शक्ति और अधिकार - संगठनों में राजनीतिक व्यवहार

शक्ति के रूप में माना जा सकता है: तर्कसंगत मॉडल का हिस्सा जो कुछ सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठनों को तर्कसंगत उपकरण मानता है। (संगठन में ऐसे कई व्यक्ति हैं जो सहयोग करते हैं और हमें व्यक्तिगत व्यवहार की सहज परिवर्तनशीलता का मुकाबला करना चाहिए)। दूसरों पर कुछ समूहों के राजनीतिक वर्चस्व के साधन के रूप में सत्ता। (यह एक निश्चित समूह के उद्देश्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है)। संगठन के रूप में माना जाता है गठबंधन का सेट जहां हित हैं, संघर्ष हैं और स्थापित उद्देश्यों से भटकाने वाली गतिविधियां हैं.

1. शक्ति और अधिकार
2. शक्ति की दिशा
3. संगठनों में राजनीतिक व्यवहार

शक्ति और अधिकार

शक्ति की प्रकृति और विशेषताएं पावर दो या दो से अधिक अभिनेताओं के बीच का संबंध है जिसमें एक की कार्रवाई दूसरे या अन्य के द्वारा निर्धारित की जाती है। कभी-कभी इसे विषयों की क्षमता के रूप में परिभाषित किया गया है। यह दूसरों के व्यवहार को प्रभावित करने के लिए एक या कई लोगों की क्षमता है। यह संभावित शक्ति और वास्तविक शक्ति (शक्ति होने और इसे प्रयोग करने के बीच) के बीच प्रतिष्ठित है। शक्ति सभी सामाजिक संपर्क में एक पहलू (कम से कम क्षमता) है और इसकी विषमता की स्थिति की विशेषता है, इसमें कुछ पारस्परिकता भी है, हालांकि यह संतुलन के रूप में नहीं होता है। आयाम जो शक्ति की धारणा को स्पष्ट करने की अनुमति देते हैं:

• शक्ति की तीव्रता, उनके जवाबों की संभावना को बदलने के लिए ए ओवर बी द्वारा लगाए गए प्रभाव की डिग्री है.
• शक्ति का डोमेन, इसके विस्तार के आधार पर (लोगों या समूहों की संख्या जिस पर यह प्रयोग किया जाता है).
• शक्ति की सीमा, B की प्रतिक्रियाओं की सीमा है जिस पर A व्यायाम शक्ति लगाता है.

लॉलर शक्ति के आधार, शक्ति के सभी संबंध में तीन आधारों को अलग करते हैं: संसाधन, निर्भरता और विकल्प। संसाधन वे वस्तुएं या घटनाएं हैं जो किसी दिए गए विषय या समूह के लिए उपयोगी हैं, उन संसाधनों की शक्ति का मूल्य.

यह केवल इस बात की गारंटी है कि विषय या समूह की उन पर निर्भरता अधिक है और उनके पास अन्य विकल्प उपलब्ध नहीं हैं। वैकल्पिक समाधानों का अस्तित्व नियंत्रित संसाधनों पर निर्भरता को कम करेगा.

शक्ति की दिशा

कारकों के दो समूह हैं जो नियंत्रण और बिजली पहलुओं के आधे से अधिक विचरण करते हैं:

• संगठनात्मक गतिविधियों की संरचना की डिग्री.
• अधिकार की एकाग्रता की डिग्री.

इन दो कारकों के संयोजन से उन्हें चार श्रेणियों में समूह बनाने की प्रवृत्ति मिली:

• कुल नौकरशाही; कार्यों के विशेषज्ञता, इस के लिए उपायों की स्थापना और प्राधिकरण के केंद्रीकरण के माध्यम से वह व्यायाम नियंत्रण.
• वर्कफ़्लो नौकरशाही; वे कार्यों के विशिष्टीकरण और विशिष्ट नियंत्रण तंत्रों की स्थापना में अपने नियंत्रण को आधार बनाते हैं.
• कथित रूप से संरचित संगठन; वे सदस्यों के बीच आपसी समायोजन के माध्यम से अपना समन्वय प्राप्त करते हैं (आमतौर पर वे छोटे होते हैं).

केंद्रीकरण विकल्प शक्तियों की एक ऊर्ध्वाधर संरचना की एक प्रमुखता स्थापित करता है, विकल्प जो विशेषज्ञता का पक्ष लेते हैं वे क्षैतिज शक्ति संबंधों पर अधिक जोर देते हैं। ऊर्ध्वाधर अवरोही शक्ति यह संगठनों के भीतर सत्ता की सबसे अधिक अध्ययन की दिशा है। भागीदारी पर शोध से पता चलता है कि सत्ता के प्रभावी वितरण को बदलने में भागीदारी पर बहुत कम प्रभाव पड़ता है। उच्च स्तर के व्यक्तियों में अधिक शक्ति होती है और निम्न स्तरों की तुलना में अधिक नियंत्रण होता है। कई स्थितियों में, शक्ति का एक आत्म-स्थायी पहलू होता है.

पक्ष या क्षैतिज शक्ति सदस्य शक्ति और प्रभाव का उपयोग करते हैं जो संगठन के भीतर औपचारिक रूप से परिभाषित सत्ता की उनकी स्थिति से जुड़ा नहीं है। सत्ता और प्रभाव की यह उपलब्धता बहुत अधिक है, यदि इसकी स्थिति सामरिक शक्ति है, जो संगठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। एक संगठन के भीतर अलग-अलग उपनिवेशों की शक्ति को निर्भरता की डिग्री के अनुसार समझाया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक के पास दूसरों के संबंध में है।.

दूसरों की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता रखने वालों के पास अधिक शक्ति होती है और उस क्षमता का एकाधिकार भी होता है। कारक जो प्रभावित करते हैं कि एक इकाई महत्वपूर्ण है:

• अनिश्चितता, वे इकाइयाँ जो इस अनिश्चितता को कम करती हैं, और अधिक शक्ति प्राप्त करती हैं.
• उस कौशल का एकाधिकार, यदि अन्य समूह उन कार्यों को प्रतिस्थापित नहीं कर सकते हैं जो शक्तिशाली इकाई खेलते हैं.
• गतिविधियों की केंद्रीयता उस इकाई द्वारा किया जाता है, जब वे मोटे तौर पर अन्य इकाइयों से जुड़े होते हैं और उनका निरोध उनके संचालन में जल्दी और नकारात्मक रूप से प्रभावित होता है.
• खाते में लेने के लिए एक और कारक है संस्थागतकरण की डिग्री, सत्ता खुद को बनाए रखने और खुद को बनाए रखने की कोशिश करती है और सत्ता की डिग्री पदानुक्रमित रूप से उस शक्ति पर निर्भर करती है जो पहले आयोजित की जा चुकी है.

शक्ति और उर्ध्व प्रभाव

यह एक ऐसे व्यक्ति को प्रभावित करने का प्रयास है जो संगठन में उच्च श्रेणीबद्ध स्थिति में है। इसलिए, जो व्यक्ति प्रभाव को बढ़ाने की कोशिश करता है, वह इसे अधिकार की औपचारिक स्थिति के आधार पर नहीं कर सकता। अलग-अलग स्रोत हैं: व्यापार में कौशल व्यक्ति को बदलने की कठिनाई में जोड़ा जाता है। कार्य में दिखाए गए प्रयास और रुचि की डिग्री.

गठबंधन जैसे दबाव का सामूहिक साधन. एक पर्यवेक्षक द्वारा उच्च स्तर को प्रभावित करने की क्षमता, उनकी निगरानी को अधिक प्रभावी बनाती है और आपको अपने अधीनस्थों में उच्च नैतिकता, उनके साथ बेहतर संचार और उनकी उत्पादकता में वृद्धि करने की अनुमति देती है।.

संगठनों में राजनीतिक व्यवहार

राजनीतिक व्यवहार की विशेषता नोट:

• सामाजिक प्रभाव के प्रयास.
• वे विवेकाधीन हैं (वे संगठन द्वारा निषिद्ध क्षेत्रों के बाहर आते हैं).
• वे व्यक्तिगत या समूह हितों को बढ़ावा देने और उनकी रक्षा करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं.
• वे अन्य व्यक्तियों और समूहों के हितों के खिलाफ प्रयास करते हैं.

उपयोग किए गए साधन उपलब्ध संसाधनों पर निर्भर करते हैं। इन संसाधनों में अन्य लोगों की विभिन्न प्रकार की शक्ति और सबयूनिट की विशेषताएं शामिल हैं। संसाधनों और साधनों के बीच मध्यस्थ चर विषय का आशय और ढोंग है। व्यक्तिगत आवश्यकताएं इससे प्रभावित हो सकती हैं संसाधनों की उपलब्धता.

व्यक्ति के इरादे और दिखावा चुने गए साधनों को निर्धारित करेगा। स्थिति की धारणा में केंद्रीय तत्वों में से एक इस क्षेत्र में मौजूदा मानकों की मान्यता है.

ये मानदंड अलग-अलग स्थितिगत पहलुओं के अनुसार भिन्न होते हैं: राजनीतिक मानदंड संगठन के भीतर की स्थिति के अनुसार अलग-अलग होते हैं, राजनीतिक गतिविधि पंक्ति के कर्मचारियों की तुलना में कर्मचारियों के सदस्यों के बीच अधिक होती है, यह उन सब यूनिटों में भी अधिक है अनिश्चितता अधिक है.

परिवर्तनशील जो उनके "पोटलीकरण" के अनुसार स्थितियों के अंतर की व्याख्या करता है:

• अनिश्चितता
• गतिविधि का महत्व
• सदस्यों के लिए विषय की प्रासंगिकता
• संसाधनों की कमी

स्थितियों जिसमें राजनीतिक गतिविधि अधिक प्रासंगिक होती है, वे संगठन के औपचारिक मानदंडों की प्रणाली के दायरे से बाहर होने वाली प्रतिक्रियाओं पर विचार करने के लिए व्यक्ति को सक्रिय करने के लिए पर्याप्त व्यक्तिगत हित के साथ स्थितिगत अस्पष्टता को जोड़ते हैं।.

इसके अतिरिक्त स्थिति संबंधी पहलू व्यक्तिगत विशेषताओं का महत्व है: शक्ति की आवश्यकता, जोखिम के लिए प्रवृत्ति आदि।.

संक्षेप में, संगठन के सिरों को प्राप्त करने के लिए एक साधन के रूप में शक्ति के प्रयोग के साथ, इसका उपयोग करना है लाभ या सुरक्षा व्यक्तिगत हित संगठनों के भीतर एक राजनीतिक घटना के रूप में सत्ता का आयाम.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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