काम पर बोरियत सिंड्रोम बोरियत

जैसा कि हमने 'बर्नआउट (जलता हुआ सिंड्रोम): लेख में चर्चा की थी कि कैसे इसका पता लगाया जाए और उपाय करें', कार्यस्थल में हाल के दशकों में तनाव और नौकरी से संतुष्टि एक महत्वपूर्ण कारक बन गया है।.

बर्नआउट व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य के क्षेत्र में सबसे कठिन समस्याओं में से है, क्योंकि यह लोगों और संगठनों को बहुत प्रभावित करता है.

काम और व्यावसायिक स्वास्थ्य पर ऊब

हाल के वर्षों में, व्यावसायिक स्वास्थ्य के विशेषज्ञ एक और घटना की चेतावनी दे रहे हैं जो कई कर्मचारियों के कल्याण को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। "बोरआउट सिंड्रोम"। यह सिंड्रोम, फिलिप रॉथलिन और पीटर आर। वर्डर द्वारा 2007 में बनाया गया था, जो "जलाए जाने" के पूर्ण विपरीत है, और इसे "पुरानी बोरियत" कहा जाता है। बर्नआउट और बोरआउट एक सातत्य के विपरीत छोर हैं, लेकिन दोनों समान हैं श्रमिकों के स्वास्थ्य के लिए हानिकारक, अर्थात्, वे एक ही सिक्के के दो पहलू हैं.

हालांकि कई लोग सोच सकते हैं कि काम पर कुछ भी नहीं करना एक सपना सच है, वास्तविकता पूरी तरह से अलग है: घंटों के लिए काम पर होने की बाध्यता यह जाने बिना कि क्या करना है एक मनोबल की स्थिति है। इसके अलावा, बोरआउट सिंड्रोम ट्रिगर कर सकता है कि मानव संसाधन विशेषज्ञ "श्रम प्रस्तुति" को क्या कहते हैं.

डैन मैलाकोव्स्की के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि 33% उत्तरदाताओं को लगा कि उनका काम है इसने कोई चुनौती पेश नहीं की और उन्होंने प्रतिदिन औसतन दो घंटे बिताए सोशल नेटवर्क पर समय की मार. इसी जांच ने पुष्टि की कि दुनिया भर में कार्यालयों के 15% कर्मचारी अपने काम से परेशान हैं। एक अन्य सर्वेक्षण, टीएमआई कंसल्टेंसी से इस बार, पाया गया कि 80% कर्मचारी अपने काम में शामिल नहीं हुए, अपने संगठन की सफलताओं और असफलताओं के प्रति उदासीन थे।.

यह सिंड्रोम कैसे प्रकट होता है?

बोराउट की 3 विशेषताएँ हैं जो फिलिप रोथलिन और पीटर आर। वेडर ने अपनी पुस्तक "द न्यू बोरआउट लेबर सिंड्रोम" में 2009 में प्रकाशित की थीं।.

1. अंडर, दोहराव और नीरस कार्यों के साथ। निरर्थक कार्य करें। यह वह सब कुछ देने में सक्षम होने या न होने का एहसास देता है जो कोई दे सकता है। व्यर्थ होने का भाव.

2. बोरियत, अनिच्छा, उदासीनता और संदेह के मूड के रूप में परिभाषित किया गया क्योंकि कर्मचारी को नहीं पता कि दिन के दौरान क्या करना है.

3. विरक्त, काम के साथ पहचान की कमी के लिए

बोरआउट के कारण

एक ही लेखक के अनुसार, यह सिंड्रोम कई कारणों से होता है:

• कार्यों की पूर्ति क्षमताओं के नीचे कर्मचारी का

• कार्यकर्ता एक ऐसी नौकरी में है जो एक बड़ा उत्पादन नहीं करता है प्रेरणा या है उम्मीदों यह उस स्थिति से भिन्न है जिसमें आप हैं.

• योजना का अभाव या की कमी कार्यों की विशिष्टता नौकरी के लिए, जिससे भूमिका अस्पष्टता हो सकती है.

• होर्डिंग कार्य अधिक वरिष्ठता के साथ वरिष्ठों या सहकर्मियों द्वारा अधिक प्रेरक, बाकी सबसे दोहराव को छोड़कर.

• का बोध नीरस कार्य हर दिन और घंटों के लिए.

• संगठनात्मक संरचना या नेतृत्व शैली जो श्रमिकों को कंपनी के भीतर अपनी क्षमता का हिस्सा बनने या विकसित करने से रोकता है.

• पदोन्नति की संभावना या वेतन में वृद्धि और कमी उत्तेजना या मान्यता उनके वरिष्ठों द्वारा, इसलिए काम का प्रयास प्राप्त परिणामों से जुड़ा नहीं है। लंबे समय में सीखा असहायता होती है.

• overqualification नौकरी के लिए ज्ञान या अनुभव में, जिससे नौकरी में असंतोष पैदा हो सकता है.

बोराउट की रोकथाम

श्रम जोखिम की रोकथाम के लिए फाउंडेशन और यूजीटी के मनोसामाजिक जोखिमों का पालन श्रमिकों में बोरआउट को रोकने के लिए निम्नलिखित बिंदुओं की सिफारिश करें:

• सुधारें काम का माहौल टीम वर्क को बढ़ावा देना.

• बढ़ाएँ स्वायत्तता की डिग्री और काम पर नियंत्रण.

• स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्यों और भूमिका संगठन में प्रत्येक कार्यकर्ता.

• की स्पष्ट रेखाएँ स्थापित करें अधिकार जिम्मेदारी में.

• सुविधा आवश्यक संसाधन गतिविधि के सही विकास के लिए.

• कार्यक्रम के उद्देश्य से अधिग्रहण और निपुणता भावनात्मक नियंत्रण और समस्या को हल करने में सुधार.

• सुधारें संचार नेटवर्क और संगठन में श्रमिकों की भागीदारी को बढ़ावा देना.

• को बढ़ावा देना समय लचीलापन.

• की सुविधा प्रशिक्षण और जानकारी विकसित किए जाने वाले कार्य के बारे में.

निष्कर्ष

हालांकि ऐसा लग सकता है कि जो कर्मचारी बोरआउट से पीड़ित है वह बस एक चूतड़ है, यह वास्तव में है मानव संसाधन नीति में विफलता कंपनी का। कर्मचारियों के बीच इस घटना के भविष्य के विकास के लिए कार्मिक प्रबंधन में अच्छे अभ्यास महत्वपूर्ण हैं। इस तरह, एक सही चयन प्रक्रिया एक उपयुक्त उम्मीदवार को शामिल करने की अनुमति देगी और उनके भविष्य के प्रदर्शन को प्रभावित करेगी। जब एक सही चयन प्रक्रिया के बारे में बात करते हैं, तो हम एक ऐसी प्रक्रिया के बारे में बात करते हैं जो नौकरी की जरूरतों, कार्यकर्ता की जरूरतों और संगठन की जरूरतों को ध्यान में रखती है।.

एक अच्छा लोग प्रबंधन करते हैं यह प्रदर्शन किए गए कार्यों के प्रकार के अनुसार अपडेट किए गए वर्कलोड के साथ होता है और कंपनी में बोरआउट के प्रभाव को कम करने के लिए नेता के महत्व को ध्यान में रखता है। यह बनाए रखने के लिए कंपनी में स्वास्थ्य की गारंटी है प्रेरित कार्यकर्ता और उनकी गतिविधि को सकारात्मक तरीके से प्रभावित करने में सक्षम हो.