क्या हम पहले निर्णय लेते हैं और बाद में सोचते हैं?

जॉन-डायलन हेन्स के सबसे दिलचस्प अध्ययनों में से एक ने दिखाया कि हम उन्हें जानने से पहले सात सेकंड के बारे में निर्णय लेते हैं और उन्हें क्रियान्वित करने से पहले लगभग दस सेकंड। इसलिये, पहले हम तय करते हैं कि हम क्या करने जा रहे हैं और फिर यह जानकारी हमारे दिमाग में विचारों के रूप में आती है. अतुल्य सत्य?

अब, हर चीज को समझने के लिए, जो हमें मजबूर करती है, हमें इसे ध्यान में रखना चाहिए मस्तिष्क ही बदल सकता है. इस प्रकार, जब हम मानते हैं कि हम खुद के बारे में कुछ बदल रहे हैं (उदाहरण के लिए, धूम्रपान छोड़ना या अधिक खेल करना), तो मस्तिष्क इसे संभव बनाने के लिए फटकार लगाना शुरू कर देता है। इस तरह से मस्तिष्क एक पूरे के रूप में कार्य करता है, चेतन और अचेतन तंत्र दोनों को मिलाता है.

इतना, जब चेतना का बल सीमित होता है तो अचेतन के आवेग प्रबल हो जाते हैं. उदाहरण के लिए, जब हम कुछ खाने के लिए प्रलोभन का विरोध नहीं कर सकते हैं और हम अधिक वजन वाले हैं या जब हम मानते हैं कि हमें अधिक खेल करना चाहिए और हम ऐसा नहीं करते हैं, विवेक शायद ही अचेतन आवेगों के खिलाफ लड़ने की ताकत रखता है जो हमारे पास हैं, ये वही हैं जो आखिरी का फैसला करते हैं उदाहरण.

चेतन की असीमित शक्ति इस बात से स्पष्ट हो जाती है कि कुछ अलग करने के लिए हमें किस तरह की परिस्थितियों से गुजरना होगा.

क्या हम तर्कसंगत या भावनात्मक रूप से निर्णय लेते हैं??

हालाँकि हम में से अधिकांश को तर्क और तर्क के माध्यम से शिक्षित किया गया है, हम सभी जानते हैं कि भावनाएं हमारे दिन-प्रतिदिन महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं. वास्तव में, वे एकमस्तिष्क के अचेतन तंत्र में मौलिक भूमिका और जिस तरह से हम तय करते हैं। यह अनुमान है कि हमारे 85% निर्णय अनजाने में किए जाते हैं और केवल 15% ही वास्तव में सचेत निर्णय होते हैं.

किताब में त्रुटि त्यागेंन्यूरोलॉजिस्ट एंटोनियो दामासियो की पुष्टि है कि नैतिक निर्णयों पर आधारित निर्णय सामाजिक संदर्भ के भीतर भावना की भूमिका को स्पष्ट रूप से दर्शाते हैं. "प्यार अंधा होता है" जैसे लोकप्रिय वाक्यांश हमें उस शक्ति से आगाह करते हैं जो भावनाओं में इन मुद्दों पर है, लेकिन यह हाल ही में तब तक नहीं हुआ है जब भावनाओं को तर्कसंगत प्रक्रियाओं में तत्वों को निर्धारित करने के रूप में माना गया है.

यह पूछे जाने पर कि "उचित निर्णय क्या है?", सिद्धांत रूप में उत्तर आसान लगता है: यह वह है जो हमें सबसे बड़ा लाभ देता है। लेकिन यह सवाल हमेशा इतना स्पष्ट नहीं होता है, क्योंकि हम तर्कसंगतता के बावजूद किसी निर्णय का आकलन करने में सक्षम होते हैं, अपर्याप्त और गलत के रूप में। हम अतिरंजित कारणों के कारण अपर्याप्त निर्णय भी देख सकते हैं जो उन्हें प्रेरित करते हैं ("उड़ान के डर के कारण यात्रा नहीं करना" उनमें से एक होगा)। संक्षेप में, हम अपने दिन-प्रतिदिन सही तरीके से विकसित करने के लिए तर्कसंगत और भावनात्मक के बीच संतुलन का उपयोग करते हैं. 

“मस्तिष्क कंप्यूटर की तरह दिखता है। आपके पास डेस्कटॉप पर कई स्क्रीन खुली हो सकती हैं, लेकिन आप केवल एक समय में केवल एक ही सोच पाएंगे।.

-विलियम स्टिक्सरुद-

फैसले बेहोश हैं?

जब हम निर्णय लेते हैं तो सचेत और अचेतन सोच के बीच का अंतर कहाँ होता है? हम वास्तव में निश्चित रूप से नहीं जानते हैं, लेकिन न्यूरोइमेजिंग तकनीकों के साथ इस मुद्दे को संबोधित करने वाले पहले अध्ययनों ने पाया है कि होश में आने से पहले, कई निर्णय जटिल मस्तिष्क नेटवर्क द्वारा पहले ही किए जा चुके हैं. निस्संदेह, यह रहस्यमय और दिलचस्प प्रक्रियाओं में से एक है जो हमारे दिमाग के साथ करना है.

भी, ओवरलोडिंग से बचने के लिए, मस्तिष्क अपनी कई प्रक्रियाओं को स्वचालित रूप से करता है, निर्णयों सहित, इसलिए वे पहले से ही सेकंड में भविष्यवाणी की जा सकती हैं। जैसा कि हम देखते हैं, हमारी मानसिक स्थिति के पीछे छिपी मस्तिष्क गतिविधि को समझने से हमें आत्म-ज्ञान के एक शक्तिशाली स्रोत के करीब लाया जाता है.

"भविष्य में आप किसी व्यक्ति के मस्तिष्क गतिविधि से उसके व्यवहार और अनुभव का अनुमान लगा सकते हैं".

-जॉन डायलन हेन्स-

स्वतंत्र होना सिखाने के लिए सोचना सिखाता है। इस लेख में लोगों को अधिक मुक्त होने के लिए सिखाने के लिए सोच सिखाने की आवश्यकता बताई गई है, क्योंकि उनके विकल्प निर्णयों से पहले प्रभावी हो जाते हैं।