नेतृत्व प्रभावशीलता का आकस्मिक मॉडल

द्वारा प्रस्तावित मॉडल फिएद्लेर। मिशेल बताते हैं कि पिछले 15 वर्षों में नेतृत्व के बारे में आकस्मिकताओं के सिद्धांत हावी हो गए हैं और वे मुख्य प्रतिमान बने हुए हैं.

मनोविज्ञान-ऑनलाइन पर निम्नलिखित लेख में, हम विस्तार से बताते हैं कि क्या है फिडलर का आकस्मिक सिद्धांत.

फिडलर का आकस्मिक मॉडल (1965)

Fiedler की आकस्मिक मॉडल (1965,67) पहला और मुख्य सिद्धांत था जिसने नेतृत्व के क्षेत्र में आकस्मिक संबंधों का प्रस्ताव रखा था। समूह का बोध यह नेता की प्रेरक संरचना और स्थिति में उपलब्ध नियंत्रण और प्रभाव की मात्रा का एक संयुक्त कार्य है। लेखक जो कार्य के प्रति प्रेरित नेताओं के बीच अंतर करता है और नेताओं ने पारस्परिक संबंधों की ओर प्रेरित किया। नेता या सदस्य संबंधों के संयोजन, कार्य की संरचना और स्थिति में निहित शक्ति के रूप में नियंत्रण या प्रभाव की मात्रा की कल्पना की जाती है। सामान्य शब्दों में, कार्य के प्रति प्रेरित नेता उच्च या निम्न नियंत्रण की स्थितियों में अधिक प्रभावी होते हैं, मध्यवर्ती रूप से नियंत्रण की स्थितियों में पारस्परिक रूप से उन्मुख नेता अधिक प्रभावी होते हैं.

प्रबंधन एक ऐसा संबंध है जिसमें एक व्यक्ति कई लोगों को एक साथ काम करने और एक सामान्य कार्य करने के लिए अपनी शक्ति और प्रभाव का उपयोग करता है। दिशा का तात्पर्य है नेतृत्व और भी उत्तरदायित्व परिणामों के बारे में। नेतृत्व की कई मध्यवर्ती शैलियाँ संभव हैं। सबसे उपयुक्त केवल परिस्थितियों और कार्य के प्रकार द्वारा निर्धारित किया जाएगा.

फिएद्लेर (1965) ने एक प्रश्नावली विकसित की, एलपीसी 20 विशेषणों के एक सेट से युक्त, जैसे कि अनुकूल, अमित्र, सहकारी, गैर-सहकारी जो एक व्यक्ति उस भागीदार का वर्णन करने के लिए उपयोग कर सकता है जिसके साथ उसे काम करने में अधिक कठिनाई होती थी, किसी व्यक्ति के नेतृत्व की शैली को निर्धारित करने के लिए। रेटिंग को स्केल के 20 अवधारणाओं में से प्रत्येक को 1 से 8 अंक के मूल्य देकर प्राप्त किया जाता है, जिसमें 8 आइटम का सबसे अनुकूल ध्रुव होता है। उच्च योग्यता वाला व्यक्ति वह होता है जो अपेक्षाकृत कम अनुकूल शर्तों और स्वीकृति में अपने कम पसंदीदा कार्य भागीदार का वर्णन करता है। उच्च योग्यता वाले नेता समूह के सदस्यों के साथ सहिष्णु, गैर-निर्देशक और विचारशील होते हैं, जो मानवीय रिश्तों की ओर उन्मुख होते हैं, जो कम ग्रेड प्राप्त करते हैं वे निरंकुश, जबरदस्त और कार्य को नियंत्रित करते हैं। एक

अलग-अलग स्थितियों में सबसे प्रभावी प्रबंधन शैली को निर्धारित करने वाले 3 मुख्य आयाम, काफी हद तक.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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