प्रतिभा वह है जो हमें सिल्विया गुआरिएरी के साथ अद्वितीय साक्षात्कार बनाती है

प्रतिभा की अवधारणा वह मनोविज्ञान अनुसंधान के क्षेत्र में सबसे अधिक रुचि रखने वालों में से एक है। कोई आश्चर्य नहीं: उनकी उपस्थिति या अनुपस्थिति का उस डिग्री के साथ क्या करना है जिसे हम किसी दिए गए कार्य में करते हैं, इसलिए इस कारक का न केवल दिए गए संदर्भ में, बल्कि दुनिया में भी आत्म-सम्मान के विकास पर एक निर्णायक प्रभाव पड़ता है। काम और संगठनों के.

यही कारण है कि, वर्तमान में, टीमों में समन्वय करने वाले कई लोगों को शामिल करने वाली परियोजनाओं में से एक चुनौती अपने सदस्यों की प्रतिभा का प्रबंधन है.

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प्रतिभा के बारे में: सिल्विया गुआरिएरी का परिप्रेक्ष्य

प्रतिभा की प्रकृति के बारे में अधिक जानने के लिए, इस बार हमने सिल्विया गुआरिएरी, लेखक, शिक्षक और मास्टर कोच के साथ संगठनों के क्षेत्र में सीखने की प्रक्रियाओं में विशेषज्ञता वाले अन्य चीजों के साथ बात की। गुआरिएरी यूरोपीय कोचिंग स्कूल (ईईसी) के एक संस्थापक भागीदार और अकादमिक निदेशक हैं, जो सबसे महत्वपूर्ण कोचिंग प्रशिक्षण संस्थाओं में से एक है। आज संगठनों में मात्रात्मक तर्क से परे जाने की आवश्यकता को समझने के लिए हमारे सवालों का जवाब देते हैं, ताकि गुणात्मक पहलुओं जैसे प्रतिभाओं के विकास को संबोधित किया जा सके.

यह कहा जाता है कि पर्याप्त प्रशिक्षण समय के साथ व्यावहारिक रूप से कोई भी असाधारण क्षमता विकसित कर सकता है। हालाँकि, इस स्थिति के उत्पन्न होने के लिए, दृढ़ता की आवश्यकता होती है। क्या प्रेरणा अधिक मानसिक क्षमता है, या क्या यह मूल रूप से संदर्भ पर निर्भर करता है और किस हद तक प्रेरणा प्राप्त की जाती है??

जब एक छात्र ईईसी में कार्यकारी कोचिंग में प्रमाणन कार्यक्रम शुरू करता है, तो वह शिक्षकों से पहली बात सुनता है, यह एक ऐसा विचार है जिसे पूरे कार्यक्रम में दोहराया जाता है: हम सभी में एक प्रतिभा होती है, कभी-कभी छिपी हुई होती है, जिसका खुलासा किया जाता है।.

हममें से अधिकांश लोग अपना जीवन विभिन्न विषयों से जुड़े बिताते हैं, जिन्हें संदर्भ, संस्कृति, परिवार आदि द्वारा चिह्नित किया गया है। , बिना किसी अन्य व्यवसायों या गतिविधियों को छोड़कर जो हमारी विभिन्न प्रतिभाओं को तेजी से बढ़ा सकते हैं.

हर कोई भाग्यशाली नहीं है कि बच्चों के रूप में किसी चीज में उत्कृष्ट प्रदर्शन किया जाता है, जैसे कि वायलिन बजाने में सक्षम होना, और फिर संगीत का एक गुण बनना पर्याप्त होगा। हमारे साथ ऐसा होता है कि यह लॉटरी की तरह है। मैंने खुद अपने जीवन की कहानियों को लिखने का एक चरण बिताया, यह सचमुच ऐसा लग रहा था जैसे कोई उन्हें मेरे लिए निर्देशित कर रहा था। एक दिन मैं प्रेरणा से बाहर भागा और मेरे जीवन में और कहानियाँ नहीं थीं। एक चीज या दूसरे के कारण क्या हुआ, अगर केवल एक चीज जो अलग-अलग हुई वह थी समय बीत जाना?

उन्होंने हमें विश्वास दिलाया है कि हम अद्वितीय हैं और हमारी प्रतिभा भी अद्वितीय है। सच्चाई यह है कि जीवन भर हमारी क्षमताओं और रुचियों में भी परिवर्तन होता है उदाहरण के लिए, हमारे जीवन में एक समय पर दवाई अध्ययन और समर्पण के सभी घंटे ले सकती थी और ऐसा हो सकता है कि, एक निश्चित समय पर हम तंग आ गए हों। पेशे (दुनिया में सभी अधिकार के साथ) और खुद को किताबें या macramé लिखने के लिए समर्पित करना चाहते हैं। मेरे लिए जो शब्द आता है वह स्वतंत्रता है: प्रतिभा और प्रेरणा तब आती है जब हम स्वतंत्र महसूस करते हैं, गलतियाँ करते हैं और फिर से चुनते हैं.

बदले में, प्रेरणा, कि कुछ करने के लिए मोटर, विभिन्न कारणों से हमारे पास आती है जिन्हें किसी एक घटना या घटना में पहचानना मुश्किल है। सच्चाई यह है कि कई बार हम अपनी प्रतिभा को विपक्ष द्वारा खोजते हैं: यह हमारे शरीर में कुछ कहना है, हमारी भावना हमें बताती है कि "पर्याप्त पर्याप्त है" या "यहाँ तक" और यही वह जगह है जहाँ से वास्तविक खोज शुरू होती है। हम इच्छा के साथ जुड़ते हैं, प्रेरणा के साथ और हम बेरोज़गार का पता लगाने के लिए कल्पना पर मुफ्त लगाम देते हैं.

इसलिए यह जानने के लिए एक सतत व्यक्तिगत कार्य करना कि आज हमें क्या प्रेरित करता है, जहां हमारी रुचियों, इच्छाओं या जरूरतों को पूरा करना हमारी छिपी हुई प्रतिभाओं की पहचान करने के लिए महत्वपूर्ण है और इसके अलावा, संयोग से, नए तरीकों से खुशी पाने के लिए.

आप कहेंगे कि, एक सामान्य नियम के रूप में, स्पैनिश कंपनियां अपनी स्वयं की टीमों के श्रमिकों का पता लगाने में अयोग्य हैं?

स्पैनिश कंपनियां एक बदलते संदर्भ में डूबी हैं, निश्चित रूप से, संभावना है कि उनके कर्मचारी बढ़ते हैं और विकसित होते हैं, कंपनी के परिणाम के साथ हाथ में हाथ डालते हैं.

व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास कई रूपों में आता है: नई जिम्मेदारियों और कार्यों को लेना, प्रेरणा की मांग करना और सबसे बढ़कर, कंपनी के सदस्यों के कौशल को चुनौती देना या चुनौती देना। कुछ भी हमें यह जानने से अधिक प्रेरित नहीं करता है कि हमारे पास संसाधन हैं, एक चुनौती का सामना करते हुए सोच "मुझे नहीं पता कि मैं इससे कैसे बाहर निकलने वाला हूं" और अचानक देखें कि हम कैसे मूल्य और स्वयं के संसाधन पाते हैं और इसके साथ दूर हो जाते हैं। इन अनुभवों से हम जो सीखते हैं वह यह है कि यदि हम इस चुनौती को पूरा करने में सक्षम हो गए हैं तो हम निम्नलिखित लोगों के साथ ऐसा कर पाएंगे कि हमारे सामने कुछ भी नहीं बचा है। जो कंपनी अपने श्रमिकों में इस भावना को उत्पन्न करने का प्रबंधन करती है, वह एक कंपनी होगी जो तेजी से बढ़ती है.

आपने किन सामान्य गलतियों पर ध्यान दिया है, जब कंपनियां संगठन के सदस्यों के बीच प्रतिभा का प्रबंधन करने की बात करती हैं?

शायद सबसे आम बात है पूर्व-सेवानिवृत्ति प्रतिभा। जब "सभी के लिए कॉफी" और कई वर्षों से अधिक काम करने वाले श्रमिकों के लिए प्रारंभिक सेवानिवृत्ति का समय आता है, तो मुझे लगता है कि हम अल्पावधि में देख रहे हैं और दीर्घकालिक में हार रहे हैं। जब ऐसा होता है, तो कंपनियों को इतिहास के बिना छोड़ दिया जाता है और इतिहास के बिना हमें पहचान के बिना छोड़ दिया जाता है। यह एक मात्र मर्केंटाइल अभ्यास को प्राथमिकता दे रहा है, एक कम वेतन के लिए एक उच्च वेतन, इस नुकसान का मतलब देखे बिना.

आपके दृष्टिकोण से, अगले कुछ वर्षों में श्रम बाजार में प्रतिभा के कौन से रूप महत्वपूर्ण हो जाएंगे?

एक शक के बिना, लचीलापन। हमारे द्वारा बनाए गए उत्पादों या सेवाओं के लिए हम जो कुछ भी करते हैं उससे चिपके नहीं। किताबें उन कंपनियों के उदाहरणों से भरी हैं जो अपने प्रमुख उत्पाद को समय पर जारी करने में विफल रही हैं और समापन समाप्त हो गया है। यह मानव स्वभाव के साथ ही करना है, जो एक तरफ बढ़ने के लिए संघर्ष करता है और दूसरी तरफ इस तरह के विकास की लागत का भुगतान करने के लिए खर्च करता है.

यह जानते हुए कि हम वह नहीं हैं जो हम आज करते हैं, कि आज हम जो करने में सक्षम हैं, वह हमारी अनंत क्षमता का हिस्सा है.

पिछले प्रश्न के संबंध में ... आपको लगता है कि किस तरह के नेतृत्व को महत्व मिलेगा क्योंकि ये नई प्रतिभाएं संगठनात्मक वातावरण में उभरती हैं?

नेता को अब ड्राइवर के रूप में परिभाषित नहीं किया जाता है, लेकिन कौन प्रभावित करता है। आज की कंपनियों को कम नेताओं और अधिक साझा, सहयोगी और भागीदारी वाले नेतृत्व की आवश्यकता है। दूसरी ओर, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हम सभी नेता हैं। नेटवर्किंग, प्रोजेक्ट्स के लिए, फुर्तीली कार्यप्रणाली, इंट्राप्रेन्योरशिप ... पेशेवर के पास एक भी बॉस नहीं है, लेकिन वह कई परियोजनाओं में शामिल है और उनमें से कुछ में वह टीम के प्रभारी व्यक्ति भी हो सकते हैं ...

हर बार सबसे अधिक रुझान, उपकरण और काम करने के तरीके हैं जो अधिकांश कर्मचारियों को अपनी परियोजना के नेता होने की अनुमति देते हैं.

क्या आपको लगता है कि कंपनी एक ऐसा वातावरण है जिसमें कार्यकर्ता के लिए विश्वासों को सीमित करना आसान है, या ये पहले से दिए गए हैं, व्यक्तिगत जीवन?

मुझे लगता है कि लोगों में विश्वास नहीं है, लेकिन विश्वासों ने हमें सचेत किए बिना हमें फंसा दिया है। प्रत्येक कार्यस्थल की एक संस्कृति होती है जो उसकी अपनी होती है और जो उसमें रहते हैं उनके लिए यह पारदर्शी है.

जब हमारे पास यात्रा करने का अवसर होता है, तो हमें महसूस होता है कि मान्यताओं में निहित रीति-रिवाजों को पीढ़ी-दर-पीढ़ी हस्तांतरित किया जाता है और अगर कोई भी उनकी समीक्षा नहीं करता है या उन्हें निर्णय में नहीं डालता है, तो वे बस खुद को दोहराते हैं.

कंपनी में भी ऐसा ही होता है: हम महसूस करते हैं कि जब हम बार-बार करते हैं तो एक व्यवहार काम नहीं करता है और हमें वांछित परिणाम नहीं मिलता है.

एक विश्वास केवल दूसरे द्वारा बदला जाता है। पर्यावरण से और हमारे सिर के अंदर से जो कहानियां हम खुद को सुनाते हैं वे शक्तिशाली और सीमित विश्वासों से भरी होती हैं.

जब हम कहानी की समीक्षा करते हैं (यह कर्मचारी, टीम, कंपनी या परिवार हो) और हम इसे दूसरे के लिए बदलने का प्रबंधन करते हैं जो हमें कार्रवाई के लिए अधिक क्षमता प्रदान करता है, तो हम पहले ही बदल चुके हैं। कहानी में हमारे दिलों के लिए कानून का बल है

और मुझे यह भी लगता है कि हममें से प्रत्येक को अपने मूल्यों और मान्यताओं के अनुसार जिस स्थान पर काम करना चाहते हैं उसे चुनने की स्वतंत्रता लेनी चाहिए। एक जगह जो किसी तरह से हमारी जरूरतों और रुचियों का जवाब देती है.

अंत में, और मोटे तौर पर, आत्म-ज्ञान की कौन सी रणनीतियाँ आप उन सीमित मान्यताओं को फाड़ने का प्रस्ताव करेंगे??

सोचें कि विश्वास एक व्यवहार को बदल देता है और यह उस प्रणाली को बदल देता है जहां हम चलते हैं। जब परिवार का कोई सदस्य बदलता है तो पूरे परिवार की फोटो बदल जाती है.

इसलिए, एक विश्वास को बदलने के लिए एक महत्वपूर्ण व्यक्तिगत लागत है। जब हम सुरंग के अंत में प्रकाश को देखते हैं तो विश्वास का परिवर्तन आम तौर पर हमें मंत्रमुग्ध कर देता है, लेकिन जिस तरह से हम आम तौर पर संदेह करते हैं कि क्या इतना परिवर्तन योग्य है या इसके लायक नहीं है?.

इसलिए, उनके व्यापक अर्थों में कोचिंग प्रक्रियाएं नई कहानियों और विश्वासों के साथ गठबंधन करने के नए तरीके सीखने में सहायता करती हैं जिन्हें हम बनाने में सक्षम हैं। कोच और उसके ग्राहक एक मानवीय और महत्वपूर्ण संबंध से पूर्ति, भ्रम और ग्राहक के व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास की दिशा में आगे बढ़ते हैं.