Goleman के अनुसार नेतृत्व शैली

की घटना नेतृत्व को संदर्भित करता है एक व्यक्ति का प्रभाव (नेता) समूह के बाकी हिस्सों में। अमेरिकन हेरिटेज डिक्शनरी के अनुसार, नेतृत्व है “ज्ञान, दृष्टिकोण और व्यवहार लोगों को वांछित मिशन को प्राप्त करने के लिए प्रभावित करते थे.”

यदि आप निम्नलिखित मनोविज्ञान-ऑनलाइन लेख पढ़ते हैं, तो आप एक नेता की विशेषताओं को पहचान पाएंगे डैनियल Goleman के अनुसार नेतृत्व शैली, जानते हैं कि कौन सबसे अच्छे नेता हैं और कुछ ऐसी विशेषताओं को जानते हैं जो अच्छे नेतृत्व का पक्ष ले सकती हैं.

1. एक मालिक होने और एक नेता होने के बीच अंतर: नेतृत्व मॉडल
2. डैनियल Goleman के अनुसार नेतृत्व शैली
3. अच्छे नेतृत्व का समर्थन करता है
4. गोलेमैन के अनुसार सबसे अच्छे नेता कौन हैं?

एक मालिक होने और एक नेता होने के बीच अंतर: नेतृत्व मॉडल

एक बॉस एक व्यक्ति के रूप में सफलता ले सकता है, अपनी स्थिति और राय को लागू कर सकता है और अक्सर भय को प्रेरित करता है। इसके बजाय, एक नेता अपनी टीम के साथ सफलता साझा करता है, सुनता है, उत्साह पैदा करता है और सुधार करने के लिए प्रेरित करता है। हम कह सकते हैं कि नेता के पास एक काम करने वाली टीम है जो उसकी है अनुयायियों, जबकि निदेशक के पास अधीनस्थ कर्मचारी होते हैं.

डैनियल Goleman के अनुसार नेतृत्व शैली

नेतृत्व के सिद्धांत में सबसे दिलचस्प योगदानों में से एक प्रसिद्ध अमेरिकी मनोवैज्ञानिक और हार्वर्ड प्रोफेसर, डैनियल गोलेमैन द्वारा विकसित किया गया है। इसके बाद वे सामने आए Goleman के अनुसार नेतृत्व के 6 प्रकार:

1. जबरदस्त नेतृत्व

“मैं जो कहता हूं वह करो”

नेता आदेश और आदेश. सटीक निर्देशों के माध्यम से कार्यों की तत्काल पूर्ति के लिए खोजें। कोई भी इस पर सवाल नहीं उठा सकता है और यह राय भी नहीं पूछता है। इसे केवल तभी उपयोग करने की सिफारिश की जाती है जब यह आवश्यक हो, क्योंकि लंबे समय में यह शैली काम के माहौल को तोड़ती है और कंपनी के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए नकारात्मक है, क्योंकि श्रमिकों को पदावनत किया जाता है, नहीं सहयोग करें, अस्वीकार किए जाने के डर से विचारों को प्रसारित करना बंद करें, आदि।.

यह संकट की स्थितियों में अच्छी तरह से काम करता है, जब तत्काल प्रतिक्रिया एक निर्धारित कारक या समस्याग्रस्त श्रमिकों के साथ होती है जिनके साथ बाकी सब कुछ पहले ही विफल हो चुका होता है.

2. ओरिएंटेटिव स्टाइल

“मेरे साथ आओ”

प्राच्य नेता एक है काल्पनिक; उसके पास एक स्पष्ट दीर्घकालिक दृष्टि है और अपने उत्साह के साथ वह लोगों को उस दृष्टि की ओर ले जाता है। अभिविन्यास नेतृत्व उद्देश्यों और संगठन की रणनीति के प्रति एक महान प्रतिबद्धता उत्पन्न करता है। यह शैली काम के माहौल में सुधार करती है। सफलता के मानदंड सभी के लिए समानता में टेबल पर रखे जाते हैं, जिससे उन्हें प्रयोग करने और नवाचार करने की स्वतंत्रता मिलती है.

यह आमतौर पर ज्यादातर स्थितियों में अच्छी तरह से काम करता है, हालांकि यह विफल रहता है, अगर टीम उन विशेषज्ञों से बनती है जिनके पास नेता की तुलना में अधिक अनुभव है। प्रेरणा के लिए एक महान क्षमता उत्पन्न करता है.

3. संबद्ध शैली

“लोग पहले आते हैं”

नेतृत्व की यह शैली लोगों के चारों ओर घूमता है. यह लोगों के बीच संबंधों को सामंजस्यपूर्ण बनाने का प्रयास करता है। आपकी भावनाएं कार्यों और लक्ष्यों से ऊपर हैं। कर्मचारियों को अपना काम करने की स्वतंत्रता है जिस तरह से वे सबसे प्रभावी मानते हैं।.

यह एक उपयुक्त प्रकार का नेतृत्व है यदि आप टीम में सामंजस्य बनाना चाहते हैं, संचार में सुधार करते हैं, जब टीम नई होती है या जब आपको उच्च तनाव स्थितियों के दौरान उन्हें प्रेरित करना होता है। दूसरी ओर, यह आभास दे सकता है कि कम प्रदर्शन बर्दाश्त है। इसे अन्य शैलियों के साथ जोड़ा जाना चाहिए, जैसे कि प्राच्य शैली.

4. लोकतांत्रिक शैली

“¿आपको क्या लगता है??”

मज़दूरों के फ़ैसलों में आवाज़ और वोट होता है, इस प्रकार यह बढ़ता है लचीलापन और उत्तरदायित्व. सहभागी नेता हमेशा सर्वसम्मति से निर्णय लेने की कोशिश करते हैं, जो लोग एक लोकतांत्रिक प्रणाली में हैं वे इस बारे में बहुत यथार्थवादी हैं कि क्या हासिल किया जा सकता है या नहीं।.

इस प्रकार का व्यावसायिक नेतृत्व तब बहुत अच्छा काम करता है जब नेता उद्देश्यों का पालन करने के लिए सबसे अच्छी दिशा का पालन करने के लिए सुनिश्चित नहीं होता है या उसे नए विचारों को उत्पन्न करने की आवश्यकता होती है। यह शैली अपना अर्थ खो देती है जब कर्मचारियों को प्रशिक्षित नहीं किया जाता है या उनके पास वैध राय प्रदान करने के लिए पर्याप्त जानकारी नहीं होती है.

5. अनुकरणीय शैली

“आपको बताए बिना मुझे क्या उम्मीद है”

नेता ने आरोप लगाया बहुत उच्च मानकों कुछ को चिह्नित करके प्रदर्शन का बहुत विशिष्ट दिशा निर्देश. काम के नियम आमतौर पर नेता के लिए स्पष्ट होते हैं, लेकिन वह उन्हें स्पष्ट रूप से नहीं समझाता है, लेकिन वह लोगों से यह जानने की उम्मीद करता है कि उन्हें क्या करना चाहिए। कई कर्मचारी दिशानिर्देशों को निर्धारित करने वाले नेता की उत्कृष्टता की मांगों से अभिभूत महसूस करते हैं। लचीलापन और जिम्मेदारी मौजूद नहीं है और काम कार्यों पर केंद्रित हो जाता है और बहुत नियमित हो जाता है। यदि नेता अनुपस्थित है, तो लोग बिना किसी दिशा के महसूस करते हैं क्योंकि वे नियमों को स्थापित करने वाले नेता के आदी हैं.

अनुकरणीय शैली का उपयोग शायद ही कभी किया जाना चाहिए क्योंकि यह एक टीम की जलवायु को नष्ट कर देता है। यह उपयोगी हो सकता है जब हमारे पास क्षेत्र में एक महान विशेषज्ञ होता है और हम उनके काम करने के तरीकों की नकल करके सीखना चाहते हैं.

6. रूपात्मक शैली

“कोशिश करो ... ”

गोलेमैन के अनुसार नेतृत्व की इस शैली का उनका मुख्य उद्देश्य है लोगों की प्रतिभा का विकास. वे कर्मचारियों को उनकी ताकत, कमजोरियों और पेशेवर आकांक्षाओं की पहचान करने में मदद करते हैं विकास लक्ष्य निर्धारित करें. ये नेता अपने कर्मचारियों को चुनौतीपूर्ण कार्य देते हैं और अल्पकालिक विफलता को सहने के लिए तैयार रहते हैं, क्योंकि वे मुख्य रूप से व्यक्तिगत विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह उन्हें पहल करने के लिए प्रेरित करता है और एक संयुक्त विकास वातावरण उत्पन्न करता है। यह नेतृत्व अच्छी तरह से काम करता है यदि कर्मचारी अपनी कमजोरियों के बारे में जानते हैं और अपने प्रदर्शन में सुधार करना चाहते हैं। यह किसी भी कारण से कम समझ में आता है, वे सीखने या सुधार करने के लिए प्रतिरोधी हैं.

यदि आप जानना चाहते हैं कि आपकी नेतृत्व शैली क्या है, तो हम आपको परिणामों के साथ इस नेतृत्व परीक्षण को करने की सलाह देते हैं.

अच्छे नेतृत्व का समर्थन करता है

¿क्या आप जानना चाहते हैं कि एक अच्छा लीडर कैसे बने? अब जब आप Goleman के अनुसार नेतृत्व शैली जानते हैं, तो हम आपको यह सूची उन विशेषताओं के साथ प्रदान करते हैं जो अच्छे नेतृत्व का पक्ष लेते हैं:

• भावनात्मक बुद्धिमत्ता: हम भावनात्मक बुद्धिमत्ता को समूह की मनोदशा और सामान्य जलवायु को महसूस करने की संवेदनशीलता के रूप में परिभाषित करते हैं.
• आत्मविश्वास: दूसरों के अनुमोदन पर निर्भर नहीं है.
• अपनी सीमाएं स्वयं स्वीकार करें: किसी की अपनी सीमाएँ और दूसरों को जानना और उनका सम्मान करना.
• कंटेनर और कार्रवाई स्थगित करें: आवेगों पर प्रतिबिंब को प्राथमिकता दें, निर्णय स्थगित करें। एक रणनीतिक दृष्टि पैदा करो.
• शील: दूसरों से आलोचना सीखें.
• उदारता: इसे विशेष रूप से लागू करें जब समस्याएं हों, तो दूसरों को दोष देने से बचें.

गोलेमैन के अनुसार सबसे अच्छे नेता कौन हैं?

गोलेमैन का कहना है कि सर्वश्रेष्ठ नेता एक प्रकार के नेतृत्व का उपयोग नहीं करते हैं। एक नेता की दक्षता में है लचीले ढंग से एक शैली से दूसरे में बदलने की क्षमता है परिस्थितियों के अनुसार.

इसे अभ्यास करने के लिए, छह शैलियों में से प्रत्येक का अपना स्थान है। Goleman ने जोर देकर कहा कि जलवायु और व्यापार की स्थिति निरंतर आंदोलन में है, इसलिए एक नेता को पता होना चाहिए कि अधिक दक्षता के लिए एक प्रकार के नेतृत्व या किसी अन्य के साथ कब व्यायाम करना है।.

हालाँकि, हम कह सकते हैं कि वे नेता जो चार या अधिक शैलियों में माहिर हैं - विशेष रूप से अभिविन्यास, लोकतांत्रिक, संबद्ध और औपचारिक- उनके पास सबसे अच्छा जलवायु और व्यावसायिक प्रदर्शन है। वे पेशेवरों के कौशल और प्रतिबद्धता की पीढ़ी के विकास को प्रोत्साहित करते हैं। दूसरी ओर हमें इस बात का ध्यान रखना होगा कि हम अच्छे हो सकते हैं और प्रतिबद्ध भी हो सकते हैं यदि हम उद्देश्यों को प्राप्त नहीं करते हैं, तो हम नेता नहीं होंगे.

यद्यपि हमारे पास हमारे प्रभारी नहीं हैं, नेतृत्व की विभिन्न शैलियों को जानना कार्य समूहों, मित्रों के समूह और यहां तक ​​कि आपके आर्थिक संबंधों के लिए उपयोगी हो सकता है.

यह आलेख विशुद्ध रूप से जानकारीपूर्ण है, ऑनलाइन मनोविज्ञान में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने के लिए संकाय नहीं है। हम आपको विशेष रूप से अपने मामले का इलाज करने के लिए एक मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं.

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