खोजते हैं। और पढ़ें ”