संगठन में शक्ति और निर्णय लेने का केंद्रीकरण

समूह, निकटतम संदर्भ एक संगठन में व्यक्ति, यह उनके द्वारा प्राप्त सूचनाओं को स्थानांतरित करता है, उनके व्यवहार को प्रभावित करता है और उनके व्यवहार के लिए प्रेरणाओं का एक अच्छा हिस्सा प्रदान करता है। व्यक्ति संगठन के भीतर एक या कई समूहों का हिस्सा होता है और इसमें वह अपने कार्यों को अंजाम देता है, अपने दायित्वों को पूरा करता है, अपनी अलग भूमिका निभाता है और अन्य सदस्यों के साथ संबंध स्थापित करता है.

संगठन में शक्ति और निर्णय लेने का केंद्रीकरण.

संगठनों में शक्ति महत्वपूर्ण है और इसका वितरण अपने सदस्यों के प्रदर्शन और व्यवहार को प्रभावित करता है। वह पैटर्न जिसके द्वारा शक्ति वितरित की जाती है और किसी संगठन के भीतर निर्णय लेने की क्षमता को शक्ति संरचना कहा जा सकता है, इस संरचना के 2 चरम प्रकारों को भेद करने में सक्षम है, जो सदस्यों के आधार पर क्रमिक मध्यवर्ती निरंतरता से जुड़े निर्णय लेते हैं: संरचना केंद्रीकृत शक्ति, सभी निर्णय संगठनात्मक पदानुक्रम के शीर्ष पर एक व्यक्ति या लोगों के छोटे समूह द्वारा किए जाते हैं; वर्चस्व वाली संरचनाएँ", सबसे केंद्रीकृत हैं, जिसमें शक्ति और नियंत्रण कुछ के हाथों में है, हालांकि मामले के आधार पर अधीनस्थों की प्रतिक्रिया अलग हो सकती है:

• अक्रिय शक्ति की संरचना, जिसमें अधीनस्थ निर्णय या नियंत्रण की अधिक शक्ति नहीं रखना चाहते हैं
• अभिजात्य सत्ता की संरचना, जिसमें अधीनस्थों को दावा करने पर भी अधिक शक्ति नहीं मिल सकती है
• विकेन्द्रीकृत संरचना, संगठनात्मक पदानुक्रम के विभिन्न स्तरों में पार्श्व और लंबवत रूप से वितरित सदस्यों द्वारा विभिन्न संगठनात्मक समस्याओं के बारे में निर्णय किए जाते हैं।.

विकेंद्रीकृत बिजली संरचनाओं में, 2 प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• आंशिक बिजली संरचना, जिन लोगों को सत्ता समूहों या भिन्नों में विभाजित किया जाता है, वे कभी-कभार संघर्ष करते हैं
• बहुलवादी विकेंद्रीकृत संरचना, जिन लोगों को संगठन के सदस्यों के बीच लंबवत और क्षैतिज रूप से शक्ति प्राप्त होती है.

किसी संगठन का केंद्रीयकरण उसकी शक्ति, नियंत्रण और निर्णय लेने की संरचना का एक महत्वपूर्ण आयाम है.

पुघ, हिकसन, हिनिंग्स और टर्नर (1968) इस आयाम को इस हद तक परिभाषित करता है कि संगठन से संबंधित निर्णय लेने के लिए नियंत्रण का क्षेत्र किस हद तक उच्च स्तर तक सीमित है। तकनीकी जटिलता केंद्रीयकरण से नकारात्मक रूप से संबंधित है, एक संगठन के आकार और एक केंद्रीकृत संरचना के साथ इसकी परिचालन संभावनाओं के बीच एक नकारात्मक संबंध है, खासकर जब कार्यों का प्रकार नियमित नहीं होता है और कर्मचारी पेशेवर होते हैं.

अनुभवजन्य शोध ने केंद्रीयकरण और संगठनों के अन्य संरचनात्मक आयामों के बीच संबंधों को निर्धारित करने में सामान्य रुझानों की एक श्रृंखला स्थापित की है। केंद्रीयकरण संगठनात्मक जटिलता के साथ नकारात्मक सहसंबंध दिखाता है.

यह कहना है, और अधिक जटिल और विभेदित एक और अधिक कठिन संगठन है, एक केंद्रीकृत संरचना में रखरखाव। गैर-पेशेवर सदस्यों से बना संगठन आमतौर पर केंद्रीकरण और मानदंडों और प्रक्रियाओं की स्थापना (औपचारिकता और मानकीकरण) के बीच एक सकारात्मक संबंध प्रस्तुत करता है.

जब सदस्य अधिकांश भाग के पेशेवरों के लिए होते हैं, यहां तक ​​कि संगठन के निम्नतम स्तरों पर भी, हमें इसमें अंतर करना चाहिए प्रदर्शन किए जाने वाले कार्यों पर नियमों का औपचारिककरण और एक पूरे के रूप में संगठन के कामकाज पर नियमों की औपचारिकता। निष्पादित किए जाने वाले कार्यों पर नियमों का औपचारिककरण केंद्रीयकरण से सकारात्मक रूप से संबंधित है; जबकि एक पूरे के रूप में संगठन के कामकाज पर नियमों की औपचारिकता एक नकारात्मक संबंध दिखाती है.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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