मनोविज्ञान संगठनों और कंपनियों पर लागू होता है

यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनियों और संघों के पास कर्मचारियों के कार्य जीवन का सामना करने के लिए मनोवैज्ञानिक परामर्श है। हालांकि कई कंपनियां अधिक स्वचालित प्रक्रियाओं के लिए विरोध करना शुरू कर देती हैं, लेकिन समाज के कल्याण के लिए यह महत्वपूर्ण है कि लोग दुनिया के विकास का सक्रिय हिस्सा बने रहें। पेशेवर और व्यक्तिगत सफलता के बीच एक मजबूत संबंध है और इसलिए, कंपनियों को इस बारे में जागरूक होना होगा और कर्मचारियों का अधिकतम ध्यान रखना होगा। मनोविज्ञान ऑनलाइन के इस लेख में हम आपसे बात करने जा रहे हैं मनोविज्ञान संगठनों और कंपनियों पर लागू होता है ताकि आप उस रिश्ते को समझ सकें जो काम और इंसान के बीच मौजूद है.

1. प्यार और काम, मानसिक स्वास्थ्य के दो मूल सिद्धांत
2. काम और हमारे निजी जीवन के बीच संबंध
3. औद्योगिक मनोविज्ञान
4. वर्तमान स्थिति
5. कार्यस्थल पर लोगों का ध्यान रखने की आवश्यकता

प्यार और काम, मानसिक स्वास्थ्य के दो मूल सिद्धांत

एक पत्रकार ने साक्षात्कार दिया एस फ्रायड अपनी मृत्यु से कुछ महीने पहले लंदन से निर्वासन में। बात के विकास में, उन्होंने लॉन्च किया जिसे आज हम मिलियन डॉलर प्रश्न या उस प्रश्न के रूप में समझ सकते हैं जो उन्होंने सोचा था कि उनके विचार के संश्लेषण के रूप में काम करेगा: ¿अच्छे मानसिक स्वास्थ्य वाले परिपक्व व्यक्ति बनने के लिए कौन से चर आवश्यक होंगे?

साथी के बारे में रूढ़ियों और पूर्वाग्रहों से प्रभावित साक्षात्कारकर्ता ने खुद स्वीकार किया कि उसने मनोविश्लेषण के पिता से एक लंबे और घने भाषण की अपेक्षा की थी जिसमें वह मानस की संरचना और मानसिक स्वास्थ्य के बुनियादी सिद्धांतों पर बैठेगा। फ्रायड ने बस दो शब्दों के साथ जवाब दिया: प्यार और काम.

हालांकि संक्षिप्त, उत्तर ने मानव अस्तित्व के दो मौलिक आयामों को ध्यान में रखा। एक ओर, प्रभावकारिता, उन सभी चीजों के साथ जो भावनाओं, मानवीय रिश्तों, भावनाओं या कामुकता को शामिल करती हैं और दूसरी ओर, व्यक्तिगत पूर्ति, जिसमें रचनात्मकता शामिल है, कार्यों या परियोजनाओं को पूरा करना, उत्पादकता। , संतुष्टि या उपयोगी लग रहा है.

इस तथ्य के बावजूद कि एस फ्रायड की मृत्यु के लगभग सत्तर साल बीत चुके हैं, उनकी प्रतिक्रिया पुरानी नहीं रही है.

काम और हमारे निजी जीवन के बीच संबंध

दोनों मानव अपने आप में, के रूप में काम के माहौल के साथ इसका रिश्ता वे बहुत महत्वपूर्ण हो गए हैं। किसी भी व्यावसायिक परियोजना में आवश्यक और बुनियादी के रूप में व्यक्ति की मान्यता के प्रति संवेदनशीलता बढ़ रही है। उदाहरण के लिए, इस परिप्रेक्ष्य को ध्यान में रखते हुए, प्रेरणा, टीमवर्क, नेतृत्व, संचार, या कुछ संगठन पहले से अकल्पनीय विकल्पों की पेशकश करने का प्रयास करते हैं, जैसे परिचित शब्दों को खोजना आज हमारे लिए असामान्य नहीं है। तो, तुम कोशिश करो सामंजस्यपूर्ण कार्य और पारिवारिक जीवन या कार्य दिवस के लचीलेपन को बढ़ाता है. ¿इन दृष्टिकोणों तक कैसे पहुंचा गया है?

यह अक्सर कहा जाता है कि मनोविज्ञान “एक छोटा इतिहास प्रस्तुत करता है लेकिन एक लंबा अतीत”. हालांकि कई शताब्दियों से लोग समूहों और संगठनों में बातचीत कर रहे हैं, हालांकि, यह बीसवीं शताब्दी के शुरुआती दिनों तक नहीं होगा जब मनोवैज्ञानिक सिद्धांत पेशेवर दुनिया के संपर्क में आते हैं. ¿उस समय मनोविज्ञान में रुचि क्यों पैदा हुई? यह स्पष्ट है कि किसी समस्या के रूप में सामने आने तक प्रयास नहीं किया जाता है.

संक्षेप में, यह पिछली शताब्दी की शुरुआत में होगा जब मनोवैज्ञानिकों को कुछ सवालों को हल करने के लिए सहयोग करने के लिए कहा जाता है। उदाहरण के लिए, ¿टाइटैनिक आपदा के बाद व्यापारी समुद्री के लिए अधिकारियों का चयन कैसे करें? ¿जवानों को ठीक से वर्गीकृत करने के लिए सफलता की एक निश्चित संभावना के साथ कर्मियों की भर्ती कैसे करें? या ¿कार्य गतिविधि का अभ्यास करने और प्रभावी और उत्पादक होने के लिए उपयुक्त परिस्थितियों को कैसे डिज़ाइन करें?

एक ही पंक्ति में, मनोविज्ञान को सीधे संगठनों के वातावरण पर लागू नहीं किया जाएगा जब तक कि काम कुछ सवालों को उठाना शुरू नहीं करता है.

औद्योगिक मनोविज्ञान

इस प्रकार, शब्द का पहला उपयोग औद्योगिक मनोविज्ञान 1904 के प्रकाशन में बनाया गया था और यह एक टाइपोग्राफिकल ट्रांसक्रिप्शन त्रुटि का परिणाम था। डब्ल्यू। ब्रायन नामक एक मनोवैज्ञानिक ने एक लेख लिखा, जिसमें उन्होंने आगे की जांच की आवश्यकता के बारे में बताया “व्यक्तिगत मनोविज्ञान” और यहाँ वह एक खरगोश फिसल गया और लिखा “औद्योगिक”, जिसकी गलती पर उसने गौर नहीं किया.

शायद अचेतन ने उस पर एक चाल खेली क्योंकि उसी लेखक में से एक था जिसने मनोवैज्ञानिक जांच करने के लिए उनके लिए दैनिक कौशल की परीक्षा का प्रयास किया था। इसलिए पेशेवर टेलीग्राफर्स ने मोर्स कोड प्रबंधन में अपने कौशल को कैसे विकसित किया, इस पर उनका अध्ययन.

नया समय सक्षम करेगा a काम के संदर्भ के साथ संबंध के लिए अलग दृष्टिकोण. हमें कई शताब्दियों के लिए मत भूलना “अच्छे लोग” उन्होंने काम नहीं किया, लेकिन उन्होंने खुद को कला की देखभाल या पुण्य के लिए समर्पित कर दिया। संक्षेप में, उनका काम खेती और व्यवसाय पर केंद्रित था “अवकाश”. संक्षेप में, यह पूंजीपतियों के साथ होगा जब वे पैदा होंगे “व्यापार” के रूप में “कोई फुरसत नहीं” या ऐसे कार्यों का सेट जो इसे अस्वीकार करते हैं.

पूरे इतिहास में काम की दुनिया के साथ संबंध के बारे में मानवीय अनुभव में काफी बदलाव आया है। इतना, काम को एक बोझ और बोझ के रूप में कल्पना करना बंद कर दिया गया है - “आप अपने माथे के पसीने से रोटी कमाएँगे” -, अस्थिरता या बेरोजगारी की स्थितियों के साथ आने वाली सभी सामाजिक और व्यक्तिगत समस्याओं के साथ, एक निश्चित सजा के रूप में इसे प्राप्त करने में सक्षम नहीं होना। कार्य आज मानव अस्तित्व में एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है.

यह एक वास्तविकता है कि हमारे समय के केक से हम इसके अहसास के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा समर्पित करते हैं। इसलिए, यह असामान्य नहीं है, कि काम की दुनिया पर पहली जांच से, उदाहरण के लिए, ई। मेयो द्वारा किए गए, कार्यों के निष्पादन में विभिन्न राज्यों और व्यक्तिगत स्थितियों के निहितार्थ और इसके विपरीत पर प्रकाश डाला जाएगा। इसलिए, हम इस गतिविधि को कितना बेहतर विकसित कर सकते हैं, हमारे पेशेवर प्रदर्शन और अधिक संतुष्ट और व्यक्तिगत रूप से खुश हम मिलेंगे.

वर्तमान स्थिति

यदि हम व्यावसायिक वातावरण से संबंधित किसी भी प्रकाशन से संपर्क करते हैं, तो इस तरह के शब्दों को खोजना असामान्य नहीं है प्रेरणा, सहानुभूति, सहयोग, संचार, टीमवर्क या नेतृत्व. उसी समय, यदि हम विभिन्न संगठनों के अधिकारियों के साथ एक साक्षात्कार पढ़ते हैं, तो उन अभिव्यक्तियों की खोज करना आसान है जो किसी भी व्यावसायिक परियोजना को पूरा करने के लिए लोगों के महत्व को उजागर करते हैं। ऐसा लगता है कि मनोविज्ञान से संबंधित चर अत्यधिक मूल्यवान हैं। उदाहरण के लिए, किसी भी किताबों की दुकान में इन विषयों पर विशिष्ट वर्गों को खोजने के लिए पहले से ही सामान्य है, समाचार पत्र और विशेष पत्रिकाएं, पाठ्यक्रम या सेमिनार घाव हैं.

यह सामान्य है, कि कुछ सवाल उठते हैं: ¿व्यवसाय प्रबंधन में दिशा परिवर्तन होता है ¿क्या यह केवल एक सनक है? हालांकि, व्यवहार में यह फिर से अनुभव किया जाता है कि सामान्य ज्ञान हमेशा इंद्रियों का सबसे आम नहीं होता है। अनुभव से पता चलता है कि किसी संगठन के लोगों को सबसे अधिक तेज़ी से किस तरह से भगाया जाता है. ¿संकट आने पर सबसे पहले किसे नुकसान होता है? इंसानी रिश्तों के बारे में बहुत बात की जाती है लेकिन, ¿हम वास्तव में भविष्य के उद्यमियों या संगठनों के प्रबंधकों के प्रशिक्षण में इस प्रकार के मुद्दों पर ध्यान देते हैं? ¿विभिन्न स्पैनिश विश्वविद्यालयों के कितने पाठ्यक्रम में संगठनों में कार्य मनोविज्ञान या व्यवहार का विषय है?

अभिव्यक्ति है “पानी की एक बूंद की तरह”, इस स्थिति को प्रतिबिंबित करना चाहता है: बहुत कम, मनोवैज्ञानिक अवधारणाएं हैं “drenching” कारोबारी माहौल और शुरू “ड्रिल” अत्यधिक तकनीकी रूप से संगठित संगठनात्मक आर्किटेक्चर या बहुत कटौतीवादी आर्थिक दृष्टिकोण की मोटी दीवार। यह पसंद है या नहीं, एक वास्तविकता लागू होती है: हम लोग हैं, हमें लोगों के साथ काम करना है और हमारे निर्णय लेने के परिणाम लोगों को प्रभावित करेंगे। इसलिए, संगठनों के वातावरण में मनोविज्ञान के योगदान पर ध्यान देना (लाभ के लिए या लाभ के लिए नहीं - नींव, संघों, गैर सरकारी संगठनों, आदि-) कुछ बुनियादी और मौलिक है.

कार्यस्थल पर लोगों का ध्यान रखने की आवश्यकता

हम जानते हैं कि संगठनों में लोगों के विकास का महत्व अच्छे शब्दों या इरादों का विषय नहीं है. “काम प्यार करता है और अच्छे कारण नहीं हैं”. न केवल हमारे पास इच्छाशक्ति होनी चाहिए, बल्कि यह भी कि व्यवहार में लाने के साधन क्या सिद्धांत में तैयार किए गए हैं।. ¿अगर वह सर्जन नहीं होता तो हम एक अच्छे दोस्त का संचालन करते? ¿आप एक कंपनी के खातों को केवल अच्छे इरादे के साथ रख सकते हैं, जिसमें कोई संतुलन नहीं है? मगर, ¿कार्य वातावरण में मानव व्यवहार से संबंधित उन चरों के साथ क्या होता है?

यदि हम अपने चारों ओर देखें तो हम उस वास्तविकता को देख सकते हैं, हालाँकि हाल के वर्षों में प्रगति हो रही है, वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देता है. ¿ज्यादातर कंपनियों में मानव संसाधन विभाग हैं? ¿आपका ओरिएंटेशन क्या है? दिलचस्प बात यह है कि कुछ संगठन जो इन मुद्दों को गंभीरता से ले रहे हैं, आमतौर पर वे हैं जो मिलते हैं अधिक से अधिक आर्थिक और सामाजिक सफलता. उदाहरण के लिए, यूरोप में सबसे अच्छी कंपनियों पर नवीनतम सर्वेक्षणों में, जिनके पास अभिनव कार्मिक विकास नीतियां हैं, बाहर खड़े हैं।.

हमारा उद्देश्य नहीं है “जादू व्यंजनों के साथ आश्चर्य की बात है”. यद्यपि “भूमध्य सागर पहले से ही खोजा जा चुका है”, यह महत्वपूर्ण है कि अपनी उपस्थिति के लिए खुद को सचेत करें और अपने मूल्य को पहचानें ताकि इसे अनदेखा या नष्ट न करें। विभिन्न संदर्भों में मानव एक ही है और इसलिए सक्षम होने के लिए उनकी मनोवैज्ञानिक विशेषताओं को जानने की आवश्यकता है अपनी संभावनाओं को बढ़ाएं.

यदि व्यवसाय की दुनिया में हमारे अनुभव से कुछ स्पष्ट है, तो रिश्तों का प्रबंधन उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि व्यवसाय की रणनीति तैयार करना। हमें इस पर विचार करना चाहिए लोगों को गर्भ धारण करना “लंबे समय तक संपत्ति” से अधिक है “संसाधनों या उपभोक्ता वस्तुओं” इसका आदान-प्रदान किया जाता है, बेचा या खरीदा जाता है। हमें स्पष्ट होना चाहिए कि लोग “वे जीवित प्राणी हैं” और मात्र नहीं “निष्क्रिय इकाइयाँ या मशीन के कुछ भाग”. हम यह नहीं भूल सकते कि ए “माध्यम” उनके पास अधिकार नहीं हैं, लेकिन केवल कर्तव्य हैं। लोग एक और वास्तविकता का निर्माण कर सकते हैं.

उदाहरण के लिए, सम्मिलित हों और परियोजना को निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करें या विघटित करें और इसके कारण झुलसें। जैसा कि हमने पिछले लेख में कहा था (एक टीम के रूप में कार्य करना: प्रतिभा और भावना), “संपूर्ण भागों के योग से अधिक है” और कभी भी बेहतर नहीं कहा कि दो प्लस दो जरूरी नहीं हैं, क्योंकि जब लोग खेल में आते हैं और सकारात्मक या नकारात्मक तालमेल जुटाते हैं, तो परिणाम एक सौ या कम दो सौ हो सकते हैं। इसलिए लोगों को उनके पूर्ण मानव, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास की सुविधा के लिए साधन और उपकरण प्रदान करने की आवश्यकता है.

बहुत से लोग सोचेंगे कि इस परियोजना को अंजाम देना यूटोपियन या असंभव हो सकता है। हालाँकि, कठिनाइयों में खुद को आश्रय देकर कुछ भी नहीं करने के लिए खुद को सही ठहराने का कोई बहाना नहीं है। हमारे मानव व्यवसाय में हमें देरी के तरीकों के बिना बाहर ले जाने की आवश्यकता है ऐसे लोगों का प्रबंधन करें जो उत्साह पैदा करते हैं और व्यावसायिक परियोजनाओं को बढ़ावा देते हैं.

हम फ्रांसीसी जनरल लियाओटी के एक किस्से को याद करते हुए समाप्त करते हैं, जिन्होंने उत्तरी अफ्रीका में अपने एक अभियान के दौरान यह समाचार प्राप्त किया कि उनके सैनिकों ने शताब्दी के देवदार के जंगलों को काट दिया था। उसका जवाब कुंद था: वे उन्हें फिर से दोहराना शुरू करते हैं। अधिकारी ने जवाब दिया, आश्चर्यचकित: ¡इसकी वर्तमान उपस्थिति का हिस्सा ठीक होने में सौ साल से अधिक समय लगेगा! जिस पर मार्शल ने कहा: कार्य को जल्द से जल्द शुरू करने के लिए सभी अधिक कारण.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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