संकट के समय में सर्वाइवर सिंड्रोम काम स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचा सकता है

सर्वाइवर सिंड्रोम

लगभग एक साल के लिए, बार्सिलोना में एक कारखाने में एक प्रशासनिक कार्यकर्ता, सुज़ाना रोज़लेस, ने अपने सहयोगियों को एक-एक करके खारिज कर दिया गया था। ऑपरेटरों, बिक्री लोगों, प्रशासन विभाग में उनके सहयोगियों और यहां तक ​​कि विपणन प्रबंधक भी। “हर बार मैं एक सहपाठी की विदाई में शामिल हुआ मुझे लगा कि यह अगला होगा. मुझे लगा भाग्यशाली कंपनी में काम करना जारी रखना, लेकिन यह सोचना वाकई तनावपूर्ण था कि कोई भी दिन मुझे छू सकता है। इस स्थिति ने मुझे दैनिक आधार पर प्रभावित किया और चिंता और अनिद्रा का कारण बना, "रोजलेस कहते हैं।.

जैसा कि सुज़ाना के मामले में, "के कारण कामकाजी जीवन में सामान्य स्थिति में रुकावट"आकार घटाने"(कर्मचारियों की कमी) कर्मचारियों को होने का कारण बनता है एक नई स्थिति के लिए अनुकूल कि एक हो सकता है नकारात्मक प्रभाव भलाई और संतुष्टि में न केवल उन लोगों के लिए जो बेरोजगार रहते हैं, बल्कि उन लोगों के भी हैं जो अपना काम करते रहते हैं। इस घटना, द्वारा पहली बार अध्ययन किया गया Noer, यह "के रूप में जाना जाता हैसर्वाइवर सिंड्रोम"। यह उच्च स्तर की विशेषता है चिंता और तनाव (या बर्नआउट), संगठन के प्रति प्रेरणा और मिलनसार प्रतिबद्धता की कमी, कंपनी के प्रति सामान्य असंतोष और अविश्वास.

के अनुसार यूरोपियन फाउंडेशन फॉर द इम्प्रूवमेंट ऑफ़ लिविंग एंड वर्किंग कंडीशंस (यूरोफाउंड) "कई कारक कर्मचारियों के कल्याण को प्रभावित करते हैं, और आर्थिक और सामाजिक वातावरण इस संबंध में अत्यंत महत्वपूर्ण है"। इसलिए, यह अनुशंसा करता है: "काम से संबंधित मनोसामाजिक कारक, आर्थिक संदर्भ और सामाजिक संदर्भ जो असुविधा का कारण बनते हैं उन्हें कम करने के लिए संशोधित किया जाना चाहिए। असंतोष का स्तर".

सच्चाई यह है कि, मंदी के समय में किसी देश के आर्थिक या राजनीतिक परिदृश्य को बदलने की असंभवता को देखते हुए, कई लोग इस सिंड्रोम से प्रभावित होते हैं। फिनिश इंस्टीट्यूट ऑफ ऑक्यूपेशनल हेल्थ के शोधकर्ता जूसी वेहटेरा के एक अध्ययन में पाया गया कि "संकट के समय में जो लोग अपनी नौकरी बनाए रखते हैं वे हृदय रोगों से पीड़ित होने की संभावना को 5 गुना बढ़ा देते हैं।" कारण? बढ़ता तनाव, अत्यधिक काम का बोझ और लगातार नौकरी की असुरक्षा.

तनाव और burnout और श्रमिकों के स्वास्थ्य से इसका संबंध है

जैसा कि हमने "बर्नआउट (बर्न सिंड्रोम) लेख में चर्चा की: कैसे इसका पता लगाने और उपाय करने के लिए" कार्यस्थल में हाल के दशकों में तनाव और नौकरी से संतुष्टि एक महत्वपूर्ण कारक बन गया है। व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य के क्षेत्र में मनोदैहिक जोखिम और बर्नआउट सबसे कठिन समस्याओं में से हैं, क्योंकि वे लोगों और संगठनों को बहुत प्रभावित करते हैं.

कार्यकर्ता के लिए, यह एक शारीरिक, भावनात्मक या व्यवहार स्तर पर परिणाम का कारण बनता है, और कंपनी के लिए, यह संगठन, काम के माहौल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, प्रदर्शन या करने के लिए पारस्परिक संबंध. इस संदर्भ में, कर्मचारियों में उदासीनता, काम के प्रति निराशा, अधिक से अधिक भावनाएं पैदा होती हैं demotivation या नौकरी छोड़ने की इच्छा में वृद्धि जो कई मामलों में पेशे को छोड़ने का कारण बन सकती है। कई कंपनियों में इस घटना के कारण अनुपस्थिति की उच्च दर है.

संकट? अधिक काम और बचे लोगों के लिए अधिक अनिश्चितता

कई कंपनियां उस आर्थिक संकट की ओर नहीं हैं, जिसमें यूरोपीय संघ डूबा है, और इसीलिए कंपनियों के भीतर बर्खास्तगी अक्सर हो जाती है। में मजदूर बच गया संकट का समय यह उन सहयोगियों के कार्यों को करने के लिए अक्सर अधिक घंटे काम करने के अतिरिक्त दबाव का समर्थन करता है जो अब नहीं हैं। यह जोड़ा गया दबाव और किसी भी समय निकाल दिए जाने के डर से चिड़चिड़ापन, एकाग्रता में कठिनाई और कुछ मामलों में, चिंता के हमले हो सकते हैं, "जूली मोंटी ने पत्रिका को समझाया। आज की शिकागो महिला.

यह सिंड्रोम इतना प्रासंगिक होता जा रहा है कि यह वैज्ञानिकों, संगठनों, मानव संसाधन विभागों और यहां तक ​​कि सरकारों के हित को उत्तेजित करता है। हेल्थकेयर अनुसंधान और गुणवत्ता के लिए एजेंसी यू.एस.. वैज्ञानिक साक्ष्य प्रदान करता है जो संबंधित है श्रमिकों की संख्या के साथ काम में असुविधा. यह अध्ययन एक कमी वाले मानव संसाधन बंदोबस्ती और तनाव के परिणामस्वरूप उपस्थिति के बीच घनिष्ठ जुड़ाव पर प्रकाश डालता है, burnout, मनोदैहिक लक्षण, भलाई और असंतोष की हानि.

एक अन्य अध्ययन, इस मामले में कंपनियों द्वारा पुनर्गठन की घटनाओं पर और तैयार किए गए श्रमिकों के स्वास्थ्य पर एसोसिएटेड लेबर स्पेन के रोजगार मंत्रालय के लिए और जिसमें डेटा शामिल है अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) से पता चलता है कि "संकट से श्रमिकों को निपटना पड़ा है डर और अपनी नौकरी खोने की संभावना पर जोर दें ".

इसके अलावा, यह निष्कर्ष निकाला गया है कि "कर्मियों में कटौती के कारण काम पर अधिक दुर्घटनाएं, चोटें और यहां तक ​​कि मौतें भी हो सकती हैं".

बचे लोगों की मदद के लिए कंपनियां क्या कर सकती हैं?

विशेषज्ञ अपने लक्षणों और लक्षणों को कम करने या समाप्त करने में मदद करने के लिए कार्यस्थल में उबालने वाले अधिक संचार, अधिक कर्मचारी भागीदारी और भावनाओं की मान्यता को बढ़ावा देने की सलाह देते हैं। काम के माहौल में सुधार. साइकोलॉजिकल केयर यूनिट के मनोवैज्ञानिक रोजर पुइगडेनेट कहते हैं, "यह डर, कंपनी से कर्मचारी को संचार की कमी के कारण उत्पन्न होता है, चिंता, पीड़ा, आतंक के हमलों और रोने के एपिसोड को समाप्त कर सकता है।".

यह तथ्य कि कर्मचारियों को महत्वपूर्ण नहीं लगता है, संगठन के भीतर कई मनोवैज्ञानिक समस्याओं के लिए एक ट्रिगर भी है। कई अध्ययन हैं जो इसके महत्व को उजागर करते हैं परिवर्तनकारी नेतृत्व जब तनाव कम करने, आत्मसम्मान में सुधार, नौकरी से संतुष्टि और उत्पादकता में वृद्धि की बात आती है। इस प्रकार के नेतृत्व में कर्मचारियों के साथ संचार की एक उच्च डिग्री और काम के अर्थ की मान्यताओं और व्याख्याओं पर प्रभाव होता है, जो इस तरह से होता है कि यह भलाई को बढ़ाता है.

यूनिवर्सिटी ऑफ वेलेंसिया के एक प्रोफेसर पियरो के अनुसार, "प्रामाणिक परिवर्तनकारी नेता ऐसा करने का प्रयास करते हैं जो संगठन के सभी इच्छुक दलों के लिए सही और निष्पक्ष हो और अपनी टीम की सामूहिक भलाई के लिए स्वेच्छा से अपने हितों का त्याग कर सके। या आपका संगठन "

संकट के बाद, कई कंपनियां उन प्रभावों से अवगत हैं जो इस स्थिति पर हो सकते हैं उत्पादकता, और तेजी से वे लोगों को प्रेरित करने के लिए विशेष पेशेवरों को नियुक्त करने का प्रयास कर रहे हैं जो कर्मियों के उत्पीड़न से बच जाते हैं। के निदेशक के एडवांटेज कंसल्टेंट्स, सिल्विया टुडियन का कहना है कि "कंपनियां हमें टीम को फिर से एकजुट करने के लिए व्यक्तिगत या सामूहिक कोचिंग कार्यों के लिए पूछती हैं, परिवर्तन को कैसे आत्मसात करें और भय का प्रबंधन करना सिखाएं".

इसके अलावा, टुडियन को अफसोस है कि "हम उच्च प्रशिक्षित और अच्छी तरह से भुगतान किए गए प्रबंधकों के आश्चर्यजनक मामले पा रहे हैं, जो मुश्किल समय में अपनी टीम के लिए आत्मविश्वास का नेतृत्व और संचार करना नहीं जानते हैं और इसके बजाय कंपनी की स्थिति के कारण खुद को अपने दर्द में डुबो देते हैं".

निष्कर्ष

यदि कंपनियां अतिरेक (विशेष रूप से बड़े पैमाने पर) बनाने के लिए तैयार हैं, तो यह संभावना से अधिक है कि कर्मचारी जीवित बचे सिंड्रोम के कुछ प्रभावों को भुगतते हैं। वैसे भी, इस सिंड्रोम के प्रभाव को कम किया जा सकता है अगर इसे समझने के लिए उपाय किए जाएं और श्रमिकों के कल्याण पर होने वाले संभावित नकारात्मक परिणामों को पुनर्निर्देशित कर सकता है.

उपयुक्त संचार और एक प्रभावी नेतृत्व शैली, श्रमिकों को इस स्थिति का अनुभव करने के तरीके में सुधार ला सकती है और इस तरह, उनके व्यस्त स्वास्थ्य पर परिणामों को कम कर सकती है। श्रमिकों के कल्याण में सुधार से संगठन के स्वास्थ्य पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा, अर्थात यह बाजार में उनके प्रदर्शन को सकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा।.