प्रबंधन नेटवर्क (प्रशासनिक नेटवर्क) ब्लेक और मॉटन
संगठन यह उन लोगों से बना है जो स्पष्ट रूप से स्थापित किए गए सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने की कोशिश करते हैं और इसके लिए वे संगठन की संरचना और उसमें होने वाली औपचारिक और अनौपचारिक प्रक्रियाओं के आधार पर प्रयासों, कौशल, ऊर्जा का योगदान करते हैं और विभिन्न भूमिकाएं निभाते हैं। इस ढांचे में नेतृत्व के कार्य दिखाई देते हैं, कभी-कभी औपचारिक रूप से अन्य बार स्थापित, नेता संगठन से पदनाम की आवश्यकता के बिना अनौपचारिक रूप से उभरता है। दोनों प्रकार के नेतृत्व मौजूद हैं और संगठन के भीतर विभिन्न तरीकों से संयुक्त हैं.
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ब्लेक और मॉटॉन (1964) प्रभावी प्रबंधन का एक सिद्धांत प्रस्तुत किया, प्रबंधकीय ग्रिड, जिसमें संगठनों की कई सार्वभौमिक विशेषताएं स्थापित की गई हैं: एक उद्देश्य या उद्देश्य है; सभी संगठनों में किसी न किसी प्रकार के उद्देश्य या उद्देश्य होते हैं, सभी सामाजिक संगठनों के सदस्य होते हैं जो संगठन के उद्देश्यों की पूर्ति में शामिल होते हैं, पदानुक्रम, सभी संगठनों के नेता होते हैं और निर्देशित होते हैं.
वे प्रबंधन या प्रशासन के सामान्य उद्देश्यों का भी वर्णन करते हैं। उत्पादन में उनकी रुचि, लोगों और उत्पादन के पक्ष में पदानुक्रम का उपयोग करने के बारे में उनकी धारणाओं द्वारा। वे बताते हैं कि प्रभावी नेतृत्व के 2 मूल आयाम हैं: लोगों में रुचि, उत्पादन में रुचि। ओहियो अध्ययनों के "विचार" और "संरचना दीक्षा" आयामों के साथ आने वाले आयाम और मिशिगन अध्ययन के "कर्मचारी-केंद्रित" और "उत्पादन-उन्मुख" नेताओं के लक्षण वर्णन के साथ।.
आयाम जो स्वतंत्र हैं और उन्हें ग्राफिक रूप से निर्देशांक के अक्षों के रूप में दर्शाया जा सकता है जिसमें लोगों के लिए रुचि (ऊर्ध्वाधर अक्ष) और उत्पादन के लिए रुचि (क्षैतिज अक्ष) बहुत कम (रेंज 1) से बहुत अधिक (रेंज 9) तक होती है। चूंकि वे स्वतंत्र हैं, एक नेता के उत्पादन में उच्च स्तर की रुचि हो सकती है और लोगों में बहुत कम या कोई दिलचस्पी नहीं है, या किसी अन्य संभव संयोजन को प्रस्तुत कर सकते हैं। के अनुसार ब्लेक और मॉटॉन (1964) इष्टतम नेतृत्व की स्थिति 9.9 होगी, जिसमें नेता उत्पादन और लोगों में एक उच्च चिंता दिखाता है.
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