मानव मस्तिष्क के 11 कार्यकारी कार्य

हमने जो भी किया है, उसके बारे में सोचें या कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, मैं यह लेख लिख रहा हूं। मैं एक सम्मेलन के वक्ता या कक्षा में शिक्षक के रूप में उपस्थित होता हूं। मुझे स्टोर बंद करने से पहले बाहर जाना और खरीदना होगा। वे करने के लिए सरल चीजों की तरह लगते हैं, लेकिन इनमें से प्रत्येक क्रिया में उच्च-स्तरीय संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला शामिल होती है जो मुझे उन्हें बाहर ले जाने की अनुमति देती हैं.

इन प्रक्रियाओं को कार्यकारी कार्य कहा जाता है, जिसके लिए धन्यवाद हम एक विशिष्ट उद्देश्य के साथ कार्य करने में सक्षम हैं.

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कार्यकारी कार्यों को परिभाषित करना

कार्यकारी कार्यों को संज्ञानात्मक क्षमताओं और प्रक्रियाओं के सेट के रूप में समझा जाता है जो हमें पर्यावरण और पर्यावरण के लिए सफलतापूर्वक अनुकूलन करने की अनुमति देते हैं उपलब्ध विभिन्न सूचनाओं के एकीकरण से समस्याओं का समाधान, सक्रिय व्यवहार करने में सक्षम होने के लिए धन्यवाद। सामान्य तौर पर, यह माना जा सकता है कि वे मानसिक गतिविधि और संज्ञानात्मक संसाधनों को नियंत्रित करने और आत्म-विनियमन के प्रभारी हैं, प्रेरणा या नैतिकता के साथ-साथ सूचना के प्रसंस्करण और व्यवहार के नियंत्रण जैसे पहलुओं में भाग लेते हैं।.

यह कौशल की एक श्रृंखला है जो पूरी तरह से जन्मजात नहीं है, लेकिन व्यक्ति के जीवन चक्र और विकास के दौरान अधिग्रहित और विकसित की जाती है। वास्तव में उनमें से कुछ पच्चीस साल की उम्र तक परिपक्व नहीं होते हैं, यह मस्तिष्क की परिपक्वता से जुड़ा हुआ कुछ है। इसी तरह, कार्यकारी कार्यों में गिरावट होती है, क्योंकि वे उम्र के साथ, एक आदर्श तरीके से और अगर न्यूरोलॉजिकल समस्याएं होती हैं.

मस्तिष्क का स्थानीयकरण

मस्तिष्क क्षेत्र जो इन कार्यों से सबसे अधिक जुड़ा हुआ है, ललाट लोब में स्थित है। विशेष रूप से, यह कहा गया लोब का एक हिस्सा है, कौशल के इस सेट का प्रबंधन करते समय प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स सबसे अधिक प्रासंगिक है.

इस क्षेत्र में नुकसान से उच्च मानसिक प्रक्रियाओं में गंभीर कठिनाइयों का कारण होगा यह व्यवहार के प्रबंधन की अनुमति देता है, जैसा कि विभिन्न विकारों और आघात में देखा जा सकता है। इसके अलावा, कार्यकारी कार्यों का विकास काफी हद तक प्रीफ्रंटल के सेरेब्रल परिपक्वता से संबंधित है, जो कि वयस्कता तक नहीं होता है.

लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि कार्यकारी कार्य केवल प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स के कारण होते हैं। दिन के अंत में, जो जानकारी की अनुमति देता है नियोजन और तर्क जैसी प्रक्रियाओं को अंजाम दिया जाता है बड़े पैमाने पर अन्य मस्तिष्क क्षेत्रों से आता है। उदाहरण के लिए, लिम्बिक सिस्टम, हिप्पोकैम्पस, बेसल गैन्ग्लिया या सेरिबैलम स्टैंड जैसी संरचनाएं.

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किस तरह के कार्य शामिल हैं?

जैसा कि हमने कहा है, कार्यकारी कार्यों से हम अपने अस्तित्व और अनुकूलन के लिए महान उपयोगिता के कौशल और प्रक्रियाओं का एक समूह समझते हैं। लेकिन वे क्या हैं? कुछ मुख्य और सबसे महत्वपूर्ण निम्नलिखित हैं.

1. तर्क

करने में सक्षम हो विभिन्न सूचनाओं का उपयोग करें और उनके बीच संभावित कनेक्शन देखें, साथ ही साथ संभावित व्याख्याओं को विस्तृत किया.

2. योजना

यह कार्यकारी कार्य है जो हमें कार्य योजनाओं को तैयार करने की अनुमति देता है. यह उन चरणों की एक श्रृंखला उत्पन्न करने की अनुमति देता है जो हमें एक विशिष्ट लक्ष्य तक ले जाएंगे.

3. लक्ष्यों की स्थापना

प्रेरणा से जुड़ा हुआ, यह वह क्षमता है जो हमें यह तय करने की अनुमति देती है कि हम अपनी ऊर्जा कैसे निवेश करें और हमारे व्यवहार को कहां निर्देशित करें.

4. निर्णय लेना

यह उस कौशल के बारे में है जो हमें यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कौन सा विकल्प चुनना है उनमें से कई जो हमारे सामने पेश किए जा सकते हैं.

5. कार्यों का प्रारंभ और अंत

हालांकि यह अजीब लग सकता है, एक विशिष्ट क्षण में कार्यों को शुरू करना एक महत्वपूर्ण संज्ञानात्मक गतिविधि को दबा देता है। वही निर्धारित करने की क्षमता के लिए जाता है जब किसी कार्रवाई को अंतिम रूप दिया जाना चाहिए.

6. संगठन

यह एक कुशल और उपयोगी तरीके से जानकारी को संयोजित और संरचना करने की क्षमता है.

7. निषेध

अवरोधक क्षमता कार्यकारी कार्यों में से एक है और सबसे अधिक प्रासंगिक है। यह वह क्षमता है जो हमें व्यवहार को रोककर हमारे कार्यों को विनियमित करने की अनुमति देती है. हमें विशिष्ट आवेगों का विरोध करने में सक्षम बनाता है, एक कार्रवाई को रोकें और हानिरहित जानकारी को हमारे व्यवहार में हस्तक्षेप करने से रोकें.

8. निगरानी करना

यह कार्य पर ध्यान रखने की क्षमता को संदर्भित करता है और हम जो कर रहे हैं उसे हम कैसे और कैसे नियंत्रित करते हैं.

9. मौखिक और गैर-मौखिक काम स्मृति

यह करने की क्षमता के बारे में है जानकारी संग्रहीत करें ताकि विषय इसके साथ काम कर सके बाद में। मौखिक और अशाब्दिक रूप से दोनों.

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10. प्रत्याशा

यह क्षमता किसी क्रिया के परिणामों और / या उसके परिणामों को पहले से समझने की अनुमति देती है.

11. लचीलापन

लचीला होने की क्षमता क्या है यह हमें अपने अभिनय के तरीके या संभावित परिवर्तनों के बारे में सोचने की अनुमति देता है पर्यावरण संबंधी समस्याएं या चल रही क्रियाओं को संशोधित करना.

कुछ विकार जिनमें वे परिवर्तित दिखाई देते हैं

मस्तिष्क में विभिन्न विकार और चोटें वे कारण हो सकते हैं कि कार्यकारी कार्यों को सही ढंग से नहीं किया जा सकता है, जिससे महत्वपूर्ण अनुकूलन समस्याएं हो सकती हैं.

इस क्षेत्र में शामिल होने के कुछ विकार बचपन से हो सकते हैं, जैसा कि एडीएचडी वाले लोगों में होता है। इन बच्चों को किसी कार्य को शुरू करने में कठिनाइयों जैसी समस्याएं होती हैं, थोड़ा निषेध क्षमता और योजनाओं को विकसित करने और पालन करने के लिए या काम कर रहे स्मृति में जानकारी बनाए रखने के लिए समस्याएं.

अन्य विकार जिनमें ऐसा होता है वे मनोभ्रंश होते हैं, जिसमें न्यूरोडीजेनेरेटिव प्रक्रिया एक प्रभाव का कारण बनती है जिससे कार्यकारी कार्यों को बनाए रखना मुश्किल होता है। इसके उदाहरण मनोभ्रंश में पाए जा सकते हैं जैसे कि हंटिंगटन की बीमारी या ललाट डिमेंशिया के कारण।.

किसी भी मामले में, यहां तक ​​कि किसी भी तरह के विकार के बिना कार्यकारी कार्य आमतौर पर जीवन के छठे दशक से कुछ गिरावट दिखाने लगते हैं, एक मानकीकृत तरीके से.